1、2022年咨詢工程師工程項目組織與管理考試題庫-上（單選題1）一、單選題1.（2012年真題）每個工程項目都有確定的起點和終點，這是工程項目的（）特征。A、唯一性B、一次性C、目的性D、同一性答案：B解析：本題考查的是工程項目的特征。一次性是說每個工程項目都有確定的起點和終點，所有工程項目的實施都將達到其終點，而不是持續不斷的工作。2.（2014年真題）對工程項目的可行性進行科學論證，是工程項目投資建設周期中（）階段的主要任務。A、前期B、準備C、實施D、運營答案：A解析：本題考查的是工程項目各階段主要工作。工程項目前期階段的主要工作包括投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策

2、等。3.（2018年真題）下列任務中，屬于工程項目外部管理的是（）。A、可行性研究B、設計招標C、施工圖設計D、項目備案答案：D解析：本題考查的是工程項目管理的含義。選項A屬于前期階段的內部管理工作，選項B、C屬于準備階段的內部管理工作。4.（2014年真題）工程項目目標系統的建立工作包括：提出項目目標；項目構思；識別要求；建立目標系統。正確的順序是（）。A、-B、-C、-D、-答案：D解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。目標系統的建立過程為：工程項目構思識別需求提出項目目標建立目標系統。5.（2014年真題）工程建設周期中，投入人力、物力、財力最多、管理難度也最大的階段是（）階段。A、

3、竣工驗收B、實施C、試生產D、準備答案：B解析：本題考查的是工程項目各階段主要工作。本階段在工程項目建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。6.（2013年真題）工程項目是為形成特定的生產能力或使用效能而進行投資的項目，這種投資建設必定形成（）。A、無形資產B、固定資產C、其他資產D、D流動資產答案：B解析：本題考查的是工程項目的概念。工程項目，主要是指為了形成特定的生產能力或使用效能而進行投資和建設，并形成固定資產的各類項目。7.（2018年真題）某工程項目建設周期較長，實施期間項目的建設條件和外部環境發生了變化，這體現了工程項目（）的特征。A、復雜性B、

4、一次性C、整體性D、固定性答案：A解析：本題考查的是工程項目的特征。工程項目團隊的上級組織和合作伙伴的組織也有可能發生變化，項目的建設條件和自然條件也可能發生變化，如地震、災害等。所有這些環境的變化都會增加項目管理的復雜性。8.（2013年真題）對于政府直接投資的項目，政府的要求和期望不包括（）。A、質量合格B、松弛的工作進度C、投資適當D、符合國家規劃答案：B解析：本題考查的是工程項目的主要利益相關方及其要求和期望。選項B屬于咨詢內部各部門的要求和期望。9.（2014年真題）社會公眾對垃圾處理建設項目的要求和期望不包括（）。A、無污染B、收益高C、有社會效益D、服務優良答案：B解析：本題考查

5、的是工程項目的主要利益相關方及其要求和期望。選項B屬于業主的要求和期望。10.（2016年真題）下列屬于工程項目業主自行管理模式的特點的是（）。A、可以隨時采取措施以保障業主利益的最大化B、可使整個工程提前投產，節約投資，減少投資風險，較早地取得收益C、業主可以比較方便的提出設計和施工方面的變更D、有利于減少設計變更答案：A解析：本題考查的是工程項目業主方管理模式。選項B屬于CM模式，選項C屬于PM模式，選項D屬于PMC模式。11.（2014年真題）從業主的角度看，傳統的工程項目發包模式（設計招標建造模式）的主要優點是（）。A、設計過程中較多考慮了可施工性B、項目實施周期較短C、設計方和施工方

6、責任明確D、施工階段易于掌控設計變更答案：D解析：本題考查的是工程項目的承發包管理模式。選項A錯誤，對可施工性考慮不足；選項B錯誤，實施周期較長；選項C錯誤，設計與施工責任不明確，容易推諉責任。12.（2007年真題）在每個工程項目的建設中，會因為建設條件的不同而涉及某些以前沒有做過的事情。這反映出工程項目具有()特征。A、整體性B、固定性C、一次性D、獨特性答案：D解析：獨特性。由于每個工程項目都具有特定的建設時間、地點和條件，其實施都會涉及某些以前沒有做過的事情，所以，它總是獨特的。例如，盡管建造了成千上萬座的住宅樓，但每一座樓都是獨特的13.（2017年真題）工程項目區別于非工程項目最主

7、要的特征是()。A、固定性B、整體性C、獨特性D、不確定性答案：A解析：固定性。工程項目都含有建筑安裝工程，并固定在一定的地點，是不可移動的。工程項目都受所在地點資源、氣候、地質等條件的制約，這是工程項目區別于非工程項目最主要的特征14.（2013年真題）某公司在境外投資建設的大型水電項目因當地原因不得不中止，使公司蒙受巨大損失?？梢姽こ添椖烤哂?)特征。A、一次性B、獨特性C、目標明確性D、復雜性答案：D解析：工程項目的復雜性主要表現為：(1)工程項目交易及生產過程的復雜性。(2)工程項目組織的復雜性。(3)工程項目環境的復雜性。環境：國際國內政治局勢、社會、經濟、法律、文化。工程項目團隊的

