1、班組個人月度工作總結三篇一個月來，班組堅持平安第一、預防為主的方針，認真學習貫徹 xx 部長在年終總結會議上的講話精神。在搞好生產力布局調整的同時， 抓好班組平安管理，質量管理及現場作業控制，切實做到了班組平安 生產有序可控。同時不斷強化了班組平安根底工作，結合我公司在部 門管理上的大檢查，大反思活動，全面加強了班組平安生產和管理。 在工作中，嚴抓兩紀、嚴抓平安、嚴抓質量以產品質量保平安，以情 以理影響和標準班組員工。一、精細三級管理模式，提高班組自控能力今年，生產力布局調整是貫穿全年工作的主基調。班組在搞好生 產力布局調整的同時，也時刻牢抓平安質量管理，狠抓班組的自控能 力，實現平安控制力的

2、整體提升，有效的推進了班組各項工作的同頻 共振。段 -車間-班組三級管理模式，是生產力布局進一步調整后平安 管理的根本框架，是標準站段平安管理的根本要求。其本質是更加明 確了各自的管理責任，精細了平安管理定位，強化了平安管理主體能 力。班組在這個三級管理模式中是構成的根本細胞，是平安工作的著 力點。推進班組整體工作的穩步提升其根本還在于提高班組自控能力。1、嚴格落實班組職工業績管理制度班組嚴格了日常兩紀，認真落實了每日點名制度。對遲到、早退 情況認真做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發 現，及時制止。2、建立并強化自我評價體系班組為充分調動職工的自我能動性，創新性的提出了職工自

3、我評 價體系。平安質量工作怎么樣，站出來自己說。系統的平安大檢查， 大反思活動，為評價平安工作質量提出了新的手段，班組平安評價成 為了必修課。組織班組職工定期開展平安工作質量互相評價，點透安 全生產中的個別現象，找出平安質量上的共性問題，尋求科學合理而 又實際有效的解決方法，并將平安自我評價制度化。3、強化鼓勵和約束機制用鼓勵約束的方式提高班組職工的平安自控能力，加大平安問題 的單項考核力度，實行同崗同責，每位職工都要肩負其自己的責任兢兢業業的完成自己的本職工作。每月班組對工作完成質量好的 職工給予一定的獎勵，反之也要給予考核。切實強化了鼓勵和約束機 制，也使班組的自控能力得到顯著的提高。二、

4、加強車間產品質量管理工作，確保品牌生產質量為確保工廠改革順利進行、車間正常運行，確保保質保量地完成 生產方案，車間確定了一切工作圍繞提質、降耗、增效的工作方針， 質量管理工作主要做了：1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規定和制度，并對品牌 質量標準做了宣貫。2、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過 強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量控制，促進人人都是 質檢員得以逐步落實。3、本著設備是根底的原那么，加強設備維護保養，確保在用設備完 好，以高效的設備保障在線產品質量。4、實行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質量缺陷 的分析不斷查找生產過程中質量控制存在的缺

5、乏，提出整改措施，有 效促進了全員質量管理。5、開展月縱向機組評比、季度學習型班組評比等活動，促進質量 管理工作穩定提高。通過以上方面的工作，車間順利完成了生產任務，質量指標到達 考核要求。三、完善制度建設，夯實根底管理2021 年，車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的平安教育、 業務培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培 訓方案，涵蓋了車間質量管理、平安生產、設備保養、消防知識、體 系管理等方方面面的內容。并結合車間實際，按照車間方案，有組織、 有步驟地開展了車間培訓工作 1、消防知識、平安生產培訓2、加強內退返崗職工的培訓3、設備保養知識培訓4、質量知識培訓質量是企業

6、的生命，車間自成立之日起便將產品質量作為車間最 為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質量意識得到進一步提高， 有效保證車間產品質量，車間組織生產管理員、修理工和電工等在開 展了質量體系文件培訓。通過車間的幾次質量事故，結合體系文件的 要求，向參會人員說明了體系文件培訓的必要性和重要性，要求車間 全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要 求和質控方法對產品質量進行嚴格控制，使車間的質量管理水平再上 一個臺階。5、標準化知識培訓 為了跟上公司三標一體標準化體系管理工作的進度，在車間領導 的高度重視下，組織人員完成了車間四、加強教育培訓，提高職工綜合素質質量/ 環境/ 職業健康

7、平安標準體系文件的建立工作。因此，車間 各班組根據本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質量 / 環境 / 職 業健康平安管理體系文件進行了深入學習，就有關三標一體理論知識 及相關體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細的講解，并針對在 線產品的質量控制、平安和設備保養三方面圍繞車間實際，對與車間 生產息息相關的重要體系文件進行了認真的學習。五、加強車間設備管理工作，確保圓滿完成生產任務，產品質量 得到穩步提升 一 進一步加強設備根底管理，為設備管理提供科學有效的信息。加強根底管理，努力用足用好設備根底資料、數據，為設備管理 工作的方案制定提供科學依據，更好地指導做好設備維修、維護保養 工作。為

8、此，車間對設備根底資料管理進行了全面的梳理和完善。一 是設備現場方面，組織修理工全員參與，梳理設備跑冒滴漏、異物襯 墊、缺釘少帽等問題并加以認真解決 ; 二是做好設備有效作業率的提升， 組織人員對設備進行了較全面的調研，對影響設備精度的零部件進行 了維修，車間的設備管理各項工作都取得了較大進步。二努力提升技術裝備素質，確保設備保值、增值。設備管理的任務是通過多設備進行綜合管理，保持設備完好，不 斷改善和提高企業技術裝備素質，充分發揮設備效能，取得良好的投 資效益。車間根據企業的總體部署，結合車間實際，同時協調、配合 設備技術科、技術改造辦公室，在提升技術裝備素質方面，做了以下 幾方面的工作：1

