1、2014年中小企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作要點(diǎn)2014年，宏觀經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力，部分行業(yè)、客戶、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)上升態(tài)勢，風(fēng)險(xiǎn)管理的難度和壓力日益加大。中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作應(yīng)積極順應(yīng)內(nèi)生動(dòng)力機(jī)制改革要求，轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)管理理念，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和駕馭風(fēng)險(xiǎn)，以加強(qiáng)實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)管理為目標(biāo)，從資產(chǎn)質(zhì)量管理、信用風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理、條線機(jī)構(gòu)管理、信息交流溝通、專業(yè)序列建設(shè)等方面著手，增強(qiáng)內(nèi)控管理的主動(dòng)性和針對性，切實(shí)提升經(jīng)營發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。目前，總行正著手研究和推進(jìn)分行中型企業(yè)職能調(diào)整工作。過渡期間，個(gè)別分行在中型企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管控方面有松動(dòng)和懈怠跡象。各分行要高度重視中型客戶發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管理工作，不等不靠，做到中型客

2、戶風(fēng)險(xiǎn)管理工作專人專崗，管理負(fù)責(zé)到位，避免過渡時(shí)期業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管控出現(xiàn)真空，確保中型客戶業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展。一、加強(qiáng)資產(chǎn)質(zhì)量管理（一）高度重視資產(chǎn)質(zhì)量管理工作各級管理人員應(yīng)對當(dāng)前資產(chǎn)質(zhì)量管控工作有清醒認(rèn)識、高度重視，分行分管行領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理室特別是一把手，要切實(shí)擔(dān)負(fù)起各行資產(chǎn)質(zhì)量管理職責(zé)，嚴(yán)控新增不良，加大存量不良處置力度，靈活運(yùn)用不良處置手段，做到資產(chǎn)質(zhì)量控制守土有責(zé)。（二）強(qiáng)化不良資產(chǎn)督導(dǎo)和監(jiān)控建立健全不良數(shù)據(jù)預(yù)測和監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)獲得和分析不良數(shù)據(jù)變化情況。指導(dǎo)分行加快不良資產(chǎn)清收和處置，分析不良成因、制定清收措施、實(shí)時(shí)跟蹤不良動(dòng)態(tài)，加大盤活力度。重點(diǎn)對不良率和不良余額增長較快的機(jī)構(gòu)、客戶、

3、行業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示、督導(dǎo)，加大清收處置力度。 （三）加大力度開展存量不良處置第一、狠抓常規(guī)清收。常規(guī)清收是不良處置的重要手段，能夠有效實(shí)現(xiàn)我行利益最大化，也是實(shí)現(xiàn)未來不良核銷或者資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的重要前提。各分行中小企業(yè)部門要積極加大與授信執(zhí)行部門的溝通和合作，通過包括現(xiàn)金清收、押品處置等多種方式進(jìn)行不良清收。抓好常規(guī)清收管理，嚴(yán)防借款人在催收過程中隱匿、轉(zhuǎn)移可供處置的企業(yè)財(cái)產(chǎn)，關(guān)注債權(quán)訴訟時(shí)效有效性，防范管理漏洞導(dǎo)致后續(xù)權(quán)益損失。第二、加快核銷。財(cái)政部下發(fā)的金融企業(yè)呆賬核銷管理辦法（2013年修訂版）放寬了對中小企業(yè)不良貸款的核銷標(biāo)準(zhǔn)。各分行中小企業(yè)部門要充分利用這一呆賬核銷條款，認(rèn)真梳理進(jìn)入不良追索

4、時(shí)間超過1年，金額在1000萬元以下的不良貸款，加強(qiáng)與授信執(zhí)行部門的溝通，加快推動(dòng)核銷進(jìn)度。第三、推動(dòng)不良資產(chǎn)包的轉(zhuǎn)讓。中小企業(yè)授信應(yīng)體現(xiàn)“快進(jìn)快出”特點(diǎn)，抓住市場時(shí)機(jī)，靈活運(yùn)用不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓形式。中小企業(yè)部門應(yīng)加強(qiáng)與授信執(zhí)行部門溝通，及時(shí)提取、提足撥備，加快打包處置進(jìn)程，推動(dòng)不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓工作。（四）嚴(yán)格控制新增不良加強(qiáng)主動(dòng)退出管理，根據(jù)全行不良公司客戶主動(dòng)壓縮退出工作相關(guān)要求，做好主動(dòng)退出名單管理，一級分行要加大主動(dòng)壓退工作的力度和針對性，增強(qiáng)主動(dòng)壓退工作的決斷力和執(zhí)行力。講求主動(dòng)壓退策略，提升主動(dòng)識別風(fēng)險(xiǎn)意識和能力，在營銷、盡職、貸后等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，做到有進(jìn)有退，始終保持存量信貸資產(chǎn)池的

