1、土木工程類建設工程造價案例分析模擬試題與答案202第一題背景某建設項目有關資料如下：(1) 項目計算期為10年，其中建設期為2年。項目第3年投 產，第5年開始達到100%設計生產能力。(2) 項目建設投資8000萬元(不含建設期貸款利息和固定資產投 資方向調節(jié)稅)，預計7500萬元形成固定資產，500萬元形成無形資 產。固定資產折舊費為673萬元，固定資產余值在項目運營期末收 回。(3) 無形資產在運營期8年中，均勻攤入成本。(4) 流動資金為1000萬元，在項目計算期末收回。(5) 項目的設計生產能力為年產量1. 1萬t,預計每噸銷售價為 7000元，年營業(yè)稅金及附加按營業(yè)收入的5%計取，所

2、得稅率為33%。(6) 項目的資金投入、收益、成本等基礎數(shù)據(jù)見下表。項目的資金投入、收益、成本等基礎數(shù)據(jù)序號項目112345 101固定資產投資自有資金部分3000 1000貸款(不含利息)35002流動資金投資自有資金部分400貸款1005003年銷售量/萬t0.81.0 1.14年經營成本/萬元420046005000(7) 還款方式。在項目運營期間(即從第3年至第10年)按等額木金 法償還，流動資金貸款每年付息。長期貸款利率為6. 22%(按年計息), 流動資金貸款利率為3%o（8）經營成木的20%計入固定成木（折舊費、攤銷費、利息支出均 應計入固定成本），法定盈余公積金按照10%計提。

3、各表中數(shù)字按四舍五入取整，其他計算結果保留兩位小數(shù)：問題1.計算無形資產攤銷費。答案:無形資產攤銷二500/8二62. 5（萬元）o2. 編制項目借款還本付息估算表。答案:建設期貸款利息=（0+3500X1/2） X6. 22%=108. 85（萬元）。每年應還本金=（3500+108. 85）/8=451. 11（萬元）。項目借款還本付息見下表。項目借款還本付息表序號項目123456789101年初借款累計3609 3158 2707 22561805 1354 903 4522本年新增借款35003本年應計利息1092241961681401128456 284本年應還本金45145145

4、1451451451451 4515本年應還利息2241961681401128456 283. 編制項目總成木費用估算表。答案:項目總成木費用估算見下表。項目總成本費用估算表序號項目3456789101經營成本42004600 5000 5000 5000 5000 5000 50002折舊費6736736736736736736736733攤銷費63636363636363634利息支出22721418615813010274464.1長期借款利息2241961681401128456284.2流動資金借款利息3181818181818185總成本費用5163 5550 5922 5894

5、 58665838 5810 57825.1 固定成本1803 1870 1922 1894 1866 1838 181017825.2 可變成本3360 3680 4000 4000 4000 4000 400040004. 編制項目利潤與利潤分配表，計算第3年的利息備付率和償債 備付率，分析項目的償債能力。答案:項目利潤與利潤分配見下表。項目利潤與利潤分配表1 營業(yè)收入2 營業(yè)稅金及附加3 總成本費用4 利潤總額5 彌補以前年度虧損6 應納所得稅額7 所得稅8 凈利潤9 提取法定盈余公積金10息稅前利潤序號項目3456789105600 7000 7700 7700 7700 770077

6、00 7700280 350 385 385 385 385 385 3855163 5550 5922 5894 58665838 5810 5782157 1100 1393 1421 1449 1477 1505 153300000000157 1100 1393 1421 1449 1477 1505 153352363 460 469 478 487 497 506 105 737 933 952 971 989 10081027107493959799101 103384 1314 1579 1579 1579 1579 1579 157911 息稅前折舊攤銷前利潤 1120205

