1、蘇州*有限公司科技人員的培養(yǎng)進(jìn)修、職工技能培訓(xùn)、優(yōu)秀人才引進(jìn)制度一、目的為建立健全科技人員的培養(yǎng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，更好地落實(shí)公司創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展要求，需要建立健全科技人才成長(zhǎng)的培養(yǎng)進(jìn)修機(jī)制和職工技能培訓(xùn)、優(yōu)秀人才引進(jìn)制度，大力營(yíng)造自主創(chuàng)新的優(yōu)良環(huán)境，提升公司對(duì)人才的吸引力、凝聚力，充分調(diào)動(dòng)廣大員工自主創(chuàng)新的積極性，為公司的快速、持續(xù)、健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持，特制定本辦法。2、 范圍 公司全體員工三、主要內(nèi)容3.1建立和完善現(xiàn)有的人才培養(yǎng)體系3.1.1 創(chuàng)新科技人才選拔任用在專業(yè)技術(shù)人員的使用上引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加大各類人才選拔使用方式和選聘力度，積極為各類人才干事創(chuàng)業(yè)和實(shí)現(xiàn)價(jià)值提供機(jī)

2、會(huì)和條件，促進(jìn)人崗相適、用當(dāng)其時(shí)、人盡其才，形成有利于各類人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機(jī)制。對(duì)公司評(píng)選出來的科技創(chuàng)新人才重點(diǎn)培養(yǎng)，壓擔(dān)子、挑大梁，條件成熟時(shí)適時(shí)選用，使他們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)揮骨干作用，有效地發(fā)揮典型示范作用，形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，為專業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)提供發(fā)展舞臺(tái)，不斷開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。3.1.2 加快科技人才培養(yǎng)，加強(qiáng)高素質(zhì)科技人才隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)，是科技人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)。 科技人才隊(duì)伍主要來源于自己的培養(yǎng)，只有扎扎實(shí)實(shí)抓培養(yǎng)，才能擁有和掌握一批各專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的拔尖人才，使我們的科技人才隊(duì)伍能夠面對(duì)科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的要求。一是加強(qiáng)科技

3、人才的繼續(xù)教育。每年可有計(jì)劃地選拔青年科技人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，舉辦各個(gè)層次的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)班，可進(jìn)一步加強(qiáng)及高校合作，舉辦碩士研究生課程進(jìn)修班，保證專業(yè)技術(shù)人員接受各類繼續(xù)教育。二是培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才的實(shí)踐能力。在實(shí)踐中鍛煉培養(yǎng)青年專業(yè)技術(shù)人才，建立專家、總工幫教指導(dǎo)制度，可采取“導(dǎo)師帶教制，專家促培養(yǎng)”等措施，重點(diǎn)抓好高層次骨干人才的培養(yǎng)和優(yōu)秀年輕人才培養(yǎng)，重視培養(yǎng)年輕人才的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，改善高層次專門人才青黃不接的現(xiàn)象，使年輕骨干在專家的傳、幫、帶下不斷成長(zhǎng)提高。3.1.3 加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才交流按照個(gè)人自愿、企業(yè)需要、組織調(diào)配、因才施用的原則，根據(jù)公司發(fā)展方向，依托重點(diǎn)項(xiàng)目，針對(duì)現(xiàn)有各類專

4、業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)的不同特點(diǎn)，不同發(fā)展方向，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才向生產(chǎn)一線鍛煉，不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的合理交流，實(shí)現(xiàn)人才的有序流動(dòng)。3.1.4 量化認(rèn)定評(píng)價(jià)，增強(qiáng)科技人才的緊迫感和壓迫感科學(xué)地評(píng)價(jià)科技人才，可以說是現(xiàn)代人力資源管理的一項(xiàng)重要性基礎(chǔ)工作，又是科技人員工作的難點(diǎn)之一。目前，公司對(duì)科技人才的評(píng)價(jià)主要以人為因素評(píng)定為主，缺乏具體的量化標(biāo)準(zhǔn)。要積極探索各類科技人才評(píng)價(jià)方法，建立以崗位要求為基礎(chǔ)，以能力和貢獻(xiàn)為重點(diǎn)的評(píng)價(jià)體系，如對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的年度考核主要以科技人員在日常工作中的工作態(tài)度、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和崗位貢獻(xiàn)等作為主要要數(shù)；對(duì)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘評(píng)主要以科技人員的基本素能、業(yè)績(jī)成果、考核答辯、

5、崗位績(jī)效等作為主要要素。但對(duì)一些不易量化的評(píng)價(jià)項(xiàng)目，例如科技人員的職業(yè)道德、工作態(tài)度、責(zé)任心、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、協(xié)作精神，以及學(xué)習(xí)能力、發(fā)展?jié)摿?、總體素質(zhì)提高等內(nèi)容，如何科學(xué)量化，都是值得商榷的問題。3.2穩(wěn)定、培養(yǎng)現(xiàn)有人才的激勵(lì)辦法3.2.1 建立創(chuàng)新人才工作保障機(jī)制各部門主要負(fù)責(zé)人要樹立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、團(tuán)結(jié)人才、用好人才、服務(wù)人才，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才在推進(jìn)公司跨越式發(fā)展中的骨干作用，最大限度地激發(fā)人才的創(chuàng)造活力。要充分認(rèn)識(shí)人才工作的重要性，高度重視人才工作，形成黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部門牽頭，有關(guān)部門密切配合的人才工作格局。公司將把人才工作作為各部門負(fù)責(zé)人政績(jī)考

6、核的重要內(nèi)容，考核結(jié)果作為提拔、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。對(duì)在人才隊(duì)伍建設(shè)中成績(jī)突出的領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.2.2 建立有突出貢獻(xiàn)的科技人才技術(shù)崗位津貼制度本著“一流人才、一流業(yè)績(jī)、一流報(bào)酬”的原則，提高高層次人才待遇，加快培養(yǎng)出高層次的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，推動(dòng)公司科技創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司跨越式發(fā)展提供技術(shù)支撐。3.2.3 推行科研成果獎(jiǎng)勵(lì)制度為激發(fā)廣大員工開展科研開發(fā)、科技創(chuàng)新工作的積極性，對(duì)申報(bào)的科研攻關(guān)、技術(shù)推廣、自主創(chuàng)新項(xiàng)目等科研成果轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際中進(jìn)行應(yīng)用、推廣和再創(chuàng)新的，按照公司科技成果轉(zhuǎn)化的組織實(shí)施及激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有力激發(fā)員工自主創(chuàng)新的潛力，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和整體技術(shù)水平。3.2.4 完善專業(yè)技術(shù)人才獎(jiǎng)勵(lì)制度多渠道、多方式利用開辟專題欄目，抓好表彰先進(jìn)、宣傳典型工作，定期開展科技選拔評(píng)比工作，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)評(píng)選出的各類優(yōu)秀人才，除了給予榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)外，另給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)貼，在公司形成鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好氛圍。3.2.5 關(guān)愛人才