1、學生姓名：甄禹蒴指導教師：李蕊愛,CAONIMA摘要：隨著我國經濟結構的調整以及中小企業經營環境的變化，中小企業的生產成本控制遇到了史無前例的壓力，是由于影響我國中小企業生產成本控制的不利因素在不斷的增長。決定企業命運的重要因素之一是成本，實現有效的生產成本控制是能增強企業競爭能力的重要舉措。促進企業管理現代化、科學化，促進經濟效益提高的主要方法就是控制企業成本和增強成本管理。控制企業成本應該遵循企業發展的特點以及經濟規律進行全方位的控制，主要從成本的種類和標準這兩個方面開始有效的控制各項成本費用，以減少企業成本開支。在市場競爭中，企業競爭的關鍵就是成本競爭，成本越低企業的競爭優勢越大，所以，

2、成本的高低決定了企業在市場競爭中的地位。本文針對辛集市榮超石油化工廠控制生產成本的狀況、企業現存的問題進行分析，以及對企業的處理方法及對策進一步研究和探討，促進企業更有利的發展。基于我國當前的國情，我國企業在成本控制中還是存在很多問題。增加企業收入、減少成本支出是企業進一步發展的必經之路，加強管理者科學的管理理念和車間員工的成本控制意識等措施，全方位的控制和減少企業資源的消耗，實現企業低消耗，達到節約生產的目的。關鍵詞： 中小企業成本控制措施發展一、引言中小企業是促進我國社會主義市場經濟發展和前進所不能缺少的力量，但是中小型企業規模小、資金力量弱、內部管理不完善、生產效率不高等這些特點決定了中

3、小型企業在社會競爭中處于不利地位，特別是現在經濟形勢比較嚴酷，大部分中小型企業面對生死存亡壓力情況下。就中小型企業而言，企業的生產成本就是產品最主要的成本來源。科學有效的控制成本實施，要想全面提高企業車間員工的素質，就要改變中小型企業的經營管理，健全管理機制，控制企業成本消耗，使企業適應嚴酷的經濟形勢，從而發展壯大起來。本文對中小型企業成本控制的分析和研究主要是從產品生產的角度展開的。因此，在相同的外部經濟形勢下，中小型企業只有創新控制成本，增強成本控制理念，運用有效的成本控制方法、改善成本控制體系才能在激烈的市場競爭中把握機遇，取得成功。二、中小企業進行成本控制的概述（一）成本的概念成本是伴

4、隨商品的買賣而產生的，商品經濟的不斷發展又促進了商品形式的不斷改變和創新。馬克思在成本理論中指出產品“成本價值”這部分商品的價值就是產品的成本，即產品成本的經濟內容包含物化勞動C和生產者必要勞動V兩部分。在商品的生產過程中所消耗生產資料所產生的價值就是物化勞動C,而在一定生產力水平下再生產勞動力所需要的平均生活資料價值就是生產者必要勞動V，這是勞動者通過勞動為自己創造的財富。勞動者進行勞動時需要消耗自身勞動力以確保自身勞動力的恢復，主要表現在獲得勞動報酬及獎金支出等方面。因此成本的經濟含義就是：成本就是企業在生產經營過程中所付出的所有資金成本，在生產過程中所消耗生產資料通過轉移所生成的價值和勞

5、動者通過勞動為自身創造的價值它們都是通過報酬或者金錢展示出來的。（二）成本控制的概念成本控制的本質是依據成本的預算，定制生產過程中的各項消費額度、費用額度、產品的標準成本等各項費用，計算實際發生的和預計將會發生的各項費用成本，迅速披露實施過程中存在的成本差異，想盡一切辦法阻止成本超出預算和計劃，從而實現預期的成本目標或者超過成本目標。成本計劃將會保證成本控制的準確實施，企業的成本預測、成本決策、成本決策和成本計劃所制定的目標都是通過成本控制來實現的。（三）成本控制的重要性1.能夠使企業壓縮成本，以便企業達到最大利潤任何企業的第一目標就是利潤，提升一個企業的利潤方法很多，提高利潤的主要途徑之一是