8、上級組織和合作伙伴的組織，項目的建設條件和自然條件。15.（2014年真題）工程項目可分為工業項目、交通運輸項目、農林水利項目等，這是按照()進行分類的A、投資來源B、產業領域C、建設性質D、經濟特征答案：B解析：按產業領域分為工業項目、交通運輸項目、農林水利項目和社會事業項目等；16.（2012年真題）工程項目準備階段的工作不包括()A、進行可行性研究B、編制項目概算C、進行工程設計D、簽訂承包合同答案：A解析：工程項目準備階段主要工作包括：工程項目的初步設計、技術設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的準備，貨物采購，工程招標及選定承包商、簽訂承包合同等。本階段是戰略決策的具體化，在很大

9、程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預期目標。工作重點是準備和安排項目所需建設條件，以工程項目開工建設為結束17.（2011年真題）工程項目設計是工程項目()階段的工作內容A、策劃和決策B、準備C、竣工驗收和總結評價D、實施答案：B解析：工程項目準備階段主要工作包括：工程項目的初步設計、技術設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的準備，貨物采購，工程招標及選定承包商、簽訂承包合同等。本階段是戰略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預期目標。工作重點是準備和安排項目所需建設條件，以工程項目開工建設為結束18.（2017年真題）對工程項目進行全面管理的

10、中心的是()。A、咨詢工程師B、業主C、政府D、承包商答案：B解析：業主方的項目管理是工程項目管理的核心19.（2017年真題）承包商對工程項目的要求和期望是()。A、投資少，質量合格B、利潤優厚，及時付款C、質量合格，運營正常D、貸款安全，保證進度答案：B20.（2013年真題）對于政府直接投資項目，政府的要求和期望不包括()A、質量合格B、松弛的工作進度C、投資適當D、符合國家規劃答案：B21.（2009年真題）在工程項目目標系統的建立過程中，進行工程項目環境分析是()階段的重要內容A、工程項目構思B、識別需求C、工作結構分解D、提出項目目標答案：D解析：提出項目目標。通過對工程項目本身和

11、工程項目環境的分析，確定需求目標。22.（2010年真題）工程項目過程控制中，一般將項目過程分為()兩大類。A、項目決策過程與項目實施過程B、項目設計過程與項目管理過程C、產品創造過程與項目管理過程D、項目計劃過程與項目實施過程答案：C解析：項目過程分為兩大類，一類是創造項目產品的過程。創造項目產品的過程因產品的不同而各異，創造工程項目產品的典型過程為前期籌劃-設計-采購-施工-驗收-總結評價，這些過程關注實現項目產品的特性、功能和質量。另一類是項目管理過程，不因產品不同而各異，它們的典型過程是啟動-計劃-執行-控制-收尾23.（2011年真題）關于項目管理的說法，正確的是()。A、項目管理過

12、程因項目的不同而完全不同B、項目管理過程是創造項目產品的過程C、項目管理過程以創造項目產品的過程為基礎D、創造項目產品的過程是項目管理的對象答案：D24.（2009年真題）明確實現目標的具體操作過程，是工程項目過程控制基本程序中()階段的工作。A、實施B、檢查C、處理D、計劃答案：D25.（2007年真題）對存在于項目中的各種技術界面和組織界面進行管理并做好記錄的工作，屬于過程管理中的()過程A、檢查B、處理C、實施D、計劃答案：C解析：實施(Do)。在這個過程中，工程項目管理團隊必須對存在于工程項目中的各種技術和組織界面進行管理，并做好記錄。26.（2010年真題）工程項目過程控制中，典型的

13、項目管理過程是()。A、檢查計劃啟動實施處理B、計劃啟動實施檢查處理C、啟動計劃實施檢查處理D、啟動計劃檢查實施處理答案：C27.（2011年真題）關于PDCA循環的說法，錯誤的是()。A、PDCA是一個合乎邏輯的工作程序B、PDCA的基本原理是目標系統管理C、PDCA循環需要運行多次才能完成D、PDCA呈階梯式上升的趨勢答案：B28.（2013年真題）工程項目組織系統由（）的人員、單位和部門構成。A、從事項目決策管理工作B、從事政府相關管理工作C、負責完成項目工作分解結構中各項工作D、承擔項目資金籌措任務答案：C解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。工程項目組織系統是由主要負責完成項目工

14、作分解結構（WBS）中各項工作任務的個人、單位和部門所構成。29.（2012年真題）國際標準化與國際咨詢師聯合會均推薦采用的項目過程管理方法是（）。A、計劃實施檢查處理B、計劃指揮監督檢查C、指揮監督運轉協調D、計劃溝通指揮協調答案：A解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。ISO和FIDIC推薦采用國際通用的PDCA（PlanDoCheckAct）循環方法，即計劃實施檢查處理。30.（2017年真題）下列關于項目經理的說法，錯誤的是（）。A、項目經理是項目的直接領導和組織者B、項目經理可以從公司內部產生，也可以從外部選聘C、項目經理是對項目進行全過程管理控制的關鍵D、項目經理接受項目任務后

