1、TPS隹進工作人才育成評價標(biāo)準(zhǔn)TPS推進工作組OXX五月三十日TPS推進工作人才育成評價標(biāo)準(zhǔn)一、評價目的實現(xiàn)人才育成目標(biāo)是TPS推進工作成功的標(biāo)志之一。為激發(fā)骨干人員參與推進TPS工作的熱情，提升推進工作的廣度和深度，強化人才育成工作的目的性和指導(dǎo)作用，特制訂此評價標(biāo)準(zhǔn)。二、評價對象TPS推進方案中列入的部室領(lǐng)導(dǎo)和推進骨干，以及在TPS推進工作過程中涌現(xiàn)出的各級骨干人員。三、評價標(biāo)準(zhǔn)（見附件）四、評價方式1、根據(jù)TPS隹進工作重點及評價對象所在部門性質(zhì)，分別制定標(biāo)準(zhǔn)，評價打分。1）部室、車間領(lǐng)導(dǎo)推進骨干類：評價對象為部室領(lǐng)導(dǎo)骨干。2）部室基層推進骨干類：評價對象為各部室基層推進骨干。3）車間基

2、層推進骨干類：評價對象為裝配車間、加工車間、CA6DLM加車間、機工車間、熱處理車間、汽改車間、中試車間、產(chǎn)試室的基層推進骨干。2、對各類推進骨干，由TPS推進工作組建立人才育成檔案，從TPS原理、知識、技能應(yīng)用、指導(dǎo)他人和推進工作績效等方面進行跟蹤與評價。五、評價實施1、人才育成工作由管保部、TPS工作組和部門三方共同完成，各部門應(yīng)制訂針對性人才育成計劃，并按計劃組織落實。2、對各類推進骨干組織的各級學(xué)習(xí)或技能培訓(xùn)，結(jié)束后必須做好測試記錄或評價，以備檢查。3、根據(jù)評價標(biāo)準(zhǔn)，得分達90分以上的骨干，作為階段性人才育成目標(biāo)達成，進入公司TPS推進骨干人才庫。4、在TPS推進工作、重大改善項目落實

3、、技能培訓(xùn)方法提煉等方面有突出的創(chuàng)新舉措，經(jīng)部門推薦、公司TPS組審定后，可直接進入公司TPS隹進骨干人才庫。5、公司TPS推進骨干人才庫由TPS推進工作組實施動態(tài)管理，根據(jù)員工在TPS隹進過程中的業(yè)績表現(xiàn)和部門意見，每半年對人才庫進行一次評價、維護和增減。6、TPS推進骨干評價工作與部門TPS推進績效及公司年度各類評比掛鉤。TPS推進工作人才育成評價標(biāo)準(zhǔn)項目廳P評審驗收考核標(biāo)準(zhǔn)等級分值備注一、部室及車間領(lǐng)導(dǎo)推進骨干自身學(xué)習(xí)1按TPS推進要求，參加公司各級學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，各類考評得分90分以上A20分未全部參加公司各級學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，缺課一次或一次考評得分低于90分B15分未全部參加公司各級學(xué)習(xí)培

4、訓(xùn)工作，缺課二次或二次考評得分低于90分C10分未全部參加公司各級學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，缺課三次或二次考評得分彳氐于90分D5分未全部參加公司各級學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，缺課三次以上或三次以上考評得分低于90分E0分培訓(xùn)他人2積極組織部門TPS推進培訓(xùn)工作，親自主持培訓(xùn)3次以上（含3次）A30分積極組織部門TPS推進培訓(xùn)工作，親自主持培訓(xùn)2次以上（含2次）B20分積極組織部門TPS推進培訓(xùn)工作，親自主持培訓(xùn)1次以上（含1次）C10分3能根據(jù)TPS推進工作需要，撰寫TPS工作研討論文1篇以上（含1篇）A10分5分/篇無TPS工作研討論文B0分工作績效4能結(jié)合TPS技法，進行現(xiàn)場改善，車間改進案例每月平均完成上報5

5、個（部室2個）A20分能結(jié)合TPS技法，進行現(xiàn)場改善，車間改進案例每月平均完成上報3個（部室1個）B15分5評價期內(nèi)，部門月度推進工作考評全面完成，無紅黃藍牌A20分評價期內(nèi)，部門月度推進工作考評后2次藍牌以上（包括2次）B15分項目在舁廳P評審驗收考核標(biāo)準(zhǔn)等級分值備注評價期內(nèi)，部門月度推進工作考評有1次黃牌以上（包括1次）C10分評價期內(nèi)，部門月度推進工作考評有1次紅牌以上（包括1次）D0分6評價期內(nèi)，部門推進工作被評為公司TPS先進或樣板A10分附加分二、部室基層推進骨干自身學(xué)習(xí)1按TPS推進要求，參加公司各級學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，各類考評得分90分以上A20分未全部參加公司各級學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，缺課

