1、目錄CONTENTS工程項目管理模式工程項目管理目標工程項目管理程序工程項目管理模Gongcheng xiangmu guanli 式 moshi工程項目管理目Gongcheng xiangmu guanlimubiao 標工程質量目標工期進度目標成本控制目標安全管理目標文明施工目標工程項目管理目Gongcheng xiangmu guanli 序 mubiao工程項目管理總流程招標工作程序監理工作程序質量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序設計變更程序隱蔽工程驗收程序竣工驗收程序合同管理程序信息、資料管理程序工程項目管理總流程簽署委托項目管理合同項目管理公司提交項目策劃委任項目經

2、理、組建項目部收集有關資料，實施項目管理工作辦公室前期工程部形象策劃辦理前期手續項目策劃項目勘察、設計、合同管理方案評審信息管理概、預、決算編制審查工程管理部招標采購部工程監理施工管理招投標代理質量鑒定 采購管理試運行竣工驗收后評價投資咨詢部計劃財務部規劃咨詢專項賬戶融資咨詢用款計劃編制項目建議書資金撥付編制項目可研報告財務審計項目部負責現場管理質工成重設安合信組量期本要計全同息織材變檔控控控料更管管案協制制制控控理理管調制制理竣工驗收項目結束、總結、歸檔招標工作程序招標前期準備工作編制資格預審文件、招標文件發布招標公告出售資格預審文件投標人編制、報送資格預審文件資格預審發出資格預審合格通知書

3、出售招標文件現場考察、標前答疑投標人編制投標文件投標文件送達、投標截止開 標評 標定 標發出中標通知簽訂合同總監理工程師建立項目監理部編 制項目監理部監理規劃進駐施工現場按工程進度分專業編制監理實施細則參加業主組織的設計技術交底會參加業主主持召開的第一次工地會議實施工程監理積累監理資料并及時整理、歸檔組織工程預驗收并提出工程質量評估報告參加竣工驗收、交付使用監理實施階段工作總結建立監理任務完成后向業主提交工程監理檔案資料監理工作程序協助業主簽訂承包合同，組織專業監理工程師審查承包單位報送的施工組織設計，審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系。1審核、簽署開工報告

4、；2對施工單位報送的施工測量放線成果進行復驗和確認；3工程材料、構配件及設備審核、檢驗；4工程質量控制；5工程進度控制；6工程投資控制；7定期召開監理例會；8 督促施工單位安全生產、文明施工。質量控制程序質量控制質 事組織圖紙會審審批施工檢查監督審查質量體系量 先和設計交底組織設計預 控控 制制組工質上施測織序量崗工量機管自設定構理檢證備位工序質量跟蹤控制施 事檢工 審檢工 簽簽分工 中查訂析程 認控 控原程 查查裝處質 分制 制材更 設驗飾理料改 計收量 部工質分構變隱程量項配更蔽樣事件工板故程竣工驗收竣 事工 后控 控組檔 編核制 制案 制織定竣初質工驗資量整料等改級質量達標、移交工期控制

5、程序NO同意否YESNO同意否YES簽訂承包合同（業主與施工單位）編制施工進度計劃（施工單位）審查施工進度計劃（項目管理部）編制年 /季/月度實施計劃（施工單位）審查施工計劃（項目管理部）實施進度計劃（施工單位）檢查計劃實施情況（項目管理部）基礎工程主體工程安裝工程裝飾裝修工程修改實施進度計劃審查施工措施動態檢查材料、施工設施管理檢查勞動力落實情況跟蹤組織協調各方關系控制實際值與計劃值對比（項目管理部）偏離否YESNO編制下期實施性計劃（施工單位）報出形象進度報表（施工單位）成本控制程序成本預控（事先）優化設計概、預算審查施工圖會審動態控制（事中）審查合同價分解審查設計變更工程更改月末驗工計價

