1、北京 XXXXXXXXXXXXXX 公司Con fide ntiality level 密級內部公開Total pages :共 13頁10月份招聘度量分析報告Prep ared by擬制Date日期Reviewed byDate評審人日期Appro ved byDate批準日期Authorized byDate簽發日期All rights reserved版權所有侵權必究（僅供內部使用）Revisi on record 修訂記錄Date日期Revisio n Versio n修訂 版本Sectio n Number 修改 章節Change Descri ptio n修改描述Author作者1

2、0月26日Distribution LIST 分發記錄Copy No.Holder's Name & Role持有者和角色Issue Date分發日期1總經理11 月 6日2高級管理者11 月 6日3招聘工作組11 月 6日4招聘接口人11 月 6日Catalog 目 錄1、ntroduction 簡介I.IPurpose 目的1.2SC0 pe 范圍2、Metrics Definition度量定義3、Data Source 數據源4、Metrics Analysis 度量分析4.1簡歷初選通過率4.2有效簡歷率4.3通知有效簡歷率4.4初試通過率4.5復試通過率4.6報到率4

3、.7招聘計劃完成率4.8人均招聘成本4.9招聘渠道分布4.10錄用人員信息分布備注：各個指標附分析圖表及相關輔助表格目錄10月份招聘度量分析報告Keywords關鍵詞：初選通過率、有效簡歷率、到率、招聘計劃完成率、通知有效簡歷率、初試通過率、復試通過率、報人均招聘成本、招聘渠道分布、錄用人員信息分布。Abstract 摘要： 本月人力資源部對2402份簡歷進行了初步篩選，簡歷初選通過率44.42%,有效簡歷率7.31%，初試通過率33.33%，復試合格率57.69%，招聘計劃總體率完成為15.31%，最終錄用15人，人均招聘費用1080.12元。Listofabbreviatio ns1 In

4、 troduction 簡介1.1 Purpose 目的本招聘度量分析報告是對XXXXXXX股份公司各部門招聘工作的度量和分析，本報告的適 用對象為總經理、高級管理者、招聘工作組、招聘接口人其他相關人。1.2 Scope 范圍本報告度量和分析的范圍為 2003年10月份XXXXXXX公司招聘計劃完成率、簡歷初選通過 率、有效簡歷率、筆試通過率、報到率、人均招聘費用、面試人員信息渠道分布、錄用 人員來源分布指標進行說明。Metrics Defi ni tio n度量定義本報告使用的度量定義可見各表標題Data Source 數據源10月份招本報告計算使用的原始數據來源為由招聘經理擬制經人力資源部

5、經理審核的 聘計劃、10月份招聘工作總結。Metrics An alysis 度量分析4.1簡歷初選通過率=人力資源部初選合格簡歷數/收到的簡歷總數自9月26日一10月26日部門職位收到簡歷數人力資源部初選合 格簡歷數簡歷初選通過率辦公室董事長助理1788044.94%工程管理中心工程經理23319469.04%系統工程師48項目管理部合同項目經理563358.92%營銷中心高級客戶經理48315832.71%市場部產品經理754663.89%生產中心生產現場技術工程 師66100%計財部計財部經理13310141.06%辦事處財務人員113總務部文秘1553522.58%研發中心研發工程師4

6、2514233.41%網絡系統部研發工程師7017557.76%售前支持工程師233網絡儀表部研發工程師9797100%應屆9700小計2402106744.42%圖表1V簡歷初選通過率4.2有效簡歷率=部門選擇合格通知面試的人數/人力資源部初選合格簡歷數部門職位人力資源部初選 簡歷數部門篩選合格簡 歷數有效簡歷率辦公室董事長助理80911.25%工程管理中心工程經理19431.55%系統工程師項目管理部合同項目經理33927.27%營銷中心高級客戶經理158106.33%市場部產品經理4602.17%生產中心生產現場技術工 程師6116.67%計財部計財部經理10143.96%辦事處財務人員

7、總務部文秘3500研發中心研發工程師1431711.27%網絡系統部研發工程師175169.14%售前支持工程師網絡儀表部研發工程師9799.28%小計1067787.31%自9月26日一10月26日2001941751581501431008050室 心，公室中心程管工程33一4610h ,0 6110135-16 h .979ZL口人力資源部初選簡歷數口部門篩選合格 簡歷數理部中心場部中心財部 口管理卄銷中市場了中計財 項目營生網絡儀表口有效簡歷率圖表2 V有效簡歷率自9月26日一10月26日通知面試人 數4.3筆試（初試）通過率=筆試（初試）通過人數/面試總人數部門職位通知面試人數筆試（

8、初試）通 過人數筆試（初試）通 過率辦公室董事長助理9111.11%工程管理中心工程經理3266.67%系統工程師項目管理部合同項目經理9555.55%營銷中心高級客戶經理售后服務10330%市場部產品經理000生產中心生產現場技術工 程師100計財部計財部經理辦事處財務人員4250%總務部文秘000研發中心研發工程師17423.53%網絡系統部研發工程師售前支持工程師16531.25%網絡儀表部研發工程師9444.44%小計782633.33%筆試（初 試）通過率1=1筆試（初 試）通過人 數圖表3 V初試通過率自9月26日一10月26日4.4復試（錄用）合格率=錄用人數 /初試通過人數復試

