1、公司個人年度總結三篇時光飛逝歲月如梭，20XX年即將離我們遠去，回首過去的一年，深感充實與忙碌。作為公司負責生產工作的董事，我有必要盤點一下 一年來的工作，一來給公司領導及全體員工做一匯報，二來也是為新 的一年提前做一個籌劃。20XX年生產部在公司老總的大力支持與各部門的協調配合下，各 方面的工作都取得了顯著的成績。無論是產量、質量、中層的管理水 平、還是員工的工作意識等方面，都有了一個普遍的提高。下面我從三個方面簡要介紹一下全年的生產工作：一、日常管理制造企業的生存與開展，靠的是優質的產品、供貨的及時，而這 一切的保證，均來自于高素質的團隊。為了提高員工的素質及團隊精 神，在日常生產管理中，

2、我依據公司的生產管理方法，并結合自身的 實際情況，從任務下到達過程監控，以及最后的檢查驗收等各個生產 環節，都經過了精心組織及合理的安排與督導。重點訂單，還要屢次 協調各相關部門反復審核，努力做到精益求精，不出半點紕漏。用實 際行動來感染和培養員工的工作激情和責任心。通過大家的共同努力 和付出，南北兩廠共生產鋸條 4500噸，其中總廠生產 3032噸，超額 完成了全年的生產方案，且全年無一質量投訴，不僅如此更可喜的是， 在公司產品產量、質量穩步提高的背后我們看到的是公司中層管理水 平的上升 ;操作工技術的更加熟練 ; 公司風氣的改善及員工素質的不斷 提高，這才是我們鋼花鋸業的財富。我們應該為公

3、司有了一個逐步優 秀的團隊，而為之快樂為之自豪 !二、技改創新方面公司的開展與壯大，離不開革新、離不開技術的創新與改造，哪 怕一天一點、一年一點，我們需要的是這種意識、需要的是這種精神。 20xx 年公司投資近千萬新上雙金屬激光焊接設備，并又投巨資更換了 真空爐熱處理設施，這一切都鼓舞著公司的每一位員工。鋸條生產方 面在20xx年也有兩項技改創新的工程，第一項就是在 20XX年的六七 月份，在老總的督導與支持下，把總廠的四臺分齒機全部改裝成了自 動分串，節約了大量的人力物力。第二項就是噴漆鋸條水性漆生產工 藝的使用， 20xx 年 8 月份，同事在網上聯系到了水性漆生產廠家，立 即邀請其來我公

4、司進行生產試驗，我親自帶著噴漆車間主任及相關人 員，不分黑白晝夜，進行了無數次的試驗，通過近十天枯燥乏味的重 復工作，終于試驗成功。不僅產出了合格優質的產品，還大大改善了 員工的工作環境、降低了勞動強度、且根本杜絕了火災隱患與職業病 的發生。更可喜的是很大程度上降低了噴漆鋸條的生產本錢。我經過 粗略計算，兩項每年就能為公司直接節省開支近 30 萬元。三、品牌戰略的建立與實施企業品牌戰略的建立與實施，對民營企業的開展具有理論和現實 意義，也只有一個好的品牌產品才是企業最有效的競爭力 ! 幸運的是， 我們的老總具有了這樣的戰略眼光，早在多年前就進行的這以戰略的 實施，繼 20xx 年公司獲得省商標

5、后的 20xx 年再次提出申報中國著名 商標，并安排我來主抓這項工作，為此公司還為我配了一名得力的助 手。說實話，在20XX年頭一年的審報工作中，由于一開始的一些根底 資料便于搜集和整理，工作開展的還算比擬容易和順利，沒想到隨著 工作的逐步深入與資料所需范圍的逐漸擴展，難度愈來愈大，而且國 家工商總局在 20xx 年加強了著名商標的管理，并提高了著名商標的申 報門檻，從每年審批 900 家降至每年不超于 400家，更增加了我們的 申報難度。在整個的 20xx 年，著名商標的申報工作牽扯了我很大的精 力。我真的曾經心灰過，是老總給了我不斷的鼓勵和幫助，是同事給 了我巨大的協助與支持，讓我重新燃起

6、了斗志和希望。難也要做，不僅僅是為了前期投入的幾十萬元，而是為了我們鋼花鋸業的今后開展， 更是為了公司近 300 名員工的追求與福祉。在公司領導與同仁的支持 配合下，終于在20XX年底，把所有申報資料整理完畢，爭取在 XX年 三四月份報送中國國家工商總局。在整個的申報工作過程中，我不僅 體會到了工作的艱辛，還感受到了工作的樂趣，更感悟到了企業的生 存與開展，離不開從老總到員工的上下一致、萬眾一心 !XX年的初步工作方案：方案是提高工作效率的有效手段，寫工作方案就是對我們自己今 后工作的一次盤點和認知，讓自己在新的一年里做到清清楚楚、明明 白白，知道要干什么，怎么去干。方案更是我們走向積極式工作

