1、管理工具地產公司工程管理制度第一條 為了加強公司建設工程的全面管理，確保每個工程項目 達到預期的質量、進度、經濟目標，結合公司實際情況，制定本制度。第二條工程部負責公司建設工程生產的全面管理工作。第三條項目建設前期管理工作包括前期策劃介入、擬定設計任 務書、總體規劃、地質勘探、單體設計、協助項目報建等工作。1、前期策劃介入收集并提供項目建設的功能（質量）、進度、投資信息作決策參考, 參與制定項目的專業目標（功能、質量、面積等）、工期目標、費用目 標。2、設計任務書根據前期策劃的項目決策，擬定設計任務書。設計任務書包含項 目概況、總體規劃要求及構想、建筑風格構想、建筑功能要求等內容。3、總體規劃

2、根據前期策劃的項目決策，進行設計委托。向設計單位提交設計 任務書、建筑紅線圖、規劃局規劃要點批文、室外市政管線資料等， 由設計單位進行總體規劃及單體方案初稿設計，負責設計進度的跟 蹤，有關設計事項的協調，完成并確認后交綜合部進行總體規劃報建。4、地質勘探根據總體規劃要求委托地質勘探，提交工程地質資料作設計、項目建設的依據。5、設計方案5.1 報建方案設計：根據總體規劃批復，提出并匯總方案初稿修改意見，供設計單位修改方案參考，進行報建方案設計。負責設計進度的跟蹤，有關設計事項的協調，完成報建方案設計并確認后交綜合部進行單體方案報建。5.2 初步設計及聯合報建用圖：根據報建方案批復，提出并匯總報建

3、方案修改意見，供設計單位深化方案參考，進行初步設計及聯合報建用圖設計。負責設計進度的跟蹤，有關設計事項的協調，完成初步設計及聯合報建用圖并確認后交綜合部進行聯合報建。5.3 施工圖設計：提出并匯總初步設計修改意見，供設計單位繼續深化方案參考，進行施工圖設計。負責設計進度的跟蹤，有關設計事項的協調，完成施工圖設計并確認后交綜合部送審。6、協助項目報建7、參加工程的招標、評標、安標工作。第四條 圖紙、技術文件管理1、圖紙會審組織、 協調各單位、部門進行技術交底、圖紙會審，形成書面 圖紙會審記錄，作為項目施工的依據1.1 單位 （ 單項 ） 工程的圖紙會審，可根據建設要求、出圖情況分 專業、分階段進

4、行會審。1.2 各專業的施工圖紙出齊后，必須組織一次綜合會審，解決各專業矛盾問題。1.3 圖紙會審由工程部主持，設計單位（ 或專業主管） 應對圖紙進行技術交底。1.4 圖紙會審記錄由施工部整理，經設計單位、施工、監理單位會簽，最后由工程部會簽確認后有效。未經會審的圖紙不得使用，如工程處自行施工，工程部必須予以制止。1.5 圖紙會審流程：2、 工程圖紙、技術文件收發制: 工程部設專職資料員，負責收集、整理、發出工程圖紙、技術文件并分類存檔。工程部發至工程處、公司其他部門或外單位的工程圖紙、技術文件，必須由項目技術總監簽字確認，任何沒有項目技術總監簽發的工程技術文件或圖紙均無效，具體流程如下：2.

5、1 項目技術總監確認流程（ 注：任何沒有附確認表的文件均為公司不承認文件）第五條 進度的控制工程部應根據公司的營銷計劃或項目建設計劃，向工程處下達書面的進度目標。總進度目標根據實際需要可分解出分進度目標，如樣板房開放、商品房預售、工程專項驗收、工程竣工驗收等時間目標。工程處施工部在單位單項工程進行前應根據進度目標制定詳細的進度計劃 （ 包括總計劃及分階段的計劃） ， 并以橫道圖或網絡圖的方式在現場辦公地點表現出來，而且提供給工程部備份，由工程部現場管理專業工程師作平時監控，發現有滯后的情況，密切聯系工程處現場管理人員調查并發現原因，及時反饋信息，向工程處發出書面聯系單，要求作出調整。1、工程部

