1、泓域咨詢 /黔江區關于成立小型聯合收割機公司可行性研究報告黔江區關于成立小型聯合收割機公司可行性研究報告xxx有限公司報告說明近年來，包括減免農業稅、農機購置補貼在內的一系列國家出臺的對農業的扶持政策逐步得以落實，大大提高了農業生產者的積極性，進而也迅速擴大了對各類農業機械的需求。其中，農機購置補貼的政策對農業機械行業發展的推動作用最為直接和明顯，有利解決了農民使用農業機械的需求與缺乏購買力之間的矛盾，為農業機械市場的持續快速發展提供了源源不斷的動力。但是，隨著我國農業經濟的不斷發展，產業技術革新的深化和農機化水平的提高，如若國家調整相關農業政策，特別是調整農機購置補貼政策，將對行業的未來發展

2、產生重大影響。xxx有限公司主要由xxx有限責任公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責任公司出資106.00萬元，占xxx有限公司20%股份；xx集團有限公司出資424萬元，占xxx有限公司80%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資26188.94萬元，其中：建設投資20367.50萬元，占項目總投資的77.77%；建設期利息530.68萬元，占項目總投資的2.03%；流動資金5290.76萬元，占項目總投資的20.20%。項目正常運營每年營業收入44200.00萬元，綜合總成本費用36133.94萬元，凈利潤5887.89萬元，財務內部收益率15.59%，財務凈現值3565.2

3、1萬元，全部投資回收期6.64年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。本項目生產所需的原輔材料來源廣泛，產品市場需求旺盛，潛力巨大；本項目產品生產技術先進，產品質量、成本具有較強的競爭力，三廢排放少，能夠達到國家排放標準；本項目場地及周邊環境經考察適合本項目建設；項目產品暢銷，經濟效益好，抗風險能力強，社會效益顯著，符合國家的產業政策。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產業背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行業研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。目錄第一章 擬成立公司基本

4、信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經營范圍9五、 主要股東9公司合并資產負債表主要數據10公司合并利潤表主要數據10公司合并資產負債表主要數據12公司合并利潤表主要數據12六、 項目概況12第二章 行業發展分析19一、 行業的風險特征19二、 行業與行業上下游的關系20三、 進入行業的主要壁壘20第三章 公司組建方案24一、 公司經營宗旨24二、 公司的目標、主要職責24三、 公司組建方式25四、 公司管理體制25五、 部門職責及權限26六、 核心人員介紹30七、 財務會計制度31第四章 項目建設背景及必要性分析38一、 行業發展前景38二、 農機制造行業概況39

5、三、 項目實施的必要性40第五章 法人治理結構41一、 股東權利及義務41二、 董事46三、 高級管理人員51四、 監事53第六章 發展規劃分析56一、 公司發展規劃56二、 保障措施60第七章 選址可行性分析63一、 項目選址原則63二、 建設區基本情況63三、 創新驅動發展68四、 社會經濟發展目標68五、 產業發展方向69六、 項目選址綜合評價73第八章 項目環境保護74一、 編制依據74二、 環境影響合理性分析74三、 建設期大氣環境影響分析75四、 建設期水環境影響分析76五、 建設期固體廢棄物環境影響分析76六、 建設期聲環境影響分析77七、 營運期環境影響78八、 環境管理分析7

6、9九、 結論及建議80第九章 風險風險及應對措施82一、 項目風險分析82二、 項目風險對策84第十章 投資方案分析86一、 編制說明86二、 建設投資86建筑工程投資一覽表87主要設備購置一覽表88建設投資估算表89三、 建設期利息90建設期利息估算表90固定資產投資估算表91四、 流動資金92流動資金估算表92五、 項目總投資93總投資及構成一覽表94六、 資金籌措與投資計劃94項目投資計劃與資金籌措一覽表95第十一章 經濟效益96一、 基本假設及基礎參數選取96二、 經濟評價財務測算96營業收入、稅金及附加和增值稅估算表96綜合總成本費用估算表98利潤及利潤分配表100三、 項目盈利能力

7、分析100項目投資現金流量表102四、 財務生存能力分析103五、 償債能力分析103借款還本付息計劃表105六、 經濟評價結論105第十二章 項目進度計劃106一、 項目進度安排106項目實施進度計劃一覽表106二、 項目實施保障措施107第十三章 項目總結108第十四章 附表附錄110主要經濟指標一覽表110建設投資估算表111建設期利息估算表112固定資產投資估算表113流動資金估算表113總投資及構成一覽表114項目投資計劃與資金籌措一覽表115營業收入、稅金及附加和增值稅估算表116綜合總成本費用估算表117固定資產折舊費估算表118無形資產和其他資產攤銷估算表118利潤及利潤分配表

