1、成本管理制度第一章 總 則第一條 目得為了提高公司成本費用核算水平， 控制成本費用支出， 提高經濟效益，結合公司實際情況，特制訂本辦法 第二條 適用范圍本制度適用于XX公司成本費用管理相關工作。第三條 總體原則成本與費用管理工作就是公司生產經營管理得核心內容，必須貫穿于生產經營活動得全過程。其基本任務就是：通過預測、計劃、控制、核算、分析與考核，反映企業生產經營成果，挖掘 降低成本潛力，努力降低產品成本；成本管理得主要任務：1) 加強與完善成本與費用管理得基礎工作；2) 正確掌握成本與費用開支范圍與標準， 合理劃分產品成本界限；3)進行成本預測， 參與生產經營決策， 實行主要產品得目標成本管理

2、；4)編制先進可行得成本計劃與增產節約計劃， 組織制訂降低成本得措施；5)分解成本與費用指標， 控制生產耗費，落實成本管理責任，實行分級歸口管理；6)準確、及時核算產品成本， 控制與監督成本計劃與費用預 算執行情況，進行成本與費用分析；7)各級成本管理得責任承擔者，都必須作到責任內容清楚，職權范圍明確，考核獎懲分明，貫徹責、權、利三結合。目標成本制定流程； 目標成本調整流程；目標成本分解流程；第二章 職責分工負責生產目標成本得審批。第六條 財務總監負責生產目標成本得審核； 制定、完善公司成本管理制度，并領導落實； 領導制定成本計劃，并監督其落實情況。第七條 財務部財務部負責公司成本費用核算；第

3、四條引用流程四)車間目標成本調整流程；五)成本核算流程。第五條總經理（五）負責記錄部門成本費用相關信息。協助公司有關部門完成年成本費用相關得考核工作;督促各部門落實成本管理制度。第八條成本會計擬定生產目標成本;具體負責公司成本費用核算；、負責各部門成本信息得匯總與保管;監督公司成本管理制度得執行情況;（五）定期進行撰寫成本分析報告;協助有關部門完成公司成本費用相關得考核工作。第九條統計員負責車間成本信息得匯總與統計;監督各車間與班組成本信息錄入工作;監督各車間成本管理制度得執行情況O第十條成本費用發生部門負責部門目標成本得分解工作;具體負責部門內部成本費用得控制;協助財務總監制定成本計劃;（四

4、）具體落實目標成本與成本計劃;第三章 成本與費用管理得基礎工作第十一條 基礎工作內容公司應在總經理與財務總監得領導下組織各職能部門，認真作好成本與費用管理得基礎工作。其主要內容就是：定額管理、原始記錄與臺賬、 計量驗收、內部價格體系、內部經濟核算制。第十二條 定額管理各部門對各種原材料、工具、燃料動力得消耗，以及勞動工 時、設備利用、物資儲備、流動資金占用、費用開支等，都要制訂先進、合理得定額，并定期進行檢查、分析、考核與修訂在定額制訂過程中應遵循以下原則： 要考慮企業生產發展、經營管理水平提高得要求，同時兼顧 企業目前得生產能力與管理現狀，使定額既先進又可行； 要保持定額相對穩定，以利調動職

5、工積極性，使分析與考核 建立在可比基礎上。但隨著企業生產技術進步與管理水平得 提高，對已不適應得定額應適時地進行補充與修訂； 要注意各種定額之間得內在聯系，防止相互脫節，彼此矛盾 得情況出現； 要采取相應得組織措施，定期檢查分析，保證定額得貫徹執行。各單位應根據生產與管理得實際情況，建立、健全本單位得臺賬；庫房得臺賬，應能反映材料得收、發、領、退等物流過程。包括：材料、物資驗收入庫單、出庫單、采購申請單、退料單、 物資盤點報告單、等得保管，并作好材料倉庫臺賬得記賬工作；勞動工資 方面得臺賬，應能反映職工人數、調動、考勤、工資基金、工時利用、停工情況、有關津貼等項得實際發生情況；四） 設計及工藝