15、首先應開展的工作是編制項目工作計劃答案：D解析：本題考查的是項目經理。項目經理接受項目任務后，首先要了解項目情況，研究工作任務，擬定初步的工作思路。31.（2013年真題）項目團隊工作開始進入有序化狀態是在團隊發展過程經過（）之后。A、休整階段B、規范階段C、磨合階段D、表現階段答案：C解析：本題考查的是項目團隊的發展過程。經過磨合階段，團隊的工作開始進入有序化狀態，團隊的各項規則經過建立、補充與完善，成員之間經過認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化、新的工作規范，培養了初步的團隊精神。32.（2017年真題）擴展完善后的馬斯洛需要層次理論將人的需要劃分為（）個層次。A、五B、七C、九D

16、、十答案：B解析：本題考查的是項目團隊能力培育。常見的馬斯洛需要層次論是五層次論，后來馬斯洛又將該理論擴展為更加完善的七層次論。33.（2017年真題）員工對自己獲得的報酬是否滿意不僅要看絕對值，還要看相對值，要與自己過去的情況進行縱向比較，也與別人進行橫向比較，當比值相等時，員工就會感到滿意，這在團隊建設與管理上稱為（）。A、公平理論B、成就需要理論C、雙因素理論D、需求層次理論答案：A解析：本題考查的是項目團隊能力培育。公平理論的基本思想是：員工對他所得的報酬是否滿意不僅要看絕對值，而且要看相對值，即每個人在將自己目前的報酬水平和貢獻比率與自己過去的情況進行縱向比較的同時，也與別人進行橫向

17、比較。當兩者的比值相等時，個人就會感到公平滿意；如果比值小于自己過去的情況，就會產生不公平的感覺；而如果在同等工作的情況下，自己的報酬小于他人的報酬，不公平感就更為明顯。當個人感到公平時，就會心情舒暢，努力工作，否則就會影響工作情緒。34.（2014年真題）在工程項目團隊組織計劃中，團隊成員應該履行的工作稱為（）。A、角色B、職責C、職權D、能力答案：B解析：本題考查的是團隊組織計劃。角色是指在項目工作中誰來做某一事情，而職責則是回答團隊成員應該履行的工作。職權是使用項目資源，做出決策以及批準的權力，而能力則是為實現其角色，履行其職責、職權所需具備的技能和才干。35.（2014年真題）工程項目

18、組織計劃中，項目內各組織單元之間的職責與職務相互交叉的分工與銜接是（）。A、組織界面B、技術界面C、組織機構D、組織配備答案：A解析：本題考查的是制定組織計劃要注意的問題。組織界面是指項目組織內部各組織單元之間職責與任務相互交叉中的分工與銜接。36.（2016年真題）下列不屬于項目分解的方法的是（）。A、按工作內容分解B、按專業要素分解C、按工作過程分解D、按項目成本分解答案：D解析：本題考查的是項目經理。項目分解的方法主要有以下幾種：按項目工作內容進行分解；按項目工作過程進行分解；按項目的專業要素進行分解等。37.（2012年真題）能夠清晰反映團隊成員與項目相關的所有活動和同每項活動相關的所

19、有人員的管理工具是（）。A、組織分解結構圖B、責任分配矩陣C、資源分解結構圖D、角色職責職權表答案：B解析：本題考查的是團隊組織計劃。矩陣圖能反映與每個人相關的所有活動以及與每項活動相關的所有人員。它也可以確保任何一項任務都只有一個人負責，從而避免混亂。38.（2017年真題）正確評估行業和技術發展給本項目帶來的影響，屬于項目經理的()。A、分析思維B、信息收集C、商業認知D、項目決策答案：C39.（2006年真題）項目團隊從組建到發展起來經歷的正確階段順序是()。A、形成磨合規范表現休整B、形成表現磨合規范休整C、表現磨合形成規范休整D、形成規范磨合表現休整答案：A解析：項目團隊的形成發展都

20、要經過形成、磨合、規范、表現、休整幾個階段40.（2017年真題）下列關于項目團隊建設的說法，錯誤的是(A)A、團隊發展的規范階段，是團隊狀態最好的時期B、團隊成員間的信任，是團隊合作的前提與基礎C、團隊精神包括凝聚力、互信合作意識和團隊士氣三個層次D、項目團隊成員調整的目的是為了使團隊更適合項目工作答案：A41.（2016年真題）項目團隊實現預定目標的關鍵是()。A、將團隊作為一個完整的整體來開發B、提高參與項目個人的貢獻力C、提高項目團隊的能力D、使團隊保持和發展工作動力答案：A解析：項目團隊能力的開發包括兩個方面：一是提高項目參與者個人的貢獻力；二是提高項目團隊整體能力。個人能力在管理和

21、技術方面的提高是項目團隊發展的基礎。為了使項目團隊能力滿足項目要求，團隊作為一個完整的整體來開發是項目團隊實現預定目標的關鍵。42.（2013年真題）將項目團隊部分人員放到惡劣的環境中生活一段時間，讓其學會相互適應。這種做法在團隊能力開發中稱為()A、工作規程訓練B、獎懲訓練C、人員配合訓練D、團隊建設訓練答案：C解析：人員配合訓練。例如將全部或大部分項目團隊成員放在同一個不具備基本生活條件的自然地點，讓他們自己去安排生活，在特殊環境下學會相互依存和相互適應，或想辦法去改善生活條件等，以提高作為一個團隊整體的行動能力。43.（2011年真題）下列工作中，不屬于工程項目組織計劃工作的是()A、確

