1、2021“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論心得體會范本三篇2021“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論心得體會(一)根據_分公司關于開展“轉觀念、勇擔當、創效益“專題討論的要求，_黑魚汪油庫召開了支部會議，就“轉觀念、勇擔當、創效益”進行了專題討論，大家在統一思想認識的基礎上一致認為要做到以下幾點;一、轉變觀念，解放思想，油庫不是養老的地方。黑魚汪油庫作為_公司的一部分，也面臨著經營創效壓力，油庫的發展和職工的關系是密切聯系的，如果不能持續健康的發展，員工就不可能有穩定的收入，更談不上個人的發展，只有油庫發展更上一層臺階了，員工才能真正獲益。因此，我們必須進一步轉變觀念，增強責任感、使命感，把公

2、司的利益和個人命運緊密相連，把公司的經營目標作為個人奮斗的前進方向，關心公司發展，樹立強烈的主人翁意識，主動抓好安全責任管理，自覺落實規章制度，認真履行崗位職責，加強業務學習，注重自我提高，努力為公司發展建言獻冊，為公司的發展作貢獻。黑魚汪油庫在過去的一年實現了一個巨大的轉變，員工人數由原來的54人，優化到目前的42人，在人員減少22的情況下，我們順利完成了黑魚汪油庫二期改擴建邊經營邊施工的艱巨任務。改變觀念，打破陳舊的管理思維定式，油庫的年輕人，積極主動學習，在完成本職工作的前提下努力拓展自己的業務技能本領，實現了“一專多能”，二、勇擔當。勇于負責、敢于擔當就應該有百分百的心態，具備了這樣的

3、積極的心態，做事情就會努力、認真、負責，就算是工作失誤，也會心甘情愿地接受處分，不會心生委屈。勇于負責、敢于擔當是不要把目標放在別人身上，應該是主動積極地去承擔，負責任不是一種負擔，責任可以使人堅強，責任可以刺激自己發揮潛能，責任可以改變對待工作的態度，而態度決定一切。我作為油庫主任更要不辱使命，把責任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔當，敢于面對，盡職履職，做好表率，接受監督。黑魚汪油庫的改擴建工程，對我們來說是一個新事物，對她也不是很懂，但作為將來的使用者，必須承擔起監督施工質量和施工安全責任。堅持邊學習、邊思考、邊改進，不斷向有經驗的兄弟單位請教，通過認真研讀規范條文、施工圖紙，對油庫的改擴

4、建工程有了較好的認識，先后多次提出了更加合理的建議，并得到了上級部門的肯定。三、創效益。油庫雖然不能直接創效，但我們一定要有清醒的認識，堅持安全就是效益，管理也能提升效益。為此，油庫一定要有大局意識，要圍繞經營抓安全、抓管理、抓服務，切實做到“三個保證”：一要保證安全運行。油庫認識到“邊經營、邊施工”安全任務重，所以加大對員工的安全教育培訓，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識;同時狠抓施工現場安全管理，現場管理是做好安全工作的關鍵，要敢抓善管，盯牢現場不放松，促使施工方規范操作。二要保證及時收發。油庫在管輸投油前，都是靠船運，但是京杭大運河經常會調水，造成運油船只不能及時到港，油庫主動

5、向海事部門溝通，讓油船能及時停靠碼頭。碼頭收油班只有兩個人，每次加班收油都得到場，經常會出現加班收油到夜里十一二點的情況，但他們從無怨言。三要保證設備完好。我庫設備設施都是新的，要對設備的習性進行掌握，落實設備“四懂三會”，切實把設備維護好，加強檢查、檢測，做到心中有數，保證設備安全、可靠運行。今年是_石油“三年奮斗目標”決勝之年，通過對“轉觀念、勇擔當、創效益”這一主題學習討論，使黨員、員工更能把思想集中統一到省、分公司決策上來，增強主動進取的意識，不斷激發全體員工的活力，推動公司的經營創效。2021“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論心得體會(二)據團體公司“關于在全部干部員工中深入展開轉觀

6、念勇擔當創效益專題討論”的要求，_石油分公司于2021年_月_日上午召開了黨委會議，公司黨委委員和相干部門負責人對“轉觀念勇擔當創效益”進行了專題研討，安排部署了相干工作并制定了具體措施。經營創效方面一是做實“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。參照_、廣東等先進單位好的做法，根據加油站銷售范圍、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點抓實3000噸以上的加油站。2是打造專職營銷隊伍，加大ic卡大客戶開發力度，突破非油重點商品銷售。3是鞏固網絡優勢，積極推行“他有我營”等輕資產發展模式。4是依托網上營業廳、微信平臺等展開線上線下精準營銷，增強客戶體驗;大力展開營銷

7、合作，加強與太平保險、郵儲銀行、廣發銀行等客戶的合作，實現跨界客戶消費全方位、多維度深層數據分析p ，為客戶提供更加全面、周到的增值服務，為細分客戶提供差異化服務，提高客戶黏性。績效考核方面對公司各層級實行全額聯量考核。一是對加油站層面突出增量導向，實行全部業務聯量，與機發聯量、與便利店店銷一萬元聯量，與ic卡充值一萬元聯量，做到“一站一測算”、“一站一考核”。2是對縣公司經營、管理、消耗及直分銷實行紅黃旗考核。將機發、ic卡、直銷和便利店店銷計劃完成率進行排名，在每個月經營分析p 會上現場嘉獎、扣款。同時綜合各塊銷售任務的指標排名，用事跡進行紅、黃牌坐次安排。3是對機關科室實行掛鉤考核，每一