8、119項目投資現金流量表120借款還本付息計劃表121建筑工程投資一覽表122項目實施進度計劃一覽表123主要設備購置一覽表124能耗分析一覽表124第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xxx有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本530萬元三、 注冊地址黔江區xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事小型聯合收割機相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xxx有限公司主要由xxx有限責任公司和xx集團有限公司發起成立。（一）xxx有限責任公司基本情況1、

9、公司簡介公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規經營”作為企業的核心理念，不斷提升公司資產管理能力和風險控制能力。公司始終堅持“人本、誠信、創新、共贏”的經營理念，以“市場為導向、顧客為中心”的企業服務宗旨，竭誠為國內外客戶提供優質產品和一流服務，歡迎各界人士光臨指導和洽談業務。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額8405.776724.626304.33負債總額5031.834025.463773.87股東權益合計3373.942699.152530.45公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年

10、度2018年度營業收入35269.5428215.6326452.15營業利潤6787.585430.065090.68利潤總額5525.404420.324144.05凈利潤4144.053232.362983.72歸屬于母公司所有者的凈利潤4144.053232.362983.72（二）xx集團有限公司基本情況1、公司簡介企業履行社會責任，既是實現經濟、環境、社會可持續發展的必由之路，也是實現企業自身可持續發展的必然選擇；既是順應經濟社會發展趨勢的外在要求，也是提升企業可持續發展能力的內在需求；既是企業轉變發展方式、實現科學發展的重要途徑，也是企業國際化發展的戰略需要。遵循“奉獻能源、創造

11、和諧”的企業宗旨，公司積極履行社會責任，依法經營、誠實守信，節約資源、保護環境，以人為本、構建和諧企業，回饋社會、實現價值共享，致力于實現經濟、環境和社會三大責任的有機統一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構和能力建設等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優質服務、贏得市場的經營理念，秉承以人為本，始終堅持 “服務為先、品質為本、創新為魄、共贏為道”的經營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰略，提高最高的服務價值”的服務理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，

12、滿足高端市場高品質的需求。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額8405.776724.626304.33負債總額5031.834025.463773.87股東權益合計3373.942699.152530.45公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入35269.5428215.6326452.15營業利潤6787.585430.065090.68利潤總額5525.404420.324144.05凈利潤4144.053232.362983.72歸屬于母公司所有者的凈利潤4144.053232.36298

13、3.72六、 項目概況（一）投資路徑xxx有限公司主要從事關于成立小型聯合收割機公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由根據中華人民共和國國民經濟和社會發展第十三個五年規劃綱要的要求，“十三五”期間，國家將進一步健全現代農業科技創新推廣體系，加快推進農業機械化進程，加強農業與信息技術融合，發展智慧農業，提高農業生產力水平。農業機械化發展第十三個五年規劃（20162020年）中指出，農業機械化的發展目標是：到2020年，主要農作物生產全程機械化、種養加全面機械化取得顯著進展，區域協調共進的農業機械化發展新格局基本形成，有條件的地區率先基本實現農業機械化，實現農機裝備水平、農機作業水平、農業

14、機械化科技水平、農機社會化服務水平、農機安全生產水平等全面提升。這必將為農機化發展帶來新的機遇和挑戰，具體如下：首先，并購趨熱，國際資本正加速進入我國。迪爾、紐荷蘭、馬恒達、愛科等已經或正在加速對我國優質農機企業的并購步伐，愛科、格蘭、雷肯、格力莫等在我國建廠。2013年7月，德國克拉斯集團并購山東金億機械制造有限公司，全球5大農機巨頭全部在我國落戶。其次，受農機具購置補貼政策的影響，市場總需求情況呈波浪上升態勢。2014年中央財政發放的農機財政補貼總金額為237.50億元，2015年中央財政發放的農機財政補貼總金額為236.45億元，2016年中央財政發放的農機財政補貼總金額為228.00億

