1、供應(yīng)鏈管理第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示模型供應(yīng)商供應(yīng)商 制造商制造商 倉(cāng)儲(chǔ)和配送中心倉(cāng)儲(chǔ)和配送中心 客戶客戶第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)概述供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)概述一、一、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容 二、二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟 三、三、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)概述供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)概述 一、一、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容1 1、供應(yīng)鏈成員及合作伙伴選擇、供應(yīng)鏈成員及合作伙伴選擇供應(yīng)鏈中一級(jí)級(jí)疊加起來(lái)的成員總數(shù)可能會(huì)很大，供應(yīng)鏈中一級(jí)級(jí)疊加起來(lái)的成員總數(shù)可能會(huì)很大，所以這樣的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠浅?fù)雜的。所以這樣的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠浅?fù)雜的。2 2、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)

2、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)主要由供應(yīng)鏈成員、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)變供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)主要由供應(yīng)鏈成員、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)變量和供應(yīng)鏈間工序連接方式三方面組成。量和供應(yīng)鏈間工序連接方式三方面組成。 3 3、供應(yīng)鏈運(yùn)行基本規(guī)則、供應(yīng)鏈運(yùn)行基本規(guī)則主要內(nèi)容包括：協(xié)調(diào)機(jī)制、信息開(kāi)放與交互方式、主要內(nèi)容包括：協(xié)調(diào)機(jī)制、信息開(kāi)放與交互方式、生產(chǎn)物流的計(jì)劃與控制體系、庫(kù)存的總體布局、生產(chǎn)物流的計(jì)劃與控制體系、庫(kù)存的總體布局、資金結(jié)算方式、爭(zhēng)議解決機(jī)制等。資金結(jié)算方式、爭(zhēng)議解決機(jī)制等。 第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)概述供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)概述 二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟1 1、分析核心企業(yè)的現(xiàn)狀、分析核心企業(yè)的現(xiàn)狀 2 2、分析核心企業(yè)所

3、處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、分析核心企業(yè)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 3 3、明確供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的目標(biāo)、明確供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的目標(biāo) 4 4、分析組成供應(yīng)鏈的各類資源要素、分析組成供應(yīng)鏈的各類資源要素 5 5、提出供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)框架、提出供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)框架6、評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方案的可行性、評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方案的可行性 7、調(diào)整新的供應(yīng)鏈、調(diào)整新的供應(yīng)鏈 8、檢驗(yàn)已產(chǎn)生的供應(yīng)鏈、檢驗(yàn)已產(chǎn)生的供應(yīng)鏈 9、比較新舊供應(yīng)鏈、比較新舊供應(yīng)鏈 10、完成供應(yīng)鏈的運(yùn)行、完成供應(yīng)鏈的運(yùn)行 第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)概述供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)概述三、三、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)1、柔性柔性供應(yīng)鏈的柔性就是要使供應(yīng)鏈能夠更好的供應(yīng)鏈的柔性就是要使供應(yīng)

4、鏈能夠更好的適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，提高對(duì)用戶的服務(wù)水適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，提高對(duì)用戶的服務(wù)水平，及時(shí)滿足用戶的要求平，及時(shí)滿足用戶的要求。2、穩(wěn)定、穩(wěn)定供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N相對(duì)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)形式，供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N相對(duì)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)形式，影響供應(yīng)鏈穩(wěn)定的因素一個(gè)是供應(yīng)鏈中的企影響供應(yīng)鏈穩(wěn)定的因素一個(gè)是供應(yīng)鏈中的企業(yè)，另一個(gè)就是供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)。業(yè)，另一個(gè)就是供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)。 第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)概述供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)概述 三、三、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)3、協(xié)調(diào)、協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)包括利益協(xié)調(diào)和管理協(xié)調(diào)。供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)包括利益協(xié)調(diào)和管理協(xié)調(diào)。利益協(xié)調(diào)必須在供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建時(shí)將利益協(xié)調(diào)必須在供應(yīng)鏈組織

