1、精益工具培訓精益工具培訓一、標準作業一、標準作業目 錄三三 、兩書三票、兩書三票 五、班組管理看板五、班組管理看板 四、現場四、現場5S5S二、先進先出二、先進先出標準作業標準作業：是以人的動作為中心，能夠安全有效地是以人的動作為中心，能夠安全有效地以沒有浪費的操作順序生產出高品質產品的作業方法。以沒有浪費的操作順序生產出高品質產品的作業方法。一、標準作業標準作標準作業可以業可以通過兩通過兩個個“三三”來了解來了解三三前前提提三三要要素素一、標準作業標準作業標準作業的三前提的三前提是以人的動作為中心是以人的動作為中心是重復的作業是重復的作業標準作業的制定是由現場（制造部門）來編制的標準作業的制

2、定是由現場（制造部門）來編制的標準作業標準作業的三要素的三要素節拍、作業順序、標準手持節拍、作業順序、標準手持 節拍節拍 所謂節拍是指生產一個部件必須要用的時間基準數值。所謂節拍是指生產一個部件必須要用的時間基準數值。作業順序作業順序生產中按照時間的先后確定進行作業的順序、而不生產中按照時間的先后確定進行作業的順序、而不是指產品是指產品/ /零部件沿著生產線移動的順序。零部件沿著生產線移動的順序。標準手持標準手持保證正常生產的情況下，工序間保有的最低限度的在保證正常生產的情況下，工序間保有的最低限度的在制品數量。制品數量。一、標準作業標準作業的類型標準作業的類型標準作業標準作業類型一類型一 指

3、可以算出生產節拍，進行重復操作并獲得循環時間的作業類指可以算出生產節拍，進行重復操作并獲得循環時間的作業類型。型。 單一循環單一循環作業作業標準作業標準作業類型二類型二 指作業指作業2 2個品種及以上，每個種類作業內容和時間不同的作業類個品種及以上，每個種類作業內容和時間不同的作業類型。型。多個循環作業多個循環作業標準作業類型標準作業類型三三 生產線外的作業，算不出生產節拍，不是循環往復的工序。其目的生產線外的作業，算不出生產節拍，不是循環往復的工序。其目的就是根據全廠的效率核算，將生產線外的人的作業標準化、量化到每個就是根據全廠的效率核算，將生產線外的人的作業標準化、量化到每個人每個班組人每

4、個班組。 非循環作業非循環作業一、標準作業標準作業的目的和意義標準作業的目的和意義【1 1】標準作業是品質的保證標準作業是品質的保證【2 2】標準作業是改善的基礎標準作業是改善的基礎【3 3】 有效地監督及防止異常的發生有效地監督及防止異常的發生二、先進先出二、先進先出1、實現了砂芯先生產先使用的目的，避免了砂芯長時間積壓而形成的質量問題；2、砂芯的排列劃分到了具體責任人，砂芯的排列更加整齊，現場易于管理；3、砂芯排列整齊，使用順序得當，提高了生產效率；4、結合追溯管理卡使用，出現砂芯質量問題，可以快速有效的追溯責任人。1.先進先出的作用先進先出的作用二、先進先出二、先進先出2.先進先出的使用

5、方法先進先出的使用方法給砂芯存放處劃分幾個小區域，并在每個小區給砂芯存放處劃分幾個小區域，并在每個小區域前標記數字，按照數字的順序依次進、出。域前標記數字，按照數字的順序依次進、出。進制做兩塊移動標示牌，一塊標示牌上注明“進”字，畫上數字（從小到大）循環的圖標，注明“此列已滿，按數循環，進入下一列”。當此區域沒有芯子時暫時不用此牌，操作者直接將芯架推進“1”區內，當某區滿時，將此牌懸掛在本區最前方芯架上，再有芯架進時，看到本區懸掛的牌子，自然將芯架按照數字循環推入下一區，依次循環（此牌由制芯操作工負責挪動）。將砂芯按數的順序推入掛有將砂芯按數的順序推入掛有“進進”標識牌的下一區標識牌的下一區本

6、區已滿時，將本區已滿時，將“進進”標識標識牌掛到本區第一個芯架上。牌掛到本區第一個芯架上。2.先進先出的使用方法先進先出的使用方法出另一塊標示牌上注明“出”字，在旁注明“由此開始，按數循環，進入下列”。此牌放在哪個芯架上，使用時就先使用該架，將此架拉走后此牌放到下一芯架上，當此列芯架使用完后，按照數字循環的順序由操作者將此標示牌放到下一列最前方的芯架上，依次循環（此牌由組芯操作工負責挪動）。拉出帶有拉出帶有“出出”標識牌的砂芯標識牌的砂芯將將“出出”標識牌放到下一個芯架上標識牌放到下一個芯架上2.先進先出的使用方法先進先出的使用方法二、先進先出二、先進先出三、兩三、兩書三票書三票1. 兩書兩書