15、元，中央財政將不斷調整支出結構，完善補貼政策，繼續支持農機購置補貼工作。在農機購置補貼政策的推動下，農民購機用機積極性高漲，為實現糧食生產“十二連增”、農民增收“十二連快”提供了有力的裝備技術支撐。與此同時，我國農機工業也存在“傳統農機產品產能過剩，但新興農機具又供給不足”等問題，制造企業良莠不齊，整體呈現出“多、小、散、弱”的特征，農業機械產品種類和性能與發達國家相比還有很大差距，農機產業到了必然的調整期。因此，對于農機行業“十三五”規劃的編制也必須樹立新視野、實現新發展，推動農機工業由中低端向高端加速轉變。壯大現代產業體系，推動經濟體系優化升級堅持把發展經濟著力點放在實體經濟上，以創建國家

16、級、市級高新區為牽引，一手抓傳統產業轉型升級，一手抓戰略性新興產業發展壯大，更加注重補短板和鍛長板，加快推進產業基礎高級化、產業鏈現代化，提高經濟質量效益和核心競爭力。（一）做大做強特色工業把制造業高質量發展放到更加突出位置，鞏固壯大實體經濟根基。推動正陽工業園區高質量發展，提檔升級“四大產業園”，爭取組建市級投融資和建設平臺，協調建設“重慶高新區黔江區”產業合作基地、承接東部產業轉移示范區。加快壯大戰略性新興產業，支持新一代信息技術、高端裝備、新材料、生物醫藥、節能環保等產業集群集聚發展，構建一批各具特色、優勢互補、結構合理的戰略性新興產業增長引擎。推動傳統產業高端化、智能化、綠色化，升級發

17、展食品加工、絲綢服裝、煙草及配套產業等傳統骨干產業。深入開展質量提升行動，形成具有更強創新力、更高附加值、更安全可靠的產業鏈供應鏈。（二）做好做優現代服務業推動生產性服務業向專業化和價值鏈高端延伸，推動各類市場主體參與服務供給。加強核心商圈培育，推進老城大十字商圈擴容升級、新城舟白商圈提檔升級、新城正陽商圈加快建設，打造民俗特色商業街區、特色美食街區，全面提升“黔江雞雜”鏈條效應和品牌價值，建成武陵山區商務聚集區。推動生活性服務業向高品質和多樣化升級，加快發展健康、養老、育幼、文化、旅游、體育、家政、物業等服務業，加強公益性、基礎性服務業供給，培育壯大新業態，加快推進服務業數字化，支持發展“夜

18、經濟”“宅經濟”“線上超市”“網上餐廳”等生活性服務業發展，建設區域性會展經濟中心。爭取落戶一批地方法人銀行、保險公司等金融機構，積極探索發展新型金融機構，提升金融要素集聚輻射能力和服務實體經濟能力。加快發展冷鏈物流、電商物流、應急物流等特色物流業，大力發展社會化、專業化物流，打造一批智慧物流園區，建設高效便捷、通達順暢、綠色安全的現代物流服務體系，打造渝東南物流樞紐。推進服務業標準化、品牌化建設。（三）加快發展數字經濟堅持數字產業化和產業數字化，推動數字經濟和實體經濟深度融合。借助重慶高新區數字經濟、創新驅動發展優勢，加快招引一批科技型、高新技術企業。爭取建立重慶市異地災備中心和重慶數據中心

19、渝東南存儲分中心，布局建設大數據產業園。引導企業進行數字化車間、智能化工廠建設，推動企業提高創新水平。圍繞智慧城市建設，推進大數據平臺建設，深入挖掘大數據商用、政用、民用價值。深入實施智能制造，加強數字社會、數字政府建設，開發培育智能化應用場景，拓展智慧政務、智慧交通、智慧醫療、智慧教育、智慧旅游和智慧社區等智能化應用。（三）項目選址項目選址位于xxx（以最終選址方案為準），占地面積約55.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規模項目建成后，形成年產xxx套小型聯合收割機的生產能力。（五）建設規模項目建筑面積

20、60044.87，其中：生產工程36265.12，倉儲工程11220.10，行政辦公及生活服務設施8736.02，公共工程3823.63。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資26188.94萬元，其中：建設投資20367.50萬元，占項目總投資的77.77%；建設期利息530.68萬元，占項目總投資的2.03%；流動資金5290.76萬元，占項目總投資的20.20%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業收入（SP）：44200.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：36133.94萬元。3、凈利潤（NP）：5887.89萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.64年。5、財務內部收益率：