7、023152315 23152315 23152315第3年的利息備付率二息稅前利潤/支付的利息=384/227=1. 69。第3年的償債備付率二(息稅折舊攤銷前利潤-所得稅)/償還本利=(1120-52)/(451+224)=1.58。項目的利息備付率與償債備付率均大于1,擁有較好的償債能 力。第二題背景某建設單位經相關主管部門批準，組織建設某項目全進程總承 包(即EPC模式)的公開招標工作。該工程工期定為2年，考慮到各種 因素的影響，抉擇該工程在項目基本方案確定后即開始招標。招標程 序如下：(1)組織評標。(2) 招標文件的澄清與修改。(3) 成立該工程招標領導機構。(4) 召開投標預備會

8、。(5) 建立評標組織。(6) 抉擇中標單位。(7) 對中請投標者進行資格預審，并將結果通知所有中請投標 者。(8) 委托招標代理機構代理招標。(9) 委托咨詢機構編制招標文件。(10) 向資格審查合格的投標者發(fā)售招標文件。(11) 組織投標單位踏勘現(xiàn)場。(12) 發(fā)布招標公告和投標邀請書。(13) 發(fā)出中標通知書。(14) 編制標底。(15) 建設單位與中標單位簽訂承發(fā)包合同。(16) 召開開標會議，審查投標書。業(yè)主于2015年3月1日發(fā)布該項目施工招標公告，其中載明招 標項目的性質、大致規(guī)模、實施地點、獲取招標文件的辦法等事項， 還請求參加投標的施工單位必需是本市一、二級企業(yè)或外地一級企

9、業(yè)，近3年內有獲省、市優(yōu)質工程獎的項目，且需提供相應的資質證 書和證明文件。4月1日向通過資格預審的施工單位發(fā)售招標文件，各 投標單位領取招標文件的人員均按請求列表登記并簽收。招標文件中 明確規(guī)定：工期不得長于24個月，工程質量請求獲得本省優(yōu)質工程 獎，4月18日16時為投標截止時間。開標時，由各投標人推選的代表檢查投標文件的密封情況，確 認無誤后由招標人當眾拆封，宣讀投標人名稱、投標價格、工期等內 容，還宣布了評標標準和評標委員會名單(共8人，包括招標人代表2 人、招標人上級主管部門代表1人、技術專家3人、經濟專家2人)， 并授權評標委員會直接確定中標人。(計算結果保留兩位小數(shù))問題1.上述

10、招標程序中的工作順序是否正確?如果不正確，請 排出正確順序。具體工作實施情況哪些方面不符合相關法律與規(guī)定？答案:上述招標程序不正確，正確的招標程序如下：(1) 成立該工程招標領導機構。(2) 委托招標代理機構代理招標。(3) 委托咨詢機構編制招標文件。(4) 編制標底。(5) 發(fā)布招標公告和投標邀請書。(6) 對申請投標者進行資格預審，并將結果通知所有中請投標 者。(7) 招標文件的澄清與修改。(8) 向資格審查合格的投標者發(fā)售招標文件。(9) 組織投標單位踏勘現(xiàn)場。(10) 召開投標預備會。(11) 建立評標組織。(12) 召開開標會議，審查投標書。(13) 組織評標。(14) 抉擇中標單位

11、。(15) 發(fā)出中標通知書。(16) 建設單位與中標單位簽訂承發(fā)包合同。上述招標進程中存在五個方面不符合招標投標法的相關規(guī) 定，具體如下：第一：該項目招標公告中對本地和外地投標人的資質等級請求 不同是錯誤的，這屬于以不合理的前提限制或排斥潛在投標人。第二：請求領取招標文件的投標人在一張表格上登記并簽字的 做法是錯誤的。緣由是按照規(guī)定，招標人不得向他人透露己獲取招標 文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量等情況。第三：投標截止時間過短。根據(jù)招標投標法規(guī)定，自招標 文件發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日為止，最短不得少于 20天。第四：評標標準在開標時宣布，會涉及兩種情況：第一種情況 是評標標準并沒有包

