1、韓忠術精于勤 業立于膽當我們敲開韓忠辦公室虛掩著的門時，他正在處理著 繁忙的工作事務，深綠的短袖和休閑西褲裝讓人倍感沉穩和 活力，锃亮的皮鞋凸顯他的一絲不茍， 連他的助理都打趣到： “韓總今天好帥！ ”他頓時笑了起來，謙虛地擺擺手。看得 出來，他與下級的相處非常親和融洽。從專業的佼佼者到上市機構 CFO 韓忠在說到他的經歷時，從容而淡然，他說從八十年代 財會管理專業畢業，化工部部屬的一家大型企業單位擔任主 辦會計， 無論是上班伊始抑或是現在， 自己從未停止過學習， 他說，那個年代的會計分的很細，有工業會計、商業會計、 中外合資會計、預算會計等等，這和現在統一的企業會計制 度很不一樣。為了學好自

2、己的專業，他總是不停的看書、看 書、再看書。 他談到讀書的時候， 一種享受的神情躍然而生， 讀書真的算得上他的精神食糧，充實著他的大腦，也曾撫平 他年少的浮躁。他現在仍可以一口氣說出十二門專業課，像 極了喜劇電影里背菜單的廚師。讓我們不禁贊嘆他的超強記 憶力。他告訴我們，以前會計信息化程度不高，他覺得會計最 需要學會的是“寫數字” 、“點票子”、“打算盤”。為此，他 專門買來很多練習本，幾個阿拉伯數字寫了上千上萬遍，數 錢和打算盤也是反復練就的功底。現在他仍然可以寫出別人 篡改不了的阿拉伯數字，還能通過字跡辨別新手會計和老手 會計；不僅能飛速的打算盤，還能一邊跟人聊天，一邊進行 繁雜的運算。他

3、這些在常人看來的“特異功能” ，都是他反 復勤奮的練習，才達到的登峰造極的境界。也是青年一代的 楷模，曾經注冊會計師的經歷，也使他在看報表的時候，準 確明悉數字背后隱含的經濟含義。順應時事，把握投資 韓忠不僅在其專業領域取得驕人的成績，在企業管理方 面，他也戰績卓著。面對企業的發展，他十多年如一日，毫 不懈怠，出于對“完美”的追求，他總是不斷地向前，挑戰 困難，挑戰自我，對他來說，這是一種執念和超越的力量。從 2003 年湖北第一家愛爾眼科到 2005 年 5 月第二家黃石愛爾眼科，企業不斷地壯大過程中，經歷過困難時期，他 在其中也經歷了風風雨雨，現在的他，處理很多事情都很淡 然也很大膽，在他

4、看來，有勇謀的人，成功的機率更大。他 關注時政新聞，企業的改革也是順應國家的宏觀計劃不斷推 進。現在國家大力推廣“醫療資源下沉”的理念，根據國家 的政策導向，愛爾也緊隨其后，到目前為止，湖北省的省會 城市、地市級城市，包括剛剛五月開業的武漢愛爾眼科漢口 醫院，共有八家。新建的漢口新院是集團投資最大的一家現 代化大型醫院，這樣的投資，是一次巨大的挑戰，他認為現 代社會需要滿足不同層次需求的人群，這樣的投資能讓中高 端人群享受五星級服務的醫療體驗，顛覆人們對傳統醫療的 想象。敢于投資，就必定有其成功的可能性，這和韓忠的性 格很像，他說： “我做每件事時，心底總會升起一股說不出 的自信，支撐著我一路

5、向前。 ”其實這樣一種在他看來莫名 其妙的自信， 正是他一路勤奮歷煉而成的品格， 而敢于擔當， 做大格局更是他多年積累的能量之源。他說，愛爾十一年的主題詞是“與國際同步” ，現在很 多公立醫院的眼科在人才培養、科室建設、設備采購、技術 創新等方面都受到現有體制的約束。而愛爾眼科卻彌補了這 一缺口，比如近視手術方面，早在 2005 年，愛爾就在華中 地區引進了第一臺飛秒激光設備治療近視。時隔 10 年后的 今天，在設備上，愛爾眼科不惜斥巨資引進的全飛秒激光、 飛秒無刀治療白內障等等，國際水準的高精尖診療設備，均 為湖北省眼科界首次投入使用，多項高尖端設備填補了省內 空白。愛爾眼科正是有這樣一群有

