1、3.工程質量、進度、安全生產、文明施工目標及保證措施工程分包合同管理辦法頁腳內容四、總體施工目標 1質量目標工程質量符合國家現行的市政工程、亮化工程和相關專業工程施工質量驗收規范的規定，達到一次性驗收合格的標準。 2進度目標施工總工期10日歷天，嚴格按照施工進度計劃施工。 3安全生產目標安全文明施工，無安全生產責任及傷亡事故。 4文明施工目標安全文明施工，無安全生產責任及傷亡事故。 5環境保護目標嚴格按環保法、水保法和建設工程施工現場管理辦法等有關規定施工，注意揚塵、汽車尾氣、噪音、污水、大氣等環境綜合治理。采取責任承擔法科學組織管理，使場容場貌、料具堆放、消防保衛、環境保護及職工生活等均符合

2、規定要求，爭創環保文明樣板工地。五、工程質量施工保證措施 1質量保證措施 1.1質量保證體系及組織機構本工程成立以項目經理為組長，項目副經理為副組長，有關專業職能部門負責人為組員的質量管理機構，負責工程質量管理全部責任。 1.2質量管理職責 1.2.1建立質量崗位責任制。 1.2.2搞好安全、質量崗前培訓教育。 1.2.3項目經理定期和不定期地進行安全、質量檢查。 1.2.4施工中堅持以自檢、互檢、專業檢查相結合的質量“三檢”制度和工前試驗、工中檢查、工后檢驗的試驗工作制度。 1.2.5實行“三個服從、五個不施工、二個堅持”制度：三個服從：進度服從計劃，計量支付服從工程質量，質量否決服從監理。

3、五個不施工：施工圖沒有會審不施工；現場沒有技術交底、重難工程分包合同管理辦法點項目沒有作業指導書不施工；施工方案和質量保證措施未完善不施工；施工準備不充分不施工；監理工程師未下達指令不施工。二個堅持：堅持質量一票否決制；堅持不合格工程堅決返工。 1.3過程質量控制 1.3.1加強對施工工藝的質量控制，逐級做好技術交底，使全體施工人員熟悉本工程情況、主要特點、設計意圖、技術要求、質量標準及施工操作規程。施工人員必須嚴格按照工藝要求進行作業，使施工工藝的質量控制標準化、規范化、制度化。 1.3.2建立完善的物資采購和管理措施： 1.3.3設備的購置、驗收、使用、檢定、維護保養、保管和質量記錄等方面

4、的管理，均應執行程序文件的規定。 1.3.4按有關標準、要求及時填寫分項、分部、單位工程質量評定表，整理、編織工程質量竣工文件。 1.3.5對施工中出現的不合格品，嚴禁在工程中使用。 1.3.6建立項目經理等管理人員責任制，明確責任，工作到位。 1.3.7開展工前檢查，做好技術復核工作，對重要的操作工序進行檢查和復核，避免發生重大差錯。如管溝、管線的測量定位。 1.3.8突出抓好施工工序控制，實行“停止點”檢查制度，確定工序控制點，明確各個工序控制點應該達到的質量目標，按規定對工序控制點的質量進行檢測，并找出質量差距及產生差距的原因，采取相應的技術管理措施以清除差距，防止發生質量問題，決不讓上

5、一道工序不合格品轉入下一道工序。工程分包合同管理辦法頁腳內容1.5確保工程質量的措施各工程施工隊在每一道工序過程及完成后，由質檢員按設計圖和技術規范要求嚴格進行自檢，對自檢合格工程填寫質檢申請表，經質檢組核實后報質檢部審查，質檢部確認自檢組的檢查有效并簽字報送現場(駐地)監理工程師申請檢驗，請監理工程師檢查驗收，唯有監理工程師的檢驗合格后，方可進行下一工序的施工。 具體措施如下：1.5.1開工前，組織全體施工人員熟悉設計圖紙，學習國家道路照明技術規范，認真進行技術交底和施工交底，對工程質量的每個環節進行控制，實行程式化管理，使全體人員牢固樹立“質量第一”的思想。1.5.2尊重和絕對服從監理工程