6、控制成本。許多中小企業片面夸大生產過程中的成本控制，打算減少產品的產量來達到控制成本的目的，這樣做可能造成貨物積壓，將生產過程中的部分費用轉移到積壓的貨物上，這樣的行為只是暫時性的提升企業利潤，但是從企業的長遠發展來考慮，對企業是不利的。成本控制是指對企業生產過程中的全部成本的控制，也就是所說的全面掌控，這包含了產品的設計，設計的樣品、生產銷售過程中產生的所有費用還有銷售后的保障服務產生的費用都是包含于成本，也就是說產品周期的各個方面各個環節和各個階段都要進行成本控制。要想真正實現企業利潤的最大化，就必須從企業的每一個角度每一個方面去考慮、探索，例如產品的設計、制造、銷售、服務、運輸及任何與產

7、品沾邊的活動都是我們要考慮的方面，然后綜合起來共同研究。挖掘降低成本的潛力。2.有利于提高和改善中小企業的經營管理的水平企業管理的一種常見方式就是成本控制，企業管理水平的高低完全取決于成本的控制水平。所以要想達到成本控制這一目標，需要企業不斷改進當前的管理體系，引入成熟、先進的管理體系。3.能夠使中小型企業更好的適應復雜多變的市場市場經濟的產物就是將企業與企業之間連接起來，企業不再是獨自“作戰”，企業要想適應市場經濟的發展，不但要關心產品的成本控制問題，還需要時刻注意產品的市場效應和未來發展趨勢，對于競爭對手的行為也要時刻注意。當代企業要考慮的首要問題就是關注變化無常、復雜的市場環境，一個成功

8、的企業如果想要在市場中占的先機，就必須時刻順應市場的變化方式，成本控制也就成為首要考慮的問題，引入先進的管理理念然后結合當前的實際情況、優秀的產品和完整的售后服務等是都是降低成本的重要方式。三、辛集市榮超石油化工廠成本控制存在的問題（一）辛集市榮超石油化工廠基本情況辛集市榮超石油化工廠（簡稱“榮超化工廠”）主營苯并三氮唑，甲苯基三唑,石油磺酸鈉T702,石油磺酸鋇T701等系列產品的生產和銷售。工廠注重人才培養和技術創新、積極引進先進技術和設備，年產苯并三氮唑3000噸，甲基苯并三氮唑2500噸；已經形成五條完整的產業鏈，集設計、生產、銷售、宣傳一體化。公司的產品主要與石油化工及電子產品等行業

9、有關。工廠也已經通過ISO9001、14001、18001等體系認證，并且擁有自已的進出口部。榮超化工廠是生產石油化工系列產品的專業生產廠家。榮超化工廠成立于2000年，注冊資金10萬，榮超化工廠的資產至今已經發展到1800萬，位于國道307南3公里處，北靠石黃高速公里，而且緊緊依靠京滬交通干線，擁有十分便利的交通條件。目前工廠的主要產品為石油磺酸鈉、等，產品的生產標準全部采用國際標準，產品質量過硬、價格優惠、完整的售后服務等，成為該行業中的領頭羊。榮超化工廠緊緊把握市場動向和客戶需求，為市場提供性價比極高的產品，以滿足客戶要求為第一法則。（二）榮超化工廠成本控制問題1.管理者沒有先進的管理體

10、系，車間員工的素質較低榮超化工廠領導者的素質及管理理念會直接影響到工廠的運行和發展。一份來著企業內部的調查報告顯示，絕大部分中心企業的管理人員從事的管理的時間較短并且在學歷方面只有中專或中專以下的學歷，管理者對于財務方面一竅不通。從上述的問題我們看出在成本控制方面，這些管理者的管理理念早已和社會脫節，無法適應企業未來的發展。榮超化工廠的車間員工工作比較被動，工作積極性不高，在勞動的時候往往互相推脫，勞動效率和質量也偏低。車間員工文化程度大多偏低，員工的眼光局限于自己所得薪水，對于企業目前的發展及為了行業的趨勢毫不關心，因此在生產過程中出現許多浪費現象。比如天氣寒冷的時候，車間員工會將化工產品倒

11、在地上燃燒取暖，這就增加了產品成本。由于車間員工學歷偏低，往往不重視化工廠最忌諱的明火，造成產品報廢、人員損傷，這些額外的支出無疑降低了企業利潤。再有榮超化工廠經營者只看到眼前的利益，只錄用廉價的勞動力，根本沒有意識到車間員工素質在未來的生產中會有多大的作業，因此從來沒有重視過員工素質問題，也就沒有舉行過員工素質培訓，員工無法掌握先進的生產技術，企業也就無法提高產品質量，提升企業生產技術，就導致不能全面實行先進管理體系。所以工廠一直處于管理困難，成本較高，規模太小的經營問題。因此，榮超化工廠生產經營成本很難實質性降低，歸咎其原因還是因為管理人員沒有先進的管理體系、職工素質不高、沒有成本控制意識