6、膽識，有勇謀的領導者和健 全的吸納、培養機制，從進駐武漢的那一天起，就吸引了省 內外一大批資深眼科專家，不惜丟掉國有醫院的金字招牌， 相繼加盟，為愛爾筑起強大而堅實的技術后盾，并引發“羊 群效應”。過硬的設備和資深的眼科專家，讓患者在就診時 也更加有信心。從“看病人”到做“大”慈善當我們問及開業不久的漢口愛爾眼科有什么特色時，韓 忠提到了“看病人”的原則，即把“看病”升級為“看病顧 人”的理念。走進新落成的醫院大廳，九層樓的現代先進設 置，每層樓均以功能分區，人性化、環保令人眼前一亮，大 廳頂部圓形鏤空的設計，讓人視野開闊，心情舒暢。五米的 視力檢測區植入一樓大廳，讓專業隨處可見。往里走，眼肌

7、 專科部一個小型兒童游樂場，兩個小孩投籃游戲玩得正歡， 清脆笑鬧的童然增添了醫院的生氣。應該說營造優雅的環境 與家一般溫馨的氛圍，讓“看病”不再是一個呆板的、無助 的難事，讓“看病”在舒適的環境中擁有心悅的情緒， 讓“人” 得以放松地進行檢查、醫治照顧到“病人”一切的思想 和感受，才能讓“病”在“看”的過程中減少心靈的負擔， 能夠心情放松地解除“病痛”的煩擾。這一原則我們已從韓 忠的詮釋中著實地體會到了。而韓忠對于“慈善”和“公益”有著自己獨到的見解， 他認為公益要大于慈善，“打個比方說，平時給他人捐錢捐 物的就是做慈善，這是小善。但是，修路這樣的事情，就是 大善，道路上的人川流不息，能讓更多

8、的人受惠，這就是公 益”。他認為眼科醫院也是一項公益事業，治愈一個眼疾患 者，不僅能讓他重見光明，而還能讓他重新擁有勞動能力， 患者有了勞動能力，就是拯救一個家庭，一個小家能自力更 生，這樣給社會也減輕了很多負擔。為了公益事業，愛爾一直在行動。從 2003 年建院起， 公益愛心就和愛爾的發展牢牢綁在一起，十一年來他們參與 衛生部門、殘聯機構、省市總工會、新聞媒體、各類慈善總 會福利基金會的愛心公益活動，共為 11611 名白內障患者贈 送了全進口人工晶狀體，實施全免費手術。默默的公益行動 并非炫耀添彩，而是希望幫助更多的人重現光明地生活、享 受眼健康的權利。坦然處世，冷靜待人韓忠有一套自己的處

9、世哲學， “其實生活中哪有人不遇 到些煩悶事情的呢？把那些自己認為復雜的事情簡單化對 待，收拾好自己的心情，好好工作充實自己的大腦，就不會 影響心情了。 ”韓忠看事非常犀利，凡事也會反應很快，這 讓人很愿意與他交談，他像一位良師益友，心靈導師，自己 在工作生活中為人處事盡可能做得恰到好處，在他的觀念 里，簡單與復雜是在對人對事中不斷轉換的，只要掌握分寸 就會處理得當了，這其實就是想得明白也做得坦然、淡定。批評員工對于很多領導來說，都是很平常的小事情，但 他卻很少輕易批評員工，如果他發現員工做錯了，不會立刻 火冒三丈， 等過一天冷靜了， 他才會平和的指出員工的缺點，“經過一天的冷靜思考，會讓我認真分析他的錯誤，給出正 確的意見，有時候思考的時候，自己也會自我反省，看是不 是自己理解錯了” ，就是這樣一位親和、善解人意的領導， 讓員工都非常喜愛，即使再辛苦，也愿意好好地留下來，做 好工作。最后，當問到他的愛好時，他說最愛好的事情就是上網， 這并非消遣，而是把工作中遇到的問題， 通過網絡查閱資料， 直到弄明白了方才罷休。每天他都堅持當天解決工作中的問 題，并習慣地擬定第二天的工作