22、定角色和職責B、制訂人員配備計劃C、確定項目管理模式D、制訂組織關系圖答案：C解析：組織計劃通常包括四方面的內容：角色和職責安排、人員配備計劃、組織關系圖和有關說明。44.（2006年真題）在工程項目人力資源管理中，最為基礎性的工作是()。A、編制人員配備計劃B、編制組織關系圖表C、雇員考核D、進行工作分析答案：D45.（2009年真題）可以同時規定項目團隊成員角色、職責與任務范圍的管理工具是()A、關鍵線路法B、責任分配矩陣C、組織結構圖D、工作分解結構答案：B解析：項目角色和職責與項目范圍的確定是緊密聯系的。責任分配矩陣通常就用于這一目的。46.（2010年真題）進行工程項目組織內角色和職

23、責安排，適宜使用的工具是()A、工作分解結構B、網絡圖C、責任分配矩陣D、S曲線答案：C解析：項目角色和職責與項目范圍的確定是緊密聯系的。責任分配矩陣通常就用于這一目的。47.（2017年真題）下列關于組織結構的說法，錯誤的是()。A、工程項目必須建立正式的詳細組織關系圖B、通過組織分解結構可在每個相關部門下列出項目活動或工作包C、組織關系圖通過某種圖形來確定和體現相互工作關系D、組織分解結構圖是一種特殊的組織關系圖答案：A解析：組織關系圖就是通過某種圖形來確定和形象體現項目組織內各組織單元或個人之間的相互工作關系。根據項目需要，它可以是正式的或非正式的，詳細的或粗線條的。例如，只有三四個人參

24、與的一個小工程施工監理項目，不可能有大型核電站項目那樣嚴格詳細的組織關系圖。組織分解結構圖是一種特殊的組織關系圖，它展示了各組織單元負責的具體工作。48.（2006年真題）某制造廠技改工作中，要求總裝車間生產能力的擴大必須與發動機生產能力相配套，這屬于項目的()問題A、技術界面B、組織界面C、協作界面D、人際關系界面答案：A解析：技術界面指項目內部各專業之間的“接口”，包括在專業交叉與銜接點上如何進行相互分工與協作等。例如，項目場(廠)址選擇時，市政工程專業必須與建筑結構工程專業很好地配合；對于一個汽車制造廠的技改項目，總裝車的擴能改造必須與發動機生產能力改造配套。49.（2007年真題）獲取

25、項目團隊人員的基本方法中一般不包括()。A、預安排B、培訓C、商談D、招聘答案：B解析：對于一個項目來說，招聘可用于取得特殊個人或組織提供的服務。招聘可以是全社會招聘，也可以是內部招聘，其好處在于資源來源廣，可供選擇的余地大；缺點是成本高，需解決的相關問題可能比較多，特別是外部招聘。50.（2013年真題）工程項目管理中的組織規模通常是指該組織的()。A、辦公面積B、注冊資本C、部門數量D、人員數量答案：D解析：工程項目管理中的組織規模通常是指該組織管轄人員數量的多少。例如說某公司有多大規模，往往是指其員工有多少人51.（2011年真題）工程項目管理中的組織規模通常是指該組織()。A、負責業務

26、區域的大小B、合同額或收入的多少C、管轄人員數量的多少D、項目投資額的多少答案：C解析：工程項目管理中的組織規模通常是指該組織管轄人員數量的多少。例如說某公司有多大規模，往往是指其員工有多少人。52.（2013年真題）工程項目管理組織中，上級管理者直接領導的下級人員數量稱為()。A、組織規模B、組織結構C、管理幅度D、管理層次答案：C解析：管理幅度又稱管理跨度指上級管理者所直接領導下級人員的數量53.（2010年真題）工程項目管理組織中，一名管理者直接領導多少人才能保證管理是最有效，這屬于()方面的問題。A、組織規模B、組織構成C、管理幅度D、部門設置答案：C解析：一名管理者直接領導多少人才能

27、保證管理是最有效，就是管理幅度的問題。54.（2013年真題）單一項目的公司對內部進行部門設置通常采用()。A、職能劃分法B、時間劃分法C、區域劃分法D、業務劃分法答案：A解析：對于單一項目的項目公司，其內部可以按職能劃分法來進行管理。55.（2008年真題）某工程項目管理公司內設市場開發部、項目設計部、施工管理部、維修檢查部，這種部門劃分方法屬于()A、業務劃分法B、程序劃分法C、職能劃分法D、綜合劃分法答案：B解析：程序劃分法是以組織內的主要工作程序為劃分基礎，將程序劃分成可識別的若干個階段，每個部門負責完成一個或幾個階段的工作。例如工程項目管理公司部門劃分：市場開發部、項目設計部、施工管