7、的起 點。在新的一年里，我會著重以下幾點：一、努力完成公司下達的各項生產任務，并積極的協助好配合好 老總的各項工作。二、繼續抓好職工的素質及生產平安的教育和培訓，杜絕一切質 量及平安隱患的發生。三、落實好所有生產設施的維護與保養工作，確保設備的合理使 用及生產的順利正常。四、為機加工與噴漆車間招聘合理數量的新職工，并督導其培訓。五、在各部門各車間鼓勵開展技改創新活動，并協助相關部門負 責人制定實施方法。六、積極協調好各部門各車間及同事之間的工作關系和私人關系， 繼續努力改善公司風氣，為打造鋼花公司成為一個精誠團結、真正具 有戰斗力的優秀團體，盡到自己的綿薄之力?？v觀20XX年全年的生產工作，雖

8、取得了一定的成績，但也還存在 較多的問題，如員工的精神面貌和工作激情的缺乏，個別員工團隊凝 聚力和歸屬感的不強，甚至有些中層自滿情緒膨脹，等等這些問題，給公司造成了很多負面影響，如一些訂單的延期及一些平安事故的發 生，我認為所有存在的這些缺乏，與我有著直接的責任，是我的管理 還不夠完善，給公司和員工造成了損失和傷害，我在此誠懇的檢討自 己，在新的一年里，我將在認真總結 20xx 年度工作的根底上，在 XX 年里更加扎實的開展各項工作，加強業務知識學習，制定更加完善的 規章制度和培訓方案，實施有效的鼓勵措施，更新管理理念，不斷的 提高自己與所屬人員的管理水平和綜合素質，以適應企業今后的開展， 為

9、公司開展壯大作出自己應有的奉獻 !一、20XX年公司工作回憶。一 生產指標完成情況。截止 11 月 30 日，累計完成發電量 6、 60 億千瓦時，完成年方案 9 億千瓦時的 73%;主營業務收入 13336 萬元，完成年方案的 71%，同比 減少 3996 萬元，減幅 23%;實現利潤總額 4471 萬元，完成年方案的 45%，同比減少 5548萬元，減幅 55%;凈利潤實現 3820 萬元，完成年計 劃的 43%，同比減少 5651 萬元，減幅 60%。預計全年可完成發電量約 6、 9億千瓦時，比方案發電量少約 2、00億kWh未完成全年的生產任務。公司系統 1-11 月份完成上網電量 6

10、、 37億千瓦時 包括香格里拉 公司合并納入增加 0、 2 億千瓦時 ，比上年同期 8、 27 億千瓦時下降 1、 9億千瓦時，同比降低 22、 97%;平均上網電價 244、 6元/ 兆瓦時含 稅，比上年同期 245、 11元/ 兆瓦時 含稅降低 0、 51元/兆瓦時，同 比下降 0、 21%，電價下降的原因是香格里拉公司新投產電站電價較低 所致;1-11 月累計實現銷售收入 1、 33億元 包括香格里拉公司合并納 入增加 366萬元，比上年同期 1、 73億元下降 0、 4 億元，同比降低 23、 12%。公司 1-11 月份主營業務本錢 7897萬元 包括香格里拉公司合并納 入增加 45

11、4 萬元 ，比上年同期 7502 萬元增加 395 萬元，同比增加 5、 27%，主要原因是職工薪酬、辦公費、差旅費等增加。公司系統 1-11 月份財務費用 2622萬元 包含香格里拉公司合并納 入增加 306 萬元 ，比上年同期 2767 萬元減少 145 萬元，降低 5、24%， 主要原因是利率下調減少財務費用所致。公司系統 1-11 月份實現利潤總額 4471 萬元，比上年同期 10019 萬元降低 5545 萬元，增幅為 55、 34%?？傮w來看，生產經營的各項指標完成的不夠理想，主要原因有： 一是受干旱天氣嚴重的影響，發電量大幅下降 ; 二是受經濟危機及地方 電網鼓勵用電及優惠電價政

