1、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)區(qū)員工行為準(zhǔn)則第一章目的為了建設(shè)一支覺悟高、技術(shù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)好的職工隊(duì)伍。第二章范圍適用于本公司員工行為規(guī)范。第三章責(zé)任本公司員工負(fù)責(zé)對(duì)本制度的實(shí)施。第四章內(nèi)容第一條員工日常行為規(guī)范1、 佩帶員工卡：人事部門為每位員工統(tǒng)一制作員工卡，員工在工作時(shí)間內(nèi)務(wù)必佩帶，以便識(shí)別及查詢。2、 著裝： 員工進(jìn)入公司必須按照規(guī)定著裝進(jìn)入生產(chǎn)崗位必須按規(guī)定穿戴好本崗位的勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)禁穿背心、拖鞋進(jìn)入廠區(qū)。三、儀容：員工工作時(shí)應(yīng)保持儀容整潔、大方、得體。請(qǐng)勿佩帶夸張、離奇的飾品。生產(chǎn)崗位員工在選擇佩帶飾品時(shí)，應(yīng)當(dāng)符合安全生產(chǎn)要求。四、 行為舉止：員工在公司內(nèi)應(yīng)保持舉止端正，姿態(tài)良好，談吐文

2、明，精神振作。員工外出時(shí)，一言一行都代表著公司的形象。五、工作秩序：在工作時(shí)間應(yīng)注意維護(hù)工作秩序，在工作區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持安靜，請(qǐng)勿高聲喧嘩、嬉笑、打鬧、急跑、搶行。六、工作紀(jì)律：工作時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守。員工在上班時(shí)間內(nèi)應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，請(qǐng)勿從事與工作無關(guān)的活動(dòng)。七、 工作禮儀：員工在工作時(shí)間使用電話時(shí)應(yīng)講究通話禮節(jié)，主動(dòng)使用禮貌用語，說話聲音不宜過大，以免影響他人；通話時(shí)應(yīng)注意長話短說，提高效率，請(qǐng)勿長時(shí)間占用電話；員工在與上級(jí)、同事或公司外人員交往時(shí)應(yīng)注意禮儀，請(qǐng)主動(dòng)使用文明用語。配發(fā)名片的員工請(qǐng)將名片隨身攜帶，以便于與人溝通、聯(lián)絡(luò)。八、人際關(guān)系：為共同營造良好的人際關(guān)系，公司提

3、倡員工遵守“人際四道”，即：見面道好，委事道請(qǐng)，偏勞道謝，失禮道歉。九、 安全與清潔：為了保證自身及他人的人身安全和生產(chǎn)設(shè)施的安全，員工應(yīng)牢記并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全規(guī)定。1 、 在公司廠區(qū)、倉庫、保安室、辦公室內(nèi)禁止吸煙。為了公共安全、他人健康和環(huán)境清潔，請(qǐng)吸煙的員工到公司指定的吸煙區(qū)吸煙，并請(qǐng)保持好吸煙區(qū)的衛(wèi)生。2 、 在未得到公司批準(zhǔn)的情況下，嚴(yán)禁在公司內(nèi)使用明火。3 、員工請(qǐng)自覺維護(hù)廠區(qū)及工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生，做到不隨地吐痰，不亂扔雜物，不攀折花草樹木，不踐踏綠地草坪。十、公、私物品的管理1 、員工請(qǐng)愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，對(duì)使用的機(jī)器、設(shè)備、工具、儀器及辦公用品等應(yīng)正確使用，妥善維護(hù)或保管，借用公司物

4、品應(yīng)及時(shí)歸還。對(duì)公司用品應(yīng)公私分明，切勿將公物挪為私用。2 、 員工請(qǐng)妥善保管好自己的個(gè)人物品，請(qǐng)勿將過多與工作無關(guān)的個(gè)人物品帶入公司，屬于貴重物品的，請(qǐng)?jiān)谙掳嗪髱щx公司。十一、員工使用辦公用品請(qǐng)注意節(jié)約，凡可再利用的辦公用品應(yīng)回收利用。請(qǐng)注意水、電、氣等資源的節(jié)約使用，杜絕浪費(fèi)。第二條 考勤與薪資一、工作時(shí)間1、 、出勤：公司實(shí)行考勤制度，由專人負(fù)責(zé)。員工未辦理請(qǐng)假手續(xù)晚于規(guī)定時(shí)間上班的按遲到處理，早于規(guī)定時(shí)間下班的按早退處理。2、 請(qǐng)假： 員工未出勤的需依照請(qǐng)假程序辦理，未辦理任何請(qǐng)假手續(xù)或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)的，按曠工處理。3、 出差： 員工因出差不能正常考勤的須按出差申請(qǐng)程序辦理，未辦理相關(guān)手