28、理部、維修檢查部等。56.（2011年真題）把相同或相近專業的項目劃入同一部門中的部門劃分方法是()。A、業務劃分法B、職能劃分法C、程序劃分法D、區域劃分法答案：A解析：業務劃分法是按業務序列進行部門劃分，即把完成相同或相近專業的項目劃入一個部門當中，例如水電項目部、電子項目部、農林項目部等。這種分類方法也可能是按某具體項目進行劃分，例如××機場監理部、××高速公路建設管理部等。57.（2014年真題）根據職務特征模型(JCM)，能讓任職者體驗到工作成果責任感的核心難度是()A、技能多樣性B、認為同一性C、任務靈活性D、工作自主性答案：D解析：前三個方

29、面的特性(技能的多樣化、任務的同一性、任務的重要性)，決定了工作職務意義的重要程度。換句話說，一項職務如果具有前三方面的特征，任職者會將其職務視為重要的、有價值的和值得做的。擁有自主性的職務會給任職者帶來一種對工作結果的個人責任感。如果職務能提供反饋，任職者就會知道其完成的工作的效果情況。58.（2017年真題）組織內各成員的努力應指向共同的目標，相互之間應建立有效的協調，指的是傳統組織設計的()A、職責原則B、目標原則C、協調原則D、彈性設計原則答案：C解析：傳統組織設計的八條原則主要包括：目標原則：所有的組織都應當有一個目標：相符原則：權力和組織必須相符：職責原則：權限與職責要對稱，權限必

30、須負有相等的責任：協調原則：組織內各成員的努力應指向共同的目標，相互之間應建立有效的協調；59.（2009年真題）在工程項目的組織設計中，首先強調組織整體設計目標的實現，然后進行分工，設立相應的組織單元，最后進行綜合協調，這主要體現了組織設計的()。A、最佳幅度與層次原則B、目標導向原則C、整分合原則D、“封閉”設計原則答案：C解析：新的組織設計原則，主要包括：(1)目標導向原則。從組織目標的角度進行組織設計，確定組織結構，其重點強調工作成果、工作目標，而不是工作的處理程序與方式。(2)整分合原則。在進行組織設計時首先強調組織整體目標及基本任務的完成；然后再按任務與目標的基本構成或工作過程進行

31、分工，設立相應的組織單元；最后，在分工的基礎上進行綜合與協調，完成好總體目標與任務。60.（2007年真題）屬于矩陣式組織結構優點的是()A、項目管理指令一致B、團隊成員工作目標單一C、項目管理權力平衡容易D、團隊成員無后顧之憂答案：D解析：矩陣式組織結構的優點(1)團隊的工作目標與任務比較明確，有專人負責項目的工作。(2)團隊成員無后顧之憂。項目工作結束時，不必為將來的工作分心。(3)各職能部門可根據自己部門的資源與任務情況來調整、安排資源力量，提高資源利用率。(4)提高了工作效率與反應速度，相對職能式結構來說，減少了工作層次與決策環節。(5)相對項目式組織結構來說，可在一定程度上避免資源的

32、囤積與浪費。(6)在強矩陣式模式中，由于項目經理來自于公司的項目管理部門，可使項目運行符合公司的有關規定，不易出現矛盾61.（2013年真題）關于復合式組織結構的說法，錯誤的是()A、組織結構不受現有管理模式限制B、組織結構內信息流較為順暢C、同一公司內可能有多種組織結構形式D、同一項目可能有多種組織結構形式答案：B解析：復合式項目組織結構的最大特點是方式靈活。公司可根據具體項目與公司情況確定項目管理的組織結構形式，而不受現有模式的限制，因而在發揮項目優勢與人力資源優勢等方面具有方便靈活的特點。復合式組織結構的不足，在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的溝通容易產生障礙，公

33、司的項目管理制度不易較好地貫徹執行。62.（2013年真題）全職人員在項目團隊中的比例達到五分之一，有專職項目經理的工程項目組織模式是()。A、項目式模式B、平衡矩陣式模式C、強矩陣式模式D、弱矩陣式模式答案：B63.（2005年真題）處理工程項目管理組織調整中的矛盾，首先應當考慮的是()。A、公司利益B、客戶利益C、項目主管上級的意見D、項目經理的意見答案：B解析：項目組織再造的原則(1)盡可能保持項目工作的連續性。(2)避免因人調整組織設置。組織的調整要以項目工作為中心。(3)維護客戶利益。當組織調整中出現矛盾時，以客戶的利益為先行尺度，以完成好委托任務為第一原則。64.（2009年真題）

34、團隊的工作開始進入有序化狀態，培養了初步的團隊精神，此時的團隊處于()。A、規范階段B、表現階段C、形成階段D、磨合階段答案：A65.（2014年真題）讓處于項目團隊計劃執行中最末端的團隊成員參與團隊計劃的制訂過程，屬于團隊能力開發中的()活動A、改善工作環境B、表彰與獎勵C、進行人員配合訓練D、開展團隊建設性答案：D解析：開展團隊建設性活動例如，讓項目團隊計劃執行鏈中處于最末端的團隊成員參與團隊計劃的制訂過程；讓那些沒有管理能力和處理問題經驗的項目團隊成員參加制訂暴露和解決矛盾的一些基本規則的過程；請一個沒有主持過會議的團隊成員主持一個5分鐘的會議日程表調整會等66.(2012)對工程項目團

