1、關于市銀行副支行長競聘演講稿尊敬的各位領導、各位同事：大家好 ! ! 感謝組織能給我們這樣一個平等競爭的機會和 展現(xiàn)自我的舞臺，能自信地站在這個舞臺上參加競聘，對組 織來說是一個員工潛能的激發(fā)過程，而對于我來說更是一次 走近理想的自我突破。今天我競聘的崗位是 支行副支行長。能站在這里，有 我 2020 余年的知識積累和近 XXXX 年的生活磨練做奠基，我相信 自己! !我相信：事業(yè)和生活一樣，都是一個不斷歷練進取的過 程。出身農(nóng)民家庭，經(jīng)過無數(shù)次生活磨難的洗禮，練就了我 沉著內(nèi)斂、樂觀淡定、堅忍不拔的性格，依靠自己的勤奮努 力， 19981998 年我以優(yōu)異成績考入陜西省郵電學校，我先后從事過

2、郵政局郵政營業(yè)員、儲匯營業(yè)員、分揀封發(fā)員、人事、 秘書和郵儲銀行個金柜員、 網(wǎng)點理財、 網(wǎng)點管理、綜合管理、 業(yè)務管理員等工作，在每一個崗位上我都兢兢業(yè)業(yè)地工作、 每一個部門我都踏踏實實地做事，為人謙和低調(diào)，得到了諸 多領導的信任和同事的支持，一步一個腳印地走到今天綜合 業(yè)務部經(jīng)理的崗位。在支行實行扁平化管理以后， 副支行長這個崗位將顯得 尤為重要，任務也十分繁重，既是支行制定經(jīng)營策略的直接 參與者，又是支行落實經(jīng)營策略的項目帶頭人，不但要幫助 網(wǎng)點在現(xiàn)場管理、營銷服務、風險防控、思想疏理等方面做 好監(jiān)督指導，解決一些實際困難，還要在網(wǎng)點員工的隊伍建 設、潛能激發(fā)、技能培訓、人才發(fā)現(xiàn)和儲備等方

3、面做好統(tǒng)籌 規(guī)劃，更要在經(jīng)營決策方面為支行長做好參謀、在具體事務 方面為支行長做好助手、在營銷公關方面為支行長護好駕、 在日常管理方面為支行長補好臺，以高度的責任意識、大局 意識和服務意識使自己成為支行管理、經(jīng)營、服務過程中安 內(nèi)攘外、克難攻堅的中流砥柱。如果我能競聘成功，將從以下幾個方面開展工作：一、準確定位，努力實現(xiàn)自我。認真履行崗位職責、 在思想政治上始終保持與支行長及 上級一致，找準自己的角色，在經(jīng)營決策過程中積極給支行 長提出自己的想法和建議，拿不準的事情及時請示上級領導， 并在職權范圍內(nèi)及時為網(wǎng)點解決實際困難，堅持恪盡職守、 又不越俎代 庖，充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造性，掌舵業(yè)務發(fā)展， 沖

4、刺經(jīng)營目標，追求更高效益，實現(xiàn) 方案- -范文 庫. .整理. .自己的價值，贏得大家的尊重。二、加強學習，領跑專業(yè)前沿。不斷加強政治理論和業(yè)務技能學習，尤其是新業(yè)務、新 知識、新理論，努力做到以德服人、以技服眾，低調(diào)做人、 高調(diào)做事，引領全體員工樹立“提素質(zhì)、強技能”蓬勃向上 的精神風貌、 營造“比服務、 賽營銷” 活力四射的發(fā)展氛圍， 構建“知榮辱、共命運”團結上進的企業(yè)文化，使自己始終 領跑專業(yè)前沿，在政治理論和業(yè)務技能方面永葆先進性。三、注重落實，勤于校準目標。支行是最小的經(jīng)營單元，在支行實施扁平化管理后應更 加注重落實，作為副支行長，自己將緊緊圍繞市分行的經(jīng)營 計劃組織實施相應的營銷

5、服務活動，對上級經(jīng)營戰(zhàn)略意圖和 經(jīng)營策略保持足夠高的關注度和足夠強的理解 方案范# #文. .庫整- -理A力，加強與上級業(yè)務管理部門的溝通I I 方| |案范| |文庫二整理聯(lián)系，及時校正發(fā)展思路、糾偏經(jīng)營目標，始終 與上級行經(jīng)營活動計劃和目標保持同步。四、貼近經(jīng)營，強化過程控制。在營銷服務活動中身先士卒、及時掌握網(wǎng)點員工思想動 態(tài)、項目進展狀況和存在的疑難問題，增強經(jīng)營服務活動的 過程管控力度。如果不注重網(wǎng)點的管理、營銷、服務活動的 過程控制，只注重最終數(shù)據(jù)結果的管理很可能陷入一場數(shù)字 游戲怪圈，看不到收入和利潤的增長，從而因某一環(huán)節(jié)的脫 落滯后而造成與上級行轉型發(fā)展思路的階段性背離，最終

6、跟 不上發(fā)展步伐。五、關愛員工，提振團隊士氣。越來越多的 8080 后、 9090 后開始融入員工隊伍，相對老員工來說他們因心理落差較大而普遍存在心浮氣躁、主動性差、個性較強等性格特征， 組織管理難度大。 在新員工的管理上， 多注重塑造企業(yè)文化氛圍，開展一些既能增強團隊精神又能 充分展現(xiàn)個性的文體活動，增進交流，提振士氣，以激勵為 主的方式激發(fā)他們學習勁頭足、接受能力 方案范文 . . 庫 . . 整理 強、做事激情高的積極能動性，充分了解每個員工的個 性和特長，加強技能培養(yǎng)和精英塑造，為每個新員工制定職 業(yè)規(guī)劃，用一種潛移默化的力量使其看到希望，看到發(fā)展前 途，并為之不懈奮斗。六、強化培訓，

7、提升員工素質(zhì)。隨著體制改革的推進，柜員整合計劃的實施對于諸如洋 縣支行營業(yè)部這樣特殊的網(wǎng)點來說，在員工結構層次、專業(yè) 技能、綜合素質(zhì)等方面都將面臨極大的挑戰(zhàn)，必須在業(yè)務技 能、 理財知識、 服務理念等方面開展深入的培訓教育工作，極力提升網(wǎng)點全體人員綜合素質(zhì)，確保柜員整合后的網(wǎng)點服 務更優(yōu)質(zhì)、更高效。七、強化內(nèi)控，排除風險隱患。嚴格督導落實安防、風控制度，加強應急預案演練和業(yè) 務條線的風險評價，本著“預防為主”的主導方針做好重點 部位的檢查監(jiān)督、車輛設備的安全檢修和重點人員的思想、行為動態(tài)管控，確保人員、車輛、財產(chǎn)、資金票款方面安全 無事故。八、狠抓服務，樹立品牌形象繼續(xù)督導行員深入開展“示范網(wǎng)點”活動，進一步從環(huán) 境標識、員工儀表、禮貌用語、業(yè)務技能、受理時限、機具 保養(yǎng)、秩序維護、班次安排、客戶接訪等一些細節(jié)入手，扎 實推進，從嚴考核，全面改善網(wǎng)點服務品質(zhì)，努力提升網(wǎng)點 “軟實力”，樹立網(wǎng)點品牌形象，進而提升網(wǎng)點市場競爭千 里之行，始于足下。基于我對自己能力 方案范文 . . 庫. . 整理 特長及對洋縣支行副支行長工作職責的充分認識，我愿意在 組織創(chuàng)造的這個