12、策的影響，市場遭受沖擊 ; 三香電司格登電 站在年初的枯水期及第三季度的上網電量及電價均受到一定影響 ; 受地 方電網裝機容量大、用電負荷小的影響，電站 8 月份投產后，出力受 限，也造成了一定的電量損失 ; 四設備運行不穩、故障率較高也是不利 因素。 二 平安生產工作進一步得到了加強，平安形勢得到了持續保障。1、狠抓平安根底工作。公司認真貫徹集團公司 20xx 年平安生產 一號文，始終把平安生產放到突出的位置來看待，始終堅持以 " 平安第 一，預防為主，綜合治理 " 的方針指導全年平安生產工作。一年來，在 抓好經濟效益的同時，狠抓平安生產工作，組織開展了 "三項

13、行動 "、" 三講一落實 " 活動、平安設施標準化建設、春季平安檢查、防汛平安檢 查，秋季平安檢查、"全國平安生產月"活動、6S管理等行之有效的安 全生產根底管理工作，全面落實各項反事故措施，加大對老舊設備的 改造力度，通過這些根底管理工作，有效的提高了平安生產管理水平， 夯實了平安根底，防止各類事故發生，保障了公司平安生產局面穩定。2、狠抓隱患排查工作。針對各電廠，特別是白水河、中山包設備 老化、缺陷較多、運行穩定性差等實際情況，加強了設備的修理技改管理，加大設備隱患排查治理和技術改造力度，有效的提高了設備的 健康水平，確保了機組的穩定運行和

14、平安發供電。3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了 " 平安第一，預防為主，常備 不懈，全力搶險 " 的防汛工作方針，成立防汛工作組織機構，下設防汛 辦公室及相應的應急組織機構，全面負責公司的防洪度汛工作 ; 催促指 導各電站加強和水文部門聯系，制定相應的防汛措施，編寫防汛預案、 并根據預案進行演練。公司全面落實防洪度汛工作，確保防汛平安， 同時充分利用汛期的水力資源，使得企業經濟效益實現化。4、平安生產工作業績突出。在公司強力的組織和領導下，在全體 員工的共同努力下， 20xx 年全公司未發生重大設備及以上事故，未發 生人身傷亡事故，未發生生產設備重大損壞事故和電網事故，未發生

15、 人為誤操作事故、火災事故、交通事故，實現人身傷亡事故 "零" 指標; 平安生產的穩定形勢得到了持續保障。三加大了設備整治工作力度，提高了設備健康水平。今年公司在設備整治方面下了很大力氣，加強修理技改的管理， 加大技改投入，取得了明顯的效果，設備運行狀況明顯好轉，非方案 停運大幅下降。針對各電廠，特別是白水河、中山包設備老化、缺陷 較多、運行穩定性差等實際情況，加強了設備的修理技改管理，加大 設備隱患排查治理和技術改造力度，有效的提高了設備的健康水平， 確保了機組的穩定運行和平安發供電 ; 積極推動技術改造，投入資金 309萬，完成了技改工程 18 項，工程完成率為 100

16、%;逐步推進平安生 產管理信息化，提高了工作效率，為確保全年平安生產提供保障。四加強了人才培訓與開發的力度，切實提高員工的思想素質和 專業技能。六初步開創企業文化建設的新局面。以?中國集團公司文明單位創立管理方法?為指導，把企業文化 建設和創立文明單位結合起來，使 "干群一心、同心建家 " 的理念深入 人心。積極配合集團公司和分公司的 "創牌行動 " ，開展同心文化理念 和集團公司標識的宣貫工作，目前已根本完成公司貴陽辦公室、興義 辦公樓的門牌、辦公用品等的標準使用，同時，結合平安生產部開展 的"6S"活動，興義的幾家電廠廠房已經根本

17、實現設備標識標準化。七工會、共青團等開展有聲有色的工作，民主管理的精神得到 表達。20XX年4月份，公司成立了工會和共青團，6月份成立了女工委 員會，各自健全了內部組織機構，召開了會議，開展了有聲有色的工 作。組織了民主測評，對班子成員進行民主評議同時為公司的開展獻 計獻策，給員工提供參政議政的平臺 ; 組織各類活動，平安知識競賽、 排球比賽、自助旅游等豐富了員工業余文化生活，提高了員工的參與 管理和主開工作的積極性。二、20XX年取得的根本經驗。三、把握形勢，研究政策，堅決開展信心。20XX年公司的生產經營狀況不夠理想，沒有完成年初的方案 ；但這 些成績仍值得肯定，是在金融危機的大背景下克服