35、隊完成工作的進度與費用進行跟蹤檢查時，常用的管理工具是()。A、直方圖與決策樹B、橫道圖與網絡圖C、網絡圖與魚刺圖D、橫道圖與決策樹答案：B解析：項目經理要經常進行進度跟蹤。在進行進度跟蹤的同時，還要進行質量跟蹤與費用跟蹤。具體方法可采用橫道圖、網絡圖等技術手段。67.（2006年真題）下列關于工程項目人力資源管理中職責與角色關系的表述，正確的是()A、職責等同于角色B、職責與角色應該是項目團隊內部人員的分工C、職責與角色必須分配給合適的項目參與者D、角色和職責只能安排給某一組成員答案：C解析：在分析每個角色和職責時，要考慮其角色、職責、職權與能力要求。角色是指在項目工作中誰來做某一事情，而職

36、責則是回答團隊成員應該履行的工作，職權是使用項目資源，做出決策以及批準的權力，而能力則是為實現其角色，履行其職責、職權所需具備的技能和才干。項目的角色和職責必須分配給合適的項目參與者。角色和職責可能安排給某單個人，也可能是安排給某組成員。被安排者可能是項目組織的一部分，也可能是組織外的一部分。68.（2017年真題）采用傳統組織機構圖，描述項目團隊成員角色與職責，以圖形方式自上而下表示各種職位及其相互關系的形式是()A、矩陣型B、文本型C、層級型D、網絡型答案：C解析：項目經理的角色在大部分項目中總是很關鍵的，但絕不是不可改變的。描述團隊成員的角色與職責可采用多種形式，主要有：層級型、矩陣型、

37、文本型。無論使用什么方法，目的都是要確保每個工作包都有明確的責任人，確保全體團隊成員都清楚地理解其角色和職責。1)層級型。采用傳統組織機構圖，以圖形方式自上而下地顯示各種職位及其相互關系。工作分解結構(WBS)。組織分解結構(OBS)。資源分解結構。例如，在橋梁建造項目中，資源分解結構可以列出各部位所需的全部焊接工人數和焊接設備。69.（2010年真題）確定和體現項目組織內各組織單元或個人之間的相互工作關系的圖形是()A、網絡圖B、線性關系圖C、橫道圖D、組織關系圖答案：D解析：組織關系圖就是通過某種圖形來確定和形象體現項目組織內各組織單元或個人之間的相互工作關系。根據項目需要，它可以是正式的

38、或非正式的，詳細的或粗線條的。例如，只有三四個人參與的一個小工程施工監理項目，不可能有大型核電站項目那樣嚴格詳細的組織關系圖。組織分解結構圖是一種特殊的組織關系圖，它展示了各組織單元負責的具體工作。70.（2012年真題）為使團隊成員對其工作有明確的了解和把握，應對工作進行必要的說明，這在項目人力資源管理中稱為()。A、角色和職責安排B、人員配備計劃C、人際關系界面D、工作描述答案：D解析：工作描述。在組織計劃的支持細節中對工作進行必要的描述。71.（2014年真題）項目團隊的一些特殊人員必須按照委托方要求來設定崗位，這種人員配備方式屬于()A、內部招聘B、外部招聘C、預安排D、商談答案：C解

39、析：預安排在一些情況下，人員可能被預先安排好了。(1)項目是一個競爭性建議的結果，特別的人員已作為建議書的一部分被確定了。(2)項目是一個內部服務項目，人員安排在項目的有關批準文件中已被確定。(3)項目委托方對項目人員有特殊要求，項目團隊的一些特別人員必須按委托方要求來安排72.（2016年真題）般情況下，最高層管理人員的管理幅度()為宜A、4?8B、8?15C、15?22D、20?30答案：A解析：管理工作的性質。一般情況下最高層管理人員的管理幅度48人較為適宜73.（2012年真題）通常情況下，最高層管理人員和基層管理人員的分別以()為宜A、35人和810人B、48人和815人C、35人和

40、68人D、25人和57人答案：B解析：1)管理工作的性質。一般情況下最高層管理人員的管理幅度48人較為適宜，基層管理人員的管理幅度以815人為宜74.（2012年真題）某公司為降低組織運營成本，應采取()的方法。A、減少管理幅度、增加管理層次B、減少管理層次、增加管理幅度C、增加管理幅度、增加管理層次D、減少管理層次、減少管理幅度答案：B解析：經營形勢和發展階段。在組織的初始階段，管理幅度可能會小一點；隨著業務的發展，組織經營日益成熟，管理幅度就可適當擴大。但在組織經營遇到困難時，則要按問題所在區別對待，例如，為集中力量，減少管理層次，縮小組織運營成本，管理幅度可能加大一點)；而如果經營困難的

41、主要原因是管理者沒有足夠的精力進行管理，為提高工作效率，發揮個人專長，則可能增加管理層次，減小管理幅度75.（2011年真題）在組織規模不變的情況下，為縮小組織運營成本，可以采用()的做法。A、增加管理層次、減少管理幅度B、增加管理幅度、減少管理層次C、增加管理幅度、增加管理層次D、減少管理層次、減少管理幅度答案：B解析：經營形勢和發展階段。在組織的初始階段，管理幅度可能會小一點；隨著業務的發展，組織經營日益成熟，管理幅度就可適當擴大。但在組織經營遇到困難時，則要按問題所在區別對待，例如，為集中力量，減少管理層次，縮小組織運營成本，管理幅度可能加大一點)；而如果經營困難的主要原因是管理者沒有足