7、檢查要領書作業要領書1. 兩書兩書1. 兩書兩書使用者使用者使用方法使用方法操作者作業之前，系統學習標準作業兩書的全部內容。 作業過程中若忘記具體作業要領，及時查看兩書。 在實際作業中隨時思考并尋找新方法，與兩書規定的要領進行對比，提議并進行改善。1. 兩書兩書確保操作者正確作業。及時檢驗作業操作的正確性尋找改善點與改善機會，進行改善操作者操作者兩書使用目的兩書使用目的1. 兩書兩書 三、兩書三票三、兩書三票 用圖表示每個作業者的用圖表示每個作業者的作業范圍作業范圍，應填入標準作業，應填入標準作業的的三要素三要素及及檢查品質檢查品質和和注意安全注意安全等記號。等記號。標準標準作業票作業票明確作

8、業人員的作業軌跡、作業順序，減少明確作業人員的作業軌跡、作業順序，減少動作浪費，實施作業改善。動作浪費，實施作業改善。精益理念精益理念2. 標準作業票標準作業票組芯平臺軌道2 24 4 5 51 16 6西3 3安組芯平臺軌道4 45 56 63 3安2 21 1大家來找茬大家來找茬2. 標準作業票標準作業票組芯平臺軌道2 24 45 51 16 6西3 3安用以表示作業終用以表示作業終點返回作業起點點返回作業起點的移動方向、軌跡的移動方向、軌跡帶圈數字表示作業帶圈數字表示作業人員操作位置及人員操作位置及操作順序操作順序若某作業若干若某作業若干步驟處于同一位置，步驟處于同一位置，（重疊部分長度

9、為（重疊部分長度為半徑長度的一半）半徑長度的一半）2. 標準作業票標準作業票指導指導成為作業者成為作業者遵守作業的準則遵守作業的準則在工作的在工作的不斷改善不斷改善減少無用功減少無用功減少時間的浪費減少時間的浪費起到監督人員目視管理的檢查表的作用起到監督人員目視管理的檢查表的作用上級人員評價現場監督人員能力的依據上級人員評價現場監督人員能力的依據1 13 32 2標準標準2. 標準作業票標準作業票作業過程中，熟記標準作業票中所規定移動軌跡與作業順序，努力使自己的作業與標準作業票一致，排除不必要的移動浪費。 作業過程中，熟記標準作業票中所規定作業順序與時間要求，努力使自己的作業進度與規定時間一致

10、，以保證作業質量。 在工作之余揣摩作業過程中不合理、有可能改進的地方，向班長提出改進建議（作業人員具有提出建議的權利與義務）。方法方法證明自己的作業是符合企業作業標準的作業。證明自己的作業是符合企業作業標準的作業。證明自己的作業效率是符合企業要求的證明自己的作業效率是符合企業要求的尋找今后工作的改善點與改善機會。尋找今后工作的改善點與改善機會。目的目的2. 標準作業票標準作業票明確各工序的手動、自動、步行等時間，以及在生產節拍內一個作業者能夠擔當的工作范圍。同時有設備運行時間的記錄，將人的工作和設備工作的時間過程進行可視化，從而確認人與設備的組合是否可行。3. 標準作業組合票標準作業組合票 1

11、 1、表頭區、表頭區2 2、信息區、信息區3. 標準作業組合票標準作業組合票3. 標準作業組合票標準作業組合票等待3. 標準作業組合票標準作業組合票認真學習標準作業組合票內容，熟記作業內容、順序、作業時間 。努力使自己的作業時間與標準作業組合票一致，排除不必要的動作浪費，保證作業質量 。 在工作之余揣摩作業過程中不合理、有可能改進的地方，向班長提出改進建議。標準作業票標準作業票操作者操作者3. 標準作業組合票標準作業組合票3. 標準作業組合票標準作業組合票 判明某設備加工某個產品每正常班次的能力，發現潛在的瓶頸工序，合理安排生產任務，及早應對產量變化。 過去在生產調度的管理上，對各工序每天的生