12、括在招標文件中，開標時才宣布，這是錯誤的； 第二種情況是評標標準己包含在招標文件中，開標時只是重申，則不 屬于錯誤。第五：評標委員會的名單在中標結果確定之前應該保密，而不 應該在開標時宣布；評標委員會的人數(shù)應該為5人以上的單數(shù)，不應 為8人；其中，技術、經濟專家不得少于總數(shù)的2/3,而題目中僅僅為 5/8,未達到請求。2. 若本工程有A、B、C、D4家投標單位為有效投標。經評審，4家投標單位投標方案的有關參數(shù)見下表。列式計算D單位投標方案的答案:年費用（基準折現(xiàn)率為10%）。上220x3竺二x1Q%（1+1?）22i +10% （i +10%）1 io%（i +10%）22 （| +io%）2

13、d （i +io%嚴一1= 67.30（萬元）°3. 評標委員會在初步評審中匯總了各投標單位的得分，見下表。各投標單位的報價以年費用作為評標基礎，年費用最低的為100分，與最 低年費用相比，每上升1%扣2分。若評價指標的權重分別為：業(yè)績 25%、投標方案25%、質量目標5%、方案年費用45%,計算各投標單位 的評標得分。各投標方案有關參數(shù)表投標 建設期費用支出/萬元工程使用壽命 使用期的年運營成工程報廢時回收殘方第1年年末第2年年末期/年本/萬元值/萬元A250240152510B300330201020C240240151520D270250202020各投標單位得分及方案費用表投

14、標單位業(yè)績得分投標方案得分質量目標得分方案年費用/萬元A95906072.46B10010010069.93C908510063.18D95856067.30答案:計算各個方案的得分: 方案 A二100-(72 46-63. 18)/63. 18 X100 X 2 X 45%+95 X 25%+90 X 25%+60 X 5%=81. 03 (分)。 方案 B二100-(69. 93-63. 18)/63. 18X100X2X45%+100X25%+100X25%+100X5%=90. 38(分)O方案 C=100 X 45%+90 X 25%+85 X 25%+100 X 5%二93. 75

15、 (分)。方案 D二100-(67. 30-63. 18)/63. 18X100X2X45%+90X25%+85X25%+60X5%=85. 88(分)。 第三題背景某開發(fā)區(qū)國有資金投資辦公樓建設項目，業(yè)主委托擁有相應招 標代理和造價咨詢資質的機構編制了招標文件和招標控制價，采用工 程量清單方式公開招標。該項目招標公告和招標文件中的部分規(guī)定如下：(1) 評標標準由評標委員會在開標后確定。(2) 投標人必需獲得過招標人所在省優(yōu)質工程獎。招標人對開標前的主要工作安排為：(1) 10月16日17 B,由招標人分別安排各投標人踏勘現(xiàn)場；10月20日，舉行投標預備會，會上主要對招標文件和招標人能提供的

16、施工前提等內容進行答疑，考慮各投標人所擬定的施工方案和技術措 施不同，將不對施工圖做任何解釋。各投標人按時遞交了投標文件， 所有投標文件均有效。(2) 組建評標委員會：成員由7人組成，其中當?shù)卣袠送稑吮O(jiān)督 管理辦公室1人、公證處1人、招標人1人、技術經濟方面專家4 人。評標辦法規(guī)定，商務標權重60分(包括總報價20分、分部分項 工程綜合單價10分、其他內容30分)，技術標權重40分。(1) 總報價的評標法子是，評標基準價等于各有效投標總報價的 算術平均值下浮2個百分點。當投標人的投標總價等于評標基準價時 得滿分，投標總價每高于評標基準價1個百分點時扣2分，每低于評 標基準價1個百分點時扣1分。

