1、精品練習(xí)一【目的】通過練習(xí)，掌握混合成本分解的合同確認法。【資料】假定晨光機器廠與當?shù)毓╇姴块T在訂立供電合同時，規(guī)定晨光廠每月需支付供電部門變壓器維持費1，000元，每月用電額度為 80, 000度。在額度內(nèi)每度電價為 0.27元; 如超額用電，則需按正常電價10倍計算。若晨光廠每月照明用電平均為 4，000度，另外， 該廠只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，平均每件 25度。【要求】根據(jù)上述資料，采用合同確認法對混合成本進行分解，并分別確定：1 在用電額度內(nèi)電費的固定成本總額和變動成本總額各為多少？試列出其混合成本公式。2 在超額度用電時，電費的固定成本總額和變動成本總額又各為多少？試列出其混合成本公式。練習(xí)二【

2、目的】通過練習(xí)，掌握本量利分析的基本原理以及貢獻毛益的實質(zhì)。【資料】下表所列四個案例是四個工廠分別在過去一年中的生產(chǎn)和銷售情況，假定每個工廠產(chǎn)銷平衡，同時都只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品。案例銷售數(shù)量銷售收入總額變動成本總額單位貢獻毛益固定成本總額營業(yè)利潤（或虧損）1件5 0,000 元元4元10,000 元10,000 元28,000 件元40,000 元3元元9,000 元33,000 件45,000 元元元18,000 元(3,000 )元49,000 件81,000 元45,000 元元20,000 元元【要求】根據(jù)本量利分析的基本原理以及貢獻毛益的實質(zhì)，通過具體計算，將有關(guān)數(shù)據(jù)填 入上表空白欄內(nèi)，并

3、分別寫出其計算過程。練習(xí)三【目的】通過練習(xí)，掌握企業(yè)扭虧轉(zhuǎn)盈的正確途徑。【資料】假定華夏公司專門生產(chǎn)織毛衣機，原設(shè)計生產(chǎn)能力為每年1,000 臺，但由于市場競爭劇烈，過去兩年，每年只能生產(chǎn)和銷售 500 臺。市場銷售價為每臺 2,500 元，而該公司的單位產(chǎn)品成本為2,600 元，其詳細資料如下單位變動生產(chǎn)成本1,000元固定制造費用800,000元固定推銷及管理費用 250,000 元該公司總經(jīng)理特為此召集各部門經(jīng)理開會商討對策。首先總經(jīng)理說明該公司已連續(xù)兩年 虧損，去年虧損 300,000 元，若今年不能扭虧轉(zhuǎn)盈，銀行將不再貸款，公司勢必要停產(chǎn)， 形勢非常嚴峻，請各位獻計獻策。銷售部門經(jīng)理

4、說：問題的關(guān)鍵在于每臺的制造成本太高，為2,600 元，但由于競爭的關(guān)系，我們不能提高售價，只能按 2,500 元價格每年銷售 500 臺。另外公司沒有錢做廣告去 促銷，出路只有請生產(chǎn)部門的工程技術(shù)人員想方設(shè)法， 改進工藝， 減少消耗， 降低制造成本。生產(chǎn)部門經(jīng)理的意見：問題的關(guān)鍵在于設(shè)計生產(chǎn)能力只用了一半，如能充分利角垂手能 萬忑麗瓣位固定成本降低， 單位產(chǎn)品成本自然會下降。 對策是要請推銷人員千方百計地去搞 促銷活動，如能每年售出 1,000 臺，就一定能轉(zhuǎn)虧為盈。總會計師說：生產(chǎn)部門經(jīng)理的意見對我很有啟發(fā)，根據(jù)目前工業(yè)企業(yè)統(tǒng)一 會計制度的規(guī) 定，我們編制收益表是采用全部成本法。這就為我們

5、提供了一個扭虧轉(zhuǎn)盈的“終南捷徑”。 那就是充分利用我們的生產(chǎn)能力，一年生產(chǎn) 1,000 臺，盡管市場上只能銷售一半；但可將 固定成本的半數(shù)轉(zhuǎn)入存貨成本。 這樣，我們即使不增加銷售數(shù)量， 也能使收益表上扭虧為盈， 因而向銀行申請貸款就沒有問題了。總經(jīng)理最后說：總會計師的建議很好，我們就這樣干。【要求】1 根據(jù)上述資料，按變動成本法編制該公司去年的收益表，說明該公司去年是怎樣虧損300 ， 000 元的。2 根據(jù)總會計師的建議，按全部成本法計算該公司的稅前凈利是多少，并對該建議作出評價。3 生產(chǎn)部門經(jīng)理和銷售部門經(jīng)理的意見是否正確? 請作出評價。練習(xí)四【目的】通過練習(xí)，掌握利潤敏感性分析的方法。【

