1、2z101011 強化練習題P1-10-6.項目管理的核心任務是項目的（ ）。A組織協調B目標控制C合同管理D風險管理P1-12-71關于建設工程項目管理的說法，正確的有（ ）。A“項目開始至項目完成”包括了項目的決策、實施階段B同一項目的目標內涵對項目的各參與單位來說是相同的 C項目決策階段的主要任務是確定項目的定義D項目實施階段的主要任務是實現項目的目標 E項目的策劃指的是項目目標控制前的策劃和準備工作P2-09-1編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期（ ）。A決策階段的工作B實施階段的工作C設計準備階段的工作 D施工階段的工作13-68.根據建設工程項目的階段劃分，屬于設計準備階段工

2、作的是（C）A. 編制項目可行性研究報告 B. 編制初步設計C. 編制設計任務書 D. 編制項目建議書2z101012 強化練習題 13-15.關于施工方項目管理目標和任務的說法，正確的是（ ）A. 施工總承包管理方對所承包的工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任B. 施工方項目管理服務于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方C. 由業主選定的分包方應經施工總承包管理方的認可D. 建設項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”P5-11-71、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有（ABCE）。A施工質量控制B施工成本控制C施工進度控制D分包單位人員管理E施工安全管理P5-10-2.

3、某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（）工作指令，服從其總體項目管理。A業主 B設計方C施工總承包方 D項目監理方13-19.在施工總承包管理模式下，分包單位一般與（ ）簽訂合同。A. 工程總承包單位B. 施工總承包單位C. 業主D. 業主，施工總承包管理單位三方共同P6-12-1某建設工程項目采取施工總承包管理模式，R監理公司承擔施工監理任務，G施工企業承擔主要的施工任務，業主將其中的二次裝修發包給C裝飾公司，則C裝飾公司在施工中應接受（ ）的施工管理。 A業主 BR監理公司 CG施工企業 D施工總承包管理方P6-12-77

4、關于施工總承包管理方責任的說法，正確的有（ BE）。 A施工總承包管理方和施工總承包方承擔的管理任務和責任不同 B施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任 C施工總承包管理方不能承擔施工任務，它只負責進行施工的總體管理和協調D施工總承包管理方必須直接和分包方和供貨方簽訂施工合同 E施工總承包管理方可以應業主方要求負責整個施工的招標和發包工作2z101021 強化練習題P8-10-3.對項目的結構進行逐層分解所采用的組織工具是（ ）。A項目結構圖B組織結構C合同結構圖D工作流程圖24.下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務的是（ ）A. 組織結構圖B. 工作流程圖C. 工作任務分工表D.

5、項目結構圖P10-11-3采用項目結構圖對建設工程項目進行分解時，項目結構的分解應與整個建設工程實施的部署相結合，并與將采用的（）結合。 A組織結構 B工程流程 C職能結構 D合同結構 P8-12-78關于項目結構分解的說法，正確的有（ ）。 A項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解 B項目結構圖能夠反映組成該項目的所有工作任務 C同一個建筑工程項目只能有一個項目結構分解方法D項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，并結合將采用的合同結構 E項目結構分解考慮到項目進展的總體部署，采用統一的分解方案P12-12-2編制項目投資項編碼、進度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎是

6、（ ）。 A項目結構圖和項目結構編碼 B組織結構圖和組織結構編碼C工作流程圖和項目結構編碼 D工作流程圖和組織結構編碼2Z101022 強化練習題P13-11-4建設工程施工管理中的組織結構圖反映的是（）。 A一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關系 B一個項目中各組成部分之間的組織關系 C一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關系 D一個項目中各組成部分之間的邏輯關系 2Z101023 強化練習題P18-11-6編制施工管理任務分工表，涉及到的事項有：確定工作部門或個人的工作任務； 項目管理任務分解；編制任務分工表。正確的編制程序是（）。 A B C D P18-09-6施工項目管理機構編

7、制項目管理任務分工表之前要完成的工作是（ ）。A明確各項管理工作的工作流程B落實各工作部門的具體人員C對項目管理任務進行詳細分解D對各項管理工作的執行情況進行檢查2Z101024 強化練習題P20-10-1.能夠反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執行、控制等職責的組織工具是（ ）。A管理職能分工表B組織結構圖C工作任務分工表D工作流程圖P20-11-72、關于施工管理職能分工的說法，正確的有（ ）。A管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全相同的B不同的管理職能可由不同的職能部門承擔C項目各參與方都應編制各自的管理職能分工表D管理職能分工表既