17、(2) 分部分項工程綜合單價的評標法子是，在清單報價中按合價 大小抽取5項(每項權重2分)，分別計算投標人綜合單價報價平均 值，投標人所報綜合單價在平均值的95%102%范圍內得滿分，超出該 范圍的，每超出1個百分點扣0.2分。各投標人總報價和抽取的異形梁C30混凝土綜合單價見下表。 投標數(shù)據(jù)表投標人ABC總報價 / 萬元3179.002998.003213.00異形梁C30混凝土綜合單價/(元/n?)456.20 451.50 485.80除總報價之外的其他商務標和技術標指標評標得分見下表。ABC投標人部分指標得分表 投標人投標人技術標得分30 35 37商務標（除總報價之外）得分32 29

18、 28問題1.根據(jù)招標投標法及實施條例，逐一分析項目招標公告和招 標文件中（1）（2）項規(guī)定是否妥當，并分別說明理由。答案：（1）不妥。評標標準必需作為招標文件的組成部分，在招標文 件中規(guī)定。（2）不妥。是以不合理的前提限制或排斥潛在投標人。2. 在工程開標之前所進行的招標工作有哪些不妥之處?說明理 由。答案：（1）踏勘現(xiàn)場安排不妥。理由：招標人不得單獨或分別組織任 何一個投標人進行現(xiàn)場踏勘。（2）投標預備會上對施工圖樣不做任何解釋不妥。理由：投標預 備會上招標人應對投標人在領取招標文件、圖樣和有關技術資料及踏 勘現(xiàn)場后提出的疑問進行解答。（3）評標委員會的成員構成不妥。理由：招標投標監(jiān)督管理

19、辦公 室人員不可作為評標委員會成員；公證處人員不可作為評標委員會成 員；按照規(guī)定，評標委員會中技術、經濟等方面的專家不得少于成員 總數(shù)的2/3,由7人組成的評標委員會中技術、經濟方面的專家必需要 有5人或5人以上。3. 列式計算總報價和異形梁C30混凝土綜合單價的報價平均值， 并填下表計算各投標人得分。（計算結果保留2位小數(shù)）部分商務標指標評分表秤標項投標人總報價/力元A3179.002998.0003213.00總報份評分總報價占評分基準價百分比（扣分得分塚合單價/（元456.20451.50485.80C30混既十誅綜合單價占平均值（）介單價許分扣分得分答案：（1）總報價平均值=（3179

20、. 00+2998. 00+3213. 00）/3=3130. 00（萬 元）。評分基準價二3130. 00 X （1-2%） =3067. 40（萬元）。（2）異形梁G30混凝土綜合單價報價平均值二（456. 20+451. 50+485. 80）/3=464. 50（元/n?）。（3）總報價和C30混凝土綜合單價評分見下表。 部分商務標指標評分表一投標人評標項ABC想報價評分總報價/萬元3179.002998.003213.00總報價占評分基準價百分此（先）103.6497.74104.75扣分7.282.269.50得分117217.7410.50C30混擬土緣 合單價評分綜合單價/（元

21、/）456.20451.50485. 80垸合單價占平均«（%）98.2197.20104.59扣分000.52得分2. 002.001.484. 列式計算各投標人的總得分，根據(jù)總得分的高低確定第一中標候選 人。答案:投標人A的總得分:30+12. 72+32=74. 72 （分）。投標人B的總得分：35+17. 74+29=81. 74 （分）。投標人C的總得分：37+10. 50+28=75. 50 （分）。所以，第一中標候選人為B投標人。第四題背景某施工單位（乙方）與建設單位（甲方）簽訂了某工程施工總承包 合同，合同約定：工期600天，工期每提前（或拖后）1天獎勵（或罰 款）1

