1、如何融合班組文化建設與班組建設機制？班組文化建設和班組建設是企業文化建設和企業發展的核心。加強班組文化建設，挖掘班組團體潛力，促進班組提高管理水平，推動企業發展具有重要的現實意義。提高認識，積極建設班組文化，豐富班組建設內容，凝聚班組力量，鑄就具有特色的班組精神。當然，要建設成為一只一流化的企業班組， 需要企業制度上的完善和班組長管理上的創新等。筆者是運銷部一名基層班組長，在長達10 余年班組長崗位上，經歷了班組文化建設從無到有，發展到具有一定程度。深深的體會到班組文化建設在我們班組管理起到的重要作用。 對于如何把班組文化建設融合到班組建設中去？我認為應從以下幾方面開展。一 完善的班組文化建設

2、是班組建設的有力保障。企業文化內涵需要不斷地豐富和發展， 班組文化建設以企業核心理念為指引。 著力加強班組文化建設， 是企業實現科學文化發展和規范管理，創建本質安全型，低耗高效企業，抓住時代發展機遇的關鍵所在。完善的班組文化建設是班組建設的有力保障。那么，怎樣構建豐富的班組文化，應從以下幾方面入手 ;首先， 建立健全班組各項規章制度。 班組制度是班組文化管理上的具體表現， 是班組全體成員共同遵守的行為準則。 班組制度是班組文化的重要內容，對班子成員發揮約束作用，有助于提高組員的素質。近年來， 運銷部著力健全班組規章制度。 出臺了 崗位生產責任制 崗位安全操作流程 質量標準化驗收制度 現場交接班

3、制度 班組 民主管理制度等一系列班組生產管理制度，涵蓋面廣，內容豐富， 可操作性強。對運銷部班組安全生產提供了制度保障。然后，提升班組長管理管理隊伍。近年來，運銷部實施了班 組長管理辦法，對班長從選拔到考核，以及提高班組長的政治和經 濟地位，都作了具體的規定。旨在加強班組長的培養。從優秀班組長 當中提拔了，王星，楊華，張紹平，黃昌林等人到管理崗位，班組長 的班長津貼和風險金都得到相應提高，充分發揮班組長工作積極性。 還著力對班組長“五個提升”，堅持定期考核，定期對班組長進行知 識更新，開展了崗位練兵，技術比武和互幫互學活動，定期對班組長 進行管理培訓。以多種方式來加強班組長的管理， 班組長管理

4、隊伍走 向知識化，年輕化。再次，豐富班組文化內容。班組文化主要由執行力和員工敬業 精神組成。豐富的班組文化可以激勵員工工作熱情，樹立良好的班組 形象。運銷部在建設班組文化方面花了很大的功夫，注重形式，內容 豐富。實施了班組文化園地建設，開展了明星班組，明星員工評比活 動。推行了班組公約，積極推行無黨員班組，發揮黨員在班組文化建 設中的積極作用，推行了班組生日活動。特別是班組團年活動，在煤 電公司是首創，得到班組員工的大力擁護和贊賞。 推行了班組文化論 壇，博客等活動。班組文化活動豐富多彩，營造了班組文化建設濃厚 氛圍。2 .創新班組文化建設增強班組建設活力。創新班組文化建設就是要大膽變革，改進

5、方法，讓文化在班組有效落地。 由于班組管理受傳統文化與地域文化長期影響下， 班組管 理模式與新形勢的要求極不相適應， 必須導入新的管理理念， 推行新的管理手段，通過文化塑造，再造班組建設管理模式。通過創新班組文化，增強班組建設活力，文化到員工，管理到班組，讓文化管人，是基層管理水平升華到最高境界。要創新班組文化應注意以下幾點；首先是基層管理創新。基層管理創新主要包括管理方法，生產技能，班組建設等方面。通過基層管理創新，班組文化才有所創新。當前，煤電公司要打造千萬噸礦區，發電量 100 萬千瓦能力，基層管理創新是關鍵。部分單位由于歷史等多方面原因，管理機構臃腫，管理職權不清晰，形式主義嚴重，國企

6、普遍性毛病根深蒂固，這些都是阻礙我們公司發展的攔路虎， 改革從基層管理創先做起， 充分發揮基礎管理者及員工的主題作用，切合實際的做好單位之間，班組之間，員工與員工之間的優化組合。凡是講程序，凡是講責任，講和協。以適應新形勢下的企業基層管理創新。然后是創建班組特色文化。班組特色文化可以激發班組成員積極的工作熱情，形成敢打硬仗，業績高效的優秀團隊。近年來，運銷部堅持弘揚個性，彰顯特色的班組文化建設原則，經過幾年的建設，從 40 余個基層班組中，涌現了北巖綜合隊鉗工班，銷售科調運班，麻站運轉一班等具有特色的優秀班組。 在運銷部的安全生產中， 成為最堅實的戰斗堡壘。我認為，一流的優秀的班組，需要高素質

7、的班組長，結合自身生產情況，在長期的實際工作中去提煉，重在團隊精神的培養。再次， . 創新特色班組文化要強化學習。高素質的員工才能在班組文化建設上推陳出新。所以，要把人人學習、終身學習， “學習工作化、工作學習化”作為班組文化創新建設的必然要求。通過樹立學習新理念， 逐漸實現學習目標和方法的自我超越， 達到班組人員綜合素質的提高，最終達成班組文化創新建設的目的。3 深化班組安全文化建設，夯實班組文化基礎。班組安全文化是班組文化的最重要組成部分。是班組生產活動中，保護職工的健康，尊重職工的生命，實現人的價值的文化。深化班組安全文化建設，能增強班組凝聚力，形成開拓進取的良好風氣，激發班組成員的創造

8、熱情， 推動班組文化健康發展。 深化班組安全文化建設，應從以下幾方面著手：首先是加強安全培訓的力度與深度。安全生產需要一定的知識為基礎， 加強安全培訓尤為重要， 落實精細化管理制度。 從小事抓起，層層深入，嚴把職工安全操作，技能關，嚴格作業過程。把安全宣傳納入生產工作的一部分，做到班前、班中、班后、有落實。形成一種長期機制。在生產中提煉安全文化，安全文化在生產中發展。然后班組安全文化建設要與班組管理有機結合。班組安全文化建設離不開班組日常安全管理工作另抓一套， 形成工作制度化， 讓制度約束人， 任何事情面前制度說了算， 讓安全活動在班組中形成共振。最后班組安全文化建設重在提高執行力。提高企業員工執行力是實施企業有效管理的前提保障， 沒有很好的基層執行力， 安全文化不可能得到很好的發展。我認為，提高執行力離不開增強員工素質，建立適用性強的責任機制，抓好團隊協作能力，改善員工工作，生活環境激發員工的工作積極性，主動性，和創造性。使企業執行力在員