1、建設監理四控兩管一協調的組織與實施監理工作的四控兩管一協調 一 進度控制從工程開工之日起，工程監理機構應將進度控制工作當成大事來抓首先認真檢查施工 單位編制的施工總進度方案，審核其是否滿足總工期目標的要求，關鍵進度控制點 的時間 安排是否科學合理，各專業進度方案是否合理有序，然后要求施工單位將總進 度方案分解 到月方案周方案和日方案，逐日檢查施工單位進度方案落實情況，在一個 規定進度考核期 內，當發現實際進度方案符合方案進度時，應要求施工單位編制下一 期進度方案當發現實 際進度落后于方案進度時，監理人員應書面通知施工單位及時采 取糾偏措施并監督實施嚴 格控制各主要專業的開工時間和勞動力施工機具

2、進場情況， 使各專業都能按施工總進度計 劃期順利開工同時在進度控制工作中努力協調好甲方乙 方設備材料供貨廠家設計單位及現 場各施工單位之間各專業之間的相互配合關系，盡 量減少工作中推諉扯皮現象，提高工作 效率，保證施工總進度方案目標的實現 . 二 質量控制 進場原材料的質量控制根據施工合同標準和圖紙設計對施工單位進場原材料的質量控 制應始終作為工程監理質量控制的重點工作來抓每一批次原材料進場后，首先審 核材料合 格證材質單和檢驗報告，確認無誤后，再對進場材料的外觀進行檢驗，外觀 檢驗合格后， 按有關規定進行材料的見證取樣送檢試驗， 確認合格后才允許用于正式 工程 ; 對經檢驗不合 格的原材料監

3、理人員應拒絕簽認，隔離保管，做出標記，并簽發 監理工程師通知單，要求 施工單位將不合格原材料限期撤場施工過程質量控制在整個施工過程中，工程監理機構要 特別強調對施工工序質量控制的嚴格把關，每一道工序施工完后，首先要求施工方做到自 檢，自檢合格后隨自檢記錄單報監理復驗，各專業 監理工程師依據施工圖紙標準標準要求 進行復驗，各工序須經監理方復驗合格后才允 許施工單位進入下一道工序施工，對復驗不合格的工序，下發工程質量整改通知單要求施工單位整改直至復驗合格通過工序質量的嚴 格把關來保證整個工程的施工質量對 重要部位關鍵工序如土方回填地基處理框架結構的混凝土澆筑隱蔽工程等監理人員應進行施工全過程的旁站

4、監理，檢查施工方的施工過程是否按設計要求進行施工，施工工藝是否符合施工方案要求施工原材料是否合格，施工方質檢員是否到位， 是否按標準標準要求進行嚴格自檢，發現問題及時向施工單位提出整改要求，以保證重要部位關鍵工序的施工質量施工過程出現的質量缺陷， 監理人員應及時下達監理 工程師通知， 要求施工單位整改并檢查整改結果發現存在重大質量隱患時，及時下達工程暫停令并報告業主方，要求施工單位停工整改，整改完后進行復查，符合要求及時簽發工程復工報審表對需要返工處理或加固補強的質量事故，監理人員對其處理過程和處理結果進 行跟蹤檢查和復驗對過程質量控制監理人員應以有關工程建設和監理方面的法律法規 為準繩，以合

5、同為依據因此監理人員必須認真學習建設工程監理標準及有關技術標準 規程標準。監理工作的質量體系文件其次必須掌握與本工程建設有關的文件掌握了這些文件 才能 對工程監理做到心中有數，處理問題有理有據，事半功倍根據已有監理規劃，有 關圖紙資料以及施工組織設計，及時編制各專業具體詳細的監理實施細那么，明確監理 工作的流程控 制要點目標值以及具體方法和措施，用于指導各專業自始至終具體的監 理業務，確保各項 工作按標準程序進行，使各項工作都處于受控狀態。三投資控制建設工程工程投資控制從工程投標報價開始，直至工程竣工結算完成為止，貫穿于 項 目實施的全過程，所以投資控制難度較大，這就要求監理人員掌握現場施工情

6、況和 近期市 場材料價格信息工程監理機構首先認真審核施工單位的月工程計量報審表，深 入施工現場 核對施工單位當月完成的符合圖紙設計和標準要求的合格實物工程量，并 依據施工單位當 月進場并經監理審核簽字的工程材料報驗單確認進場材料數量，凡未 經監理檢查驗收審核 簽字的進場材料及驗收不合格的實物工程量一律不予計量，不作 為支付工程進度款的依據 工程計量工作結束后，由專業造價師依據各專業監理工程師 審核簽字的工程計量單，按照 施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請表，核 算施工單位當月進度款支付款額， 經總監理工程師簽字后報業主方，按月及時足額支 付工程進度款，既要嚴格控制工程進度 款又要滿足工