12、。現在已進入信息經濟時代，盡管在會計核算上榮超化工廠已經開始使用計算機操作，榮超化工廠還在采用原始方式(錄入會計憑證)，登記賬簿和編制會計報表，這些只能在賬目的記錄、算賬、報賬、存取數據和計提折舊、存貨計價、會計分析、會計預測和決策等展現會計信息的交流方面，如果依舊采取這樣的會計電算方式，是無法滿足全面成本控制及信息處理的需求，也就無法實現成本控制現代化。2. 沒有科學合理的成本控制目標當前的榮超化工廠還是停留在最原始的成本控制階段，而傳統的成本控制只是著眼于當前的利益，對于短期的利益有效很難適應長遠的發展，而且其過程也只是在產品的生產過程中，缺乏對全局的考慮。所以這類成本控制的目標制定有很大

13、的局限性和片面性。單單依據榮超化工廠內現有生產條件和技術標準，缺乏長遠的戰略意識，只局限于當前市場沒有拓寬市場的想法、沒有考慮到顧客的要求及行業競爭的激烈度等，這些都是造成工廠無法持續生產、長遠發展的不利因素，與當代成本控制的觀念嚴重不符，在市場多變、高度競爭的市場環境中很難做得到心應手。在產品制造過程中，由于銷售方不誠信合作以及工廠內部管理不當，工廠購買的燃料煤炭含有小一部分砂石塊，生產相同數量的產品就需要比正常燃料更多的含砂石塊的燃料，增加了產品成本。3.成本控制模式和方法過于落后榮超化工廠的成本控制模式還在沿用傳統模式，工廠的工作重心主要圍繞產品的生產展開，只注重生產階段的成本事中、事后

14、控制。這種成本模式不能全面正確地反映工廠生產過程中的全部成本需要，制約了工廠獲得長期競爭優勢。4.成本結構不合理榮超化工廠成本結構不太合理，缺乏配比性；榮超化工廠設備老化，固定資產折舊費用的獲取是按照年份來開展的，而且折舊費用在成本中所占的比例非常大，修理費用的支出數量很大，使固定性制造費用增長，倘若僅僅考慮成本，必定會因為成本較高而造成公司的利潤損失。5.成本控制內容不全面成本控制內容不全面，未能及時提供成本信息，榮超化工廠的采購費用、營銷費用的加工治理費用非常多，這是因為在成本治理期間過分注重生產加工期間的成本治理，卻忽略了在供應環節、營銷環節和生產加工要素等其他方面分配的成本治理。與此同

15、時榮超化工廠的成本控制關鍵集中在商品加工和商品檢驗之后的控制，并且未在第一時間搜集到最原始的成本數據，造成漏報數據和數據失真。6. 物資管理方面的問題大部分的中小型企業涵蓋了榮超化工廠倉庫儲存的原加工材料，在商品等物資數目大幅度增多的情況下，物資儲備空間、管理職員的素養以及數目上尚未依據物資數量增多的比例相應提升。材料的使用在很大的程度上都沒有經過準確的計量，檢驗和使用材料缺少高效的監察把控、把控管理機制不成熟，盤存完成不及時、財產盤點不嚴謹，物資的管理缺少科學精準和規范嚴謹的物資管理機制。四、中小企業成本控制新思路（一）成本控制觀念創新引進戰略成本控制觀念。獲取長久的發展優勢，進而促進公司長

16、期發展，這是當代成本控制的中心理念。戰略成本控制的內在含義是：管理會計職員供給并且充分剖析公司自身和市場競爭廠家的資料，從培養公司市場競爭的優勢出發，實現公司高效適應外部資源環境不斷改變的現狀，在發展初期就制定出具備長期性和全方位等特點的成本控制目的，并且全方位了解公司的成本構架和成本行為。使得成本控制能更好地依據內外資源環境的改變制定出與之相對應的戰略目標。隨著科技的進步與發展，我們已經進入信息經濟時代。越來越多的電子產品已經融入到我們的生活當中，也有越來越多的計算機系統運用于企業經營當中，比如有許多會計核算，成本控制的系統已經越來越被大家熟知和運用，榮超化工廠要與時俱進，在榮超化工廠已經實

