1、宿舍樓裝飾工程工期保證措施宿舍樓裝飾工程工期保證措施提要：勞務作業隊伍由本公司工程 管理中心和項目共同進行綜合評估的合格分包商經項目經理擇優錄 取與其簽訂勞務合同，規定其工期 于宿舍樓裝飾工程工期保證措施為確保工程按時完工，我項目部制定了一套完整的保證工期的技 術組織措施，具體的內容如下：(一)一般施工原則(1)按照”自上而下、先隔墻安裝后裝修、先濕后干、先基層 后罩面、先設備管線后裝飾、先墻后頂再地面、先粗裝后精裝”的原 則進行平行流水施工。所有罩面板的封閉，須待水、電安裝工程確認 合格后方可進行；(2)具體從施工平面及立面空間來說，其施工順序如下：a.平面安排上：先房間，后走廊、過道，最后

2、樓梯出入口；b.局部安排上：先施工工序多、施工復雜的部位，后施工工序少、 施工簡單的部位；c.吊頂部分：從專業角度劃分，先專業管線的安裝，后吊頂骨架， 最后飾面板的安裝。d.墻面部分：先專業管線的安裝，后墻體骨架，最后封飾面板。e.地面部分：先管線預埋，后墊層，最后面層。f. 從空間上：墻體的骨架及管線與吊頂內管線平行施工， 頂棚飾面板在安裝前，要求墻面飾面板的安裝及吊頂內的管線安裝、保溫及隱蔽驗收完。（二）組織保證措施為了早日完成上海XXXXII飾工程，我公司將以項目經理為工程 負責人，項目工程師為技術負責人的高效、精干的項目管理機構，采 取行之有效的科學模式來達到預期目標。1 、對內采用全

3、新管理模式，成立項目經理部，實行公司法人代 表授權的項目經理負責制，對外與業主、設計、監理等單位緊密配合， 充分發揮公司的經濟技術優勢和精誠合作的誠意， 嚴格按照施工組織 設計進行施工，保證總進度的如期進行。項目經理受公司法人委托， 處理本工程施工過程中的一切事務， 并享有人事組閣權，勞動力選擇 權，材料采購權。2 、勞務作業隊伍由本公司工程管理中心和項目共同進行綜合評 估的合格分包商經項目經理擇優錄取與其簽訂勞務合同，規定其工 期、質量、安全要求，以確保每一道工序按時保質完成。3 、我項目部根據本工程的特點和現場施工條件，將本工程劃分 為裝飾專業和水電專業兩者之間平行交叉施工， 互為依托，始

4、終如一 的協調配合，以確保工程如期完成。4 、施工過程中實行目標分解，責任到人。項目經理全面負責進 度計劃的實施，項目各專業工長具體領導執行，操作人員則服從安排 積極投入具體工作，并保質、按時完成各自任務，內業人員每周按實 填寫工程進度表，并負責上報項目經理，公司生產部門每月定時核實 工程進度，并督促其按進度計劃執行，實行責任與利益掛鉤的辦法， 做到獎先進罰后進的獎罰制度。5 、采用嚴格的目標管理，建立全方位、全過程、多層次的目標 管理體系。向管理要效益、要質量、要工期。6 、在目標管理體系下，各分部工程定期以書面形式對自已所制 定的目標計劃進行自我評定，找出有利不利因素，并制定相應的措施 上

5、報上級主管。7 、建立每周一次的現場例會制度，由項目全體管理人員，總結 計劃完成情況安排下一步計劃實施。8 、定期檢查計劃的完成情況，包括形象進度，材料供應和管理 等，及時發現并處理影響進度的不利因素。 對滯后的進度及時采取補 救措施，組織力量限期跟上。9 、積極與總包、設計進行協調溝通，及時將施工中存在的技術 問題、需要機電、弱電安裝等相關施工方配合的問題提出來，以便盡 快地得到解決，以使整個施工過程與進度計劃安排相吻合。10 、控制關鍵節點，施工期間，項目部將進一步深化進度計劃。重點排出關鍵節點，排出影響落實關鍵節點的因素，提出針對性措施， 并規定落實針對性措施的實行人，并規定最終落實的上

6、下期限，每周 排周計劃時，對已到落實期上期限尚未落實的措施，進行專題討論， 提出進一步落實的強化措施，并指派人盡快落實。11 、施工期間將不斷深化調整進度計劃，根據公司 ISo-9001程 序文件，按“ 一綱"、"四計劃"、”三段十點法”的管理模式，排出各個關鍵節點，使進度控制成為動態控制狀態，進一步控制好施工 節奏，完成全部任務。總之，對整個項目管理運用計劃、檢查手段， 循環遞進，確保關鍵節點的落實，從而保證整個工期的完成。（三）周密的施工進度安排在施工進程中，要求各進場的專業隊伍以總進度計劃為基礎， 編 制各自的作業計劃，以實現各專業施工工期。（四）合理科學的

7、施工技術措施1 、現場技術人員主動與各協作單位取得聯系，從施工角度給予出謀劃策，將以前施工過類似工程的經驗運用到本工程中， 減少因工作安排不當造成的返工現象，從而保證工程優質高效的完成。2 、項目部同時加強技術管理的力度，適應施工進度的需要，將已經確定技術變更及時通知施工員和施工班組； 臨時性的修改，要立 即制定相應的技術處理措施，對可能影響裝修和進度的問題，要主動 向監理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。3 、編制詳細的各種資源計劃，尤其是材料部門及時按計劃準確 地提供各種材料，以滿足施工進度需要。4、加強施工的預見性，所有施工技術準備工作進度提前一周，所有材料及半成品較實際進度提前 3-5

8、天到現場，并應隨附所需的合 格證，復檢證明等，從而保證材料能及時使用到工程上。5 、對采購材料的控制，項目部根據進度計劃編制了詳細的材料 進場計劃，供材料員、計劃員進行逐項控制，對于那些加工周期長的 材料著手編制加工翻樣圖，送工廠加工，材料員按照施工進度計劃和材料進場計劃，一項一項落實。6、項目部根據公司裝配機具宿舍樓裝飾工程工期保證措施提要：勞務作業隊伍由本公司 工程管理中心和項目共同進行綜合評估的合格分包商經項目經理擇 優錄取與其簽訂勞務合同，規定其工期于化、產品工廠化、施工場地標準化的三化要求，將能在工廠加工的半 成品、成品全部納入外加工渠道，以期縮短工期實現文明施工的目標。7 、針對各階段施