7、程施工的需要。四 ) 施工平安的控制目前建設工程行業平安事故屢屢發生，所以工程監理機構應將施工平安始終當做大 事 來抓，牢固樹立平安第一預防為主的指導思想，每次工地例會根據現場施工具體情 況，有 針對性提出平安防范的重點部位薄弱環節，要求施工單位迅速整改，消除隱患 會后檢查 施工單位平安預控措施的落實情況，強調工期越緊，施工越忙，越要重視施 工平安，將安 全第一預防為主的指導方針落實到實處我們從思想上要高度重視平安生 產，采取各種可能 的措施，將可能發生的意外事件或平安事故扼殺在萌芽狀態，以最 大可能減少人民群眾的 生命財產損失施工單位是現場平安管理責任主體要求施工單位 按照 * 建設施工平安

8、檢查標 準 ,搞好平安生產， 必須建立平安管理保證體系監理重點 : 平安管理體系管理措施和資 金投 入監控首先施工單位要建立健全平安生產責任制各工種平安技術操作規程平安生 產管理目 標及事故預防應急救援預案等各項管理制度，做到有章可循其次建立以工程 經理為責任人 的工程經理部對各工種班組縱橫向平安管理組織隨著工程進展，建立完 善總包對分包管理 分包單位自行平安管理的二級平安管理體系。增強平安管理力量在管理措施上要求制定總分包平安管理規定組織定期或不定期 的以 平安資料上崗人員資質施工用電機具管理消防平安為主要內容的現場平安檢查對 檢查發現 的不平安因素隱患違章作業等采取書面形式及時反應到承包單

9、位責令整改，并與平安保證 金掛鉤進行獎罰監理人員對施工單位管理人員要進行經常性的平安教育， 從思想源頭上提 高施工單位管理人員的意識并通過施工管理人員傳達給現場施工作業 人員平安作業意識， 提高職工施工平安技術水平和知識平安教育首先要提高職工對安 全生產重要意義的認識， 以增強關心人保護人的責任感 ; 其次職工必須熟悉施工工藝 方法，施工生產危險區域及其 平安防護的根本知識和考前須知 ; 再次就是結合自身工 種特點，加強平安操作規程，平安 技術知識包括特殊作業平安防護的培訓教育。 五 合同管理市場經濟條件下，合同成為約束甲乙雙方建設行為的唯一法律文件，工程質量控制目 標合同工期要求工程造價在合

10、同中都有明確要求工程監理機構全體監理人員要認真學習監 理合同和施工合同，在工程工程管理中嚴格執行合同條款，要求有關各方認真履行合同中 的各項義務，在處理工程具體事務時，嚴格按合同辦事，同時在合同管理中將施工進度工 程質量投資控制平安管理作為一個整體工作來考慮問題，做到統籌兼 顧，力爭做到在保證 施工平安和工程質量的前提下， 優質高效的完成工程工程的建設。 六 信息管理工程管理信息化有利于提高工程工程的經濟效益和社會效益，已到達為建設工程增值的目的所 以工程監理機構要非常重視各種管理文字信息的傳遞，建立各類文件收發臺賬，各類會議 紀要，監理發出的各種指令均以文字形式做到當天上傳下達，并有收發人簽

11、字在施工過程 中，要求各施工單位施工過程資料必須做到與工程進度完全同步，做到記錄真實，簽字及時，歸檔及時 七 協調工作監理標準中的監理工作內容包括了一協調的工作，這一點在工程施工監理過程中顯得 尤為重要，協調工作貫穿于建設工程的全過程組織協調好參與工程建設各方面的關 系，使 參建各方的能力最大程度地發揮，是監理工程師能力的表達監理工程師做為合 同各方的紐 帶和橋梁，做好協調工作，為各方營造一個良好的合作氣氛組織協調不僅是方法技術問題，更多的是交流溝通和語言藝術問題高超的組織協調能力那么往往能起 到事半功倍的效果監理工程師及時主持召開工地例會也是協調工作的一種常見形式施 工過程中各方難免產生一些 問題矛盾以及合同糾紛，每當遇到這類問題時，工程監理 機構應以事實為依據，以合同為 準繩，通過各種方式及時有效公平公正的化解問題和 矛盾，做到既為業主負責，同時也為 施工