1、XX 光 X 發 行2013年船舶設備管理績效考核辦法(試行)第一章 總 則第一條：目的為提升船員船設備管理主動性和積極性，促使船員嚴格執行公司相關管理制度或要求，及時完成船設備的定期檢查維護，及時發現船設備存在的問題，深入分析確定問題原因，積極研究并提出處理建議或方案，主動配合完成設備問題整改，從而確保船舶機械設備連續、長周期運行，為公司船運油品業務提供有力的基礎保障，特制訂本辦法。通過建立和完善公司船舶設備管理績效考核辦法，對公司船舶設備管理工作進行激勵與約束，對公司船員設備管理能力進行客觀、公平和公正評價，并通過此評價合理地進行價值分配，從而有力地提升公司的船舶設備管理水平。第二條：范圍

2、XX光X發行有限公司船務部正式錄用的船員職責范圍內船的設備管理工作。第三條：考核原則客觀原則：對被考核船員的任何評價都應有明確的評價標準，以事實為依據，客觀地反映船員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核結果。自主原則：各崗位可根據自身工作特點在一定范圍內制定相應的考核規程和評價標準，所有崗位均有對應的考核指標。公開原則：各考核指標（含項目、達到狀態、權重和評價標準）制定與過程調整，對船員公開，并征求船員意見。反饋原則：過程監控結果和考核結果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向。改進原則：考核目的在于督促船員職能履行與實施，促進船員對船舶設備管理目標

3、的有效貫徹與實現，因此在考核中要注重對船員的自我糾正和改進情況的評價。第二章 考核體系第四條：考核對象主要是執行澳門港澳碼頭柴油船運業務的XX作業船的船員，包括船長、副船長、機工和水手，各崗位的詳細工作標準見附件工作標準表。第五條：考核內容考核根據各崗位的工作標準的關鍵指標進行考核。第六條：考核類型船舶設備管理績效考核主要為月度考核，具體以實際操作為準。第三章 考核實施第七條：考核權責總 經 理：審核并同意績效考核辦法，審批并同意船務部提交的船設備管理月度或年度績效考核結果。船務經理：負責本考核辦法的制定和完善，對績效考核的總體原則方法及注意事項進行說明，組織、指導、督促實施考核。對船長的船舶

4、設備管理工作績效進行評分，參與船長對各船員的船設備管理工作績效評分。船 長：參與本績效考核辦法的制定和完善，掌握績效考核的總體原則、考核方法及考核注意事項，對各船員的船舶設備管理工作績效進行客觀和公正評分，對評分結果進行確認。副 船 長：參與本績效考核辦法的制定和完善，掌握績效考核的總體原則、考核方法及考核注意事項，配合船長對各船員的船舶設備管理工作績效進行客觀和公正的評分。第八條：崗位績效考核等級對照表及崗位績效考核系數表1、績效考核等級對照表考核得分考核結果及等級績效系數95（含）以上績效特優（A）1.2090-95分績效優秀（B）1.0080-89分績效良好（C）0.8570-79分績效

5、一般（D）0.7060-69分績效達標（E）0.6560分以下績效不合格（F）0.252、崗位績效考核系數表船長副船長機工水手崗位績效考核系數1.201.101.000.90第九條：考核程序1、船務部經理在每月月底時，完成本月船舶設備管理績效和船長(包括副船長)的船舶設備管理績效工作進行考核評分，確定等級；2、船長和副船長在每月5日前，完成對各船員上月的績效考核評分，確定等級；3、船務部經理根據以上考核結果，確定各船員本月度的船舶設備管理績效評分，確定等級，就考核結果征求船長及船員意見；4、船務部經理將以上考核結果上報公司總經理審核確認；5、公司綜合部勞資員根據本績效考核結果計算確認各崗位船員