21、15.59%。6、財務凈現值：3565.21萬元。（八）項目進度規劃項目建設期限規劃24個月。（九）項目綜合評價本期項目技術上可行、經濟上合理，投資方向正確，資本結構合理，技術方案設計優良。本期項目的投資建設和實施無論是經濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。第二章 行業發展分析一、 行業的風險特征1、農業政策變化的風險近年來，包括減免農業稅、農機購置補貼在內的一系列國家出臺的對農業的扶持政策逐步得以落實，大大提高了農業生產者的積極性，進而也迅速擴大了對各類農業機械的需求。其中，農機購置補貼的政策對農業機械行業發展的推動作用最為直接和明顯，有利解決了農民使用農業機械的需求與缺乏購買力之間的矛盾

22、，為農業機械市場的持續快速發展提供了源源不斷的動力。但是，隨著我國農業經濟的不斷發展，產業技術革新的深化和農機化水平的提高，如若國家調整相關農業政策，特別是調整農機購置補貼政策，將對行業的未來發展產生重大影響。2、行業競爭的風險近年來，我國農業機械行業市場發展較快，已經成為一個開放的、市場化程度較高的行業，行業內各類經營企業較多，市場集中度較低，市場競爭較為激烈。同時，隨著國家對農業扶持力度的不斷加強和我國農業機械化程度的不斷提高，農業機械市場將保持繁榮和持續增長，市場容量不斷擴大，但市場的繁榮也會加劇行業內的市場競爭。農業機械行業屬于技術密集型和資金密集型行業，這個行業的整合發展趨勢決定了農

23、機企業必須通過不斷的技術升級和技術創新以及市場占有率的提高來立足于未來日趨激烈的市場競爭。3、生產經營季節性波動的風險農業作業有很強的季節性和時效性，在春耕、秋收等農忙季節，對農機需求大，是農機生產銷售的旺季，而在農閑季節，是農機銷售的淡季。在銷售旺季時及時占據目標市場份額，才能在市場中占據優勢地位。二、 行業與行業上下游的關系農業機械制造業與上下游行業具有較強的聯系，其上游主要為鋼鐵、有色金屬、橡膠等基礎原材料及發動機、電控儀表等零部件的提供商；下游則主要為流通渠道提供商和終端的農機使用者。各類農機制造企業通過采購鋼鐵、有色金屬、發動機、輪胎等基礎原材料及零部件，結合自身的技術，生產制造各種

24、滿足下游終端客戶需求的農業機械。三、 進入行業的主要壁壘1、生產準入壁壘為加強農機工業的行業管理，促進農機工業健康有序協調發展，工信部于2011年7月27日發布聯合收割（獲）機和拖拉機行業準入條件，對聯合收割機生產企業的基本條件、產品要求、質量保證體系、安全生產和節能環保、銷售和售后服務等方面提出要求，具有完整的產品圖樣、工藝文件、產品定型（型式）檢驗報告等技術文件。即由國務院工業主管部門按照該準入條件組織核查，對符合準入條件的企業，國家和地方各有關部門才將給予相關政策支持。2、技術壁壘聯合收割機一般由切割部、輸送部、脫粒分離清選部、操縱部和底盤等部分組成，可一次性完成作物的切割、輸送、脫粒、

25、分離、清選等多項作業，本身即是多項技術、多種功能的高度集合。而且，即使收獲同類作物，在全國不同地區也需要適應不同的地理條件、氣候環境和當地農藝限制等。因此，為提高聯合收割機的適應性和可靠性，研發和改進機械時往往涉及大量的材料分析、力學分析、機械結構設計、機電一體化等各個領域的專業技術，這些技術以及經驗需要企業長期積累才能形成，難以一蹴而就。同時，由于技術壁壘更高，對專業人才要求就越高，引進專業人才的難度更大，培養專業人才的周期更長。因此，即使是其他機械制造企業或生產聯合收割機產品以外的農機制造企業如要進入聯合收割機行業也將面臨較高的技術壁壘和專業人才壁壘。3、農機的推廣許可我國政府為加快推進農

26、業機械化進程，對農民購置進入國家推廣支持目錄的農業機械進行直接補貼。但只有獲得省級及以上農機部門的推廣許可鑒定證書才能進入該目錄。而為保證農業機械的性能和質量，國家對農業機械產品的推廣鑒定制定了較為嚴格的程序。因此，能否獲得農業機械的推廣許可鑒定以進入國家推廣支持目錄，對新進入行業的企業至關重要。4、市場認可程度農業機械直接面向廣大農村終端用戶，直接關系到農民的生產利益。農機品牌往往是農戶在使用后根據親身試用感受，通過口口相傳的方式逐漸建立起來的，企業需要在產品質量、企業文化、渠道建設、技術創新、售后服務以及廣告宣傳等多方面進行長期不懈的努力才能獲得廣大農戶的認可，樹立起良好的口碑。因此，市場