5、健康，嚴(yán)格控制新增不良。 二、加強(qiáng)中型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（一）落實(shí)中型客戶風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)完善中型客戶條線風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，各分行要做到中型客戶風(fēng)險(xiǎn)管理專人專崗，管理負(fù)責(zé)到位，理順條線匯報(bào)路徑，確保總分行信息傳導(dǎo)渠道暢通，各分行中型客戶風(fēng)險(xiǎn)管理無真空。（二）建立大戶名單管理機(jī)制適時(shí)開展中型企業(yè)授信業(yè)務(wù)資產(chǎn)質(zhì)量盤存、排查工作，加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)排查，對高風(fēng)險(xiǎn)客戶實(shí)施“名單制”管理，重點(diǎn)關(guān)注大額民營企業(yè)、大額潛在不良客戶、突發(fā)事件相關(guān)客戶，建立監(jiān)控臺帳并根據(jù)客戶風(fēng)險(xiǎn)特征、業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)施“一戶一策”，確定并落實(shí)有針對性的貸后管理措施，切實(shí)發(fā)揮業(yè)務(wù)條線主動(dòng)管控風(fēng)險(xiǎn)的作用。（三）加強(qiáng)重點(diǎn)分行管理一級分行應(yīng)對分支機(jī)

6、構(gòu)進(jìn)行分級分類管理，有重點(diǎn)、分層次開展風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)工作，對不良授信余額及不良率較高、風(fēng)險(xiǎn)事件較多的分行進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和管理，在內(nèi)控檢查、整改、培訓(xùn)和督導(dǎo)等方面有針對性地加強(qiáng)管理，通過重點(diǎn)管理和指導(dǎo)，幫助分支機(jī)構(gòu)提高風(fēng)控水平。（四）做好重點(diǎn)行業(yè)管理加強(qiáng)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)貸后管理，防止系統(tǒng)性和區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)能過剩及親周期行業(yè)上下游企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，如房地產(chǎn)上下游的建材貿(mào)易和建筑施工企業(yè)、涉及大宗商品類貿(mào)易的中型企業(yè)等，針對行業(yè)特點(diǎn)及管理要點(diǎn)，采取針對性措施強(qiáng)化貸后管理。三、做好分支機(jī)構(gòu)管理督導(dǎo)（一）加強(qiáng)對“信貸工廠”后評價(jià)總行將進(jìn)一步加強(qiáng)“信貸工廠”管理，特別是二級“信貸工廠”的審批、管理以及后評價(jià)

7、，將分行現(xiàn)有二級“信貸工廠”后評價(jià)情況作為新增“信貸工廠”審批的重要標(biāo)準(zhǔn)。二級“信貸工廠”既是業(yè)務(wù)的前沿也是風(fēng)險(xiǎn)管理的前沿，一級分行應(yīng)增強(qiáng)針對性管理與指導(dǎo)，定期開展二級“信貸工廠”后評價(jià)，分析其在風(fēng)險(xiǎn)管理及營銷管理中存在的問題，監(jiān)控資產(chǎn)質(zhì)量及授信遷移情況，確保二級“信貸工廠”建設(shè)有序、管理規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)可控。（二）完善對分支機(jī)構(gòu)預(yù)警叫停機(jī)制進(jìn)一步完善對分支機(jī)構(gòu)預(yù)警叫停機(jī)制，一級分行對不良率超過一定比例、資產(chǎn)質(zhì)量狀況問題較多的二級機(jī)構(gòu)或網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)，應(yīng)采取逐級預(yù)警管理，嚴(yán)重的實(shí)施叫停并進(jìn)行整改，幫助基層機(jī)構(gòu)加強(qiáng)資產(chǎn)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制水平。（三）加強(qiáng)基層網(wǎng)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理加大對基層網(wǎng)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，在推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)

