1、辦公室工資調整方案辦公室人員及薪資調整方案為了在公司內部形成有效的分配激勵和約束機制，塑造一種團結良好，留住人才的環境。并使大家有目標、有動力，同時精簡人員，避免人浮于事的情況，特制定辦公室人員及薪資調整方案。方案整體原則1.穩定員工心態第一。2.讓員工認同裁員和工資調整。3.從感情上讓被裁員工以平和的心態接受。4.為員工的后路考慮，可為其推薦工作。5.低調處理，不影響同事，不造成其他負面影響。裁員名單1人姓名職位原因說明楊娜文員楊娜20年10月到公司，崗位和職責是負責查崗，工作態度不錯，頗得領導欣賞。但是由于其適應能力不強，對行業沒有清晰認識，對自身的定位不清晰，不能快速的融入團隊，且實習期

2、表現出的能力目前沒有職位適合。所以建議楊娜可以嘗試別的工作，可能對公司及對她個人都是一個不錯的決定。待定名單1人姓名職位原因說明程秋紅兼職會計程會計是兼職會計，去年來我公司，完成了當年的避稅任務，為我公司節約了成本。考慮到公司的長期發展，我感覺會計還是用公司全職員工為好，但程會計畢竟目前每月仍然為公司避稅及做賬，而且程會計在會計行業多年，其經驗和人脈也非短期可以掌握，所以我建議給邱路3個月到半年時間學習和提升，同時公司也幫助她與稅務方面人員接觸，鼓勵她能夠從事更重要的工作。程會計則待定過渡，相關問題我會和程會計溝通，相信她作為邱路的長輩，也希望小邱能夠成長。不可裁人員5人姓名職位原因說明楊燕玲

3、兼職副主任楊姐作為公司的元老，對公司有很深的感情，也對公司有著不可替代的穩定軍心的作用，同時在公司所在地居委會任職，也對公司的對外聯系有幫助，每月的工資表交給楊姐做也比較可靠。邱路出納小邱20年7月由程會計介紹到公司，由于剛出社會，業務能力不強。但其品性正直，不耍滑頭，對公司負責，不亂打一分錢，這是一個財務人員必須的品質，而且這一年來也很努力，每月做考勤、開發票和發工資已經熟練，與甲方的合同每月更新也是她負責，目前也在上夜校學習會計。公司培養一個合格的、貼心的會計不容易，我建議給小邱3個月到半年時間學習，這段時間讓程會計過渡，如果不能勝任我們再找人替代。張貝文員張貝20年8月經楊姐介紹到公司，

4、負責全部人員的保險和合同，負責更新各項目的保安花名冊。這是一個工作量較大的工作，特別是更換保險名單非常繁瑣，但是目前為止，張貝的工作已經初見成效，而且其性格潑辣，敢于和隊長叫板，敢于罰款，現在隊長已經有了報保險、換保險和簽合同的意識，我現在對她的要求是：保險名單、合同名單和員工花名冊要一致，名單不一樣就找隊長。相信到了明年3月重新買保險時，她可以將保險和合同能全部理順。曹天順司機兼機動人員小曹20年3月來公司做保安，20年9月到辦公室，主要職責是辦公室查崗人員及機動人員，有時候領導應酬后為領導開車，工作勤勤懇懇，為人忠厚，而且與整個團隊相處得很融洽，又是轉業軍人，未來可以培養成辦公室主任管理公

5、司，這樣的潛力股應留下作儲備。張小歡辦公室主任該員工經常遲到，小錯不斷，令領導十分頭疼。但念其在公司時間較長，對公司各方面情況比較了解，心態在不斷挨罵中變得平和和堅韌，勉強主持了公司的日常管理事務，突發事件能第一時間趕到現場并妥善處理，可以培養留用。而且該員工也在努力改掉不良習慣，積極提高自身的綜合素質，希望實現公司發展和個人發展。工資調整方案姓名現有待遇調整后待遇原因說明楊燕玲20元1000元楊姐為兼職人員，其負責工作大部分已經被小邱和張貝接手，所以工資暫時減半，等程會計離開后，協助小邱與稅務對接溝通，到時候再視情形決定其工資。邱路20元待遇不變小邱目前還在學習會計階段，所社保以程會計沒離開

6、前，小邱的工資暫時不變，給時間讓小邱學習做賬和避稅，等到可以勝任工作時視情形決定其待遇。張貝20元20元社保張貝工作方面沒有問題，但是來公司時間較短，而且工作相對單一，所以工資不加，轉正后加社保。曹天順1800元20元社保小曹與張貝情形一樣。程秋紅20元待遇不變程會計處于待定期，其工作狀態不變，所以工資不變。楊娜1800元待定張小歡3000元社保待遇不變作為辦公室主任，該員工工作綜合能力有待加強，而且為了說服和穩定其他員工接受本次工資調整，應作出表率，也暫時不加薪。注：為提高員工效率和積極性，建議每月從查崗罰款中拿出一半平均分配各人作為獎金，但罰款務必做到有理有據，有照片，隊長無爭議。本次調整涉及人事及薪酬，我既要考慮以最少的人手完成辦公室日常的工作，又要衡量公司的成本，還要考慮到員工的情緒，權衡利弊，最終作出此方案，如有不盡如人意之處，請領導指正。如果領導同意，員工的工作我來溝通。公司已經不是當初的小作坊，公司也要做大做強，以后還要分區域管理，分職能部門，辦公室的事務需要專人負責專項，才能提高工作效率，也能讓每個員工提高自己的工作認知度，發