5、續(xù)的按缺勤處理。二、薪資福利1 、 工資： 員工工資是依照公司制定的工資結(jié)構(gòu)由員工的職位和級(jí)別決定，工資將每月月底定期發(fā)放。2、工資調(diào)整：公司根據(jù)下列因素對(duì)工資不定期進(jìn)行局部調(diào)整：（ 1）公司的經(jīng)營狀況；（ 2）公司各單位當(dāng)?shù)鼐用裣M(fèi)價(jià)格上漲指數(shù)和物價(jià)上漲指數(shù)；（ 3）公司各單位當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)薪資變化；（ 4）升職和降職；（ 5）其他需調(diào)整事項(xiàng)。3 、 年終獎(jiǎng)： 公司每年年底對(duì)每位員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行績效考核，根據(jù)每位員工績效考評(píng)結(jié)果，并結(jié)合公司當(dāng)年經(jīng)營狀況、盈利狀況等，給予發(fā)放年終獎(jiǎng)；4 、 福利（ 1）食堂伙食補(bǔ)貼：除個(gè)人應(yīng)扣伙食費(fèi)外，公司另外補(bǔ)貼食堂伙食費(fèi)用。（ 2） 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：為提高公司

6、的凝聚力，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和團(tuán)隊(duì)精神，更有效地推動(dòng)企業(yè)文化，公司不定期舉行健康、積極的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。（ 3）教育培訓(xùn)：為幫助各位員工更快的成長，發(fā)揮更大的業(yè)務(wù)潛能，公司提供培訓(xùn)與發(fā)展的機(jī)會(huì)。第三條 獎(jiǎng)懲管理 一、獎(jiǎng)勵(lì)1 、獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)分為：表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功；2 、獎(jiǎng)勵(lì)形式：獎(jiǎng)勵(lì)主要采取精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)兩種方式；（ 1）精神獎(jiǎng)勵(lì)主要有通報(bào)表揚(yáng)、頒發(fā)證書、宣傳欄刊登照片及光榮事跡、公司宣傳先進(jìn)事跡、公司領(lǐng)導(dǎo)接見、領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)、領(lǐng)導(dǎo)慰問等方式；（ 2）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)主要有獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、晉薪等方式；3 、 一年內(nèi)累計(jì)記功二次或記大功一次的員工，可以晉薪。4、 對(duì)于員工在職責(zé)范圍內(nèi)的出色工作表現(xiàn)，因在日常薪資

7、和績效考核中已有體現(xiàn)，原則上不再另行給予獎(jiǎng)勵(lì)，但有特殊貢獻(xiàn)者可酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)；5、 、對(duì)員工或團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)遵循公正、公平、公開的原則；6、 同一事項(xiàng)只能申報(bào)一種獎(jiǎng)項(xiàng)，不得重復(fù)申報(bào)。二、處分1、 處分等級(jí)分為：通報(bào)批評(píng)、警告、記過、記大過、開除；2、 處分形式：（ 1）經(jīng)濟(jì)賠償：公司根據(jù)員工違紀(jì)對(duì)公司造成的經(jīng)濟(jì)損失制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償標(biāo)準(zhǔn)；（ 2）降職或留用察看：屬公司主管違紀(jì)的，可以給予降職或留用察看之處罰；（ 3）降薪：對(duì)記過和記大過處分，可降低其工資；3、 、 處分原則：及時(shí)性、客觀性、公平性與公正性、合理性、可申訴性。第四條員工權(quán)利與義務(wù)一、權(quán)利1 、 申訴權(quán)： 是指員工本人因?yàn)樽陨硎艿讲还?/p>

8、正待遇或其它不公正現(xiàn)象，向上級(jí)提出并要求解決的行為；2 、合理化建議：是指員工就管理、生產(chǎn)、技術(shù)或銷售等的某項(xiàng)工作或其它方面提出改善方案或建議；3 、 咨詢權(quán)： 員工在確保工作和業(yè)務(wù)順利開展的前提下，有權(quán)向上級(jí)提出合理的非保密性咨詢，上級(jí)有責(zé)任做出合理解釋和說明；4 、保留意見權(quán)：員工有保留意見的權(quán)力，但不得因此影響工作。各級(jí)主管不得因下屬員工保留意見而對(duì)其有所歧視。二、義務(wù)1、 、員工有遵守公司規(guī)章制度的義務(wù)；2、 、員工有保質(zhì)、保量、按時(shí)完成本職工作的義務(wù)；3、 、員工有服從公司組織安排、執(zhí)行公司工作指令的義務(wù)；4、 員工有維護(hù)公司形象、捍衛(wèi)公司利益的義務(wù)；5、 員工有保守公司商業(yè)、經(jīng)營管