8、轉(zhuǎn)型的同時(shí)，不斷提升基層網(wǎng)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)識別和控制能力。根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模、客戶經(jīng)理和資產(chǎn)質(zhì)量等情況對網(wǎng)點(diǎn)開展分級分類管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對客戶經(jīng)理平均對公業(yè)務(wù)年限較低的網(wǎng)點(diǎn)的督導(dǎo)和管理。做好網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)理對公業(yè)務(wù)發(fā)起準(zhǔn)入工作，注重培養(yǎng)基層網(wǎng)點(diǎn)中小企業(yè)客戶經(jīng)理隊(duì)伍。加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)操作風(fēng)險(xiǎn)管理，培養(yǎng)基層員工的風(fēng)險(xiǎn)控制意識，做好網(wǎng)點(diǎn)操作風(fēng)險(xiǎn)和案件防控工作。（四）建立條線管理工作機(jī)制建立地區(qū)聯(lián)系人制度，總行中小企業(yè)部總經(jīng)理室成員定點(diǎn)聯(lián)系資產(chǎn)質(zhì)量重點(diǎn)監(jiān)控分行，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控團(tuán)隊(duì)每位員工具體負(fù)責(zé)對相關(guān)分行的聯(lián)系及服務(wù)督導(dǎo)工作，動(dòng)態(tài)掌握對口分行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理整體情況，日常主動(dòng)加強(qiáng)與分行溝通、交流，及時(shí)掌握最新動(dòng)態(tài)。建立溝通交流機(jī)制，通過

9、召開座談會(huì)、研討班等形式，促進(jìn)總分行及分行間的溝通交流，實(shí)現(xiàn)信息共享、經(jīng)驗(yàn)借鑒。四、加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理（一）加強(qiáng)情景分析和行業(yè)管理進(jìn)一步強(qiáng)化情景分析和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，在“因地制宜，分類指導(dǎo)”的原則下，結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整方向，根據(jù)地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展特點(diǎn)，開展定量與定性相結(jié)合的市場調(diào)研，確定中小企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)行業(yè)和目標(biāo)客戶群，擬定各地區(qū)、行業(yè)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和管理要求，批量化營銷中小企業(yè)客戶。把情景分析和行業(yè)調(diào)研作為風(fēng)險(xiǎn)管理體系的第一道閥門，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移，避免由于貸前階段缺少對授信風(fēng)險(xiǎn)的基本判斷導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生。行業(yè)選擇和分析是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要關(guān)口，為提高專業(yè)性、突出批量化特點(diǎn)，原則上每個(gè)客戶經(jīng)理管理客戶

10、涉及行業(yè)以2-3個(gè)為宜。（二）把好客戶準(zhǔn)入關(guān)口務(wù)必做到“了解你的客戶”。盡職人員要把好授信客戶準(zhǔn)入關(guān)口，根據(jù)情景分析結(jié)果對產(chǎn)業(yè)集群、園區(qū)等客戶群進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別判斷。做好全流程風(fēng)險(xiǎn)管控，上一年授信執(zhí)行和貸后落實(shí)情況要在年審時(shí)進(jìn)行后評價(jià)。要加強(qiáng)宏觀政策調(diào)控、市場環(huán)境變化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響分析，在日常工作中注重客戶群信息的收集，并針對地區(qū)主要授信行業(yè)形成信貸發(fā)展策略。（三）強(qiáng)化貸后管理目前，個(gè)別分行存在重貸輕管、貸后管理流于形式的傾向，要重點(diǎn)提高一線人員對客戶風(fēng)險(xiǎn)的識別能力，提升一線隊(duì)伍的專業(yè)化水平。當(dāng)前我行資產(chǎn)行業(yè)分布以制造業(yè)為主，行業(yè)過于集中，總行正在指導(dǎo)各分行拓展民生、醫(yī)療、養(yǎng)老、教育、文化產(chǎn)

