1、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理制度第一條目的為了貫徹落實(shí)國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目管理暫行辦法,有效進(jìn)行“技術(shù)創(chuàng)新”工作，實(shí)施 公司“科技興企”的重要決 策，根據(jù)公司具體情況，特制定本辦法。第二條范圍本辦法適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企 業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項(xiàng)目。第三條職責(zé)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作， 新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展的總體把握。管 理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡， 以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時(shí)對 研發(fā)的成本進(jìn)行控制。一、管理權(quán)限：受技術(shù)副總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進(jìn)、 新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽 管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程

2、及工作指令的義 務(wù)。二、管理職能：負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、 規(guī)范工藝流程、 制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理 部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。第四條立項(xiàng)程序一、原則 產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和 發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一 代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向， 產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、 提高經(jīng)濟(jì)效益等方面能否順利實(shí)施起著 決定性的作用。 為了加強(qiáng)對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管 理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完 善指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作， 既要講求經(jīng)濟(jì)效益， 又要講求社會效益和 資源環(huán)保效益

3、。二、程序1、研發(fā)部根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)化， 調(diào)查國內(nèi)外市場和重要用 戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求 .，為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司 現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上， 在每一 季度初發(fā)布提出研究方向和重點(diǎn)任務(wù)。2、各相關(guān)部門根據(jù)產(chǎn)品研究重點(diǎn)結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營需 要，再通過市場評估、 設(shè)備評估、 生 產(chǎn)力評估、 產(chǎn)品檢驗(yàn)?zāi)芰υu 估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向、 市場動態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技 術(shù)優(yōu)勢， 向研發(fā)部提出科技研究開發(fā)項(xiàng)目申請表和項(xiàng)目開 發(fā)可行性分析報(bào)告。3、研發(fā)部根據(jù)公司當(dāng)年生產(chǎn)情況組織專家對申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評 議和篩選，根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分 為 A、B、C 三類：A 類：在公司原

4、始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的 項(xiàng)目，其實(shí)施技術(shù)難度大，開發(fā)創(chuàng)新 （新材料、新工藝、新設(shè) 備、新技術(shù)）內(nèi)容較多的項(xiàng)目，總體技術(shù)水平達(dá)到部分國際領(lǐng)先 水平以上。B 類：在引進(jìn)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新， 總體技術(shù)水平 達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。C 類：為公司改進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目， 創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的 推廣價(jià)值，在技術(shù)上有一定創(chuàng)新和 技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達(dá) 到公司領(lǐng)先水平。4、項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)專家評議和篩選后， 研發(fā)部編制公司年度科技 研究開發(fā)計(jì)劃書并呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后開發(fā)。5、根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市 場、使用情況和用戶改進(jìn)要求， 銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)部門在每個(gè) 季度末的

5、 20 號之前（四季度除外）和在每年的 12 月 10 日之 前，產(chǎn)品生產(chǎn)單位的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）提交下個(gè)季度和 下個(gè)年度的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表 。6 、公司員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、 降低產(chǎn)品制造成本的建 議，提出建議上報(bào)公司企質(zhì)辦，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)部 門按本制度規(guī)定的程序進(jìn)行開發(fā)。7、為充分發(fā)揮聘請專家的作用， 公司將聘請專家參與計(jì)劃編 制、立項(xiàng)評議、項(xiàng)目管理等有關(guān)咨詢 工作。所聘專家必須具備 下列基本條件：（ 1）、從事相關(guān)領(lǐng)域或?qū)I(yè)工作滿 5 年；（ 2）、具有良好的職 業(yè)道德、能做到獨(dú)立、客觀、公正廉明、實(shí)事求是； （ 3）、熟悉 相關(guān)領(lǐng)域和專業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)。8、項(xiàng)目

6、承擔(dān)單位必須具備必要的科研實(shí)施條件， 有健全的科 研管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和會計(jì)核 算制度。9、項(xiàng)目承擔(dān)單位必須明確指定項(xiàng)目組長， 中途不得隨意變更。 研發(fā)部還應(yīng)組成一個(gè)結(jié)構(gòu)精干的項(xiàng) 目小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)。第四條 項(xiàng)目管理一、計(jì)劃管理：1、年度計(jì)劃的編報(bào)和審批。 編報(bào)年度計(jì)劃的依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的 項(xiàng)目計(jì)劃書或?qū)嵤┓桨浮？傢?xiàng)目的年 度計(jì)劃，由研發(fā)部于上年 度的 12 月份編制，報(bào)告董事會審查后下達(dá)。需跨年度的項(xiàng)目， 與申報(bào)新立項(xiàng) 目一起報(bào)送。2、年度計(jì)劃的實(shí)施和檢查。研發(fā)部和各相關(guān)部門，按批準(zhǔn)的 年度計(jì)劃組織實(shí)施，并經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督 、管理，幫助解決存在的 問題。每半年由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)組織

7、有關(guān)部門對 提交上來的 年度產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表進(jìn)行評審，對評審?fù)?過的項(xiàng)目上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、年度計(jì)劃的調(diào)整，應(yīng)報(bào)原批準(zhǔn)部門審批。二、經(jīng)費(fèi)管理：1、按項(xiàng)目按進(jìn)度撥款： 公司要按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)將研發(fā)款 項(xiàng)撥付到位，確保研制工作的資金 流保持通暢。2、對每個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)承包制， 經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目包括： 調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)、對外技術(shù)合作費(fèi)、外委試驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、 專利申請費(fèi)、 加班費(fèi)和公司規(guī)定的完成項(xiàng)目獎勵(lì)等。 產(chǎn)品試驗(yàn)經(jīng) 費(fèi)由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給， 單列帳戶，實(shí)行?？顚Ｓ茫?由研發(fā)部門掌握，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督， 不準(zhǔn)挪作它用。4、為鼓勵(lì)和激發(fā)產(chǎn)品