6、師和工程師代表。根據合同條款的要求，在監理工程師的監督和指導下施工，并如實地向監理工程師匯報工程進度和質量情況。1.5.3采用先進的檢測設備，選派責任心強的檢測人員，加強對下道工序是用質量第一工程分包合同管理辦法頁腳內容燈具施工的各項控制，并確保各工序、各分項工程的施工質量。1.5.4每一批施工設備材料進場，需先向監理工程師報送型號及性能，征得監理工程師同意后方可進場，以避免由于施工設備而影響工程質量。1.5.5嚴格按照施工圖紙和技術規范進行施工，禁止采取不成熟和不能保證質量的施工工藝進行施工。1.5.6定期檢查、校正、標定檢測儀器，避免由于檢測儀器的誤差而影響工程質量，造成不應有的損失和影響

7、。1.5.7實行質量一票否決制：當質量與進度等發生矛盾時，必須先質量后進度。發生質量問題，扣發當事人當月獎金并酌情賠償一定比例的損失。對于關鍵工程的工程質量必須采用雙控措施，經項目總工程師同意后再報監理工程師批準。1.5.8采取各種途徑，提高施工人員業務素質，利用雨天和施工間隙，請監理工程師或工程師代表講授有關技術規范和施工操作方法，組織技術比賽，并適當派員外出學習，及時掌握高等級照明系統建設中新的施工工藝和技術。1.5.9如出現質量事故，由總工程師或質檢部長組織有關人員對事故原因進行分析，提出缺陷修復方案和質量整改措施，報監理工程師批準后實施，對事故責任者將予以經濟處罰，通報批評，直至限令其

8、離開工地，以杜絕類似事故的再次發生。1.6工程質量檢測方法根據本工程的質量要求及已制定的本工程的質量保證體系及相應的實施措施，以創優工作小組為核心，建立本工程在實際施工操作過程中的質量檢測方法、制度，強調“以人為核心”、“以預防為主”的原則，以國家現行施工技術、質量驗收規程、規范為依據，從對投入原材料的質量檢測開始，到施工中間每一分項的質量檢測直至施工完成，進行現場全過程的質量檢測。1.6.1現場質量檢測的內容1.6.1.1開工前的檢查，即檢查本工程是否具備開工條件，開工后能否保證工程質量。1.6.1.2工序交接時的質量檢測，即對本工程重要的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織承包單位專職質量

9、員進行工序交接檢查。1.6.1.3隱蔽工程質量檢測驗收，凡是屬于隱蔽工程的均應檢查認證后方能掩蓋。工程分包合同管理辦法頁腳內容 1.6.1.4停工后復工前的質量檢測，因某種原因停工如節假期停工后復工時，也必須經過檢查認可后方能復工。 1.6.1.5各分項、分部工程質量檢測，即在施工過程中對于每一分項分部工程的施工過程質量控制。 1.6.1.6已完項目成品保護檢查，即檢查成品有無保護措施，或對其保護措施是否可靠。 1.6.2現場質量檢測的具體方法 1.6.2.1目測法：即根據質量標準進行外觀目測或觸摸、敲擊，可采取看、摸、敲、照四種手段。對難于看到的地方可采用鏡子或燈光照射來檢測。 1.6.2.

10、2實測法：即通過實測數據與施工規范及質量標準所規定的允許偏差對照的方法進行檢測。可采取靠、吊、量、套四種方式。 1.6.2.3試驗檢測：即通過試驗的手段，才能對質量進行判斷的檢測方法。 1.7保證材料質量的技術措施 1.7.1檢驗和試驗措施 1.7.1.1質量員對物料、半成品和成品檢驗和實驗方法有所了解，對分批進場的物料，半成品和成品在一段時間內未有檢驗和實驗報告的，要求及時提醒有關人員。 1.7.1.2對分項分部工程檢測，必須按照檢測要求，數量進行檢測。 1.7.1.3重視質量員在施工過程中的行使質量否決全。 1.7.1.4建立三級質量檢查制度，班組自查，輪番抽查，專職質量員專檢，使施工質量

11、達到優質等級，消除不合格產品出現。 1.7.1.5對檢驗以及質量檢驗等級評定，都要正確歸檔工程資料中，對非工程資料的質量記錄和信息應歸納質量員管理臺帳中收集，便于必要時證明工程本來面貌。 1.7.2檢驗與試驗狀態控制 1.7.2.1對進場的原材料，構配件，半成品和成品，建立進場數量，質量情況的檢查，做好臺帳，并對抽查中反映的質量問題要跟蹤反映最后結果。 1.7.2.2對分部分項工程檢驗，要求驗收后反映到下道工序的醒目標記或通知有關部門落實修改，整改后再驗收。 1.7.3不合格產品的控制 1.7.3.1重視對物料、半成品進場時抽查出的質量問題反饋處理。工程分包合同管理辦法頁腳內容 1.7.3.2