5、結(jié)構(gòu)構(gòu)建時(shí)將鏈中各企業(yè)之間的利益分配加以明確。鏈中各企業(yè)之間的利益分配加以明確。管理協(xié)調(diào)則要求適應(yīng)供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)要求管理協(xié)調(diào)則要求適應(yīng)供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)要求的計(jì)劃和控制管理以及信息技術(shù)的支持的計(jì)劃和控制管理以及信息技術(shù)的支持。第二節(jié)第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)概述供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)概述 三、三、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)4、簡(jiǎn)潔、簡(jiǎn)潔供應(yīng)鏈中每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須是價(jià)值增值的過(guò)程，非價(jià)供應(yīng)鏈中每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須是價(jià)值增值的過(guò)程，非價(jià)值增值過(guò)程不僅增加了供應(yīng)鏈管理的難度，增加了產(chǎn)值增值過(guò)程不僅增加了供應(yīng)鏈管理的難度，增加了產(chǎn)品服務(wù)的成本，而且降低供應(yīng)鏈的柔性，影響供應(yīng)品服務(wù)的成本，而且降低供應(yīng)鏈的柔性，影響供應(yīng)

6、鏈中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力鏈中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。5、集成、集成供應(yīng)鏈集成包括信息集成、物資集成、管理集成等。供應(yīng)鏈集成包括信息集成、物資集成、管理集成等。集成度的高低或者說(shuō)整體優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的大小，關(guān)鍵在于集成度的高低或者說(shuō)整體優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的大小，關(guān)鍵在于信息集成和管理集成，即需要形成信息中心和管理中信息集成和管理集成，即需要形成信息中心和管理中心。心。 第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的策略供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的策略一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 二、基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略二、基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略1、辨別功能性、辨別功能性/革新性產(chǎn)品

7、革新性產(chǎn)品 2、功能性產(chǎn)品的有效供給、功能性產(chǎn)品的有效供給 3、革新性產(chǎn)品的反應(yīng)性供給、革新性產(chǎn)品的反應(yīng)性供給 第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的策略供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的策略 1、辨別功能性/革新性產(chǎn)品根據(jù)產(chǎn)品的生命周期、需求穩(wěn)定程度劃分根據(jù)產(chǎn)品的生命周期、需求穩(wěn)定程度劃分功能性產(chǎn)品功能性產(chǎn)品（Functional Products）滿足客戶基本需求，變化少，具有穩(wěn)定的、可預(yù)測(cè)的需求和較長(zhǎng)的生命周期，但邊際利潤(rùn)較低。革新型產(chǎn)品革新型產(chǎn)品(Innovative Products )：需求不確定性高，需求一般不可預(yù)測(cè)，壽命周期短，邊際利潤(rùn)高。不同的產(chǎn)品類型對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)有不同的需求不同的產(chǎn)品類型對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)有不同的

8、需求基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 對(duì)于功能型產(chǎn)品，如果邊際貢獻(xiàn)率為對(duì)于功能型產(chǎn)品，如果邊際貢獻(xiàn)率為10%10%，平均缺貨率，平均缺貨率為為1%1%，則邊際利潤(rùn)損失僅為，則邊際利潤(rùn)損失僅為0.1%0.1%，因此，為改善市場(chǎng)反應(yīng)能，因此，為改善市場(chǎng)反應(yīng)能力而投入巨資是得不償失的。生產(chǎn)這類產(chǎn)品的企業(yè)，主要目力而投入巨資是得不償失的。生產(chǎn)這類產(chǎn)品的企業(yè)，主要目標(biāo)在于盡量減少成本。企業(yè)通常只要制定一個(gè)合理的最終產(chǎn)標(biāo)在于盡量減少成本。企業(yè)通常只要制定一個(gè)合理的最終產(chǎn)品的產(chǎn)出計(jì)劃，并借助相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)協(xié)調(diào)客戶訂單、品的產(chǎn)出計(jì)劃，并借助相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)協(xié)調(diào)客戶訂單、生產(chǎn)及采購(gòu)，使得鏈上的庫(kù)存最小化，提高生產(chǎn)