22、萬元（含稅費）。經甲方同意乙方將電梯和設備安裝工程分包給擁 有相應資質的專業(yè)承包單位（丙方）。分包合同約定：分包工程施工進 度必需服從施工總承包進度規(guī)劃的安排，施工進度獎罰約定與總承包 合同的工期獎罰相同。乙方按時提交了施工網絡進度規(guī)劃，如下圖所 示（時間單位：天），并得到了批準。電梯安裝1006二譽 呵 營裝$IIIII屋面工程 右 室外裝樓 金室外工程30 ip100V-J90施工網絡進度規(guī)劃圖施工進程中產生了以下事件：事件1： 7月25 H至26日基礎工程施工時，因為特大暴雨引起洪水 突發(fā)，導致現(xiàn)場沒法施工，基礎工程專業(yè)隊30名工人窩工，天氣轉好 后，27 0該專業(yè)隊全員進行現(xiàn)場清理，所

23、用機械持續(xù)閑置3個臺班（臺 班費：800元/臺班），28 R乙方安排專業(yè)隊修復被洪水沖壞的部分基 礎 12n?（綜合單價：480 7C/m3）。事件2： 8月7日至10日主體結構施工時，乙方租賃的大模板 未能及時進場，隨后的8月9日至12 0,工程所在地區(qū)供電中斷，造 成40名工人持續(xù)窩工6天，所用機械持續(xù)閑置6個臺班（臺班費：900 元/臺班）o事件3：屋面工程施工時，乙方的勞務分包隊未能及時進場，造 成施工時間拖延8天。事件4：設備安裝進程中，甲方采購的制冷機組因質量問題退 貨，造成丙方12名工人窩工3天，租賃的施工機械閑置3天（租賃費 600元/天），設備安裝工程完工時間拖延3天。事件5

24、：應甲方請求，乙方在室內裝修施工中，采取了加快施工 的技術組織措施，使室內裝修施工時間縮短了 10天，技術組織措施人 材機費用8萬元。其余各項工作未呈現(xiàn)導致作業(yè)時間和費用變化的情況。問題1.工期控制的角度來看，該工程中的哪些工作是主要控 制對象？答案:基礎工程、主體結構、二次結構、設備安裝、室內裝修。2. 乙方可否就上述每項事件向甲方提出工期和（或）費用索賠?請 簡要說明理由。答案:事件1：可以提出工期和費用索賠。因為特大暴雨引發(fā)洪水 屬于不可抗力，基礎施工工作是關鍵工作，有工期損失；由此引起的 場地清理、修復被洪水沖壞的部分基礎的費用應由甲方承擔。事件2：可以提出工期和費用索賠。因為供電中斷

25、是甲方的風 險，由此導致的工人窩工和機械閑置費用應由甲方承擔，且主體結構 工程為關鍵工作，延誤的工期順延。事件3：不可以提出工期和費用索賠。因為勞務分包隊未能及時 進場屬于乙方的風險（或責任）。事件4：可以提出工期索賠。因為該設備由甲方購買，其質量問 題導致費用損失應由甲方承擔，且設備安裝為關鍵工作，延誤的工期 順延。事件5：不可以提出工期和費用索賠。因為通過采取技術組織措 施使工期提前，可按合同規(guī)定的工期獎罰辦法處理：1X10=10萬（含稅 費）。8X1.06X1. 045X1. 07X1. 0341=9. 81 （萬）。10萬9. 81萬，所以按工期獎罰獎10萬就不能索賠技術組織 措施8萬

26、了。3. 丙方因制冷機組退換貨導致的工人窩工和租賃設備閑置費用損 失應由誰給予補償？答案:乙方。4. 乙方可以向甲方索賠的工期多少天?實際工期為多少天?工期獎 （罰）款是多少元？答案：（1）工期索賠：事件1索賠4天；事件2索賠2天；事件4索 賠3天。共索賠工期4+2+3二9（天）。（2）關鍵線路上工作持續(xù)時間變化的或非關鍵線路上超過總時差 的：基礎工程增添4天；主體結構增添6天；設備安裝增添3天；室 內裝修減少10天。實際工期為600+4+6+3-10二603（天）。（3）1期提前獎勵：（603-609）X16（萬），獎勵6萬元。試問:5.假設工程所在地人工費標準為50元/工日，窩工人工補償