6、的月度績效工資，報財務審核確認；6、公司財務部根據綜合部編制的船員績效工資表進行績效工資發放。第十條：績效考核核算每個月首日中午12時，測量記錄各作業船的燃油油柜油位，計算確認各作業船的燃油存量，報公司船務部備案確認，以此計算XX船單航次海上作業燃油消耗的月度平均值。另外，XX船開展每航次海上作業前后，測量記錄各作業船的燃油油柜油位，計算確認各作業船本航次海上作業的燃油消耗量，填寫燃油記錄。記錄月底報船務部備案確認，在月底時與月度平均值進行比較分析。單航次燃油油耗月平均值多于600升590-600升580-590升570-580升560-570升550-560升設備管理月績效工資MOP-200

7、元/人0500100015002000單航次燃油油耗月平均值540-550升530-540升520-530升510-520升500-510升490-500升設備管理月績效工資MOP250030003500400045005000單航次燃油油耗月平均值480-490升470-480升460-470升450-460升440-450升少于450升設備管理月績效工資MOP550060006500700075009000如上表(船舶設備管理月度績效工資總額檔次表)，根據月度平均單航次燃油消耗量，公司為船務部全體船員的船舶設備管理設定每月績效工資，按照如下方法進行核算發放：1、船舶設備管理績效工資=基本績

8、效工資*考核等級2、各崗位船員船舶設備管理績效工資=船舶設備管理績效工資*考核等級*考核系數3、如果單航次燃油油耗月平均值超過600升，則全體船員每人扣月工資MOP200元，以體現“有獎有罰”的公平原則。第四章 考核面談與績效改進第十一條：績效考核面談船舶設備管理績效考核的核心是結合船舶設備的日常檢查、維護和設備檢修等工作，航務部經理對船長、船長對船員的工作進行監督、指導和對工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結束后，考核者應被考核者進行考核面談。績效考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應做到：（1）分析、確認、顯示被考核者的船舶設備管理職責和完成工作情況，以及其在

9、設備管理方面的強項及弱點，讓被考核者了解自身工作的優、缺點，幫助考核者發揮強項、改進弱點，提高船舶設備管理能力；（2）反映被考核者現階段的工作表現；對被考核者提出期望并訂立下階段的目標，對下一階段工作的期望達成一致意見；（3）明晰被考核者發展及對培訓的需要，以便日后承擔并更加出色有效地完成工作。第十二條：績效改進考核人員跟被考核人員面談后應達成一致績效改進計劃（如：進行培訓，調動工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計劃作為下一階段考核的依據。第五章 考核結果運用第十三條：培訓、轉崗經過考核不合格人員，部門針對考核反映的存在問題，對不合格人員有針對性的開展培訓，培訓后考核仍不達標者、或者連續2

10、次考核不達標的，給予調離原崗位或辭退處理。第十四條：調薪連續6個月的月度考核為優秀的船員，可視情況調整其基本工資待遇，以提高其積極性。第十五條：評選優秀員工月度考核為優秀者（B等）以上等級次數最多、且本年度內沒有重大設備管理事故責任的船員，自動成為船務部本年度的優秀員工。第十六條：其他獎勵船員月度考核特優（A等），可視實際情況給予獎勵。第六章 考核結果管理第十七條：考核指標和結果的修正因客觀環境的變化，員工需要調整工作計劃、績效考核標準時，經考核負責人同意后，可以進行調整和修正。考核結束后船務部還應對受客觀環境變化等因素影響較大的考核結果重新進行評定。第十八條：考核結果反饋被考核者有權了解自己

11、的考核結果，船務部應在每月5日前將結果反饋給被考核人員。第十九條：考核結果歸檔考核過程中任何評價和資料都屬保密資料，將嚴格保密，考核結果只對被考核者本人、船長、船務部經理、綜合部勞資及總經理，對其他人員保密，考核結果由綜合部存檔。第二十條：考核結果申訴被考核者如對考核結果有異議，首先應與船長溝通解決；如不能妥善解決，被考核者可向船務部經理提出申訴，在接到申訴之日起5日內，對申訴者的申訴請求予以答復。第七章 附則第二十一條：本辦法由船務部制定、解釋和修訂，由公司總經理審核同意后實施。第二十二條：本辦法實施期限為2013年1月1日至2013年12月31日。第二十三條：附件為各崗位工作標準及船舶設備