12、重視次品，半成品的返工后重新驗證工作，并做好記錄，及時跟蹤監督返工，整改工作。 1.7.3.3對返工整改，達不到質量要求的次品質量員必須行使質量否決權。 1.7.3.4對不合格品拒絕整改的單位，應根據不合格品大小，采取發罰款處理并要求其繼續整改。 1.7.4搬運，儲存，防護和交付 1.7.4.1材料進場，選用合適的搬運設備和工具，采用相應的措施，易燃易爆不能混放，采用特殊搬運措施，維護產品標識和檢驗，試驗狀態標識，防止污損和丟失。 1.7.4.2所有材料和半成品進場后，均按事先規劃適當的位置停放，集中儲儲存備用。 1.7.4.3具體措施 1.7.4.3.1零部件在運輸、儲藏和裝卸過程中，必須注

13、意防止一切可能的傷害。金屬件出廠后，在運輸和安裝過程中，必須按照與業主審定的方式加以保護，直到接到業主通知之后拆除。金屬件表面要清潔，沒有污斑、刮痕或其他缺陷。 1.7.4.3.2所有物料應作保護包裝和裝箱，在運送過程中應采取適當預防以防止在運送中損壞。 1.7.4.3.3所有物料之運送到工地上都應在正常之工作時間，在給予工地合理之預先通知和與承包方安排后才運送。 1.7.4.3.4破碎、穿洞，開裂和損壞之物料都不會被接受，任何物料不符合批準樣本之品質標準的，或被設計單位認為不適當的物料，都會被拒絕接收和應立刻搬離工地。 1.7.4.3.5所有物料都應適當地存放在工地上，其包裝、堆積應整齊平直

14、和水平的置于木架和應作適當防風雨、防蟲和任何之損壞。物料不應受彎曲、變形或受過度之應力。 1.7.4.3.6儲藏在工地，或鄰近工地上建造的貨棚，或如獲設計單位和業主批準，可置放于施工場地不會使用到之部分。無論任何情況下，儲藏地點應完全不透風雨，和適當之通風，和應在未使用時加以鎖上。 1.7.5產品保護措施 1.7.5.1管理措施 1.7.5.1.1為防止發生互相污染破壞，須制定執行正確的施工程序，制訂每一部位的施工工序流程，將預留、安裝各專業工序相工程分包合同管理辦法頁腳內容 互協調。 1.7.5.1.2在施工過程中對易污染、易損壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”的標牌。 1.7.5.

15、1.3施工人員要認真遵守現場成品保護制度，注意保護成品、設備以及各種設施。 1.7.5.1.4對成品有意損壞的要給予處罰。 1.7.5.1.5各專業施工遇有交叉現象發生，不得擅自拆改，需經設計、甲方及有關部門協商解決。 1.7.5.1.6加強文明施工管理，對職工進行交底，提高職工產品保護意識。 1.7.5.2對成品及設備部件的保護技術措施 1.7.5.2.1保護管理：采用“護”、“包”、“蓋”、“封”等保護措施，對成品、半成品進行防護，并由各分包責任專人巡視檢查，發現有保護措施損壞的要及時恢復。 1.7.5.2.2成品保護：對本工種己完成品、半成品制訂保護措施，同時也要注意保護他人的成品具體應

16、落實到人，措施落實到物。 1.7.5.2.3設備保管：在現場為專業安裝提供必要的保管倉庫，防止材料、工具等失落。并搭設一定量防雨棚，并應帶箱堆放，保管時做到不淋雨、不受潮、不被碰撞，另部件、開關等不被拆盜，設備移動時要經過責任人員同意，使設備處于完整無損狀態。 1.7.5.2.4視不同階段、不同產品、不同部位的保護要求，編制嚴密的施工保護手冊，供施工管理人員加強產品保護，確保產品的最后質量。 1.7.5.2.5設備開箱點件后對于易丟失、易損部件應指定專人負責入庫妥善保管，各類小型儀表元件及進口零部件，在安裝前不要拆包裝。設備搬運時明露在外的表面應防治碰撞。 1.7.5.2.6所有精密儀器、儀表