11、業(yè)等弱經(jīng)濟(jì)周期行業(yè)。要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，研究這些行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，制定貸后管理手段，不斷提高中小企業(yè)貸后管理的專業(yè)性和有效性。在貸后管理過程中，突出核心要素，強(qiáng)化對“實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)”的把控。加強(qiáng)信貸資金流向監(jiān)管、企業(yè)現(xiàn)場監(jiān)控、核心財(cái)務(wù)信息分析及非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別等，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)對外投資、多頭融資行為，以及企業(yè)財(cái)務(wù)、銷售和實(shí)際控制人是否出現(xiàn)異動(dòng)等。扎實(shí)開展信貸資產(chǎn)盤存工作，摸清家底，實(shí)施差異化、主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，進(jìn)一步提高貸后管理實(shí)效。開展全流程貸后管理，客戶經(jīng)理在貸前應(yīng)形成貸后管理方案，在貸后實(shí)踐中，落實(shí)和執(zhí)行方案并對相關(guān)預(yù)測情況進(jìn)行驗(yàn)證。（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作一級分行應(yīng)組織做好全流程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理，對觸

12、發(fā)預(yù)警信號的客戶及時(shí)啟動(dòng)預(yù)警檢驗(yàn)程序，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施和建議，對潛在風(fēng)險(xiǎn)盡早發(fā)現(xiàn)、盡早處理。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警崗位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與其他業(yè)務(wù)端的聯(lián)動(dòng)，及時(shí)傳遞、分享預(yù)警信息，進(jìn)一步提高預(yù)警管理的時(shí)效性。（五）加強(qiáng)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理定期或不定期開展產(chǎn)品調(diào)研，根據(jù)市場及同業(yè)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，對存量產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，防范集中性風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)階段重點(diǎn)關(guān)注：一是聯(lián)保聯(lián)貸產(chǎn)品，進(jìn)一步防范聯(lián)保聯(lián)貸產(chǎn)品的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，以及當(dāng)前中小企業(yè)互保風(fēng)險(xiǎn)；二是貿(mào)易融資授信，對貿(mào)易融資授信，應(yīng)當(dāng)充分了解客戶背景，核實(shí)貿(mào)易背景的真實(shí)性。（六）加強(qiáng)對第二還款來源的風(fēng)險(xiǎn)防控一是對擔(dān)保品，高度關(guān)注擔(dān)保品價(jià)值波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，特別是房地產(chǎn)價(jià)格對信貸風(fēng)險(xiǎn)的影響。二是對

13、擔(dān)保公司，授信過程中不應(yīng)當(dāng)單純依靠擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)緩釋和擔(dān)保公司的客戶推薦，在與擔(dān)保公司合作過程中應(yīng)當(dāng)篩選經(jīng)營規(guī)范、信用水平高的公司。五、加強(qiáng)條線合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理（一）開展風(fēng)險(xiǎn)政策研究研究適合中小企業(yè)的撥備政策，根據(jù)中小企業(yè)的實(shí)際損失情況計(jì)提撥備，更好反映業(yè)務(wù)發(fā)展情況和收益水平。根據(jù)財(cái)政部最新核銷管理辦法建立針對于中小企業(yè)的不良核銷政策，推進(jìn)中小企業(yè)不良處置。推進(jìn)中小企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類政策，利用中小企業(yè)資產(chǎn)分類模板,更加真實(shí)準(zhǔn)確地反映中小企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量。推進(jìn)盡職免責(zé)制度，積極推進(jìn)落實(shí)“盡職免責(zé)、失職問責(zé)”理念，建立針對于中小企業(yè)的不良問責(zé)機(jī)制。（二）做好“固基行動(dòng)”內(nèi)控檢查繼續(xù)做好2014年“固基行動(dòng)”

14、內(nèi)控檢查。一方面要在2013年“固基行動(dòng)”檢查出的問題基礎(chǔ)上，檢查轄內(nèi)機(jī)構(gòu)舉一反三整改情況，確保今年內(nèi)控工作上新臺階；另一方面在認(rèn)真幫助分行查找問題的基礎(chǔ)上，做好分行間經(jīng)驗(yàn)交流，進(jìn)一步完善中小企業(yè)業(yè)務(wù)體系和機(jī)制建設(shè)。通過“固基行動(dòng)”，各行要深入查找業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)，提升我條線風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制水平。（三）積極配合內(nèi)審?fù)獠榉e極主動(dòng)配合審計(jì)及外部檢查相關(guān)工作，認(rèn)真配合相關(guān)檢查機(jī)構(gòu)訪談等工作，根據(jù)清單提供檢查資料，做好監(jiān)管溝通和解釋工作。建立外部檢查工作動(dòng)態(tài)信息報(bào)送機(jī)制，一級分行應(yīng)及時(shí)向總行報(bào)送內(nèi)審?fù)獠檫M(jìn)展情況、檢查發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)問題及采取的工作措施，確保中小企業(yè)業(yè)務(wù)合規(guī)。（四）做好檢查整改工作各分行要以各類