9、理秘密的義務(wù)；6、 員工在完成本職工作之余，有協(xié)助同事完成其他工作的義務(wù)；7、 員工有履行公司規(guī)章制度約定的其他義務(wù)。8、公司全體職員都有保守公司秘密的義務(wù)；4 / 11生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)區(qū)員工工作秩序第一章目的建立生產(chǎn)區(qū)員工工作秩序的管理規(guī)程，防止發(fā)生安全事故。第二章范圍適用于生產(chǎn)區(qū)所有員工的管理工作。第三章責(zé)任生產(chǎn)區(qū)各員工。第四章規(guī)程第一條 進(jìn)入生產(chǎn)崗位的員工，查看本崗位的“清場(chǎng)合格證”和生產(chǎn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。在“清場(chǎng)合格證”有效的情況下，按照生產(chǎn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)實(shí)施生產(chǎn)操 作。第二條 各崗位分別按“批生產(chǎn)指令”、“批包裝指令”領(lǐng)取原輔料、中間產(chǎn)品、待包裝產(chǎn)品、印刷包裝材料等。第三條根據(jù)相關(guān)標(biāo)

10、準(zhǔn)操作規(guī)程啟動(dòng)設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)操作。第四條 每一批生產(chǎn)操作結(jié)束后，進(jìn)行清場(chǎng)。第五條生產(chǎn)過程中須注意事項(xiàng)一、員工在崗時(shí)，應(yīng)堅(jiān)守崗位，不得隨意離崗，不得用崗，不得在崗位上大聲喧嘩，不得做與生產(chǎn)無關(guān)的事情，不得粗心大意操作；二、平板車除用于物料、器具等轉(zhuǎn)運(yùn)外，不得作其它用途；三、不得坐在容器、物料及地面上；四、進(jìn)入生產(chǎn)操作間時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵循相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得隨意更改操作步驟；五、開門、關(guān)門動(dòng)作要輕，直至門停止運(yùn)動(dòng)后再松手，不得任其自由撞上，以免損壞；六、不得觸動(dòng)與本崗位無關(guān)的其它設(shè)備、開關(guān)等，不得使用與本崗位工作無關(guān) 的計(jì)量儀器、生產(chǎn)工具；七、工作結(jié)束后，切斷電源，關(guān)閉照明燈；八、水龍頭使用

11、后關(guān)好方可離開；九、生產(chǎn)過程中散落在地面上的物料，立即清理整潔；十、使用過的清潔工具，應(yīng)清洗干凈，置于指定地點(diǎn)晾干員工交接班管理規(guī)程第一章目的建立生產(chǎn)車間交接班的管理制度，保證生產(chǎn)有效銜接。第二章范圍針對(duì)車間各工序。第三章責(zé)任針對(duì)車間及各有關(guān)工序。第四章內(nèi)容第一條 車間操作工，應(yīng)按要求完成當(dāng)班次額定生產(chǎn)工作任務(wù)， 當(dāng)班次未完成任 務(wù)，不得交由下班進(jìn)行。第二條上班次生產(chǎn)完成后應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)要求清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，做到工完料盡場(chǎng)地清。并按定置管理的要求整理好容器。第三條 上班次生產(chǎn)到時(shí)后應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)崗位原始記錄， 對(duì)中間產(chǎn)品的生 產(chǎn)狀態(tài)應(yīng)有明顯的標(biāo)記。第四條 接班人必須提前10分鐘進(jìn)崗，逐一檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)

12、是否正常，產(chǎn)品品名、 規(guī)格、批號(hào)、產(chǎn)量等是否與記錄相符，如有不符應(yīng)向交班人提出，并經(jīng)處理好后 方可接班。第五條 交接用記錄由交接班雙方人員簽字，接班人員未簽字表示交接班工作未 完成。未完成交接班工作的當(dāng)班人員不準(zhǔn)離開生產(chǎn)崗位。第六條 設(shè)備人員在交接班前應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備有無故障，如有故障應(yīng)繼續(xù)維修， 直到下個(gè)班交接人員到位，進(jìn)行仔細(xì)交接為止。第七條 工藝人員在交接班前應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備參數(shù)、物料是否變更，確保無誤， 方可交接。第八條 交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備，接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐 點(diǎn)逐項(xiàng)交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和 交接班記錄中。第九條交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：