12、產能力只能粗略的估算，沒有準確、詳細的基礎數據，對設備每小時的加工數量，以及各工序、各設備的換刀時間、檢查時間等均不明確，生產調度憑經驗管理，因人而異。4. 生產能力表生產能力表4. 生產能力表生產能力表以便準確把握生產線中各工序的生產能力，從而確定以便準確把握生產線中各工序的生產能力，從而確定整條生產線的生產能力，為以后合理安排生產任務與整條生產線的生產能力，為以后合理安排生產任務與改善生產能力提供依據。改善生產能力提供依據。記住各工序（線）生產能力表的記住各工序（線）生產能力表的目的目的：4. 生產能力表生產能力表 5S5S因其所代表的整理因其所代表的整理 、整頓、清掃、清潔、整頓、清掃、

13、清潔、素養的素養的日語發音首字母均為日語發音首字母均為S S，所以日本企業將這，所以日本企業將這一生產現場管理方法簡稱一生產現場管理方法簡稱5S5S。 1 1、整理、整理 S SEIRIEIRI 2 2、整頓、整頓 S SEITONEITON 3 3、清掃、清掃 S SEISOEISO 4 4、清潔、清潔 S SEIKETSUEIKETSU 5 5、素養、素養 S SHITSUKEHITSUKE 四、現場四、現場5S5S1 1、整理、整理 區分區分“要要”與與“不要不要” 必要物品：每天和每周都使用的物品。 非必要物品：使用周期較長，一月以上。 對目前生產與工作沒有 較大影響的物品。 （有使用

14、可能性無使用價值的、 有實用價值無使用可能性）標準：時間、數量標準：時間、數量目的：騰出空間，防止誤用，提高效率目的：騰出空間，防止誤用，提高效率 四、現場四、現場5S5S2 2、整頓、整頓 將必要物品置于任何人都能立即將必要物品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態。取到和立即放回的狀態。 整頓的原則：整頓的原則： 現場安全至上的原則 動作時間、距離較少原則 整體物流順暢原則 適應性原則 四、現場四、現場5S5S3 3、清掃、清掃 力求現場所有物品處于良好的工作狀態，力求現場所有物品處于良好的工作狀態，對于墻壁地面，工具工裝，設備對于墻壁地面，工具工裝，設備 清掃清掃 檢查（整理、整頓、定置

15、狀態、污染源檢查（整理、整頓、定置狀態、污染源 ） 改善改善 目的：目的： 培養員工、塑造環境培養員工、塑造環境 保證品質、塑造形象保證品質、塑造形象 提高效率、打造企業競爭能力提高效率、打造企業競爭能力 降低成本、提升抵御沖擊能力降低成本、提升抵御沖擊能力 四、現場四、現場5S5S4 4、清潔、清潔 將整理、整頓、清掃的成果用標準或制度將整理、整頓、清掃的成果用標準或制度固化下來。固化下來。 環境維護制度化環境維護制度化 設備管理精細化設備管理精細化 作業方法標準化作業方法標準化 現場巡視日常化現場巡視日常化 考核評價度量化考核評價度量化 如果說：清潔是一個企業的企業文化建設開始步如果說：清

16、潔是一個企業的企業文化建設開始步入正軌的標志。入正軌的標志。 那么持續穩定提升清潔度是一個企業競爭活力指那么持續穩定提升清潔度是一個企業競爭活力指標的重要體現。標的重要體現。 目的：保持好的員工素質、保持好的企業形象目的：保持好的員工素質、保持好的企業形象 四、現場四、現場5S5S5 5、素養、素養是員工自覺遵守維護企業規章制度、不斷是員工自覺遵守維護企業規章制度、不斷自我改善，提升自己與團隊的協同度。是指員工克服自我改善，提升自己與團隊的協同度。是指員工克服個人陋習，努力將自己融入企業團隊的度，是企業認個人陋習，努力將自己融入企業團隊的度，是企業認同員工素質、教養水平的標志。同員工素質、教養

17、水平的標志。 素養的素養的4 4個層次：個層次： 被動被動遵紀守法型遵紀守法型 主動主動積極主動型積極主動型 改善改善不斷進步型不斷進步型 創新創新日新月異型日新月異型 四、現場四、現場5S5S5 5S S1 1、創造一個良好的環境、創造一個良好的環境人造環境，環境育人人造環境，環境育人2 2、培育依法辦事的素養、培育依法辦事的素養令行禁止，循章辦事令行禁止，循章辦事3 3、培育持續改善的素養、培育持續改善的素養敢為人先，追求卓越敢為人先，追求卓越 四、現場四、現場5S5S一、最佳的推銷員一、最佳的推銷員二、品質零缺陷的護航者二、品質零缺陷的護航者三、節約能手三、節約能手四、交貨期的保證四、交貨期的保證五、高效率的前提五、高效率的前提六、安全保障的軟件六、安全保障的軟件七、標準化的推動者