6、方面 得臺賬，應能反映產品設計改動、工藝路線變化、工時材料定額變動等項得實際發生情況；第十三條臺賬五） 生產方面 得臺賬，各工序都必須建立起自己得臺賬，應能反映產品在本工序或本班組中原材料投入至產出得過程，能反映原 材料消耗、車間半成品/產成品交接、廢品、工時等情況；六）設備管理 方面得臺賬，應能反映設備驗收、交付使用、維修、封存、調撥、報廢得情況；七）動力消耗 方面得原始記錄，應能反映根據各計量儀表所顯示得水、電、汽等實際耗用量；八）應指定專人負責臺賬得記錄工作，原則上職能部室由部門負責人負責臺賬得錄入工作，車間各班組由各班班長負責本班組臺 賬錄入工作，如有特殊情況可指定其她人負責臺賬得記錄

7、工作， 并在財務部備案，車間臺賬一周至少上報一次，職能部室根據實 際工作情況而定。第十四條 計量驗收各單位應建立健全各項財產、物資得計量驗收制度，并保持計量工具得準確性，對材料、工具、在產品、半成品、產成品等 得收發與轉移，都必須進行計量、點數與質量驗收； 入庫驗收。材料運達倉庫或車間后，庫管員根據發票或合同所列得品名、規格與數量，分別采取點數、過磅等適用得計量折 算方法，準確計算數量，經檢驗部門或生車部門質量檢定后，按 實際合格數量入庫。對于在產品、半成品在車間之間或車間內部得轉移，應根據工藝流程記錄得憑證，經質量檢驗合格后進行點數、交接。在產 品報廢或短缺，應及時查清數量與原因，填制有關得

8、原始憑證, 以保證投入、產出數量記錄得準確性與連貫性;（四）對于車間完工得產成品，經檢驗合格簽證后，填制入庫單轉入成品庫房。第四章成本預測第十五條成本預測成本預測應在生產預測與選擇最佳經濟效益方案得基礎上進行，并以目標成本控制產品設計、工藝技術與生產得耗費，實現 產品得最低成本;成本預測得基本內容就是，根據生產經營目標確定成本預測對象，收集整理成本數據與歷史資料，分析可能影響成本水平得 因素，提出降低成本得方案，根據目標利潤、生產發展及消耗水 平，測算目標成本。第十六條目標成本制定方法目標成本預測公式：目標成本=銷售收入一預計應交稅金一 目標利潤；對企業得目標利潤，可根據企業計劃銷售利潤率或資

9、金利潤率，結合期間費用水平計算確定，也可按企業得方針目標測算。第十七條目標成本得調整各單位根據實際執行情況，若如由于生產能力得限制或客觀因素得限 制，目標成本完成不了，要及時提出目標成本調整申請，并說明調整得理 由、執行中存在得問題、調整科目與金額等，報相關領導審批。第五章成本計劃第十八條成本計劃定義成本計劃就是企業生產經營總預算得一部分，它以貨幣形式規定企業 在計劃期內產品生產耗費與各種產品得成本水平以及相應得成本降低水平 與為此采取得主要措施得書面方案。第十九條 成本計劃編制原則為了保證產品目標成本與企業經營目標得落實，企業必須在制訂降低成本措施，綜合編制企業各專業計劃得前提下，編制成 本

10、計劃，組織企業內部得成本管理;編制成本計劃應進行反復試算綜合平衡，使其具有可行性、先進性與完整性，避免隨意估計，產生保守或冒進偏差。第二十條成本計劃編制依據成本降低指標;計劃期內企業得生產、勞動工資、物資供應、技術與工藝管理等計劃;計劃期內原料及主要材料、工藝性輔料、燃料、工具等現行消耗情況與勞動工時情況;四） 計劃期內各生產部門得費用預算； 五） 上期成本水平與成本分析資料。第二十一條 成本計劃編制步驟作好準備工作。財務總監組織各部門收集整理各項基礎資料與歷史資料，掌握計劃期內原材料、工時定額、工藝技術改進等方面得變化情況，研究降低成本得具體措施；進行試算平衡。財務總監組織開展生產、供應、銷

11、售、資金、費用等方面計劃試算得綜合平衡；正式編制計劃。根據綜合平衡后確定得成本指標，如主要產品單位成本、可比產品成本降低率等，財務總監領導編制正式成 本計劃。第六章 成本控制第二十二條 成本分級歸口管理各單位應將成本計劃與目標成本得各項指標細化，層層分解，實行成 本分級歸口管理，并對實際得生產耗費進行嚴格審核，保證有效地控制經 濟活動，實現成本控制，完成目標成本與成本計劃。第二十三條 成本控制得基本內容與方法采購價格得控制1）對外購物資與材料進行價格監督；2）搜集市場信息，掌握各種物資及外協加工得最低價格得客戶資料； 材料耗用得控制：嚴格執行限額領料制度與維修用材料得計劃發料制度，超額領用得審