12、管理績效考核細則。1、船舶設備管理工作標準2、船長工作標準3、副船長工作標準4、機工工作標準5、水手工作標準6、船舶設備管理績效考核細則附件1、船舶設備管理工作標準崗位名稱全體船員所屬部門船務部上 級船務部經理下 級無工作標準（1）全體船員在船長統領下開展工作，服從船務部設備管理工作的統一指揮調度。（2）嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項相關的設備管理規章制度。（3）按照要求及時完成船舶設備的檢查、維護和檢修工作，保持船舶設備完好。（4）及時發現船舶設備故障隱患，連續跟蹤確認，提出處理建議或整改方案。（5）在能力范圍內，及時進行并完成設備故障檢修處理，使得設備正常使用。（6）精心維護保養設備，做到

13、“三好”(管好、用好、修好)，四會(會使用， 會保養、會檢查、會排除故障)，正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經常處于良好狀態。  （7）節約用電，用油，用水，降低工具物料燃油消耗。（8）詳細記錄發動機運行時間及燃油用量，提高設備性能，節約燃油。（9）定置定位擺放現場所有設備、物料、工具，并建立工具物料清單，及時更新。（10）密切跟蹤確認各機械及設備部件的使用有效期，及時提出更換或續期意見。（11）按規定填寫當班各項相關記錄，如設備檢查記錄、設備檢修記錄、柴油機運行時間及油料用量記錄等，有交接班時認真做好交接班工作。（12）定期及檢修后擦拭清潔設備，及時清理設備處所污油、污水及雜

14、物，確保設備現場整潔、走道通暢。考核評定標準序評定指標分值評分備注1帶領全體船員開展船舶設備管理工作，保證船舶設備正常使用，設備無故障，無突發事故影響生產。152船舶設備得到有效的檢查維護保養(潤滑、冷卻、清洗、通風)，有效使用、性能高效，記錄齊全。123柴油機燃油和機油得到有效控制，油料測量記錄清楚、齊全、完整。154船舶機械設備有完整運行記錄，嚴格按照參數運行、機械性能良好。85設備隱患及時發現、及時得到處理，檢修記錄完整。126及時確認設備檢修計劃、方案及材料采購計劃，有效控制船舶設備維修及部件采購費用。87積極配合外來施工方進行機械設備大修，提出大修計劃或方案，積極配合審核確認檢修方案

15、。88保證船舶設備及安全設施部件有使用有效期內。69監督工具物料定置擺放，工具物料清單詳細、準確。610機艙等設備機械處所的衛生清潔，現場無污油水。10合 計100考核流程由船長配合船務部經理對本月度全體船員的船舶設備工進行績效考核和評分。每月月底27號前交公司總經理審核確認。最后交于公司綜合部進行績效工資核算和存檔。備注附件2、船長設備管理工作標準崗位名稱船長所屬部門船務部上 級船務部經理下 級副船長、機工、水手工作標準（1）負責帶領全體船員，全面開展、完成船舶設備管理工作，保證船舶設備正常使用。（2）嚴格遵守并負責組織貫徹落實公司各項相關的設備管理規章制度。（3）負責組織船員按照要求、及時

16、完成船舶設備檢查、維護和檢修工作，保持船舶設備完好。（4）負責確認發現的船舶設備故障隱患，研究和確認最終處理建議或整改方案。（5）負責組織船員，及時進行并完成設備故障檢修處理，盡快恢復設備使用性能。（6）負責組織并監督船員開展設備維護保養，做到“三好”(管好、用好、修好)，四會(會使用， 會保養、會檢查、會排除故障)，正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經常處于良好狀態。  （7）監督船舶節約用電、用油和用水管理，降低工具物料燃油消耗。（8）密切跟蹤柴油機等動設備的運行使用，保證設備使用性能和效率。（9）監督現場所有設備、物料、工具的采購和定置擺放，檢查確認工具物料清單。（10）密