27、品牌知名度和美譽度會成為制約行業新進入者的障礙之一。5、人才壁壘對于農業機械的研發、試驗、產品鑒定、制造裝配而言，需要有經驗豐富、專業知識基礎扎實的研發人才；對于農業機械的市場營銷和售后服務而言，需要一批既懂得農機市場營銷又懂得維修服務的復合型人才。而前述人才在目前農機行業較為稀缺。因此，能否吸引一定數量的專業人員和復合型人才，并建立起完善的人才引進、培養和激勵約束的制度體系，也是行業新進入者必須重視和考慮的問題。6、資金壁壘由于農業收獲機械產品具有的結構復雜，技術多樣、可靠性要求高以及作業范圍廣泛的特性，其他機械制造企業或生產其他產品的農機制造企業如要進入收獲機械行業，往往需要投入較多的資金

28、。例如，需投入較多的資金進行產品的開發和持續改進，需投入較多的裝備來保證產品質量，需投入資金建立廣泛的經銷和售后服務網點以保證遍布全國的農業生產需要以及跨區作業需要等。因此，資金壁壘是行業新進入者必須面對的困難之一。第三章 公司組建方案一、 公司經營宗旨根據國家法律、法規及其他有關規定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，充分運用經濟組織形式的優良運行機制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會效益和經濟效益。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善

29、管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、小型聯合收割機行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部

30、管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xxx有限公司主要由xxx有限責任公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責任公司出資106.00萬元，占xxx有限公司20%股份；xx集團有限公司出資424萬元，占xxx有限公司80%股份。四、 公司管理體制xxx有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經

31、理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管

32、理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總

33、經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資

34、料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四

35、）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和

36、優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、陳xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司

37、監事。2018年8月至今任公司獨立董事。2、余xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。3、毛xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。4、顧xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至

38、2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。5、汪xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。6、許xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月

39、至今任公司董事。7、陶xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。8、郝xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當

40、提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增

41、加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現金方式分配利潤，即公司當年度實現盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續發展。利潤分配政策應保持連續性和穩定性，并符合法律、法規的相關規定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現金方式分配股利，公司優先采用現金方式分

42、配利潤，現金分配的比例不低于當年實現的可分配利潤的10%。公司當年如實現盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現金分紅。除非經董事會論證同意，且經獨立董事發表獨立意見、監事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月。現金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現金流滿足公司正常生產經營和未來發展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現金形式分配的利潤不少于最近三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區分下列情形，提出具體現

43、金分紅政策：公司發展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產或購買資產累計支出達到或超過公司最近一次經審計凈資產的10%。出現以下情形之一的，公司可不進行現金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現盈利；合并報表或母公司報表當年度經營性現金流量凈額

44、或者現金流量凈額為負數；合并報表或母公司報表期末資產負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排，進行現金分紅可能導致公司現金流無法滿足公司經營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據公司經營狀況和有關規定擬定，并在征詢監事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流

45、（包括但不限于提供網絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現金分紅政策的制定及執行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發展公司經營業務。公司當年盈利但董事會未做出現金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發生變更的，應在重大資產重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或

46、者控制權發生變更后上市公司的現金分紅政策及相應的規劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內完成現金分紅或股利的派發事項。如存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決

47、定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第四章 項目建設背景及必要性分析一、 行業發展前景根據中華人民共和國國民經濟和社會發展第十三個五年規劃綱要的要求，“十三五”期間，國家將進一步健全現代農業科技創新推廣體系，加快推進農業機械化進

48、程，加強農業與信息技術融合，發展智慧農業，提高農業生產力水平。農業機械化發展第十三個五年規劃（20162020年）中指出，農業機械化的發展目標是：到2020年，主要農作物生產全程機械化、種養加全面機械化取得顯著進展，區域協調共進的農業機械化發展新格局基本形成，有條件的地區率先基本實現農業機械化，實現農機裝備水平、農機作業水平、農業機械化科技水平、農機社會化服務水平、農機安全生產水平等全面提升。這必將為農機化發展帶來新的機遇和挑戰，具體如下：首先，并購趨熱，國際資本正加速進入我國。迪爾、紐荷蘭、馬恒達、愛科等已經或正在加速對我國優質農機企業的并購步伐，愛科、格蘭、雷肯、格力莫等在我國建廠。201