18、種種困難取得的， 是開展中的問題。 20xx 年，隨著金融危機的減弱和經濟的復蘇，電力 需求市場也將越來越大，我面將面臨更大的的開展機遇。因此我們要 把握形勢，研究政策，堅決開展的信心，樹立克服困難戰勝困難的雄 心。全公司上下應該用開展的眼光看待問題，事物的開展不是一帆風 順的，都是充滿曲折的，呈現波浪式前進螺旋式上升的特點，隨著事 物繼續向前開展，中間的矛盾終將會解決，擺在面前的終將是一條光 明的道路。但是我們也應當清醒地認識眼前的挑戰，金融危機還將沖擊電力 市場，地方電網的競爭還會相當的劇烈，天氣干旱等自然原因還有很 多不可預測因素的干擾，我們自身的資金缺乏等因素還會影響下一步 的生產和經

19、營，對此我應有充分的心理準備，以積極的心態和創新的 姿態迎接新的挑戰。四、20XX年工作思路是結合上級的戰略部署1、眼前急需解決的問題：抓緊解決香格里拉公司經營班子的調整 問題，只有更換公司總經理才能確保各項工作落到實處 ; 需要解決公司 集中辦公的問題，公司管理區域廣、難度大，本部人員又不集中，精 力分散 ，員工長期兩地分居，影響員工的工作積極性和公司的穩定。2、生產經營目標：實現利潤總額 6005萬元，營業收入 17250萬 元; 加強對香格里拉公司的管理，改變其虧損局面。主要經營目標為3、平安生產目標：不發生特別重大事故 ; 不發生重傷及以上人身 傷亡事故 ; 不發生因本單位責任引起的電

20、網事故 ; 不發生負同等責任及 以上的重大交通事故 ;不發生火災、爆炸事故 ; 不發生有人員責任的一 般及以上設備損壞事故 ;不發生電氣誤操作事故 ; 不發生潰壩及水淹廠 房事故?？v觀全局，20XX年工作重點，一是解決香格里拉等公司的虧損問 題;二是做好煙臺東源風電集團公司風電工程等新工程的接收工作 ; 三 是繼續加強設備的綜合治理，確保電網正常運行 ; 四是千方百計強化電 力營銷工作，確保發電量的完成 ;五是加強風險防控，杜絕重特大事故 的發生，保持平安生產局面穩定。篇三20xx 年，公司在建設集團的正確領導下，緊緊圍繞公司生產經營 開展目標，較好的完成各項工作?，F將 20xx 年主要工作情

21、況及 20xx 年工作安排匯報如下：一、 20xx 年主要工作情況回憶公司堅持以 "根底管理年 " 活動指導精神為統領，按照 "夯實根底、 激發活力、提升管理、穩定開展 "的工作思路，全力開展各項工作，并 取得顯著成果。(一) 加強設備平安管理工作，穩步提升平安管理水平1、公司 20xx 年截止到 10 月份，實現設備租賃收入 5170 萬元， 其中大型設備及機電類收入 4097萬元，聯鎖塊收入 1073 萬元。預計 截止 12 月份實現設備租賃收入 5600 萬元。2、截止到 10 月份，完成大型機械調度 10000余次，小型機具調 度 950 余次，

22、及時、高質量的滿足各分公司對施工設備的需求 ; 實現設 備平均完好率 96、 37%，設備平均利用率 32、 79%;共組織設備檢查 616 次，設備維修、保養 336 次。3、組織公司內部大型機械的調遣及轉場工作，其中包括行走式及 建筑塔吊轉場、小松650型挖掘機轉場、150T履帶吊轉場、50T履帶 吊調撥至船務工程公司等大型機械的進場、轉場及安裝工作。組織對 新進1臺5016型建筑塔吊，1臺WCB50型穩定土站、1臺300KW發電 機組的驗收工作，目前穩定土站與發電機組已投入使用。4、根據建設集團設備臺賬進行賬物跟蹤，對我公司新購、到期報 廢、調出設備及時更新，并實現臺賬的分類管理。逐步完

23、善設備的運 行資料檔案，每臺設備配備一套運行資料，真實、按時記錄每臺設備 的日常運行狀況，維修換件與保養記錄。(二) 不斷強化平安質量管理，進一步增強競爭優勢1 、平安管理方面(1) 按照公司要求，在總結分析上年度平安、質量等總體形勢和存 在的薄弱環節的根底上，切合實際的組織制定和編制了年度平安、質 量、教育培訓、維護維修等各項年度工作方案及月度工作方案; 組織制定并簽訂了公司與各科室年度平安、質量、環境目標責任書 ; 組織完成 了"三體系" 內外審工作 ;組織完成了建設集團全年各月度的平安、質量 檢查考核工作 ; 及時完成各類特種設備報檢、復審、檢驗工作。(2) 積極開展