9、人數復試錄用 合格率研發工程師絡儀表部售前支持工程師缸研發工程師OO亠研發工程師文秘總務部研發中心網絡系統部網OOO3辦事處財務人員計財部經理計財部生產現場技術工程師產品經理售后服務高級客戶經理合同項目經理系統工程師工程經理邛駟董事長助理6 5 4 3 2 10辦公室:程管理中項目管理部營銷中心 市場!生產中心圖表4 V復試合格率自 9月 26日- 10月 26日月需求I1報到人數市場部但營銷中藥 R 帖 e 5 O僅-工程管理中心部門項目組錄用人數月需求人數招聘計劃完成率辦公室董事長助理11100%工程管理中心工程經理系統工程師2219.52%項目管理部合同項目經理2633.33%營銷中心高

10、級客戶經理售后服務0200市場部產品經理010生產中心生產現場技術工 程師020計財部計財部經理 辦事處財務人員1616.67%總務部文秘010研發中心研發工程師21612.5%網絡系統部研發工程師 售前支持工程師41625%網絡儀表部研發工程師3837.5%小計159815.31%4.6人均招聘成本=總招聘費用/到位人數匚二I系列1系列3oonuooo oonyuooo 50505003 20立戸絡網立部_ 心計 咅場生市4j?中肖管目項心中里富壬管 公、程 辦不工部門職位錄用人數錄用人員部 門比率總費用招聘費用分 攤辦公室董事長助理18.33%中華英才網7000/12=583.33前程無憂

11、網 站7000/12=583.33前程無憂報 紙9800智聯招聘2000共計 12966.661080.12工程管理中心工程經理216.67%2160.24系統工程師項目管理部合同項目經理216.67%2160.24營銷中心高級客戶經 理000售后服務市場部產品經理000生產中心生產現場技 術工程師000計財部計財部經理18.33%1080.12辦事處財務 人員總務部文秘000研發中心研發工程師216.67%2160.24網絡系統部研發工程師18.33%1080.12售前支持工 程師網絡儀表部研發工程師325%3241.67合計12100%12962.75另：網絡系統部錄用外包人員 3名，其人

12、工成本不計入人均招聘費用。圖表6V人均招聘成本10月份招聘指標匯總表指標本月比例上月基線增減變化偏差分析原因備注簡歷初選通過率44.42%/有效簡歷率7.31%/初試通過率33.33%/復試合格率57.69%/招聘計劃完成率15.31%/人均招聘費用1080.12備注度量指標說明：簡歷初選通過率=人力資源部初選合格簡歷數/收到的簡歷總數 有效簡歷率=部門選擇合格通知面試的人數 /人力資源部初選合格簡歷數 筆試（初試）通過率 =筆試（初試）通過人數/面試總人數 復試（錄用）合格率=錄用人數 /初試通過人數招聘計劃完成率（結果指標）=報到人數/該月需求人數發現的問題及改進措施：問題一：用人部門沒有

13、對本部門職位進行長期的規劃，上報用人需求緊急，既影響招聘質量 又影響工作進度。改進措施：部門經理對本部門各職位進行職位分析及用人規劃，至少做出本部門職位的用 人季度的計劃。問題二：刊登需求職位的任職資格及職位描述不夠明確，造成垃圾簡歷過多。改進措施：部門經理對本部門各職位進行職位分析，對職位描述做到準確，任職資格做到 全面問題三：無法計算某個職位的招聘周期，因為每個職位沒有按照招聘流程去做，無法確定招 聘起始時間。改進措施：對各部門一級經理進行招聘規程的培訓，對各環節進行明確的規定 問題四：由于各用人部門負責人自身工作繁忙，提出需求后無瑕及時篩選簡歷及安排面試， 失去最佳面試機會，企業的競爭就

14、是人才的競爭，如果不能及時的挑選最適合的人 才，就會失去很多的競爭優勢。改進措施：每個部門指定專人配合人力資源部進行簡歷的篩選及面試的工作，在部門提出 需求后及時跟蹤后續事宜，直至人員到崗為止，緊缺人員及時到位。問題五：由于每個人面試的測重點不同，測評的標準不一樣，部門初選面試合格標準無法統改進措施：每個部門指定一人對本部門各職位進行測試，達到面試的標準一致 問題六：目前我們采取的招聘渠道有：智聯招聘網、前程無憂網、中華英才網、前程無憂報 紙派送、校園BBS、在讀研究生實習、外包公司，委托招聘、內部推薦。招聘渠道分析：網站招聘是一種長期招聘的形式，適用于IT人員，如果長期招聘并且做人才儲 備時可以長期采用這種形式，但是由于我們公司目前對人員的需求量很大，網站不 能同時發布很多職位，所以對于多崗位的需求不能及時滿足。報紙招聘形式費用高、時間短、受眾群體少，有效簡歷來源較少。 報紙派送形式費用高、時間短、受眾群體少，有效簡歷來源較少。校園BBS:雖然無費用問題，但多是在校學生及應屆畢業生應聘，有效簡歷來 源較少。外包合作：速度快、質量高，但費用太高，合作中對我方管理水平要求較高， 在用人需求多的情況下可以適當采用，但不能過多。委托招聘：是我們新嘗試的一個渠道，對于合作方對于高端技術人才的技術把 握能力有待