6、現場管理專業工程師應每天對各單位（ 單項 ） 工程進度檢查，并將檢查情況措施匯報工程部經理。2、工程部經理每周應對各單位（ 單項 ） 工程進度進行檢查，并將檢查情況及措施匯報上級部門。3、工程部每月應對工程工期控制點進行檢查，并將檢查情況及措施匯報上級部門。第六條 質量與安全1、施工方案審批工程處施工部要提交工程單位單項工程的施工組織設計，分項分部工程的施工方案，專業主管工程師進行審核，提出專業意見，反饋到施工部，其中包括：主要的分部分項工程、新材料、新工藝、新設備 （ 以往工程管理沒有接觸過的） 的承包商等等，都應在進場前提供施工方案。1.1 施工方案審核程序2、安全文明施工工程處應制定并執

7、行安全文明施工制度、措施， 工程部參與工程 處安全文明施工，檢查督促工程處安全文明施工。3、質量監督及周報制負責對各建設項目定期檢查和對各分項分部工程不定期的巡視、抽查， 參加各分部分項工程驗收和各單位單項工程的竣工驗收，發現質量問題及時發出整改指令，對重要的分項工程、分部工程或關鍵工序提出質量預控措施，并監督落實。工程處質安部要提交每周的質安周報，交由工程部的現場管理專業工程師審核并存檔。工程部現場主管每周提交工程項目周報表，交由工程部經理審核上交總經理辦公室。現場管理專業工程師要和質安員保持經常性的聯系和溝通，對項目的質量、安全情況要進行全面的了解和監控; 對重大的質量、安全事件的處理要起

8、到決策的作用。4、 材料、 設備的控制：主要材料及大型設備考察和確定應體現在工程部的工作計劃中，作為技術支持，考慮和定板的過程，應由專業主管工程師及工程處供應部及其部門組成的人員全程參加，考察完成后工程部組織有關考察人員編寫書面的考察報告（ 含專業的技術意見 ） ，并提供給項目技術總監，反饋到工程處供應部。工程部由項目技術總監根據所有因素作出決策，發出項目技術總監確認表。同時， 現場管理專業工程師必須和工程處質安部緊密聯系，隨時監控材料、設備的使用情況，如發現使用的情況和考察報告不相符，應反饋信息，隨時作出處理和調整。4.1 材料、設備的控制程序第七條 合同管理：凡公司各部門和工程處簽訂的，和

9、工程相關的，所有承包商合同和班組合同， 應在工程部資料員處備份，現場管理專業工程師要熟悉合同情況，監控合同執行情況，有偏差應及時反饋信息，向工程處發出書面意見，要求作出處理和調整。第八條 工程變更 ; 工程變更以項目技術總監簽發的項目技術總監確認表及圖紙說明為依據（ 圖紙說明應有設計人員簽字確認） ， 沒有項目技術總監確認表及圖紙，說明不能實施工程變更，（ 為配合現場施工安排，可由技術總監口頭通知工程變更，事后需及時補確認手續 ） 。工程變更需溝通各專業協調作出，避免出現專業間矛盾，并需將工程變更資料及時反饋到成本核算中心，以便于核算調整。第九條 與公司各部門的工作聯系單簽收辦法工程部和公司各部門的聯系方式主要通過書面的工作聯系單來進行。 工程部作為公司和工程處的聯系，公司各部門發給工程處實施的方案或計劃都必須發至工程部，經過工程部經理助理的審核，加上具體審核意見，并經部門經理簽字認可，可發至工程處實施或返回發單部門。同樣，工程處發至工程部需要其他部門協助的，則同樣由工程部審核簽名發出。另：各分支機構或各部門需獨立核算的項目，需要工程處施工，但不屬于工程項目造價范圍內的，由工程處發出工程造價確認書，經各部門或各分支機構認可，由工程處財務部保存，到最后交到結算部門匯總從工程處造價內扣除，使投資控制方面有明確的信息。第十條 協助工程處的收集