17、元件、燈餐、面板、潔具配件的安裝均應在具備封閉條件后，方可開始安裝以免丟失和損壞。 1.7.5.2.7所有機械設備安裝完后，均應用編織彩條布進行保護。并對防水、防塵設備做密封保護。 1.7.5.2.8各專業的成品保護，施工時應嚴格按設計要求和施工規范進行操作，工序相接，工藝配合調試均應合理安排，經驗收合格，關閉各種開關，做好各標志牌，嚴禁非專業人員啟用各開關及所有管線內容以防影響工程質量及引起安全事故。 1.7.6工程資料檔案管理措施工程分包合同管理辦法頁腳內容 1.7.6.1項目部設置檔案管理室，有專人負責內外文件的簽發，接收工作，以及工程資料管理。 1.7.6.2所有技術文件的簽發，必須經

18、過嚴格的審核后才能簽發，即填表人項目專業工程師項目總工程師。 1.7.6.3基礎檔案管理人員在接收到外來文件后，必須經過項目經理過目，項目總工程師審核后方可發給有關人員執行。 1.7.6.4所有簽發、接收的文件、工程資料，其原件必須歸檔案室統一管理，以便查詢。 1.7.6.5工程資料的填寫應與工程進度同步進行，并按表格規定，由各專業工程師會同有關人員會簽后，并送檔案室存檔。六、工程進度保證措施 1施工機械的投入，提高機械化施工程度為保證工期，我公司將投入足夠的施工機械，并保證所有機械設備性能優良，技術先進，機械化施工程度高。 2勞動力的保障我公司制定了勞動力資源保障措施，以確保在我公司承諾的工

19、期內優質完成本工程。 3材料供應的保障材料供應將根據施工組織設計編制項目工程的材料計劃，以保證材料的供應，在計算材料的需用量時，應有一定的儲備，以保證施工的連續性。抓緊材料的定板、采購、進場三個環節，使其環環緊扣。 4加強施工協調及對專業施工單位的配合若我公司中標，將安排專業施工人員，并努力地履行合同，按工程總體施工進度計劃，合理安排好專業工程施工計劃，對整個工程的進度統一管理。 5施工組織措施建立強有力的高效運轉的指揮系統，統籌安排機械設備，材料供應，勞動調配，組織施工生產。對控制工期的重點靠前指揮，掌握形象進度，發現問題及時處理，按施工組織計劃均衡持續地展開施工，確保工期兌現。我公司已對本

20、工程作了較詳細的施工調查，施工隊伍，機械設備，物資供應等已作相應準備，一旦中標立即安排施工隊伍，及早進場，快準備，盡早開工，使工程施工能及早全面鋪開。加強與地方有關部門的聯系，大力宣傳修建本工程的重大意義，工程分包合同管理辦法頁腳內容 以取得地方有關部門和周圍群眾的支持，創造良好的外部環境，為順利開工、確保工期創造有利條件。 6制定工程計劃管理的保證措施 6.1項目部將按建設單位規定執行工程進度天報、周報制度， 購買并使用統一指定的計劃編制與管理軟件，編制工程總進度計劃和天計劃、周計劃。 6.2制定嚴密的運作機制，項目經理作為第一責任人，由主管生產的項目經理具體負責組織實施，并對計劃實施過程中

21、出現的偏差在時，及時將天計劃、周計劃等計劃進行調整。 6.3項目部將按招標文件要求提交工程總體進度計劃，按規定定期調整，并在前一個進度計劃的最后一天前報監理工程師審核。 6.4組織發動全體施工人員開展優獎劣罰的保工期創優質的競賽活動，提高全體施工人員工作積極性，爭取提前保質保量竣工。 6.5每兩天召開一次計劃會議，檢查計劃完成情況，分析存在的問題，提出解決辦法，重新調整計劃和資源。 3安全生產保證措施七、安全控制管理體系嚴格按職業安全健康管理體系進行現場安全管理。施工現場成立安全生產領導小組，制定項目部的安全生產責任制和相應的管理辦法，對施工人員進行安全教育，對現場進行安全檢查，發現隱患及時排