17、現了會計電算化的普及，但是并沒有充分發揮會計電算化系統的全部作用，榮超化工廠應該充分發揮會計電算化系統的簡單方便會計的優點，使會計電算化系統能更好的為工廠服務。（二）成本控制目標創新設立一個整體成本控制機制，必須要培養好治理人員以及車間工作人員的素質教育，并且明確他們的工作態度。成本控制在本質上是一項管理工作，就是工作期間一定要有人員參加。成本控制是否會取得成功取決于職員的素質以及工作態度。因此在一個層面上，要求公司管理人員主動接受專業知識和專業技能的培訓，更好的掌握先進的管理學識，不斷提高中小企業管理者和車間員工的素質，車間員工也必須主動參與到學習鍛煉中，掌握最新的工藝技術，削減在生產加工過

18、程中的浪費。例如在市場銷售、商品研發、市場服務、人力資源等多個工作業務治理層面的先進學識和有關該行業科學技術的先進科學知識等。在另一個層面上要求實施全員成本控制，所有的員工都必須以飽滿的人情投入到公司成本控制工作當中。成本控制應當重點包含對于公司成本的形成以及需要負責的全體工作人員身上，形成從管理高層人員到車間工作人員全面的成本控制機制。成本的形成的肌醇是公司內部各個生產銷售部門、所有關于商品生產銷售環節的共同推動。榮超化工廠應該積極開展思想宣傳教育，培養所有車間員工的成本控制意識思想。要想真正實現節約，只有從根本上思想上是車間員工認識到成本控制對個人以及榮超化工廠的未來和發展的重要性，才能自

19、覺的在行動中增強節約資源的意識和行動。要節約，領導者一定要率先關注此事，領導人員是一個公司、工廠的靈魂人物，是企業、工廠工作作風的引導者，只有領導重視了，并且以身作則，給車間員工一個良好的榜樣，才能有更好的培訓教育下屬車間員工，進而提升車間工作人員的節約環保觀念。節約成本不僅僅是車間工作人員應該關注的問題，領導者也有不可推卸的的責任，只有領導真正意識到節約成本，才能引導成本控制的踐行者形成節約意識。要讓車間員工意識到工廠是大家的工廠，一榮俱榮，一衰俱衰。工廠生產的產品質量不達標，銷售渠道缺乏，等等問題，這些問題會導致工廠效益不好，緊隨而來的關于工廠車間員工的問題就是薪資發放問題，反之，如果工廠

20、效益很好，那么車間員工的薪資福利一樣會有漲幅，那么車間員工能做好的就是節約，力所能及的節約，可能工廠的油桶漏了，導致產品浪費，車間員工可以用設備換一個油桶，可能水已經達到用量標準了，及時關上水龍頭，哪怕是晚上值夜班開著的燈，到了早晨天亮的時候，及時關燈，等等。這些小事情雖然微不足道，可是“聚沙成塔，積水成淵”，只要堅持下去，就是為工廠節約了的一大筆開銷。這是我們力所能及的節約，不為了工廠利益著想，從道德的高度，我們是為我們的子孫后代在節約寶貴的資源。諸如此類的，領導者應該讓車間員工真正意識到工廠和他們是“共存亡”的。（三）成本控制模式和方法創新實施成本作業法。大部分公司中實施的是傳統的成本控制

21、模式，諸如標準成本法、變動成本法等。隨著市場對產品的要求越來越豐富，特點越來越鮮明，全球經濟一體化，科技不斷創新，傳統的成本會計技術算出的成本歪曲了財務信息，沒有辦法處理實際問題。換句話就是說，公司面臨著新資源環境的猛烈沖擊，促使傳統的成本控制模式及方法面臨嚴峻的挑戰。作業成本控制理念的提出，給細化成本控制開辟了更高效的路徑。作業成本控制在作業的基礎上開辟出的科技信息資料系統，它的工作中心從商品轉向作業，先驗證作業成本的資料信息，進而盡可能規避無價值的工作，調整可以增加商品價值的工作，在第一時間供給高效可利用的資料信息，把浪費削減到最低，這是在較深程度上減少成本的方式。同時，工廠領導要重視財務

