1、一封阿里員工的辭職信亠封阿里員工的辭職信【篇一：馬云的辭職信全文】馬云的辭職信全文：互聯網是年輕人的天下偉大的心懷，造就事業的領袖【首席執行官-訊】馬云簡介：中國企業家馬云，浙江紹興人，阿里 巴巴集團主要創始人之一?，F任阿里巴巴集團主席和首席執行官，他是福布斯雜志創 辦50多年來成為封面人物的首位大陸企業家，曾獲選為未來全球領 袖。除此之外，馬云還擔任中國雅虎董事局主席、杭州師范大學阿里 巴巴商學院院長、華誼兄弟傳媒集團董事等職務。在被曝將支付寶股 權轉移至自己名下公司之后，馬云遭遇輿論“違背契約精神的質疑。2013年1月15日，阿里巴巴集團董事局主席兼ceo馬云今天向員工 發表公開信稱，將于

2、2013年5月10日起不再擔任阿里巴巴集團ceo一職。馬云的辭職信全文：互聯網是年輕人的天下各位阿里人，期待寫這封信很久了，終于等到了這一天，這一刻。我將在2013年5月10 0,不再擔任阿里巴巴集團ceo職，將全 力以赴做好集團董事局主席全職工作。此時此刻，我只是想和家人，同事，朋友，合作伙伴，親們說聲: 謝謝。謝謝你們支持了我14年。我知道自己的性格和做事方式方法, 你們的寬容和信任，特別是全力以赴的創造，讓我有了人生最珍貴, 最難忘的14年。9年前初創淘寶時，有位投資者朋友和我談話，希望我有一天不再擔 任ceo。他認為我不會是個標準版的合格ceo,我同意他的看法呵呵。 但我知道那時候的我

3、和公司都沒有準備好。從那時候起，我和我的團 隊就開始為這一天努力。我們也許不會是最成功的公司，但我們希望這44年來，阿里的業績讓我驕傲，但更讓我驚喜的是阿里人的成長。 阿里獨特的文化造就了大批獨特魅力的阿里人。作為創始人ceo,退 讓ceo是個不容易的決定，因為這容易造成誤解。特別是我這個年齡, 還是常規意義上年富力強的時候。我絕無偷懶之想法，盡管當阿里巴 巴ceo絕非易事，我是看到阿里年輕人的夢想比我更美，更燦爛，他 們更有能力去創造自己的明天。14年的創業經歷讓我幸運的看清了自己想做的，能做的和必須放下 的。從心底里，我佩服今天的年輕人。對于互聯網行業來說，48歲的我不再“年輕”，阿里巴巴

4、的下一代比我們更有優勢運營好互聯 網生態系統各位阿里人:期待寫這封信很久了，終于等到了這一天，這一刻。我將在2043年5月10 H,不再擔任阿里巴巴集團ceo職，將全 力以赴做好集團董事局主席全職工作。此時此刻，我只是想和家人, 同事，朋友，合作伙伴，親們說聲：謝謝。謝謝你們支持了我44年。 我知道自己的性格和做事方式方法，你們的寬容和信任，特別是全力 以赴的創造，讓我有了人生最珍貴，最難忘的14年。9年前初創淘寶時，有位投資者朋友和我談話，希望我有一天不再擔 任ce。他認為我不會是個標準版的合格ceo,我同意他的看法，呵 呵。但我知道那時候的我和公司都沒有準備好。 從那時候起， 我和我 的團

5、隊就開始為這一天努力。我們也許不會是最成功的公司，但我們 希望自己是最持久，最具活力的公司。這14年來，阿里的業績讓我驕傲，但更讓我驚喜的是阿里人的成長。阿里獨特的文化造就了大批獨特魅力的阿里人。作為創始人ceo,退 讓ceo是個不容易的決定，因為這容易造成誤解。特別是我這個年齡, 還是常規意義上自己是最持久,:具活力的公司。【篇二: 馬云辭職信】年富力強的時候。我絕無偷懶之想法，盡管當阿里巴 巴ceo絕非易事，我是看到阿里年輕人的夢想比我更美，更燦爛，他 們更有能力去創造自己的明天。14年的創業經歷讓我幸運的看清了自己想做的，能做的和必須放下 的。從心底里，我佩服今天的年輕人。對于互聯網行業

6、來說，48歲的我不再“年輕”，阿里巴巴的下一代比我們更有優勢運營好互聯 網生態系統?；ヂ摼W是年輕人的天下，今年，阿里絕大多數生于60年代的領導者 將會退出管理執行角色，我們將把領導責任交給70, 80年代的同事 們。因為，我們相信他們比我們更懂得未來，更有能力創造明天。能 給他們提供更多，更大的舞臺是我們的責任，更是我們的榮幸，也是 我們這些人可以給公司未來創造最大的貢獻所在。大家肯定很關心誰是未來的ceo吧。接任創始人ceo是個很艱難的 工作，特別是接像我這樣性格鮮明而又”et類的ceo更是需要有巨 大的勇氣和犧牲精神。阿里有幸有數位這樣的領導者，每一位都具有 罕見的領導魅力和風格。他們將會