22、除，做到無違章指揮，無違章操作。為每位職工投?！耙馔鈧ΡｋU”。 1安全組織保證體系針對該工程的規模與特點，以項目經理為首，由現場經理、安全主管、專業責任工程師，各施工單位等各方面的管理人員組成安全保證體系。 1.1安全控制管理制度1.1.1安全技術措施制度編制安全技術措施計劃，根據國家公布的勞動保護立法和各項安全技術標準為依據，工程施工的特點確定安全技術措施項目，針對安全生產檢查中發現的隱患、未能及時解決的問題以及對新工藝、新技術、新設備等所應采取的措施，做到不斷改善勞動條件，防止工傷事故的發生。 1.1.2安全技術交底制度工程開工前，應隨同施工組織設計，向參加施工的職工認真進行工程分包合同

23、管理辦法頁腳內容 安全技術措施的交底。 1.1.3安全檢查制度貫徹“安全第一、預防為主”的方針，安全生產實行專管及群管相結合的方針。檢查的內容是查“兩標貫徹”，查思想教育，查組織，查紀律嚴明，查制度完整，查措施落實，查隱患排除。對查出的問題要有文字記載并及時解決有危機人身安全的緊急險情。執行安全工作與經濟責任制掛鉤的獎罰制度，使人人都要重視安全工作，堵塞漏洞，防患于未然。 1.2保證工程安全管理技術措施 1.2.1安全管理措施 1.2.1.1落實安全責任，實施責任管理。 1.2.1.2加強安全教育與培訓。 1.2.1.3建立定期安全檢查制度。 2.1.4作業標準化。 1.2.1.5生產技術和安

24、全技術相統一。 1.2.1.6正確對待事故的調查與處理。 1.3安全生產責任制 1.3.1項目經理責任制 1.3.1.1項目經理對本項目的安全生產負總的責任 1.3.1.2認真貫徹執行勞動保護和安全生產各項方針，政策法規，結合和規章制度以及上級機關頒發的安全生產的工作條例和規定，結合本單位的具體情況制定貫徹實施細則和組織機構，建立和健全各項安全生產工作崗位責任制，并檢查執行情況。 1.3.1.3堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全生產工作擺在日常工作首位，定期研究和解決安全和生產中存在的問題。 1.3.1.4對職工進行安全和遵守紀律的教育，督促各職能部門做好本職范圍的安全工作。 1.3

25、.1.5重大傷亡事故的調查分析，提出處理意見和改進措施，并督促實施。 1.3.2主管生產的副經理安全生產責任制 1.3.2.1對本施工項目的安全生產負全面責任 1.3.2.2認真貫徹執行勞動保護和安全生產各項方針、政策、法規、法令和規章制度，協助經理做好各項安全生產工作，在管生工程分包合同管理辦法頁腳內容 的同時，必須管安全，在布置檢查，總結生產工作的同時布置檢查，總結安全工作，對安全生產工作負直接責任。 1.3.2.3定期召開工地安全生產會議，當生產和進度與安全發生矛盾時，必須服從安全。 1.3.2.4經常組織各種安全生產教育活動，支持和配合治安人員搞好各項安全工作。 1.3.2.5發生重大

26、傷亡事故或重大未遂事故時，要保護現場和立即上報，并配合調查組人員進行調查。 1.3.3技術負責人安全生產責任制 1.3.3.1認真貫徹國家和上級有關安全規定和安全技術標準，對本工程項目的安全生產一切技術問題負技術責任。 1.3.3.2編制施工，組織設計時，將安全措施落實到施工組織設計的各項環節中去，并經常深入現場，檢查執行情況。 1.3.3.3組織對職工，各主管職能部門進行安全技術知識教育； 1.3.3.4及時研究解決在施工中存在的安全技術問題，參加重大傷亡事故的調查、分析，針對事故原因，從技術上提出防患和改進措施。 1.3.4安全員安全生產責任制 1.3.4.1在單位工程負責人的領導下，負責

27、日常安全生產檢查、監督、管理。 1.3.4.2經常深入現場，對作業層、段進行檢查，遇有險情，有權指令先行停止施工。命令有關人員撤出危險區段，并迅速報告領導，妥善處理。 1.3.4.3認真貫徹執行國家各項安全生產方針、政策規定和制度，掌握安全動態，并經常向單位工作負責人匯報工作。 1.3.4.4組織職工學習安全操作規程和制度，配合做好安全培訓教育工作。 1.3.4.5發生重大安全事故時，應迅速搶救傷員和國家財產，組織保護現場，參加事故調查分析。 1.3.5施工員（工長）安全生產責任制 1.3.5.1對本工程的班組安全生產負責，不違章指揮，制止冒險作業在班組布置施工任務的同時對班組長進行安全技術交