6、資料】假定隆大公司本年度生產(chǎn)并銷售甲產(chǎn)品 40,000 件，銷售單價 18 元，單位變動成 本 l0 元，固定成本總額 135,000 元，本年度可獲稅前凈利 185,000 元。現(xiàn)根據(jù)該企業(yè)的生 產(chǎn)能力及市場調(diào)查，把計劃年度的目標稅前凈利定為 250,000 元。【要求】逐個計算影響計劃年度利潤的各個因素應(yīng)怎樣變動才能保證目標利潤的實現(xiàn)。練習(xí)五【目的】通過練習(xí)，掌握多因素綜合變動好利潤的影響。【資料】假定長征自行車廠在計劃期間準備通過技術(shù)改造，將過去的產(chǎn)銷量 40,000 輛跑車 增長 40 ；銷售單價由原來的 300 元降低 5；單位變動成本從原來的 150 元降低 10； 而固定成本總額

7、則從原來的 80,000 元增長 20 。【要求】 根據(jù)上述有關(guān)資料， 預(yù)測長征自行車廠在計劃年度因四個因素的變動對利潤的綜合影響。練習(xí)六【目的】通過練習(xí)，掌握配料是購買還是自制的決策分析方法。【資料】假定錦州日用化工廠計劃生產(chǎn)一種新牌香水，其中某種配料每年需要 180,000 千 克，現(xiàn)該廠有剩余生產(chǎn)能力可以自制，其成本經(jīng)估算如下：直接材料600,000 元直接人工100,000 元變動制造費用 60,000 元固定制造費用 65,000 元同時，該廠總經(jīng)理對這 180,000 千克的配料也考慮向天津化工廠購買，每千克購價 4.25 元，另加運費 0.40 元千克。假定錦州日用化工廠不自制這

8、種配料，其剩余生產(chǎn)能力可制 造另一種產(chǎn)品，每年可提供貢獻毛益總額 20,000 元。【要求】為錦州日用化工廠作出該項配料是自制還是外購的決策分析。練習(xí)七【目的】通過練習(xí)，掌握生產(chǎn)設(shè)備是舉債購置的決策分析方法。【資料】華日公司需要購置一臺數(shù)控機床，需款 600,000 元，經(jīng)濟壽命為十年，期滿無殘 值。華日公司使用該機床后，每年可增加銷售收入 500,000 元，折舊以外的付現(xiàn)成本為 355,700 元，所得稅率為 40 。這項設(shè)備的添置有兩個備選方案：一是向工商銀行借款， 借款利率為 14 ；另一個是向北方租賃公司租用，每年末需支付租金 97,640 元。 【要求】 根據(jù)上述資料， 采用凈現(xiàn)值

9、法和內(nèi)含報酬率法為華日公司作為數(shù)控機床是舉債購置 還是租賃的決策分析。練習(xí)八【目的】通過練習(xí)，掌握生產(chǎn)預(yù)算的編制方法。【資料】假定興華公司根據(jù)銷售預(yù)測，對甲產(chǎn)品19 X9年四個月的銷售量作出如下預(yù)計：月 份 4567預(yù)計銷售量50,000 件 60,000 件 80,000 件 70,000 件按照該公司以往的經(jīng)驗，每個月的期末存貨量約為下一個月預(yù)計銷售量的15 %較為恰當。若該公司3月份的期末存貨量為 7,500件。【要求】根據(jù)上述資料，為興華公司編制19 X9年第二季度分月份的生產(chǎn)預(yù)算。練習(xí)九【目的】通過練習(xí)，掌握如何從材料與人工的標準成本和成本差異來計算它們的實際發(fā)生的 成本的方法。【資

10、料】永慶公司本月份實際生產(chǎn)10,500件，正好與該月的計劃產(chǎn)量相等。其直接材料和直接人工的標準成本數(shù)據(jù)如下:成本項目價格標準用量標準直接材料1.75元/千克2千克直接人工4.50元/工時4.5工時假定該公司本月實際采購的材料正好全部用完，根據(jù)本月份的業(yè)績報告發(fā)現(xiàn)有如下差異:差異名稱價格差異直接材料5, 000(F)直接人工25 , 000(U)用量差異1 , 750(F)12 , 375(U)【要求】根據(jù)上述資料分別計算:1 該月份實際采購及耗用的直接材料數(shù)量;2 該月份實際采購材料的單價；3該月份實際耗用的工時；4該月份實際的工資率；5該月份直接材料與直接人工的總差異。練習(xí)十【目的】通過練習(xí)，掌握利潤中心的責(zé)權(quán)利關(guān)系。【資料】以下是西方公司中各個部門（利潤中心 ）的業(yè)績報告的一般格式1銷售收入2減：變動成本變動制造費用 變動推銷及管理費用3 貢獻毛益總額4減：部門經(jīng)理可控的專屬固定成本5部門經(jīng)理可控的毛益6 減：部門經(jīng)理不可控的專屬固定成本7部門毛益8減：所有部門的共同成本9凈利【要求】 根據(jù)上面的資料回答以下問題， 即選用上述你認為恰當?shù)木幪柼钊雴栴}后面的括號 內(nèi)：1 .衡量部門經(jīng)理業(yè)績最好的標準是什么？ （）2 若部門是個獨立的公司，部門應(yīng)獲得哪種收益？ （