1、精選優質文檔-傾情為你奉上西秀區黃臘初級中學學校經費管理制度學校經費管理制度為進一步加強民主集中制原則，做到重大問題決策制度化、民主化和科學化。充分發揮學校教代會參政議政的作用，也為了進一步規范學校的經費管理，特制定本制度。一預算、決算工作制度 根據上級有關文件精神和要求，學校將制定以下預算。（一）.圍繞建立符合校情實際的公共財政框架的總體要求，逐步建立公開、公平、規范、高效的預算編制和執行機制，體現預算剛性和財政績效，加強依法理財，創建科學、民主、法制的公共預算管理模式。（二）.學校領導對編制預算負總責，學校成立制定預算領導小組：校長任組長、副校長副組長、成員有教師代表。（三）編制部門預算是

2、一項復雜而又細致的工作，要統籌考慮全年的情況，在對上年及本年度預算執行情況進行分析的基礎上， 由學校領導作預算編制指向，提出下一年度預算編制，將人員經費、公用經費、預備項目等做初步估算及安排。并牽頭會同學校各組室提出年度經費使用要求，總務部門進行匯總梳理，財務人員結合局下發的預算編報說明，編制出學校預算初稿報校領導，經學校校務會、行政領導班子討論商議后提出修改意見，財務人員根據修改意見修正預算后報學校領導審定。（四）.上級部門預算批復下達后，在具體執行過程中，嚴格按照下達的部門預算執行，決不隨意更改，年終做好各項經費的決算分析工作，包括人員經費、公用經費等，并在校務會、行政會、全體教師會上通氣

3、，將部門預算的制定、執行置于公眾監督之下。二重大基建項目管理制度（一）、學校成立基本建設工作領導小組，由校長任組長，副校長任副組長，成員有教師代表。（二）、根據學校建設與發展需要確定基本建設項目，校長決策前應開展調查研究，廣泛聽取黨內外干部群眾的意見，然后提出可行性方案。經校務會、行政領導班子集體討論，按規定程序上報上級主管部門呈報書面方案。非經允許不得擅自動工。經上級有關部門批準后進行操作。（三）、建筑施工單位需根據學?；窘ㄔO相關要求，進行施工預算。相關預算書經學校校務會、行政會議討論通過上報上級有關部門備案審查。（四）、校方與相關施工單位根據中華人民共和國政府采購法、中華人民共和國合同法

4、及建筑安裝工程承包合同條例的規定，簽訂協議。（五）、施工期間，由學校相關部門領導負責施工監理。（六）、工程結束，決算由政府相關職能部門進行核算審計。工程決算費用嚴格按照審計結果與施工單位進行清帳，并在校務會、行政會和全體教師會上通報。（七）學?；窘ㄔO工作領導小組的主要職責：審定所做項目的合理性，是否通過校務會議、行政會議，是否充分發揮教代會的民主管理、民主監督作用，對工程執行情況進行有效的管理和監督、工程施工單位是否有資質、開工前是否簽定合同、制定預算，工程進度、質量，工程結束是否有決算、是否通過審計。三大額經費支出管理制度（一）、學校成立采購工作領導小組，由校長任組長，副校長任副組長，成員

5、有教師代表。（二）、學校采購，需按程序操作。各部門提出的正當采購要求，經總務主任審核，校長批準，納入學校預算，制定采購計劃。（三）、經費在500元以下的支出，由所需部門填寫申購單，學?？倓仗幊蕡笮ｉL室，校長同意簽字方可采購。（四）、經費在500元以上的支出，由學校校務會、行政會討論決定，經通過后進行采購。（五）、在采購各種用品和各項基建、維修業務中，如有回扣，必須如數上繳。否則，一經查出，追究辦事人責任。（六）、學校采購工作領導小組的主要職責：審定采購計劃、制定采購工作程序和規則等。（七）、對于設備購置、基本建設項目嚴格計劃管理。超計劃、無計劃、無申報手續自行購置的物品，一律不予付款。（八）、學校建立采購監督制度，實行事前、事中、事后監督，學校財務、審計、部門行使監督權利。充分發揮教代會的民主管理、民主監督作用，對制度執行情況進行有效的管理和監督?？傊畬W校重大事項決策都采用校務公開等形式對全