28、底。 1.3.5.2協助工地負責人對本工程內一切安全防護設施負責，當進度與安全發生矛盾時，生產必須服務安全。 1.3.5.3領導班組搞好安全活動，組織班組學習安全操作規程，工程分包合同管理辦法頁腳內容 教育工人正確使用防護用品，并檢查執行情況。 1.3.5.4有權拒絕上級不科學、不安全、不衛生的生產指令。 1.3.5.5發生重大安全事故或重大未遂事故時，要迅速搶救傷員，保護現場，并立即上報，參加事故的調查分析。 1.3.6班組長安全生產責任制 1.3.6.1認真遵守安全操作規程有關安全生產各項法規、法令。根據本組人員的技術、體力、思想等情況，合理安排工作，做好安全交底，對組內人員及在生產中的安

29、全與健康負責。 1.3.6.2組織搞好安全活動日，開好班前安全會。 1.3.6.3組織班組職工學習安全操作規程，對新調入的工人要進行現場安全教育，同時辦好安全教育交底卡的簽證工作。 1.3.6.4經常檢查施工現場的安全生產情況，發現問題要及時解決并及時報告。 1.3.6.5發生重大的傷亡事故時，要迅速搶救傷員，并立即上報，保護好現場。 1.3.7班組工人安全生產責任制 1.3.7.1認真學習和嚴格執行安全操作規程，不違章作業，不盲干亂干，對違章作業的指令有權拒絕執行，并有責任制止他人違章作業。 1.3.7.2嚴格遵守安全生產各項規章制度和勞動紀律，不得在施工現場玩耍、追逐和打鬧，不得擅自離開工

30、作崗和到作業區域外的地方去。 1.3.7.3參加各項安全學習活動，提出改進安全工作意見，搞好安全生產，不斷提高自我防護意識和能力。 1.3.7.4服從領導，聽從指揮，工作時思想要集中，堅守崗位，嚴禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙動火。 1.3.7.5嚴格遵守施工現場各項安全規定，正確使用“三寶”愛護各種安全設施及安全標語牌，不得隨意拆除和隨意挪動。 1.3.7.6在施工現場要注意安全，不得攀登腳手架、較高的樹木。 1.3.7.7堅持“三級”安全教育，凡未經安全教育的不得上崗作業。 1.3.7.8發生事故時要立即上報，并迅速及時搶救傷員，保護好現場。 1.3.8工程施工安全技術措施 1.3.

31、8.1交叉作業安全防護工程分包合同管理辦法頁腳內容 各工種進行上下立體交叉作業時，不得在同一垂直方向上操作。下層操作必須在上層高度確定的可能墜落半徑范圍以外，不能滿足時，設置硬隔離安全防護層。 1.3.8.2施工安全用電嚴格落實現場臨時用電管理制度電工值班、巡查制度，落實臨電管理人員崗位責任制。做好臨電施工組織設計及安全技術交底，并進行記錄。本工程用電機械設備的使用要求先申請提計劃，由電工同一接線管理。所有電動機具、機械、電氣設備必須由專職電工或持證的操作手進行操作和維修，非電工或操作手不得隨意動用機電設備。 電工要做好值班及維修日記。工地使用的所有電器必須保證質量合格，有產品合格證、檢驗報告

32、、生產許可證。臨時照明系統均采用重復接地裝置，低壓燈泡（36V 、60W ），確保安全。現場作業區及場外宿舍區的臨時用電，均由指定的專職電工負責管理，電工須持證上崗，嚴禁非電工人員亂拉電線、亂接電源。 電工應掌握安全用電基本知識和所用設備的性能，電工使用的各種測量儀表和一類絕緣標準的電動工具，要按規定進行檢測，滿足計量要求。停用時間較長的電動機具，重新啟用前，要做絕緣電阻檢測，合格方可使用，檢測結果應由記錄。現場使用經國家勞動部，建設部認證的標準的配電箱和開關箱，使用期間安排專人負責定期保養，清掃和擦拭。施工現場線路采用電纜穿管敷設，所有電纜采用檢查無破損、龜裂，符合標準的電纜。對用電安全影響