7、給未來的阿里帶進不同的元素和氣 質。但要說服他們作出如此巨大的犧牲和投入，確非易事，這也是我 考慮了一年多的事。所以我提前數月宣布離任ceo,鼓勵年輕同事站 出來擔當，大家不用擔心，我們有信心在5月10日宣布新任ceo。各位阿里人，阿里立志發展102年，我們還有88年要走。沒有健康, 良好的年輕人接班制度，我們很難想象我們會走到那一天。今天只是 我們未來n次領導者輪崗換班中的第一次。今天的阿里巴巴已經有這 樣的能力，實力和責任做好接班人制度的建設。而且我們必須有這樣 的能力。再次謝謝大家對我的信任。即使不是2013年的5月10日，我也終 究有一天要離開ceo崗位的。在接下來的幾年里，我將主要負

8、責阿里 巴巴董事局的戰略決策，協助ceo做好組織文化和人才的培養，并將 會和大家一起加強和完善阿里的公益事業。我相信，做自己開心，做自己能做的，配合好比我強的人的工作是 今天的我最應該做的正確事。if not now, when? if not me, who?!此時此刻，非我莫屬！阿 里人,go!【篇三：馬云說員工離職的原因】馬云說員工的離職原因1、錢，沒給到位;2、心,委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理 由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透 頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。帶團 隊，你得問自己，人為什么要跟著你混

9、？帶團隊做好這8條:(1)授人以魚：給員工養家糊口的錢。(2)授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；(3)授人以欲：激發員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標；(4)授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福;(5)授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩重，大智若愚，不可走捷 徑和投機取巧。馬云說：員工的離職原因林林總總,(只有兩點最真實):（6）授人以遇：給予創造團隊成長，學習，發展的機遇，成就人生。（7）授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽，為成為更有價 值的人而戰，光宗耀祖。（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人 生。一流管理者：自己不干，下屬快樂的干；二流管理者：自己

10、不干，下屬拼命的干；三流管理者：自己不干，下屬主動的干；四流管理者：自己干，下屬跟著干；五流管理者：自己干，下屬沒事干；末流管理者：自己干，下屬對著干?！揪哦喂芾碚咝逕挕恳欢危阂陨碜鲃t， 堪為榜樣。二段：幫助下屬， 無私奉獻。三段：教化下屬， 為人師表。四段：建立規則， 打造團隊。五段：高效激勵， 領導思維。六段：全面統籌， 科學管理。七段：運籌帷幄， 決勝千里。八段：機制勵人， 文化凝人。九段：組織制勝， 天長地久?！驹趺礃恿糇∪瞬?？】必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的 機會，成長的機會，發展的機會！必須經營員工4個感覺：目標感, 安全感，歸屬感，成就感！【什么是培養人才？】敢于給員工做

11、事的機會，也能給員工犯錯的 這才是培養人才！什么是人才？做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才!什么是領導？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是 什么是使命？活下來是為了事業，能把命都使上去就是使命!馬云給剛入職人員的一封信針對公司新員工與社會上普遍彌漫的浮躁情緒，馬云日前在阿里巴 巴內部網站發表了一封信，主要針對的是入職不滿3年的員工，但許 多觀點放在當前社會同樣適用。在郵件中，馬云再次強調了年輕人應 該有感恩之心以及敬畏感，同時他也提出了自己的一些建設性的意 見。針對他看到的，“今天很多同事來了沒有幾天就開始指責和批判一 切”，以及社會上彌漫的近乎于批判一切的聲音，馬云旗幟鮮明地表 態

12、稱，“討厭那些對昨天不感恩，對明天不敬畏的同事”，但他也對“今 天年輕人的浮躁和做事說話的態度”深表理解，因為我們都這么年輕 過同時馬云進一步提出，“中國一直不缺批判思想，今天的社會能說會 道的人很多，能忽悠大家的很多，但真正完善建設的人太少”，歸諸于一家公司的運營，馬云說，“公司其實缺的是把戰略做出來的人,他鼓勵員工多看清自己，平靜下來問自己三個問題 r、我有什么, 我憑什么。2、我要什么。3、我必須放棄什么。他給年輕人提出一些建議，在三年時間里“認真按看，信，思考，行 動和分享五個步驟”發展自己。1、看。來公司先看，少發言。觀察一切你感興趣的人和事。從看和 觀察中學習了解阿里。當然最好帶欣賞和好奇的態度去看。2、信。問自己信不信這家公司的人，使命，價值觀？?信不信他的未 來。假機會,1）、2）、 領導!3）、把idea變現的人。把批判變建設性完善行動的人!99如不信，選擇離開，離開不適合自己的公司是對自己和別人最 負責的態度。3、思考。假如信了，留下了就仔細想想自己可以為實現這公司的理 想和使命做些啥。思