42、夠的精力進行管理，為提高工作效率，發揮個人專長，則可能增加管理層次，減小管理幅度76.（2011年真題）根據美國洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，當管理職能()時，管理幅度最小A、完全相同B、基本相同C、根本不同D、基本不同答案：C77.（2010年真題）根據美國洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同條件下，對管理幅度影響最大的是()因素A、地點相近性B、職能相似性C、職能復雜性D、直接監督需要程度答案：D78.（2013年真題）項目管理組織中的管理層次是指()。A、最高管理者的學歷B、管理人員的職稱層次C、管理分級的層次D、管理者的行政級別層次答案：C解析：管理層次指從管理組織的最高層

43、管理者到最下層實際工作人員之間進行分級管理的不同管理層次。管理層次多少是指管理分級的層次數量79.（2014年真題）對職能分工清楚的管理組織而言，直接調動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是()A、決策層B、協調層C、執行層D、操作層答案：C解析：整個組織按從上到下的順序通常分為決策層、協調層、執行層和操作層四個層面。決策層是指管理目標與計劃的制定者階層；協調層是決策層的重要參謀，屬于咨詢階層；執行層是指直接調動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層；操作層是指從事和完成具體任務的階層。80.（2006年真題）工程項目管理組織一般分為四個層次，按從上到下順序第三個層次是()。A、決策層B、

44、操作層C、執行層D、協調層答案：C解析：整個組織按從上到下的順序通常分為決策層、協調層、執行層和操作層四個層面。決策層是指管理目標與計劃的制定者階層；協調層是決策層的重要參謀，屬于咨詢階層；執行層是指直接調動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層；操作層是指從事和完成具體任務的階層。81.（2016年真題）下列關于管理層次與管理幅度的關系的說法錯誤的是()。A、般來說，管理層次與管理跨度相互矛盾B、管理跨度與管理層次成正比關系C、在組織中人數一定的情況下，管理層次越多，管理幅度越小D、要使決策和管理效率高效、快捷，必須平衡管理層次與管理跨度的關系答案：B82.（2009年真題）下列建立項目管理

45、組織的步驟，正確的先后順序是()。確定項目工作內容；確定合理的項目目標；組織結構設計；確定組織目標和組織工作內容。A、B、C、D、答案：C解析：1.確定合理的項目目標2.確定項目工作內容3.確定組織目標和組織工作內容4.組織結構設計5.工作崗位與工作職責確定工作崗位的確定原則是以事定位。6.人員配置以事設崗、以崗定人是項目組織機構設置中的一項重要原則。7.工作流程與信息流程8.制訂考核標準83.（2016年真題）目前國內咨詢公司在咨詢項目中應用最為廣泛的項目組織的基本形式是()A、職能式組織形式B、項目式組織形式C、矩陣式組織形式D、復合式組織形式答案：A解析：項目職能式組織結構形式是最基本的

46、，也是目前使用比較廣泛的項目組織結構形式。84.（2005年真題）某咨詢公司就一大型通信企業規劃項目做出如下安排：公司副總經理牽頭，有關技術分析工作由通信項目部負責，有關財務分析工作由經濟部負責，其余工作也分到相應部門中去。該公司就該咨詢工作采取的組織形式是()A、矩陣式B、復合式C、職能式D、項目式答案：C解析：職能式項目管理組織結構有兩種表現形式，一種是將一個大的項目按照職能部門的特點與職責，分成若干個子項目，由相應的各職能單位完成各方面的工作。例如，某咨詢公司負責一大型通信企業規劃項目，公司主管副總牽頭，工作內容按公司相關部門職能分工如下：有關技術方面的分析工作由通信項目部負責，財務分析

47、部分由技術經濟部負責，企業管理組織方面由公司研究所負責完成。85.（2006年真題）根據項目專業特點，將項目直接安排到公司某一部門內進行，這屬于()組織形式A、復合式B、項目式C、職能式D、矩陣式答案：C解析：職能式的另一種形式就是對于一些中小項目，根據項目專業特點，直接將項目安排在公司某一職能部門內。86.（2010年真題）關于工程項目職能式組織結構的說法是，錯誤的是()。A、職能式組織結構可以在部門工作與項目任務的平衡中調整人員安排B、職能式組織結構導致項目管理工作往往沒有真正的權威性C、職能式組織結構不利于公司項目發展與管理的連續性D、職能式組織結構不利于不同職能部門的成員之間交流答案：

48、C解析：職能式組織結構的缺點(1)項目管理沒有正式的權威性。(2)項目團隊中的成員不易產生事業感與成就感。(3)對于參與多個項目的職能部門，特別是具體到個人來說，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例。(4)不利于不同職能部門的團隊成員之間交流。(5)項目的發展空間容易受到限制87.（2017年真題）下列各種工程項目組織結構的優點中，屬于項目式組織結構優點的是()A、有利于公司項目的發展與管理的連續性B、有利于項目專業技術問題的解決C、有利于提高資源利用率D、有利于項目團隊內部溝通答案：D解析：項目式組織結構的優點(1)項目經理是真正意義上的項目負責人。(2)團隊成員工作目標比較單一。(3)項