9、、進一步加強設備的維修、保養工作：根據生產安排，收集設備 運行過程中掌握的設備狀態，合理制定設備每月輪保方案，在保證輪 保時間的前提下，加強對設備輪保工作效果檢查、落實，確保輪保對 設備穩定運行、設備完好的應有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟 蹤、考核。使輪保工作有方案、有實施、有資料記錄、有檢查落實。2、利用設備停臺、停產認真做好設備檢修工作，提升了設備精度， 確保設備保持在良好的運行狀態。3、根據設備狀況，按照企業方案和安排，完成設備大修后的調試、 測試工作，做好設備技改工作。六、加強車間現場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環境現場作業作為車間生產的后勤保障部門，班組人員本著一切效勞

10、于生產的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結合現場人員的文化 程度、工作能力等作出相應的分工。并結合實際工作，充分調動每個 人的主觀能動性，激發每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情 況下也能很好地展開工作。二是現場組人員按照工作標準要求認真開 展工作：隨時巡查車間地面，清潔清掃機臺周邊環境，不漏過旮旯死 角，確保地面干凈整潔 ; 每天定時擦拭車間現場窗玻璃及檢查保養車間 消防器材 ; 及時清潔衛生，保證了機臺現場環境井然有序。經過現場組 人員的共同努力，車間現場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創造出良好 的工作環境。七、加強車間根底管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務1、加強班子團結，不斷增

11、強廣闊職工凝聚力，車間班子成員之間 能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統一，步調上一 致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發揮了 班子的領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作 任務打下了堅實根底。3月份我們始終把班組建設作為提高職工隊伍素質、效勞企業生產 經營的一項重要工作來抓，我們認真落實礦相關精神，結合中心實際， 具體開展了以下工作：一、繼續完善班組建設各項制度。礦按照集團公司班組建設活動的總體要求，根據生產實際、緊緊 圍繞落實三不四可和三基三抓一追究制定下發了?班組建設層級化管 理考核方法補充方法?全面實施了層級化考核，綜合性推動。二、扎實開

12、展三個一進班組活動，提高職工整體素質。深入推行 每日一題、每周一課、每月一考，通過班組職工專題學、輪流講等方 式，一方面學業務、練技能、強管理。另一方面構建學習平臺，提供 展示舞臺，搭建競賽擂臺，不斷提升班組職工素質，強化班組平安技 能，繼續完善導師帶徒制度，堅持請進來與走出去相結合，有針對性 地培養和建設一批高素質人才、高標準管理、高效率團隊相結合的現 代班組。三、標準班組建設各項制度，推動班組建設水平整體提升。首先為嚴格標準各項制度，提升我礦班組建設總體形象，礦統一 印發?班組建設考核臺賬?、?班組建設隱患排查整改臺賬?班組 建設隱患排查閉合管理臺賬?班組建設三個一臺賬?，其次為更科 學有

13、效的評選優秀班組，礦工會把當月申報、當月考核、當月表彰， 改為次月申報、次月考核表彰。五、組織實施各項活動，有力推進班組建設工作健康開展。3月 21日舉行了?協管員與班組長平安包保合同?簽訂儀式，有 力促進了班組建設與平安協管工作雙促雙進。 3月 27日召開了班組建 設經驗交流會，交流我礦基層單位之間班組建設工作取得的經驗，總 結存在的問題，研究部署下一階段班組建設工作的開展，進一步堅決 全礦上下齊抓班組建設的決心和信念，夯根底、強基層，促提升，全 力推動企業平安開展、科學開展、和諧開展。篇三一、半年各項任務指標根本完成 .1、平安目標情況：按照與科室年初簽訂平安目標責任書沒出現任 何平安事故

14、。2、生產任務完成情況：圓滿地完成了上級下達的各項生產任務。3、質量情況：保質保量完成了分析化驗任務，確保了成品 100%合 格出廠，嚴格執行化驗分析標準，并堅持復核審核，確保了分析準確 率到達要求，無質量事故。二、其他方面職工違紀率：零職工出勤率： 100%1、抓好班組標準化管理：積極做好班員的管理工作：在工作中對 班員進行標準化教育，各項工作、任務分工明確，責任層層落實，嚴 格要求操作規程和考核標準，關心每一位班組成員，注意調動班員的 積極性，化解班員的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性， 我們公開了班組管理財務，重大問題和敏感問題必須召開民主會，征 求每一位班員的建議和意見。3、

15、平安生產。為做好平安生產運行，我班堅持了每周的班組平安 活動，并組織班員進行平安生產職責、平安管理制度、防洪應急預案、 抗震應急預案和平安小常識的學習。通過了廠、科室的平安考核和驗 收，觀看了煉化公司組織平安巡回展覽，觀看了廠平安科組織的教育 錄像和消防培訓，通過這些活動的開展，有效地增強了班員的平安生 產和自我保護意識，從而消除了麻痹思想，杜絕三違現象。半年未出 現平安生產事故。4、節能工作常抓不懈。我班節能降耗從小抓起，從點點抓起，都 能從節約一點水，節約一度電做起，人走燈滅，并從日常工作抓起， 認真學習節能文件，并能做好筆記，半年沒有超出節能指標。7、班組文化建設穩步推進。我班按照質檢科企業文化領導小組的 總體要求，寫出了本班的班風、班訓、理念，充分發揚質檢科好的作