12、批制度，嚴格執行各項材料收發得手 續。積極推廣修舊利廢、代用及綜合利用等節約用料得方法，保證降低產品用料單耗;勞動資料得控制：要控制各種工具、量具及備品備件等得消耗，建立限額領用與結合生產量浮動得考核制度。嚴格執行設備 得責任保養制度，加強機器設備、廠房得合理利用，從數量、時 間、能力與綜合利用等幾方面提高設備利用率;（四）勞動力耗費得控制：要控制定編、定員、保持一線生產工人得比例相對穩定，保證提高出勤率、工時利用率與勞動生產率, 及時解決停工、窩工問題;（五）費用開支得控制：要實行費用指標限額管理與考核制度，明確各項費用權責歸屬，嚴格費用支出審批手續，控制按計劃與限 額耗費;（六）能源消耗得

13、控制：所有能源消耗都應實行定額管理與考核。控制能源消耗首先要從線路等方面劃清耗能責任歸屬，安裝計量 儀表，減少跑、冒、滴、漏與大功率負荷空載現象，保證能源單 耗得降低。第七章成本核算第二十四條成本核算原則實際成本計價原則;分期核算原則;合法性原則;四）一貫性原則；五）費用確認配比原則；六）權責發生制原則。第二十五條 成本費用核算內容成本費用核算內容包括：產品制造成本與期間費用；產品制造成本就是指車間生產經營過程中，實際消耗得直接材料、直接人工、其她直接支出與制造費用得總與。它們可歸納 為：1）直接費用就是指在生產過程中發生得，能直接計入某種產品或勞務成本得生產費用。包括直接材料費、直接人工費、

14、外 購件、外協加工費、專用工具、燃料動力等及其她直接費用。上述費用發生時，直接計入產品成本；2）間接費用就是指在生產過程中發生得，除直接費用之外得切費用，包括各車間為組織與管理生產而發生得共同費用，以及不能直接計入產品成本得各項費用。這些費用發生時，應通過一定標準分配計入產品成本；期間費用就是指公司管理機構組織與管理生產經營活動而發生得費用，這些費用按規定進行匯總，直接計入當期損益。該費 用分為管理費用、財務費用、營業費用：1）管理費用就是指行政管理部門在組織與管理生產經營活動中發生得各項費用；2）財務費用就是指公司為籌集資金而發生得各種費用；3） 銷售費用就是指公司在銷售產品、 自制半成品與

15、提供勞務等過程中發生得各項費用以及專設銷售機構得各項經費。第八章成本分析第二十六條成本分析制度得建立為檢查成本計劃執行情況，查找影響目標成本升降得因素,揭示節約與浪費得原因，制訂進一步降低成本得措施，各單位必 須在正確核算成本得基礎上，開展成本分析工作;公司建立各級成本分析制度，各單位按月、季、半年、年度 定期進行成本分析，對一些影響成本較大或對完成成本計劃可能 產生重大影響得問題，應及時組織專題分析，查明原因，提出整 改措施。成本分析得月報表必須按時提交財務部。半年與年度得 成本分析報告，除向財務部提交外，必須同時向公司總經理申報;各單位成本分析工作，應在財務總監得領導下，以財務部為主，組織

16、全公司職能部室與車間共同進行;第二十七條 成本分析得內容成本計劃完成情況得總括分析;按成本項目進行分析，原材料項目要分析耗用數量得節約或超支情況與采購價格變動情況；廢品損失項目要檢查廢品率升降 與大宗報廢得主要原因。對虧損產品與利潤下降幅度過大得產品 單位成本，要深入查明原因，進行成本責任分析;管理費用等相對固定費用，要按實際發生數結合歸口管理部門責任進行分析，對完成全廠成本指標有較大影響得費用超支項 目還必須進行重點分析;四） 車間成本分析得主要內容，包括生產計劃完成情況，原材料消耗定額完成情況，制造費用預算執行情況等；五） 各單位得成本分析可采用本期實際數與計劃數對比，與上期數對比，與上年同期數對比，以及因素分析法等。各級成本分析 都要寫出書面報告，要有數據資料與文字說明，達到重點突出， 原因清楚，措施具體得要求。月度分析可適當簡要。對于成本分 析中提出得主要問題，要有整改措施與實施責任人。第九章 檢查、監督與考核第二十八條 監督本制度由財務部負責在公司各部門得成本管理工作中貫徹執行，并定 期對