1、北京 XXX生物科技有限公司研發(fā)人員績效考核規(guī)定第一章總則第一條 為調(diào)動研發(fā)人員的工作積極性，開發(fā)出更多滿足市場需要的新產(chǎn)品，特制定本制度。第二章考核目的第二條 我公司內(nèi)造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高凝聚力的團(tuán)隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。第三條 及時、公正地對研發(fā)人員過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。第四條 為我公司中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇，以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。第五條 將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在我公司形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進(jìn)管

2、理效率。第三章考核原則第六條以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù)。第七條以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則。第八條以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。第四章適用對象第九條本制度主要是為公司內(nèi)所有研發(fā)人員。除下列人員不在考核范圍之內(nèi)：1. 試用斯內(nèi)的，尚未轉(zhuǎn)正的員工2. 連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上的3. 兼職、特約人員第五章考核時間第十條各類考核時間排定如下：考核類別考核時間復(fù)核時間考核終定時間年中考核6月1日-56月5日-86月15日日日年度考核1 月 15日-20 日 1 月 21日-23 日1月25日轉(zhuǎn)正考

3、核按公司招聘調(diào)配制度進(jìn)行晉升考核按公司內(nèi)部晉升制度進(jìn)行第六章考核體制第十一條 考核實行直接主管評估部署，部門主管復(fù)評制。人力資源部對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。第七章考核標(biāo)準(zhǔn)第十二條 公司的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從項目進(jìn)展和研發(fā)業(yè)績、工作態(tài)度、任職能力三方面進(jìn)行考核考核項目研發(fā)項目負(fù)研發(fā)助普通研發(fā)人員責(zé)人工業(yè)績考核約占 70%50%40%能力考核約占 15%30%30%態(tài)度考核約占 15%20%30%員工考核總得分 =業(yè)績分 +能力分 +態(tài)度分第八章考核評價第十三條 考核結(jié)果的等級評定：全部類型的考核結(jié)果按員工考核總分，劃分為“特優(yōu)”、“優(yōu)秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高

4、”五等級，并作如下界定：等級 特優(yōu)秀 優(yōu)秀中等 有待提高急需提高考核總分 95 分以上85 95 分 70-84分 50-69 分 50 分以下注：考核列入極優(yōu)秀和急需提高者，必須同時提供具體的事實依據(jù)第九章考核程序第十四條 考核的一般操作程序1. 員工自評：按照“考核權(quán)限表” ，員工選擇適當(dāng)?shù)目己肆勘磉M(jìn)行自我評估2. 項目主管復(fù)評：直接主管對員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評。3. 研發(fā)部門主管復(fù)核：對考核結(jié)果評估，并最后認(rèn)定。第十章考核與獎懲第十五條公司將考核結(jié)果與崗位津貼相掛鉤，按員工的年度考核成績對員工的職位工資進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整原則如下：1. 特優(yōu)員工：原則上崗位津貼上調(diào)一級2. 優(yōu)秀員工：崗位津貼不做

5、調(diào)整，有機(jī)會適當(dāng)時，可作職務(wù)晉升處理3. 中等員工：崗位津貼不作調(diào)整4. 有待提高員工：崗位津貼不作調(diào)整，但列為年終考核對象。5. 急需提高員工：崗位津貼下調(diào)一級，且列為年終考核對象。第十六條 年度考核為：“有待提高類”員工的處理。1. 崗位津貼暫不調(diào)整，在處中考核前不作晉升處理2. 基年中考核再評為“有待提高： ，則崗位津貼下調(diào)一級，若等級在”有待提高“之上的，則崗位津貼不調(diào)整，也可按正常程序做晉升處理。3. 若年中考核再評為 “有待提高 “且在第二次年度考核又評為 “急需提高”，則公司與此員工解除勞動用工關(guān)系。第十七條 年度考核為“急需提高類“員工的處理1. 該員工崗位津貼在年度考核結(jié)束后下調(diào)一級。2. 同時，如在年終考核前，公司與該員工聘用合約到期，則該員工與公司聘用期滿后，公司不再聘用。在這期間，該員工崗位津貼相應(yīng)的下調(diào)一級。3. 如在年中考核時，公司與該員工聘用合約仍未到期，則對員工進(jìn)行年中考核，如仍評為“有待提高“或”急需提高