8、可用于企業管理，也可用于項目管理E管理職能分工表只反應項目經理和項目技術負責人的工作任務2Z101024 強化練習題13-6.工程施工項目經理部，根據項目特點制定了項目成本控制，進度控制，質量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（ ）A. 信息處理工作流程組織B. 物流流程組織C. 管理工作流程組織D. 施工作業流程組織P23-09-7某建設工程項目施工前，業主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報-監理方審批-業主現場代表審查-業主項目負責人審核-業主分管副經理審批支付。該程序屬于（ ）。A成本控制工作流程 B投資控制工作流程C信息處理工作流程D物資采購工作流程P23-11-7關于

9、工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（ ）。 A業主方與項目各參與方的工作流程任務是一致的 B工作流程組織的任務就是編制組織結構圖 C工作流程圖可以用來描述工作流程組織 D工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關系 P23-10-7.能反映項目組織系統中各項工作之間邏輯關系的組織工作是（ ）。A項目結構圖B工作流程圖C工作任務分工表D組織結構圖2Z101031 強化練習題33.某住宅小區建設中，承包商針對其中一棟住宅樓施工所編制的施工組織設計，屬于（ ）A. 施工組織設計B. 單位工程施工組織設計C. 單項工程施工組織設計D. 分部工程施工組織設計P25-10-76.單位工程施工組織設計的主要

10、內容有（ ）。A工程概況及施工特點分析B施工方案C施工總進度計劃D各項資源需求量計劃E單位工程施工平面圖設計P26-12-5下列分部（分項）工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設計的是（ ）。A零星土方工程 B場地平整 C混凝土墊層工程 D定向爆破工程P26-11-73、分部（分項）工程施工組織設計的主要內容有（ ）。A建設項目的工程概況B施工方法的選擇C施工機械的選擇D勞動力需求量計劃E安全施工措施2Z101032 強化練習題P25-09-72下列有關施工組織設計的表述，正確的有（ ）。A施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排B單位工程施工組織設計是指導分部分項工程施工的依

11、據C只有在編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃D對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面圖E只有在編制施工總進度計劃后才可制訂施工方案2Z101041 強化練習題47.關于項目目標動態控 的說法，錯誤的是（ ） A 動態控制首先應將目標分解，制定目標控制的計劃值B 當目標的計劃值和實際值發生偏差時應進行糾偏C 在項目實施過程中對項目進行動態跟蹤和控制 D目標的計劃值在任何情況下都應保持不變P28-12-7下列項目目標動態控制措施中，屬于管理措施的是（ ）。 A強化合同管理 B調整職能分工 C優化組織結構 D改進施工工藝2Z101042 強化練習題P31-09-10在施工成

12、本動態控制過程中，當對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進行比較時，成本的計劃值是（ ）。A工程合同價B實際施工成本C工程款支付額D施工圖預算P31-11-17運用動態控制原理控制施工質量時，質量目標不僅包括各分部分項工程的施工質量，還包括（）。 A設計圖紙的質量 B采購的建筑材料的質量 C簽訂施工合同時決策質量 D編制監理規劃的質量 2Z101051 強化練習題P33-11-18下列各項管理權力中，屬于施工項目經理管理權力的是（ ）。 A自行決定是否分包及選擇分包企業 B編制和確定需政府監管的招標方案，評選和確定投標、中標單位 C指揮建設工程項目建設的生產經營活動，調配并管理工程項目的生產要素 D代表企業法人參加民事活動，行使企業法人的一切權力 2Z101052 強化練習題P35-11-74、根據建設工程項目管理規范（GB/T50326-2006），施工企業項目經理在承擔項目施工管理過程中，應具有的權限有（ ）。A參與項目招標、投標和合同簽訂B制定內部計酬辦法C參與組建項目經理部 D選擇建立單位E選擇分包人 P35-12-8某施工企業項目經理，在組織項目施工中，施工質量控制不嚴，造成工程返工，直接經濟損失達30萬元，則施工企業主要追究其（ ）。 A法律責任 B經濟責任 C行政責任 D領導責任2Z101061 強化練習題