17、切跟蹤確認各機械及設備部件的使用有效期，及時提出更換或續期意見。（11）按規定填寫并確認當班各項相關記錄，如設備檢查記錄、設備檢修記錄、柴油機運行時間及油料用量記錄等，有交接班時認真做好交接班工作。（12）監督并落實設備清潔衛生，及時清理污油、污水及雜物，確保現場整潔、走道通暢。（13）積極配合船長及船務部經理，有效控制船舶設備維修及材料采購費用。（14）按要求及時完成各崗位船員的月度設備管理工作績效考核和評分。考核評定標準序評定指標分值評分備注1正確組織全體船員開展船舶設備管理工作，保證船舶設備正常使用，設備無故障，無突發事故影響生產。152審核確認設備維護保養記錄(潤滑、冷卻、清洗、通風)

18、，清楚設備使用狀況。123密切跟蹤燃油和機油使用情況，確認油料記錄準確。154跟蹤確認機械設備運轉，檢查確認記錄清晰和完整。85及時確認設備隱患，準確記錄，組織進行原因分析，并研究和征求意見，提出并確認整改建議。126及時提出設備檢修計劃、方案，以及材料采購計劃。有效控制船舶設備維修及部件采購費用。87組織船員，積極配合外來施工方進行機械設備大修。88確保設備及安全設施部件使用有效期沒有超期。69檢查確認工具、物料定置擺放，確認工具物料清單。610組織并監督設備及機械處所的整潔衛生，確保現場污油水及時清理。10合 計100考核流程由船務部經理對船長本月的船舶設備工進行績效考核和評分。每月月底2

19、5號前交公司總經理審核確認。最后交于公司綜合部進行績效工資核算和存檔。備注附件3副船長船舶設備管理工作標準崗位名稱副船長所屬部門船務部上 級船長及船務部經理下 級機工、水手工作標準（1）積極配合船長，帶領全體船員開展并完成船舶設備管理工作，保證船舶設備正常使用。（2）配合船長，嚴格遵守并組織貫徹落實公司各項相關的設備管理規章制度。（3）負責帶領船員按要求并及時完成船舶設備檢查、維護和檢修工作，保持船舶設備完好。（4）負責檢查、確認船舶設備故障隱患，組織研究和確認處理建議或整改方案。（5）負責組織船員，及時進行設備故障檢修處理，盡快恢復設備性能。（6）負責實施并監督船員，開展設備維護保養，做到“

20、三好”(管好、用好、修好)，四會(會使用， 會保養、會檢查、會排除故障)，正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經常處于良好狀態。  （7）實施并監督船舶節約用電、用油和用水管理，降低工具物料燃油消耗。（8）現場跟蹤柴油機等動設備的運行使用，進行必要的試運行檢查，保證設備使用性能和效率。（9）監督現場所有設備、物料、工具的采購和定置擺放，檢查確認工具物料清單。（10）配合跟蹤確認各機械及設備部件的使用有效期，及時提出更換或續期意見。（11）按規定填寫并確認當班各項相關記錄，如設備檢查記錄、設備檢修記錄、柴油機運行時間及油料用量記錄等，有交接班時認真做好交接班工作。（12）監督并落實設

21、備清潔衛生，及時清理污油、污水及雜物，確保現場整潔、走道通暢。（13）積極配合船長及船務部經理，有效控制船舶設備維修及材料采購費用。（14）配合船長，及時完成各崗位船員的月度設備管理工作績效考核和評分。考核評定標準序評定指標分值評分備注1積極配合船長實施并及時完成船舶設備管理工作，保證船舶設備正常使用、無故障，無設備事故。102審核確認設備維護保養記錄(潤滑、冷卻、清洗、通風)，清楚設備使用狀況。103密切跟蹤燃油和機油使用情況，確認記錄準確。154跟蹤確認機械設備運轉，檢查確認記錄清晰和完整。105及時確認設備隱患，準確記錄，組織進行原因分析，并研究和征求意見，提出并確認整改建議。156及時