22、部門。注重提高財務部門工作人員的整體素質，提高財務部門的成本控制意識，在真是可行的前提下，為工廠領導者提供可行性的建議。成本控制方法可以通過在監督下生產100千克的各種產品，在產品制造完成的同時，記錄下來對應的原材料、燃料，以及電費、水費等一切相關費用的消耗情況。并把這些耗用情況制定為一個生產標準，讓車間工人按照這個規定的范圍生產，生產耗費可以在這個范圍內上下浮動，這樣既可以避免燃料公司摻假，又可以督促車間員工節約生產資料。同時也要提高工廠的財務人員節約意識，使其充分利用財務資料，為工廠領導者提供增加工廠發展空間、提升工廠價值的角度的、可以降低產品生產成本的可行性的建議和意見。例如，改變工作的

23、方向和重點，把跑銀行稅務等部門的事務合并處理，減少處理報表的時間。財務成本管理要與時俱進，并引起對環境成本治理的重視。管理層人員要明確財務部門的重要性，要想充分地發揮財務部門的職能，就必須提高財務部門人員的個人素質和道德修養。為工廠發展提出成本管理改進方法，進而促進工廠的健康發展。（四）完善成本責任制度1.建立健全責任成本制度創建完善的成本責任制度，應該把每個責任單位當做成本計算對象核算其責任成本。責任成本的核算和貨物成本的核算應緊密聯系起來，在貨物成本的核算環節中可以呈現各個責任單位的工作績效，并且把其單位成本的多少直接和其應擔負的義務及經濟利益結合在一起，在滿足貨物成本核算需求的基礎上，也

24、給成本考察審核與剖析提供了先決條件。2.創建完整的內部成本掌控體系內部成本掌控系統是一個關系到公司每個部門和全體員工的繁雜體系。它的創建是否完整、運作是否科學，都會直接作用到責任成本機制的執行和運作。所以只有創建一個科學恰當的、簡約完整的內部成本治理系統，才可以促進責任成本機制的順利實施。3.建立健全成本考核制度公司在核算貨物成本的時候還要對所有貨物成本的升降水準及每個責任單位的成本狀況展開合理的考察和剖析。對成本的考察，應該多注意一些基本工作，比如成本指標、定額、消耗量的擬定等事項，還要進行一系列成本考察素材的搜集、整合、比照、核算等環節，使得成本考核轉變為各項機制。4.創建完整的成本責任獎

25、罰機制創建完整的成本責任獎罰機制，就是把成本工作的優劣直接和每個責任單位、個體的經濟權益聯系在一起，以便產生支持先進、激勵后進的帶動影響。在核算出產品成本和責任成本后，應對所有責任單位的可控制成本展開深度的剖析，并把這當做主要責任考察標準，實施公平、合理的獎罰機制，更充分的帶動每個部門及職員認真工作的主動性，從而使公司的經濟效益繼續提升。（五）在保證產品質量的同時制定合理的售價中小型公司生產的產品達到一定的數目時，可以減少生產成本，特別是固定成本。所以，必須根據市場需求，結合考慮企業的成本、市場的需求，榮超化工廠應該在力求產品數目、保證產品品質、按時交貨的基礎上提升銷售產品的數目，擬定出恰當的

26、銷售價格，只有通過這種方式，公司才能繼續走向市場。把確保產品品質當做提升銷售數額的根本，讓企業名利雙收。（六）建立各個生產環節的成本分配標準，加強生產環節的日常管理與考核控制擬定并使用合理的控制規則，是采用合理成本掌控的有效舉措之一，依據多種生產因素對生產成本展開劃分，擬定并不斷完善成本的消耗標準。在擬定生產材料使用的制作標準時，不光要核算產品總成本的控制定額，還要確定單位產品成本的控制標準。要創建完整生產過程的日常治理及掌控機制。第一，要強化倉庫物料管理，對物料領用機制進行再完善。第二，要強化產品的品質抽檢環節，嚴格控制合格率。第三，對生產設備實施責任制，把責任分配到人。第四，要增強腳料和低值易耗品的掌控。要派專門的人員負責，沒有經過審核允許不能隨意處理。五、結束語通過在河北省榮超化工廠的分析可以了解到，在公司治理中，成本掌控是當代中小型公司生存發展中的重要過程，在成本掌控方面只有不斷革新，成本才能不斷減少，公司才會獲取市場競爭優勢，才能有更長久的發展空間。參考文獻1吳志坤.現代中小企業成本控制創新分析J.會