6、一次或一次考評得分低于90分B15分未全部參加公司各級學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，缺課二次或二次考評得分低于90分C10分未全部參加公司各級學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，缺課三次或二次考評得分彳氐于90分D5分未全部參加公司各級學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，缺課三次以上或三次以上考評得分低于90分E0分培訓(xùn)他人2積極組織部門TPS推進培訓(xùn)工作，組織班組內(nèi)部培訓(xùn)（主講）3次以上（含3次）A30分積極組織部門TPS推進培訓(xùn)工作，組織班組內(nèi)部培訓(xùn)（主講）2次以上（含2次）B20分組織部門TPS推進培訓(xùn)工作，組織班組內(nèi)部培訓(xùn)（主講）1次以上（含1次）C10分未組織班組內(nèi)部培訓(xùn)（主講）D0分工3能結(jié)合TPS技法，進行現(xiàn)場改善，評價期內(nèi)改進案例完成上

7、報3項以上（含3項）A30分負責(zé)或主要參與項目能結(jié)合TPS技法，進行現(xiàn)場改善，評價期內(nèi)改進案例完成上報2項B25分能結(jié)合TPS技法，進行現(xiàn)場改善，評價期內(nèi)改進案例完成上報1項C15分項目在舁廳P評審驗收考核標(biāo)準(zhǔn)等級分值備注作績效評價期內(nèi)無改進案例D0分4評價期內(nèi)，所在班組未因工作不力造成部門月度推進工作考評得到紅黃藍牌A20分評價期內(nèi)，所在班組因工作不力造成部門月度推進工作考評有藍牌處罰B15分評價期內(nèi)，所在班組因工作不力造成部門月度推進工作考評有黃牌處罰C10分評價期內(nèi)，所在班組因工作不力造成部門月度推進工作考評有紅牌處罰D0分5所在班組被評為公司TPS推進先進班組A5分附加分在部門內(nèi)部TP

8、S推進中表現(xiàn)突出，被評為TPS推進先進個人A5分附加分積極向廠報、廠刊以上媒體投遞TPS宣傳、體會類稿件，并被錄用1篇以上A5分附加分三、車間基層推進骨干自身學(xué)習(xí)1按TPS推進要求，參加公司各級學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，各類考評得分90分以上A20分未全部參加公司各級學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，缺課一次或一次考評得分低于90分B15分未全部參加公司各級學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，缺課二次或二次考評得分低于90分C10分未全部參加公司各級學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，缺課三次或二次考評得分彳氐于90分D5分未全部參加公司各級學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，缺課三次以上或三次以上考評得分低于90分E0分培訓(xùn)他人2積極組織部門TPS推進培訓(xùn)工作，組織班組內(nèi)部培訓(xùn)（主講）3

9、次以上（含3次）A30分積極組織部門TPS推進培訓(xùn)工作，組織班組內(nèi)部培訓(xùn)（主講）2次以上（含2次）B20分組織部門TPS推進培訓(xùn)工作，組織班組內(nèi)部培訓(xùn)（主講）1次以上（含1次）C10分項目在舁廳P評審驗收考核標(biāo)準(zhǔn)等級分值備注未組織班組內(nèi)部培訓(xùn)（主講）D0分工作績效3能結(jié)合TPS技法，進行現(xiàn)場改善，評價期內(nèi)改進案例完成上報6項以上（含6項）A30分負責(zé)或主要參與項目能結(jié)合TPS技法，進行現(xiàn)場改善，評價期內(nèi)改進案例完成上報3項以上（含3項）B25分能結(jié)合TPS技法，進行現(xiàn)場改善，評價期內(nèi)改進案例完成上報少于3項C15分評價期內(nèi)無改進案例D0分4評價期內(nèi)，所在班組未因工作不力造成部門月度推進工作考評得到紅黃藍牌A20分評價期內(nèi)，所在班組因工作不力造成部門月度推進工作考評有藍牌處罰B15分評價期內(nèi)，所在班組因工作不力造成部門月度推進工作考評有黃牌處罰C10分評價期內(nèi)，所在班組因工作不力造成部門月度推