22、提出設備檢修計劃、方案及材料采購申請。有效控制船舶設備維修及部件采購費用。107帶領船，積極配合外來施工方進行機械設備大修。88及時檢查確認機械設備及安全設施部件的使用期在使用有效期內。69定期跟蹤檢查工具、物料定置擺放，監督定期清點，跟蹤確認工具物料清單。610檢查并監督設備及機械處所的整潔衛生，組織清除現場污油水。10合 計100考核流程由船務部經理及船長對副船長本月的船舶設備工進行績效考核和評分。每月月底25號前交公司總經理審核確認。最后交于公司綜合部進行績效工資核算和存檔。備注附件4機工設備管理工作標準崗位名稱機工所屬部門船務部上 級船長及副船長下 級無工作標準（1）在船長或副船長的指

23、揮下，主要負責船舶設備管理工作，保證船舶設備正常使用。（2）嚴格遵守公司各項相關的設備管理規章制度。（3）按要求及時完成船舶設備檢查、維護和檢修工作，保持船舶設備完好。（4）及時發現船舶設備故障隱患，分析原因并研究處理建議或整改方案。（5）在其他船員的配合下，及時進行設備故障檢修，恢復設備使用性能。（6）具體負責設備維護保養，做到“三好”(管好、用好、修好)，四會(會使用， 會保養、會檢查、會排除故障)，正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經常處于良好狀態。 （7）詳細記錄燃油、工具和部件等物料消耗，實施船舶節約用電、用油和用水管理，降低工具物料燃油消耗。（8）定時跟蹤確認柴油機等

24、動設備的運行使用，跟蹤保證設備使用性能和效率。（9）負責現場所有設備、物料和工具定置擺放，檢查確認工具物料清單，提出部件采購計劃。（10）檢查確認各機械及設備部件的使用有效期，及時提出更換或續期意見。（11）按規定填寫當班各項相關記錄，如設備檢查記錄、設備檢修記錄、柴油機運行時間及油料用量記錄等，有交接班時認真做好交接班工作。（12）清潔設備部件及表面，及時清理污油、污水及雜物，保持設備現場整潔，走道通暢。（13）積極配合船長及副船長，有效控制船舶設備維修及材料采購費用。考核評定標準序評定指標分值評分備注1在船長或副船長指揮下，在其他船員的配合下，具體實施船舶設備管理工作，保證船舶設備正常使用

25、、無故障，無設備事故。102及時、有效完成設備維護保養，填寫檢查和檢修記錄。123及時、清晰、準確記錄每航次的燃油和機油用量記錄。104熟練掌握船舶設備機械性能及各控制參數。及時、清晰、準確記錄各機械設備運轉的時間及各控制參數，結合參數有效控制各機械設備的使用運行。165加強檢查，及時發現設備隱患并跟蹤記錄，分析原因并提出針對性的整改建議。126編制設備檢修計劃或方案，編制材料采購計劃。87積極配合外來施工方進行機械設備大修，有效控制和確認設備大修的檢修質量。108確認并及時提醒設備及安全設施部件的使用有效期。69定置擺放各工具、物料或設備庫存部件，定期清點并及時更新工具物料清單。810檢查清

26、潔設備及機械處所，及時清除現場污油水。8合 計100考核流程由船長及副船長對本月度機工崗位船員的船舶設備工進行績效考核和評分。每月月底25號前交公司船務部經理和公司總經理審核確認。最后交于公司綜合部進行績效工資核算和存檔。備注附件5水手設備管理工作標準崗位名稱水手所屬部門船務部上 級船長及副船長下 級無工作標準（1）在船長或副船長的指揮下，積極配合機工開展船舶設備管理工作，保證船舶設備正常使用。（2）嚴格遵守公司各項相關的設備管理規章制度。（3）積極配合，按要求及時完成船舶設備檢查、維護和檢修工作，保持船舶設備完好。（4）加強設備使用檢查，及時發現并報告船舶設備故障隱患，跟蹤確認故障情況。（5