15、檢查為契機(jī)，充分認(rèn)識貸后管理和內(nèi)控合規(guī)工作在業(yè)務(wù)發(fā)展中的重要意義，強(qiáng)化中小企業(yè)條線風(fēng)險(xiǎn)管理及合規(guī)意識。加大對轄內(nèi)機(jī)構(gòu)的管理力度，針對檢查發(fā)現(xiàn)問題，要做好歸納整理，舉一反三，積極整改，提升對實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的把控能力。（五）強(qiáng)化操作風(fēng)險(xiǎn)管理各行應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對操作風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視，認(rèn)真梳理分析中小企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)操作流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定操作風(fēng)險(xiǎn)防范措施。加強(qiáng)對操作風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)和宣傳，使各級業(yè)務(wù)人員能夠掌握操作風(fēng)險(xiǎn)管理知識和技能，不斷提高操作風(fēng)險(xiǎn)管理意識和管理水平，為中小企業(yè)業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。（六）推進(jìn)FATCA和反洗錢管理按照我行FATCA項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，配合法律合規(guī)部門共同推進(jìn)FATCA相關(guān)規(guī)定在

16、我行的落地實(shí)施，確保中小企業(yè)業(yè)務(wù)符合FATCA規(guī)定要求。積極配合開展中小企業(yè)反洗錢工作，積極做好客戶身份識別、客戶身份及交易記錄保存、大額和可疑交易報(bào)告、協(xié)助調(diào)查、保密等相關(guān)工作。六、加強(qiáng)條線管理（一）完善考核督導(dǎo)機(jī)制總行將對各一級分行不良余額和不良率情況進(jìn)行監(jiān)控，并將其納入一級分行考核評價(jià)體系。各分行應(yīng)加大對二級分行及以下機(jī)構(gòu)的督導(dǎo)，確保業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管理工作齊頭并進(jìn)，不可偏廢。同時(shí)，總行將定期通報(bào)分行資產(chǎn)質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)管理情況，督導(dǎo)條線風(fēng)險(xiǎn)管理有序開展。 （二）做好重大突發(fā)事件管理建立重大突發(fā)事件的匯報(bào)機(jī)制，各分行要對出現(xiàn)的區(qū)域性、系統(tǒng)性或在當(dāng)?shù)赜绊懨孑^廣的突發(fā)事件及時(shí)向省分行和總行進(jìn)行報(bào)送，

17、總分行共同研究應(yīng)對、處理風(fēng)險(xiǎn)事件，防范類似風(fēng)險(xiǎn)事件。同時(shí)加強(qiáng)對聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。（三）強(qiáng)化動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)提示進(jìn)一步完善動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)提示機(jī)制，提高中小企業(yè)條線風(fēng)險(xiǎn)敏感性。密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)政策及業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢變化，通過對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的動(dòng)態(tài)分析，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)識別風(fēng)險(xiǎn)，提前從行業(yè)、產(chǎn)品、客戶等方面采取相關(guān)有效措施，防患于未然，提前化解風(fēng)險(xiǎn)。（四）風(fēng)險(xiǎn)管理信息溝通一級分行應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息溝通機(jī)制，總結(jié)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)提示、典型案例、情景分析、機(jī)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)等在轄內(nèi)進(jìn)行交流并報(bào)送總行。搜集形成中小企業(yè)客戶案例庫，深刻剖析大額新發(fā)生不良客戶、典型重大風(fēng)險(xiǎn)事件以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、化解、處置的成功經(jīng)驗(yàn)，編制典型案例，舉一反三，深入分析中小客戶授信管理中的薄弱環(huán)節(jié)和有效做法，汲取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。總行將不定期下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)專刊，搭建條線風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流平臺。七、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)（一）加強(qiáng)