6、付款竣工驗收決算（事后）補償與索賠審查竣工決算施工招標擇優選擇承建單位審查材料、設備訂貨扣保修金實現成本控制目標重要材料控制程序材料進場前提出材料使用計劃、村質試驗報告申報專業監理工程師審查報告是批準報告、同意材料進場監理工程師發現疑問則承包單位重新檢驗再次申專業監理工程師再次審查否不批準承包單位用村，指令并監督不合格材料運出現場設計變更程序設計單位提出設計變更監理工程師從質量、重大修改與業主磋商進度、投資控制角度審查并取得業主的認可通知承包單位進行造價及工期的估算否根據合同條款核定承包單位的造價和工期的增減是批準承包單位實施設計變更隱蔽工程驗收程序承包單位自檢合格監理工程師發現不符合要求時并

7、提交有質檢人員簽字的隱檢記錄退回承包單位重新進行隱檢申報否監理工程師審查隱檢記錄并進行現場隨機抽查核驗監理人員復核認可是是監理工程師批準隱檢記錄并簽字認可承包單位取得隱檢認可后進入下道工序施工承包單位驗收合格后報送驗收資料監理工程師對承包單位報送的竣工資料進行審查總監理工程師組織專業監理工程師對工程質量進行竣工預驗收否總監簽暑工程竣工報驗單并提出工程質量評估報告承包單位提出竣工驗收申請監理工程師審查申請業主組織竣工驗收專項核驗（消防等）總體核驗總監會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告竣工驗收程序有問題監理工程師就存在的問題要求承包單位及時整改施工、監理、設計單位參加對驗收中提出的問題，監理機構應

8、要求承包單位進行整改竣工驗收意見報質監站備案施工階段結束，轉入保修階段合同管理程序工程目標商務談判合同簽訂合同實施控制變更審 核合同收尾信息、資料管理程序施工單位項目經理業主代表資 料 員設計單位項目部專材料設備應單位業工程師物業安保培訓方案為規范保安工作，使保安工作系統化/ 規范化 ,最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學教材大綱。一、課程設置及內容全部課程分為專業理論知識和技能訓練兩大科目。其中專業理論知識內容包括：保安理論知識、消防業務知識、職業道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二培訓的及要求培訓目的1 ）保

9、安人員培訓應以保安理論知識、消防知識、法律常識教學為主，在教學過程中，應要求學員全面熟知保安理論知識及消防專業知識，在工作中的操作與運用，并基本掌握現場保護及處理知識2）職業道德課程的教學應根據不同的崗位元而予以不同的內容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養成具有本職業特點的良好職業道德和行為規范）法律常識教學是理論課的主要內容之一，要求所有保安都應熟知國家有關法律、法規，成為懂法、知法、守法的公民，運用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛守護，定點守衛及區域巡邏為主要內容，在日常管理和發生突發事件時能夠運用所學的技能保護公司財產以及自身安全。2 、培訓要求1 ）保安理論培訓通過

10、培訓使保安熟知保安工作性質、地位、任務、及工作職責權限，同時全面掌握保安專業知識以及在具體工作中應注意的事項及一般情況處置的原則和方法。2 ）消防知識及消防器材的使用通過培訓使保安熟知掌握消防工作的方針任務和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護公司財產和員工生命財產的安全。3) 法律常識及職業道德教育通過法律常識及職業道德教育，使保安樹立法律意識和良好的職業道德觀念，能夠運用法律知識正確處理工作中發生的各種問題；增強保安人員愛崗敬業、無私奉獻更好的為公司服務的精神。4) 工作技能培訓其中專業理論知識內容包括：保安理論知識、消防業務知識、職業道德、法律常識

11、、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二培訓的及要求培訓目的安全生產目標責任書為了進一步落實安全生產責任制，做到“責、權、利”相結合，根據我公司2015 年度安全生產目標的內容，現與財務部 簽訂如下安全生產目標：一、目標值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數為零。2、現金安全保管，不發生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產費用，保障安全生產投入資金的到位。4、安全培訓合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內容：1、對本單位的安全生產負直接領導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴

12、格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內全面實施，并自覺接受公司安全部門的監督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質量”發生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產任務時，必須安排安全工作內容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發現的各類違章現象負有查禁的責任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發生事故，應立即報告主管領導，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整