1、石蠟乳化劑工程進度治理一、工作定義工作定義,就是對工作分解結構 WBSWBS 中規定的可交付成果或半成品的產生所必須進行的具體工作活動或作業進行定義,并形成相應的文件,包括：工作清單和工作分解結構的更新.在工程工程中,工作具有層次性,且工作的范圍可大可小,需根據具體情況和需要來確定.例如：挖土、墊層、磚根底、回填土各是一項工作,也可以把上述四項工作綜合為一項根底工程.一工作定義的依據進度治理方案進度治理方案規定了治理工作所需的詳細程度.工程范圍說明書在工作定義過程中,應明確考慮范圍說明書中的工程交付成果、限制性條件和假設等.工程交付成果是各層次子產品的總和,當交付成果均達成后,標志著工程的完成

2、.限制性條件是指限制工程團隊進行選擇的因素,比方因治理或合同要求的里程碑事件的強制完成事件.假設是指在工程治理中被當成真實的、 現實的或確定的因素來使用的條件,比方每周的工作時間或工程實施年限.工作分解結構WBSWBS范圍治理中做由的 WBSWBS工作定義的根本依據.WBS1WBS1 過子單元來表達主單元,每一工作的編碼都是唯一的,因此十清楚確.任何工作工程都可通過計算其下層工作的本錢、進度得到該工作的本錢和進度.由于 WBSWBS從粗到細、分層劃分的樹狀結構,因此根據 WBSTWBST 以列由不同粗細程度的工作清單.環境因素影響工作定義的環境因素包括組織文化和結構、商業數據庫中發布的商業信息

3、以及工程治理信息系統等.過去開展類似工程的各種歷史信息對于工作定義也具有重要的指導和參考作用.組織過程資產影響工作定義的組織過程資產包括現有的、正式和非正式的、與工作規劃相關的政策、程序和指南,經驗教訓知識庫,標準化流程以及來自以往工程的、包含標準工作清單或局部工作清單的模板等.二工作定義的方法分解法分解技術是在工程工作分解結構的根底上,將工程工作根據一定的層次結構逐步分解為更小的、 更具體的和更容易限制的許多具體的工程工作,從而我由完成工程目標所需的所有工作的技術.模板法所謂模板法是指借用歷史資料,參照過去的樣板.已完成的類似工程的工作清單或其一局部往往可以作為一個新工程工作清單的模板.模板

4、中相關工作的屬性信息包括了資源技術清單、工作時間、風險、預期交付成果以及其他描述信息.利用這些類似的清單作為樣板,可以大大加快工作分解的進程.滾動式規劃隨著工作的不斷分解,工程范圍所包括的內容更加詳細.滾動式規劃是一種迭代式、漸進明細的規劃技術,即詳細規劃近期要完成的工作,同時在較高層級上粗略規劃遠期工作.因此,在工程生命周期的不同階段,工作的詳細程度會有所不同.在早期的戰略規劃階段,信息尚不明確,工作只能分解到的詳細水平,而隨著了解到更多的信息,近期即將實施的工作就可以分解為更加具體的工作.專家判斷在制定詳細工程范圍說明書、工作分解結構和工程進度方案方面具有經驗和技能的工程團隊成員或其他專家

5、,可以為工作定義提供專業知識.三工作定義的成果工作清單工作清單必須包括工程中將要進行的所有工作,以利于保證工作清單的完整,但同時又不包括任何本工程范圍之外的不必要的工作.與工作分解結構類似,工作清單應該包括對每項工作的說明,這樣才能使工程團隊成員知道如何完成該項工作.工作屬性工作屬性是指每項工作所具有的多重屬性,用來擴充對工作的描述.工作屬性隨時間演進.在工程初始階段,工作屬性包括工作標識、 W WB B淋識和工作標簽或名稱；在工作屬性編制完成時,包括工作編碼、工作描述、緊前工作、緊后工作、邏輯關系、提前量與滯后量、資源需求、強制日期、制約因素和假設條件.工作屬性可用于分配工作的負責人、確定開

6、展工作的地區或地點、編制開展工作的工程日歷以及明確工作類型,如支持型工作、獨立型工作和依附型工作.工作屬性還可用于編制進度方案,進行工作的選擇、排序和分類.應用的領域不同,屬性的數量也不同.里程碑清單里程碑是工程中的重要時點或事件.里程碑清單列由了所有工程里程碑,并說明每個里程碑是強制性的如合同要求的還是選擇性的如根據歷史信息確定的 .里程碑與常規的進度工作類似,有相同的結構和屬性,但是里程碑的持續時間為零,由于里程碑代表的是一個時間點.修正的工作分解結構利用工作分解結構確定為產生工程可交付成果而必須進行的具體工作時,工程團隊成員可能發現需要附加一些可交付成果或重新編寫可交付成果說明,增加奧一