33、較大的測試項目，如防雷接地、保護接地、工作接地、重復接地的電阻測試工作，每周進行一次測試,由專人進行，記錄阻值，填測試記錄，繪制接地裝置圖。臨時用電一律采用“三相五線制”配線，每個臨時配電箱必須全部安裝靈敏的的漏電保護器?，F場臨時用電安裝完畢，經工地檢查合格報公司安保處復驗通過后方可投入使用，復驗結果要有記錄。臨時用電安裝施工及使用期間的各種資料要收集齊全，以備查驗。工程分包合同管理辦法頁腳內容 電焊機一級、二級線要防護安全，焊把線要雙線到位，不得用裸露銅線和鋼筋做地線。手持電動工具絕緣要完好，電源街頭要規范無破損，操作人員要戴絕緣手套。 1.3.8.3對現場周邊防護現場周邊設置各類“警示牌”

34、及“宣傳用語”，以便提醒周邊居民注意及提前取得民眾的諒解。 1.3.9焊接及切割安全守則 1.3.9.1進入現場必須嚴格遵守安全生產六大紀律。 1.3.9.2電焊、氣割，嚴格遵守“十不燒”規程操作。 3.1.3.9.3操作前應檢查所有工具電焊機、電源開關及線路是否良好，金屬外殼應有安全可靠接地，進出線應有完整的防護罩，進出線端應用銅接頭焊牢。 1.3.9.4每臺電焊機應有專用電源控制開關。開關的保險絲容量，應為該機的1.5倍，嚴禁用其他金屬絲代替保險絲，完工后，切斷電源。 1.3.9.5注意安全用電，電線不準亂拖亂拉，電源線均應架空扎牢。 1.3.9.6焊割點周圍和下方應采取防火措施，并應指定

35、專人防火監護。 1.3.10中小型機具安全操作 1.3.10.1各種機電設備的操作人員都必須經過專業培訓，懂得本機械的構造、性能、操作規程，能維護保養和排除一般故障，操作者還必須經有關部門考核合格后發給操作證方可操作。 1.3.10.2工作時間操作時必須集中思想，服從統一指揮，謹慎操作，不得打鬧戲嘻，不得擅離職守或將機械隨意交給別人操作。 1.3.10.3各種固定機電設備都必須安裝在穩定的基礎上或鋼性的臺架上，不得放置在有倒塌或沉陷的地方。 1.3.10.4機械傳動及危險部分必須設置安全防護裝置。 1.3.10.5工作前應檢查機械各部件是否松動和缺陷，各運轉部位是否靈活，待全部檢查合格后方可使

36、用。 1.3.10.6建立和執行專人專機負責制，并定期檢查和維護保養。 1.3.10.7電機、變壓器、電器、照明器具、手持電動工具的金屬外殼，電動傳動裝置的金屬部件必須做好保護接零和裝漏電保護器。工程分包合同管理辦法頁腳內容 1.3.10.8手持式電動工具的外殼、手柄、負荷線、插頭、開關等必須完好無損，使用前必須做空載檢查，運轉正常后方可使用。 1.3.10.9嚴格實行“一機、一箱、一閘、一漏電”制度。八、文明施工的保證措施 1文明施工管理體系成立以項目經理為組長、副經理為副組長、專職文明施工工程師和各部門選責任心強的人為組員的文明施工管理小組，采取“標準明確，責任到人”的管理目標責任制，明確

37、各有關人員的分工與職責，將文明施工落實到實處。全面開展創建文明工地活動，創造良好的施工環境和氛圍，保證工程順利完成。文明施工管理 2文明施工規劃及管理制度2.1文明施工將按照以下四個方面的規劃有條不紊地開展平面布置安排細致、周到，考慮全面；按照青島市文明施工標準以及質量體系文件要求實施；嚴格履行“工完場清”，實行文明施工責任區負責制；堅持不懈地強化非施工區域的管理。 2.2平面管理與布置施工現場總平面布置要在滿足施工生產的條件下，充分地考慮到文明施工的各項要求，合理的利用現場的地形和地貌，做到科學利用、合理布置。根據現場的實際情況，在施工現場東面設一個大門。施工現場辦公區采用硬地化地面，現場場