27、標準為30元/工H；機械閑置補償標準為正常臺班費的60%；該工程管 理費按人工、材料、機械費之和的6%計取，利潤按人工、材料、機械 費和管理費之和的4. 5%計取，規(guī)費費率7%,稅金3.41%。事件14, 承包商應得到的費用索賠是多少？答案:事件1：（30X50X1.06X 1. 045%+12X480） XI. 07X1. 0341=8211. 85（元）。事件2：(40X30X2+2X900X60%) X1.07X 1. 0341=3850. 57(元)。事件3：費用不能索賠。事件 4： (12X3X30+3X600) X1.07X 1. 0341=3186. 68(元)。索賠費用合計：8

28、211. 85+3850. 57+3186. 68=15249. 10(元)。 第五題背景某工程項目由A、B、C、D四個分項工程組成，合同工期為6個 月。施工合同規(guī)定：(1) 開工前建設單位向施工單位支付10%的工程預付款，工程預 付款在4、5、6月份結算時分月均攤抵扣。(2) 保留金為合同總價的5%,每月從施工單位的工程進度款中扣 留10%,扣完為止。(3) 1程進度款逐月結算，不考慮物價調整。(4) 分項工程累計實際完成工程量超出規(guī)劃完成工程量的20%時，該分項工程工程量超出部分的結算單價調整系數(shù)為0.95。各月規(guī)劃完成工程量及全費用單價見表lo表1各月規(guī)劃完成工程量及全費用單價(單位:m

29、?)月份全費用單價分項工程名稱123456/（元/m）A500750180B600800480C900 11001100360D850950 3001、2、3月份實際完成的工程量見表2。表2 1.2.3月份實際完成的工程量(單位:n?)月份分項工程名稱123A560550B6801050C450D(計算結果保留兩位小數(shù)點)問題1.該工程預付款為多少萬元?應扣留的保留金為多少萬元? 答案：(1)合同價=(500+750) X180+(600+800) X480+(900+1100+1100) X360+(850+950 )X300=255.3(萬元)。(2) 預付款二255. 3 X 10%二2

30、5. 53 (萬元)。(3) 保留金二255. 3 X 5%二12. 77 (萬元)。2. 各月應抵扣的預付款各是多少萬元？答案:各月應抵扣的預付款=25. 53/3=8. 51(萬元)。3. 根據(jù)表2提供的數(shù)據(jù)，計算1、2、3月份造價工程師應確認的 工程進度款各為多少萬元？答案：1 月：560 X180 X (1-10%) =9. 07(萬元)。2月：1) 560+550=1110m3< 1250m3,單價不做調整。2) (550X180+680X480) X (1-10%) =38. 29(萬元)。3月：1) (1730-1400)/1400二23. 57%>20%,調整單價。

31、2) (1730-1400X1. 2) =50m33) 50 X 480 X 0. 95=2. 28 (萬元)。4) (1050-50) X 480=48 (萬元)。5) 450X360=16.2(萬元)。6) (2. 28+48+16. 2) X (1-10%) =59. 83(萬元)。4. 分析該工程1、2、3月末時的投資偏差和進度偏差。 答案：1月末：1)560X180-560X180=0,投資無偏差。2)560X180-500X 180=1. 08(萬元)，進度提前 1. 08 萬元。2月末：1) (1110 X 180+680 X 480) - (1110 X 180+680 X 4

32、80) =0,投資無偏 差。2) (1110X 180+680X480)-(1250X 180+600X480) =1. 32(萬 元)，進度提前1.32萬元。3月末：1) (U10X 180+1730X480+450X360)-(1110X 180+(1730-50) X 480+50 X 480 X 0. 95+450 X 360)=0. 12 (萬元),投資節(jié)約 0. 12 萬 yc °2) (1110X180+1730 X 480+450 X 360)-(1250 X180+1400 X 480+900 X 360) =-2. 88 (萬元),進度拖后 2. 88 萬 yc