49、目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度和響應速度變得快捷起來。(4)項目管理指令一致。(5)項目管理相對簡單，使項目成本、質量及進度等控制更加容易進行。(6)項目團隊內部容易溝通88.（2011年真題）項目式組織結構存在的缺點是()。A、項目較多時易出現資源浪費問題B、管理沒有正式的權威性C、項目成本進度不易控制D、信息回路比較復雜答案：A解析：項目式組織結構的缺點(1)容易出現配置重復、資源浪費的問題。(2)項目組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與決策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙。(3)項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經理，容易出現溝通不夠和交流不充分的問題。(4)項目團隊成

50、員在項目后期沒有歸屬感。(5)項目組織產生小團體觀念，在人力資源與物資資源上出現“囤積”的思想，造成資源浪費；同時，各職能部門對其資源的支持會有所保留，影響項目的最好完成。89.（2010年真題）區別不同矩陣式項目組織結構形式的主要依據是()。A、項目團隊成員之間的溝通方式B、項目經理對項目的約束程度C、項目團隊的工作效率和反應速度D、職能部門負責人與項目經理的權力分配答案：B解析：(一)矩陣式的組織結構形式(10)矩陣式組織是介于職能式與項目式之間的一種項目管理組織結構形式。矩陣式項目組織結構中，參加項目的人員由各職能部門負責人安排，而這些人員在項目工作期間，工作內容上服從項目團隊的安排，人

51、員不獨立于職能部門之外，是一種暫時的、半松散的組織結構形式，項目團隊成員之間的溝通不需通過其職能部門領導，項目經理往往直接向公司領導匯報工作。根據項目經理對項目的約束程度，矩陣式項目組織結構可分成：弱矩陣式結構、強矩陣式結構、平衡矩陣式結構三種形式。90.（2011年真題）關于復合式組織結構的說法，錯誤的是()A、復合式組織結構不受承擔項目的公司現有模式限制B、復合式組織結構信息流不容易產生障礙C、復合式組織結構是指公司可能有兩種以上項目組織結構形式D、復合式組織結構是指項目可能有兩種以上組織結構形式答案：B解析：復合式項目組織結構的最大特點是方式靈活。公司可根據具體項目與公司情況確定項目管理

52、的組織結構形式，而不受現有模式的限制，因而在發揮項目優勢與人力資源優勢等方面具有方便靈活的特點。復合式組織結構的不足，在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的溝通容易產生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執行。91.（2016年真題）下列關于減小管理幅度對組織的影響錯誤的是()A、加大了相互之間的工作協調難度B、信息的傳遞容易失真C、可能會降低辦事效率D、提高工作效率答案：D解析：減小管理幅度對組織的影響主要有：管理層次增加，相互之間的工作協調難度加大，為此所花費的時間與費用都會增加；由于層次增加，信息的傳遞容易發生丟失和失真；辦事效率降低。92.（2016年真題）下列不

53、屬于項目界面的是()。A、組織界面B、技術界面C、人際關系界面D、工作界面答案：D解析：項目界面包括：組織界面、技術界面和人際關系界面。93.（2013年真題）團隊的工作開始進入有序化狀態是在團隊發展經過()之后。A、休整階段B、規范階段C、磨合階段D、表現階段答案：C解析：本題涉及的考點是項目團隊的發展。經過磨合階段，團隊的工作開始進入有序化狀態，團隊的各項規則經過建立、補充與完善，成員之間經過認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化、新的工作規范，培養了初步的團隊精神。94.（2012年真題）在編制工程項目技術建議書時就確定了項目團隊的部分人員，這種吸納人員的方式稱為（）。A、內部招聘B

54、、外部招聘C、商談D、預安排答案：D解析：本題考查的是人員吸納。預安排常發生在下述情況中：（1）項目是一個競爭性建議的結果，特別的人員已作為建議書的一部分被確定了。（2）項目是一個內部服務項目，人員安排在項目的有關批準文件中已被確定。（3）項目委托方對項目人員有特殊要求，項目團隊的一些特別人員必須按委托方要求來安排。95.（2017年真題）根據電子招標投標辦法，在電子招標投標系統中，具有為市場主體、行政監督部門和社會公眾提供信息交換、整合和發布功能的平臺是（）。A、電子交易平臺B、資源共享平臺C、行政監督平臺D、公共服務平臺答案：D解析：本題考查的是電子招標投標交易系統和平臺。公共服務平臺是為滿足各交易平臺之間電子招標投標信息對接交換、資源共享的需要，并為市場主體、行政監督部門和社會公眾提供信息交換、整合和發布的信息平臺。96.（2011年真題）招標采購的貨物必須符合規定的技術性能要求，這是（）原則的要求。A、國產化B、經濟保證C、進度保證D、質量保證答案：D解析：本題考查的是貨物招標應遵循的原則和特別規定。質量保證原則：招標采購的貨物必須保證質量，必須符合設計文件和合同文件對貨物的技術性能方面的要求。97.（2014年真題）關于工程項目職能式組織結構的說法，錯誤的是（）。A、職能式組織結構可以在部門工作與項目任務的平衡中調整人員安排B、職能式組織結構導致項目管理工作往往沒有真