9、效率，縮短生產(chǎn)及采購(gòu)，使得鏈上的庫(kù)存最小化，提高生產(chǎn)效率，縮短提前期，從而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。提前期，從而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。 對(duì)于創(chuàng)新型產(chǎn)品，如果邊際貢獻(xiàn)率為對(duì)于創(chuàng)新型產(chǎn)品，如果邊際貢獻(xiàn)率為40%40%，平均缺貨率，平均缺貨率為為25%25%，則邊際利潤(rùn)損失為，則邊際利潤(rùn)損失為10%10%，所以，此類產(chǎn)品就需要有高，所以，此類產(chǎn)品就需要有高度靈活的供應(yīng)鏈，對(duì)多變的市場(chǎng)做出迅速的反應(yīng)，投資改善度靈活的供應(yīng)鏈，對(duì)多變的市場(chǎng)做出迅速的反應(yīng)，投資改善供應(yīng)鏈的市場(chǎng)反應(yīng)能力就成為必要之舉。供應(yīng)鏈的市場(chǎng)反應(yīng)能力就成為必要之舉。 2 2、功能性產(chǎn)品的有效供給、功能性產(chǎn)品的有效供給 主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以最低的成本將

10、原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)成品以及在供應(yīng)鏈中的庫(kù)存、運(yùn)輸?shù)?，以使整個(gè)供應(yīng)鏈的費(fèi)用降到最低。 有效型供應(yīng)鏈面對(duì)的市場(chǎng)需求、產(chǎn)品特性和相關(guān)技術(shù)具有相對(duì)穩(wěn)定性，因而供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以關(guān)注于獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益、提高設(shè)備利用率、降低生產(chǎn)、運(yùn)輸、庫(kù)存等方面的相關(guān)費(fèi)用，從而最大限度地降低產(chǎn)品成本。 3、革新性產(chǎn)品的反應(yīng)性供給 主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)中介功能，即把產(chǎn)品主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)中介功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場(chǎng)，對(duì)未預(yù)知的需求作分配到滿足用戶需求的市場(chǎng)，對(duì)未預(yù)知的需求作出快速反應(yīng)等，以適應(yīng)多變的市場(chǎng)需求。出快速反應(yīng)等，以適應(yīng)多變的市場(chǎng)需求。 反應(yīng)型供應(yīng)鏈需要保持較高的市場(chǎng)應(yīng)變能力，反應(yīng)

11、型供應(yīng)鏈需要保持較高的市場(chǎng)應(yīng)變能力，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)，從而減少產(chǎn)品過(guò)時(shí)和失效的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)，從而減少產(chǎn)品過(guò)時(shí)和失效的風(fēng)險(xiǎn)。 在系統(tǒng)建模設(shè)計(jì)方法中，存在兩種設(shè)計(jì)方法，在系統(tǒng)建模設(shè)計(jì)方法中，存在兩種設(shè)計(jì)方法，即自頂向下和自底向上的方法。自頂向下的方即自頂向下和自底向上的方法。自頂向下的方法是從全局走向局部的方法，自底向上的方法法是從全局走向局部的方法，自底向上的方法是從局部走向全局的方法；自上而下是系統(tǒng)分是從局部走向全局的方法；自上而下是系統(tǒng)分解的過(guò)程，而自下而上則是一種集成的過(guò)程。解的過(guò)程，而自下而上則是一種集成的過(guò)程。為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，供應(yīng)為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是精潔的、具有活力的、能實(shí)現(xiàn)業(yè)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是精潔的、具有活力的、能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。務(wù)流程的快速組合。比如供應(yīng)商的選擇就應(yīng)以少而精的原則，通過(guò)和少數(shù)比如供應(yīng)商的選擇就應(yīng)以少而精的原則，通過(guò)和少數(shù)的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，減少采購(gòu)成本，推動(dòng)實(shí)的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，