49、3年7月，德國克拉斯集團并購山東金億機械制造有限公司，全球5大農機巨頭全部在我國落戶。其次，受農機具購置補貼政策的影響，市場總需求情況呈波浪上升態勢。2014年中央財政發放的農機財政補貼總金額為237.50億元，2015年中央財政發放的農機財政補貼總金額為236.45億元，2016年中央財政發放的農機財政補貼總金額為228.00億元，中央財政將不斷調整支出結構，完善補貼政策，繼續支持農機購置補貼工作。在農機購置補貼政策的推動下，農民購機用機積極性高漲，為實現糧食生產“十二連增”、農民增收“十二連快”提供了有力的裝備技術支撐。與此同時，我國農機工業也存在“傳統農機產品產能過剩，但新興農機具又供給

50、不足”等問題，制造企業良莠不齊，整體呈現出“多、小、散、弱”的特征，農業機械產品種類和性能與發達國家相比還有很大差距，農機產業到了必然的調整期。因此，對于農機行業“十三五”規劃的編制也必須樹立新視野、實現新發展，推動農機工業由中低端向高端加速轉變。二、 農機制造行業概況農業機械涉及面廣泛，是種植業、畜牧業、林業和漁業等生產應用過程中動力機械和作業機械的總稱。隨著我國經濟發展以及農村城鎮化進程的進一步加快，農村的內需市場呈現出不斷擴大之勢；我國政府出臺的各項強農惠農政策，如農機購置補貼等，使我國農業機械行業呈現出持續向上的走向。農業機械化水平不斷提高，市場對農業機械的需求及其保有率也隨之加快，農

51、業機械行業呈現出加快發展的勢頭。隨著供給側結構性改革的深化推進，農業機械的生產方式發生了積極轉變，由數量型向質量效率型轉變，規模化、標準化、產業化和區域化步伐在加快，農業機械行業空前繁榮。三、 項目實施的必要性（一）現有產能已無法滿足公司業務發展需求作為行業的領先企業，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規模仍將保持快速增長。隨著業務發展，公司現有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公

52、司發展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產品結構升級的需要隨著制造業智能化、自動化產業升級，公司產品的性能也需要不斷優化升級。公司只有以技術創新和市場開發為驅動，不斷研發新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業的競爭中獲得優勢，保持公司在領域的國內領先地位。第五章 法人治理結構一、 股東權利及義務股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，承擔同種義務。股東為單位的，股東單位內部對公司收購、出售資產、對外擔保、對外投資等事項的決策有相關規定的，公司

53、不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應依據公司章程及公司制定的相關制度確定決策程序。股東單位可自行履行內部審批流程后由其代表依據公司法、公司章程及公司相關制度參與公司相關事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應的表決權；（3）對公司的經營行為進行監督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規及公司章程的規定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議和財務會計報告；（6）公司終止

54、或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規、部門規章或本章程規定的其他權利。2、股東提出查閱前條所述有關信息或索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數量的書面文件，公司經核實股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內容違反法律、行政法規的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日

55、內，請求人民法院撤銷。公司根據股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應當向公司登記機關申請撤銷變更登記。4、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規規定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；5、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發生當日，向公司作出書面報告。6、公司的股東或實際控制人不得占用或轉移公司資金、資產及其他資源。如果存在股東占用或轉移公

56、司資金、資產及其他資源情況的，公司應當扣減該股東所應分配的紅利，以償還被其占用或者轉移的資金、資產及其他資源。控股股東發生上述情況時，公司應立即申請司法系統凍結控股股東持有公司的股份。控股股東若不能以現金清償占用或轉移的公司資金、資產及其他資源的，公司應通過變現司法凍結的股份清償。公司董事、監事、高級管理人員負有維護公司資金、資產及其他資源安全的法定義務，不得侵占公司資金、資產及其他資源或協助、縱容控股股東及其附屬企業侵占公司資金、資產及其他資源。公司董事、監事、高級管理人員違反上述規定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。造成嚴重后果的，公司董事會對于負有直接責任的高級管理人員予以解除聘職，對于負有直接責任的董事、監事，應當提請股東大會予以罷免。公司還有權視其情節輕重對直接責任人追究法律責任。7、公司的控股股東、實際控制人及其他關聯方不得利用其關聯關系損害公司利益，不得占用或轉移公司資金、資產及其他資源。違反規定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司的控股股東、實際控制人及其控制的企業不得