38、地道路在壓實后用石粉硬化，硬化時，注意在場地上留設3的排水坡度?，F場周圍均設置400×600cm 的排水溝。每隔10m 設置5的坡度，以利于排水和沉淀泥沙，在大門入口設沖洗溝和沉淀池，所有進出載重車輛均需用高壓水沖洗輪胎。沉淀池與沖洗溝、排水溝相連，另一端與市政污水管網相連，并派專人定期負責清掏淤泥。現場道路要求通暢整潔、無雜物亂堆亂放，并由專人負責經常打掃。 2.3標志牌及工作施工現場大門入口處設立五牌一圖的標志牌。分別為“工程概況牌、項目組織網絡牌、安全紀律牌、防火須知牌、文明施工管理牌、施工現場平面布置圖、企業精神及質量方針”。全部標志牌利用七夾板制作，上部設有雨蓬，射燈，現場

39、還將按CI 要求設置多塊導向牌，如辦公室、生活區、廁所等方位都在導向牌上標明。施工工地的員工，要求著裝整齊，并在安全帽上標明企業標識，用不同的顏色的安全帽區分項目經理，管理人員及一、二線工人，工程分包合同管理辦法頁腳內容 并要求分包單位在安全帽和服裝上面有明顯的標識，以便于統一管理。 2.4治安及消防我公司將在施工現場設立由1名保衛干事和6名保安員組成的治安、保衛小組，全面負責現場的治安、保衛工作，在現場的大門口各采用二十四小時三班值勤制度，嚴格落實人員出入登記制度和車輛出入檢查制度，晚間巡查制度，并對民建隊住宿、現場材料、施工機具等進行巡視管理，要求民建隊必須是成建制隊伍，員工必須有&quo

40、t;身份證、暫住證、流動人口計劃生育證"三證齊備，保衛組還將建立民建隊員工檔案，民建隊治保會，以加強對民建隊員工的管理，保障工程施工的順利進行。為杜絕火災事故的發生，項目還成立了項目經理、項目副經理為隊長的義務消防隊，隊員由保衛人員和班組骨干組成，經常性的開展防火教育、防火演練，以防止火災事故的發生，并在現場材料倉庫、配電房等處特設滅火器。 2.5工完場清和文明施工責任區制度2.5.1施工過程中最容易產生大量的建筑垃圾并給清潔的環境造成“二次污染”。工完場清制度必須認真貫徹執行，在現場施工中，每一道施工工序，除了進行安全、技術交底外，還要有文明施工內容，工作完成以后，必須對施工中造成

41、的污染進行認真的清理。 2.5.2除了嚴格執行工完場清以外，我單位在現場還建立文明施工責任區制度，根據安全總監、材料組長、各施工工長具體的工作區域，將整個施工現場劃分為若干個責任區，實行掛牌制，使各自分管的責任區達到文明施工的各項要求，項目定期進行檢查，發現問題，立即整改，使施工現場保持整潔。 2.5.3由項目經理、勞資員、安全總監、保衛干事定期對員工進行文明施工教育、法律和法規知識教育，以及遵章守紀教育。提高大家的文明施工意識和法制觀念，要求現場做到“五有、四整齊、三無”，以及“四清、四凈、四不見”，每周按項目勞動競賽制度，將文明施工列入重點進行檢查、評比、考核，評出優劣班組進行獎罰，并張榜

42、公布。 3文明施工管理制度3.1建立創建“文明工地”領導小組，全面開展創建文明工地活動，做到：施工現場道路暢通；施工中無管線高放，施工現場排工程分包合同管理辦法頁腳內容 水暢通無積水，施工工地道路平整無凹坑；施工區域與非施工區域嚴格分離，施工現場掛牌施工，管理人員配卡上崗；工地現場施工材料堆放整齊，工地生活設施文明，工地現場開展以創文明工地為主要內容的思想政治工作。 3.2健全以項目經理具體領導、業務部門指導、各作業班具體落實的管理網絡，增強管理力量。 3.2.1對進場施工的隊伍簽訂文明施工、保護地下管線協議書，建立健全崗位責任制，把文明施工責任落到實處，提高全體施工人員文明施工自覺性與責任性。 3.2.2嚴格執行青島市工程文明施工標準及管理規