8、個科室選取一項與本質工作主要職能掛鉤的可量化指標進行聯量考核。目前商客科以直分銷計劃完成率、零管科以ic卡充值同比完成率進行考核兌現，兌現總額由各科室自行分配，做到收入隨指標事跡適當拉開差距，科室分配隨工作效果進行分配，推動機關“瘦身健體”。4是將直銷批分客戶經理進行屬地化管理，由所屬縣公司進行管理、考核，商客科進行監管。將直分銷指標下到達各分公司，增進全員銷售，同時對客戶經理考核實行全額噸油工資考核，考核直接兌現到各縣辨別公司進行2次分配，到達減化考核指標，突出噸油績效,體現多勞多得的鼓勵作用。黨建方面一是將黨建和經營管理深度融會，結合加油站“優良服務月”，展開“黨員優良服務當標兵”活動，將

9、全部黨員與加油站一對一進行掛點，每個月在黨小組會上對加油站的幫扶情況進行匯報，營建“機關服務好基層，員工服務好客戶”和良好氛圍。二是結合“我為安全做診斷，我行我管我落實”活動，深入展開“黨員身旁無事故”活動，讓黨員影響和帶動全部員工杜絕“3背”行動，實現“4個不傷害”。3是打造企業文化活動品牌，探索員工參與式管理新模式。圍繞“我愛我家，為美好生活加油”這一主題，創作“_石油精神”和_石油之歌、開辟員工“讀書會”、“員工講堂”、評選“身旁的明星”，工會、共青團展開“全員燃油寶銷售能手”比賽等活動，通過一系列豐富多彩的企業文化活動，打造企業文化活動品牌，構建員工學習交換的平臺，探索員工參與企業管理

10、的新模式，進一步推動_石油企業文化建設，為公司深化改革和轉型發展提供強有力的思想引領和文化支持。_公司研討中堅持問題導向，進一步鞏固“兩學一做”學習教育成果，進一步把干部員工的思想和行動統一到團體公司和省公司的要求上來，聚焦到提質增效升級上來，振奮精神、鼓足干勁，全力完玉成年效益目標任務，推動公司延續健康發展，將“轉觀念勇擔當創效益”落到實處。2021“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論心得體會(三)5月一0下午，我庫支部召開了全體黨員及班組長以上管理人員的會議，會上大家圍繞“轉觀念、勇擔當、創效益”這個主題展開了討論，每位同志都從崗位實際出發，暢談“轉觀念、勇擔當、創效益”個人見解，現本人聯系

11、油庫的實際實際情況，將轉觀念、勇擔當、創效益”的心得體會供大家分享。轉觀念。企業和職工的關系是密切聯系的，如果不能持續健康的發展，員工就不可能有穩定的收入，更談不上個人的發展，只有企業發展壯大了，員工才能真正獲益。因此，我們必須進一步轉變觀念，增強責任感、使命感，把企業的利益和個人命運緊密相連，把企業的經營目標作為個人奮斗的前進方向，關心企業發展，樹立強烈的主人翁意識，主動抓好安全管理，自覺落實規章制度，認真履行崗位職責，加強業務學習，注重自我提高，努力為企業發展建言獻冊，為企業的發展作貢獻。勇擔當。首先勇于負責、敢于擔當就應用該有百分百的心態，具備了這樣的積極的心態，做事情就會努力、認真、負

12、責，就算是工作失誤，也會心甘情愿地接受處分，不會心生委屈。其次，勇于負責、敢于擔當是關于自己的，自己才是責任垢主體，不要把目標放在別人身上，不是在為別人找責任。當發生任何事情時，就立刻想到這與“我”有關，把“我”的責任放在首位，如果“我”在努力些，結果會更好些。另外，勇于負責、敢于擔當應該是主動積極地去承擔，負責任壞是一種負擔，責任可以使人堅強，責任可以發揮自己的潛能，責任可以改變對待工作的態度，而對待工作的態度，決定了我們的工作業績。我作為油庫主任更要不辱使命，把責任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔當，敢于面對，盡職履職，做好表率，接受監督。創效益。油庫雖然不能直接創效，但我們一定要有清醒的認

13、識，堅持安全就是效益，管理也能提升效益。為此，油庫一定要有大局意識，要圍繞經營抓安全、抓管理、抓服務，切實做到“三個保證”：一要保證安全運行。安全運行要做好以下幾方面工作，首先要注重員工的安全教育培訓，教育員工按章辦事，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識;其次要狠抓現場管理，現場管理是做好安全工作的關鍵，要強化作業現場檢查，督促員工規范操作，要敢抓善管，盯牢現場不放松，加強檢查，嚴格考核;要注重員工應急預案的演練，不斷提升員工的應急處置能力。二要保證及時收發。平時要主動加強與二次物流的對接，合理利用罐容存放資，做到收得進、發得出，積極調動員工的工作熱情，齊心協力保障資供應，為公司創效作強有力的支