8、研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項(xiàng)目完成后，公 司規(guī)定的項(xiàng)目獎勵(lì)必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組， 每個(gè)成員的得獎比 例由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定， 發(fā)放方式按集團(tuán)公 司規(guī)定執(zhí)行。5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎勵(lì)和其它獎勵(lì)按產(chǎn)品研發(fā) 部門同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。三、物資管理：對于每一項(xiàng)目所需要的物資， 要列入企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃， 并保 證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的充足。 用于項(xiàng)目研發(fā)的物資，任何 部門和個(gè)人不得截留或挪用。四、成立小組： 每一個(gè)立項(xiàng)的項(xiàng)目都要成立項(xiàng)目小組， 并設(shè) 定一名組長，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，相關(guān)部門人員參加。第五條 專利申請1 、在注重知識產(chǎn)權(quán)的時(shí)代， 專利申請的成功便意味著對未來 市場的拓

9、展和合法壟斷， 可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時(shí)機(jī)， 并能以仿制 嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。 公司必須重視專利申請工作， 專利申請 工作由專利工作組負(fù)責(zé)。2、為避免和應(yīng)對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司， 項(xiàng)目小 組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存 （文本、 光盤、軟盤等）。此 項(xiàng)工作由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。3 、產(chǎn)品研發(fā)部門， 對每項(xiàng)技術(shù)研發(fā)必須要提出申報(bào)專利申請， 并提供相關(guān)資料和文件。4、由總經(jīng)理辦公室、專利工作組負(fù)責(zé)專利申請的報(bào)批工作。第六條 項(xiàng)目的實(shí)施1、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理 （總工程 師）審核批準(zhǔn)的 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書 。由檢測部門進(jìn)行檢測， 產(chǎn)品檢測并經(jīng)過會簽（有關(guān)部門） 、

10、審核（技術(shù)部門負(fù)責(zé)人） 、批 準(zhǔn) 技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師） 后才能進(jìn)行樣試 。2、產(chǎn)品應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做 到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。3、每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制 后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測， 具有完整的試制和檢測報(bào)告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總 工程師）主持召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定。 個(gè)別產(chǎn)品變化很小的新品， 經(jīng)檢測部門審核、技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）簽字，可以不進(jìn)行 批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。4、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持 各有關(guān)部門參加的鑒定會，多方聽取意見，對新產(chǎn)品從技

11、術(shù)、經(jīng) 濟(jì)上作出評價(jià)， 確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品沒有問題后， 提出是否可以正式移 交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。第七條 項(xiàng)目檢查1、科研項(xiàng)目立項(xiàng)后，立項(xiàng)小組確認(rèn)項(xiàng)目承擔(dān)人和參加人，對 項(xiàng)目的執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查；、項(xiàng)目跟蹤檢查內(nèi)容： （1）項(xiàng)目進(jìn)展情況， 項(xiàng)目是否按項(xiàng)目計(jì) 劃中預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行； （ 2）項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員是否按規(guī) 定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作， 是否變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目參加人； （ 3） 已有 的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行； （ 4）經(jīng)費(fèi) 使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法

12、和其他規(guī)定；（5）有無不符合項(xiàng)目管理辦法的行為和情況。3、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料， 記載從 項(xiàng)目申請、立項(xiàng)、研究到結(jié)項(xiàng)全過程的重要情況， 收藏有關(guān)文字、 配方和經(jīng)費(fèi)開支等材料。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每年年終應(yīng)填寫有關(guān)的項(xiàng)目 檢查表， 提交項(xiàng)目研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況的書面報(bào)告，定期 向總經(jīng)理辦公室匯報(bào)。4、在項(xiàng)目執(zhí)行情況的同時(shí)， 項(xiàng)目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計(jì) 劃實(shí)施情況，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng) 目檔案。在切實(shí)做好日常 管理工作的同時(shí)， 盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。 對 于項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人提交的項(xiàng)目檢查表進(jìn)行審核，并簽署審核意見。第八條 項(xiàng)目變更與解除項(xiàng)目在執(zhí)行過程中， 遇到下列情況之一， 項(xiàng)目小組可以提出變 更或解除項(xiàng)目申請：1、項(xiàng)目小組所需資金長期不落實(shí)的；2、經(jīng)認(rèn)證，項(xiàng)目所選技術(shù)路線、方案已無實(shí)用價(jià)值，或依托 的研發(fā)項(xiàng)目發(fā)生較大變化致項(xiàng)目無法 進(jìn)行的；參加研究開發(fā)的 合作單位或項(xiàng)目小組人員發(fā)生較大變化，致項(xiàng)目無法進(jìn)展的。第九條 科技成果鑒定、評審和結(jié)題1 、項(xiàng)目研究應(yīng)在完成后對其成果進(jìn)行鑒定和驗(yàn)收。 根據(jù)項(xiàng)目 申請書內(nèi)項(xiàng)目完成時(shí)間的協(xié)議， 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把項(xiàng)目 最終成果上報(bào)總經(jīng)理辦公室。 項(xiàng)目的最終成果應(yīng)是項(xiàng)目申