33、°解答：本案例考查工程預付款、工程進度款、保留金的計算法子：(1) 此題中的單價為全費用單價，說明己含規(guī)費、稅金等一切費 用，分項工程工程量乘以全費用單價即為合同價，根據(jù)題目前提就可 以計算出預付款、保留金。(2) 計算工程進度款時根據(jù)題目請求注意計算累計完成分項工程 量是否超20%,超了 20%,超岀部分要調整單價，少的不調整。(3) 投資偏差二己完工程規(guī)劃費用-已完工程實際費用，0時， 說明投資節(jié)約，0時，說明投資超支。進度偏差二已完工程規(guī)劃費用-擬完工程規(guī)劃費用，0時，說明 進度超前，0時說明進度拖后。第六題背景某工程基礎平而圖如圖1所示，現(xiàn)澆鋼筋混凝土帶形基礎、獨 立基礎的尺

34、寸如圖2所示。混凝土墊層強度等級為C15,混凝土基礎強度等級為C20,按外購商品混凝土考慮。混凝土墊層支模板澆筑，工作 而寬300mm,坑槽底面用電動夯實機夯實，費用計入混凝土墊層和基礎 中。人材機費用單價表見表1。1V = h (a2 + fe2 + ab)3答案:分部分項工程工程量計算見下表。分部分項工程工程量計算表序 號分項工程名 稱計量單 位工程量計算進程1帶形基礎H?3&5222.80x2+10.5+6.9+9=72(10x0.35+0.5x0.3)x72=38.522獨立基礎m31.551.20x 1.20x0.35+l/3x0.35x(1.20x 1.20+0.36x0.

35、36+ 1.20x0.36)+0.36x0.36x0.301x2=1.553帶形基礎墊 層m39.361.3x0.1x72=9.364獨立基礎墊層m30.391.4x1.4x0.1x2=0.392. 編制現(xiàn)澆混凝土帶形基礎、獨立基礎的分部分項工程工程量清 單，說明項目特征(帶形基礎的項目編號為010501002,獨立基礎的項 目編號為010501003) o答案:分部分項工程工程量清單見下表。分部分項工程工程量清單計量單位工程量序號項目編碼 項目名稱及特征混凝土帶形基礎:01050100200138.521墊層材料種類、厚度:C15混凝土，100厚32混凝土強度等級:C20混凝土m'3

36、.混凝土拌合料請求:外購商品混凝土2010501003001混凝土獨立基礎:m3 1.551墊層材料種類、厚度:C15混凝土，100厚2. 混凝土強度等級:C20混凝土3. 混凝土拌合料請求:外購商品混凝土3. 依據(jù)提供的基礎定額數(shù)據(jù)，計算混凝土帶形基礎的分部分項工 程工程量清單綜合單價，填入分部分項工程工程量清單綜合單價分析 表中，并列出計算進程。答案：槽底夯實：槽底而積二(1. 30+0. 3X2) X72=136. 8(m2)。人工費：0. 0142 X 52. 36X136. 8=101. 71 (元)。機械費：0. 0056X31. 54X136. 8=24. 16(元)。(2) 墊層混凝土：工程量=1. 30X0. IX72=9. 36(m3)。人工費：0. 733X52. 36X9. 36=359. 24 (元)。材料費：(1. 015X252. 40+0. 867X2. 92+0. 136X2. 25) X9. 36=2424. 46(元)。機械費：(0. 061X 23. 15+0. 062 X 154. 80) X 9. 36=103. 26 (元)。(3) 基礎混凝土：工程量=38. 52m3人工費：0. 956X52. 36X38. 52=1928. 16(元)。材料費：(1.