7、工作或對莫一工作進行細化,形成新的工作分解結構.二、進度治理過程進度治理包括為保證工程按期完成所必須的所有過程,包括規劃進度治理、 工作定義、工作順序安排、工作資源估算、工作時間估算、進度方案制定和進度限制等O一規劃進度治理規劃進度治理是為規劃、編制、執行和限制工程進度而制定政策、程序和文檔的過程.其主要目的是,為如何在整個工程過程中治理項目進度提供指南和方向.二工作定義確定為產生工程可交付成果而必須進行的具體工作.三工作順序安排確定各項工作之間的邏輯關系,并形成文件圖、表、文字資料等.四工作資源估算估算執行各項工作所需材料、人員和設備等資源的種類和數量.五工作時間估算估算完成各項工作所需要的

8、工作時間.六進度方案制定分析工作順序、工作時間、資源需求,以及進度制約因素,從而制定工程進度方案.七進度限制監督工程工作狀態,將方案執行效果與方案進行比擬,戰由偏差,分析偏差原因,采取相應糾偏舉措,限制進度方案的變更,調整后續工作方案,保證進度方案目標的實現.雖然這些過程相互獨立,相互之間有明確的界面,但是對于一些小工程,工作順序安排、工作時間估算以及進度方案制定,由于彼此之間聯系緊密,常常被看成一個過程,但每一過程所使用的方法不同,所以本書還是把它們當作不同的過程來介紹.三、工作時間估算工作時間估算就是估計完成每一項工作可能需要的時間.工作時間是一個隨機變量,由于無法事先確定未來工程實際進行

9、時將處于何種環境,所以對工作時間只能進行近似估算.但是估算的任務應盡可能地接近現實,便于工程的正常實施.為了到達這個目的,無論采用何種估算方法,在工程實施之前進行工作時間估算時,創造一個可行的環境是必須的,所以,進行工作時間估算時,必須考慮工作范圍、 所需資源類型、 估算的資源數量和資源日歷.工作完成時間估算所需的各種依據應該由工程團隊中最熟悉具體工作的個人或小組提供.對持續時間的估算應該漸進明細,在估算過程中應考慮所依據數據的數量和質量.例如,在工程與設計工程中,隨著數據越來越詳細,越來越準確,持續時間估算的準確性也會越來越高.一工作時間估算的依據進度治理方案進度治理方案規定了用于估算工作持

10、續時間的方法和準確度,以及其他標準,如工程更新周期.工作清單工作清單列由了需要進行時間估算的所有工作,它與工作分解結構一起,作為進行工作時間估算的重要依據.工作屬性工作屬性為估算每個工作的持續時間提供了主要依據.工作資源需求估算的工作資源需求會對工作持續時間產生影響.對于大多數工作來說,所分配的資源能否到達要求,將對其持續時間有顯著影響.例如,向莫個工作新增資源或分配低技能資源,就需要增加溝通、培訓和協調工作,從而可能導致工作效率或生產率下降,以致完成工作需要更長的時間.資源日歷資源日歷中的資源可用性、資源類型和資源性質,都會影響工作的持續時間.例如,經驗豐富的人員完成指定工作所用時間一般要比

11、經驗少的人短.工程范圍說明書在估算工作持續時間時,需要考慮工程范圍說明書中所列的假設條件和制約因素.假設條件包括現有條件、信息的可用性以及報告期的長度等；制約因素包括可用的熟練資源以及合同條款和要求等.已識別的風險對于每一項工作,工程團隊在基準持續時間估算的根底上,應考慮風險因素,特別是那些發生概率或后果評定分數高的風險因素.資源分解結構資源分解結構根據資源類別和資源類型,提供了已識別資源的層級結構環境因素能夠影響估算工作持續時間過程的環境因素包括持續時間估算數據庫和其他參考數據、生產率測量指標、發布的商業信息以及團隊成員的所在地等.組織過程資產能夠影響估算工作持續時間過程的組織過程資產包括關于持續時間的歷史信息、工程日歷、進度規劃方法以及經驗教訓等社會運行的各類相關數據如政府行政審批時限,工日、工時定額等二工作時間估算的方法類比估算類比估算法也被稱作自上而下的估算,是指以從前類似工作的實際持續時間為根本依據,估算將來的方案工作的持續時間.這是一種粗略的估算方法,有時需要根據工程復雜性方面的差異進行調整.在工程詳細信息缺乏時,就經常使用這種技術來估算工程持續時間,如工程的早期階段就經常使用這種方法估算工程的持續時間.2,2,利用歷史數據在時間估算中可利用的歷史資料包括：定額我國有規模龐大的定額體系.按粗細程度可分為概算定額、預算定額和施工定額；根據主編單