27、）積極配合，及時進行設備故障檢修，恢復設備使用性能。（6）配合做好設備維護保養，做到“三好”(管好、用好、修好)，四會(會使用， 會保養、會檢查、會排除故障)，正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經常處于良好狀態。 （7）配合測量記錄燃油消耗量，合理使用工具，有效控制物料消耗，節約用電、用油和用水，降低工具物料燃油消耗。（8）現場密切跟蹤柴油機等動設備的運行使用，及時確認并報告設備的使用性能。（9）將現場所有設備、物料和工具定置擺放，熟悉工具物料清單，及時提出部件采購建議。（10）掌握各機械及設備部件的使用有效期，及時提醒更換或續期。（11）配合機工按規定填寫當班各項相關記錄，如設

28、備檢查記錄、設備檢修記錄、柴油機運行時間及油料用量記錄等，有交接班時認真做好交接班工作。（12）擦拭清潔設備部件及其表面，清理現場污油水及雜物，保持設備現場整潔，走道通暢。（13）積極配合船長及副船長，有效控制船舶設備維修及材料采購費用。考核評定標準序評定指標分值評分備注1在船長或副船長指揮下，積極配合實施船舶設備管理工作，保證船舶設備正常使用、無故障，無設備事故。82積極配合完成設備維護保養，確認檢查和檢修結果。123配合測量記錄每航次的燃油和機油用量記錄。104熟悉船舶設備機械性能及各控制參數，熟練操控各機械各船舶設備。125加強檢查，及時發現設備隱患并跟蹤記錄，分析原因并提出針對性的整改

29、建議。126提出針對性的設備檢修建議。87積極配合機工或外來施工方進行機械設備大修，有效控制和確認設備大修的檢修質量。128確認并及時提醒設備及安全設施部件的使用有效期。69定置擺放各工具、物料或設備庫存部件，定期清點并及時更新工具物料清單。810檢查清潔設備及機械處所，及時清除現場污油水。12合 計100考核流程由船長及副船長對本月度水手崗位船員的船舶設備工進行績效考核和評分。每月月底25號前交公司船務部經理和公司總經理審核確認。最后交于公司綜合部進行績效工資核算和存檔。備注附件6、船舶設備管理績效考核細則1、 發生突發設備事故，并影響業務生產，扣5分；2、 發生突發設備事故，不影響業務生產

30、，扣3分；3、 發生突發設備事故，由船員完成搶修，加3分；4、 發生突發設備事故，需要外委進行搶修，扣3分；5、 月度及航次燃油消耗記錄不清扣5分，弄虛作假扣20分；6、 設備安全隱患沒有及時發現并最終發生設備事故，扣10分；7、 設備安全隱患及時發現并跟蹤確認，及時進行原因分析并提出整改建議或方案，加5分；8、 發現設備安全隱患后，沒有跟蹤確認和原因分析，沒有提出整改建議或方案，扣5分9、 不積極配合進行設備隱患治理或設備檢修的，扣10分；10、不熟悉船舶設備使用性能、控制參數，不懂正確使用設備，扣10分；11、沒有按照要求進行設備定期檢查維護，扣15分；12、沒有及時填寫檢查或檢修記錄的，扣5分；13、沒有按照要求對設備進行潤滑、冷卻、清洗和通風保養處理的，扣10分；14、工具物料沒有定置擺放，扣5分；沒有及時更新工具物料清單的，扣5分；15、機艙等機械處理有污油、污水，走道不暢順，扣5分；16、有船舶設備或安全設施部件的使用有效期超期的，扣10分；17、柴油發動機等要求有運行記錄的動設備，沒有及時填寫運行記錄的，扣5分；18、參加港務局等