24、平安宣傳活動。根據建設集團要求認真開展 " 百日安 全無事故 "、 " 現場綜合整治 " 、 " 平安生產月 " 、 "宣貫?事故防控手冊?" 、 "開展消防交通平安整治 " 、"現場網格化治理活動 "、"開展 119消 防周活動 "等活動。在活動開展中，制定周密實施方案，大力營造活動 氣氛，提高員工的平安意識和參與意識。(3) 認真組織開展?事故防控手冊?的宣貫。不斷完善公司應急管 理體系，落實檢查和隱患責任整改 ; 落實高、危險作業的平安控制，突 出重

25、點的抓好塔吊撤除、安裝和較大設備維修現場的平安管理; 積極抓好"樣板車間 "的管理工作 ;重點抓好 "四防"工作措施的落實。2、質量管理方面(1) 按照公司標準化管理標準，制定完善各項管理制度和工作程序， 滿足公司管理需要。圍繞 "推動轉型升級，實現質量強港 " 活動主題， 認真扎實開展 " 質量月 " 活動，組織開展質量管理標準集中宣貫等活動， 進一步調動了員工參與質量管理、改良質量的積極性。(2) 按季度對各單位進行效勞滿意度回訪調查，從設備操作人員技 能效勞、操作人員遵章守紀、操作人員效勞態度、設備調度效勞、

26、設 備技術狀況、設備維修及時性、其他效勞七個方面進行回訪。 20xx 年 效勞滿意度達 94、3%，到達年度質量指標。由于各單位進行評價反應， 針對其中設備技術狀況較差，局部設備老化現象嚴重進行重視和整改。(三) 加強班組建設，全面提高員工綜合素質1、維修專業技術人員嚴把質量關。主動實施技改和" 四新" 的應用，搞好技術革新、修舊利廢工作。二月份完成 D85推土機引導輪國產化 改造，單項節約本錢二萬五千多元 ; 完成了推土機支重輪技術改造，單 項節約本錢近萬元 ; 發揮人員的創造性自行研制架管噴漆、打碼自動上 料機，工程已上報申請專利 ; 自行研制油氣別離自動排氣裝置，解決

27、了 其中幾項技術疑難關鍵點，且裝車測試成功。2、先后組織機械作業人員和維修人員參加機電維修相關知識學習、 平安生產月教育培訓、最新行業標準?建筑施工升降設備設施檢驗標 準?JGJ305-20XX宣貫培訓，全面提高作業人員操作技能。共派遣 11名機械司機分別前往福建、南京、威海、煙臺、濟寧等工地作業，并 在各自的崗位上較好的完成各項工作任務。3、針對生產作業點多面廣、人員分散的特點，充分利用 " 飛信 "和 下雨陰天、節假日等時間，開展員工技能培訓、平安思想教育、" 節前平安教育 " 、"加強道路交通與消防平安 " 、 "夏季

28、四防 " 、"冬季四防 "教 育，組織開展 "四嚴四提" 、"平安生產月 "和"設備管理月 "等活動，全 面提高員工的思想綜合素質和技術水平。四不斷完善物資管理，進一步優化資源配置1、建立完善合格供給商名錄并加強對供給商的管理工作。新的供給商目錄提供了更廣泛的采購廠家、更準確的供給商信息， 能更好的滿足日常物資及配件采購，為公司采購的及時性及產品質量 的合格率提供了前提保證。同時，進一步完善供給商的管理，加強對 供給商的評價，廣泛聽取各科室的意見，對供給商進行了公平、公正 的評價。2、做好廢舊物資管理工作

29、。在完善?物資管理規定?中進一步加 強了對廢舊物資的管理并區分了利舊物資與報廢物資。對于廢舊物資 優先自行修復利用，不能利用的上繳建設集團物資設備部管理。對于 經公司鑒定確認為報廢物資的，我公司統一存放、專人看管并上報建 設集團物資設備部統一處理。五不斷強化綜合管理，營造良好的活動氣氛1、充分調動青年集體創新創效潛能，發揮青年先鋒軍的力量。組 織 6 名團員參加青年志愿者，并積極組織參加青年志愿者活動 ; 組織員 工積極參加日照港 "千人萬米 "長跑比賽，并有一人獲獎 ;一人在"平安 在我心中 "主題征文活動中榮獲二等獎 ; 一人在國際檔案日活動征文答 題中榮獲一等獎 ; 一人在 "如何提高客戶滿意度 " 主題征文中榮獲三等獎。 共報送"陽光感動、輝煌十年 "征文 6篇， "三次創業 "主題征文 7篇， 在 20xx 年春聯征集活動中共報送 4