13、一、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級(jí)來檢查的情況。6 / 11生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)二、設(shè)備運(yùn)行情況及主要參數(shù)。三、當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。四、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜。五、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。六、安全保護(hù)設(shè)施是否有異常情況。七、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況。第十條 交接班過程堅(jiān)持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接，重要工作一件一件交接。第十一條交接班應(yīng)堅(jiān)持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時(shí)不交接。第十二條交接班時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真，對(duì)交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負(fù)責(zé)，接班者驗(yàn)收

14、合格后交班方才可離去。第十三條交班完畢后， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的大小問題， 一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何責(zé)任。第十四條交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。第十五條交接班時(shí)不得弄虛作假，嚴(yán)禁把本班的不良品交給下個(gè)班。第十六條交接記錄表字跡應(yīng)端正，不得亂寫亂劃。第十七條交接班時(shí)工藝流程卡上的數(shù)據(jù)應(yīng)確保正確。11 / 11工藝規(guī)程和崗位管理規(guī)程第一章 目的規(guī)范本公司工藝規(guī)程和崗位的編制和修訂方法、并保證工藝規(guī)程和崗位的貫徹執(zhí)行。第二章范圍適用于本公司各產(chǎn)品工藝規(guī)程和崗位的管理。第三章責(zé)任第一條生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織制訂工藝規(guī)程管理制度，各相關(guān)部門遵照?qǐng)?zhí)行。第二條各車間生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品工藝規(guī)程，并通過

15、上級(jí)批準(zhǔn)執(zhí)行。第三條生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制、修訂和指導(dǎo)崗位的實(shí)施。第四條技術(shù)部負(fù)責(zé)組織安排崗位的編制、修訂及其管理。第四章內(nèi)容第一條工藝規(guī)程的定義：工藝規(guī)程是規(guī)定為生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品所需原材料和包裝材料的數(shù)量，以及工藝條件、操作要點(diǎn)、注意事項(xiàng)，包括生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的一個(gè)或一套文件；是對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)控以及生產(chǎn)和包裝全面規(guī)定性描述；是生產(chǎn)管理和質(zhì)量監(jiān)控的基準(zhǔn)性文件，是制定批記錄、批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。第二條 工藝規(guī)程的內(nèi)容一、凡正式生產(chǎn)的產(chǎn)品都必須制訂工藝規(guī)程，否則不能生產(chǎn)。二、 編制工藝規(guī)程必須以法定標(biāo)準(zhǔn)和新產(chǎn)品審核文件為依據(jù)，按照有關(guān)要求組織編寫，要科學(xué)地總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，采用先進(jìn)技術(shù)，

16、確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、指標(biāo)先進(jìn)、生產(chǎn)安全。三、產(chǎn)品工藝規(guī)程由生產(chǎn)部部經(jīng)理組織人員編寫，由各部門生產(chǎn)負(fù)責(zé)人審核，并經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行。工藝規(guī)程應(yīng)有編寫人、生產(chǎn)部部經(jīng)理、各部門生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽字及批準(zhǔn)執(zhí)行日期。四、產(chǎn)品在試產(chǎn)前，應(yīng)根據(jù)科研設(shè)計(jì)資料（包括引進(jìn)技術(shù)）及現(xiàn)在情況編制試行工藝規(guī)程，待生產(chǎn)正常后一年內(nèi)在總結(jié)實(shí)踐的基礎(chǔ)上編制正式工藝規(guī)程。五、 當(dāng)遇到有工藝改革或變動(dòng)時(shí)，工藝規(guī)程由生產(chǎn)部經(jīng)理組織修訂，其修訂程序同制訂程序。六、編制、修訂工藝規(guī)程的若干規(guī)定：1 、 各種工藝技術(shù)參數(shù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的計(jì)量單位均按國家規(guī)定采用國際計(jì)量單位。2 、產(chǎn)品名稱按中國藥典或藥監(jiān)行政部門批準(zhǔn)的法定名為標(biāo)準(zhǔn)。3 、原材料名稱一律

17、采用化學(xué)名，適當(dāng)附注商品名或其它通用別名。4 、產(chǎn)品、中間體、原料分子量一律以最新國際原子量表計(jì)算，取兩位小數(shù)。七、工藝規(guī)程的貫徹執(zhí)行：1 、工藝規(guī)程批準(zhǔn)后即正式頒布產(chǎn)并在批準(zhǔn)的執(zhí)行日期執(zhí)行。2 、 工藝規(guī)程一經(jīng)頒布， 公司有關(guān)部門和員工必須嚴(yán)格執(zhí)行，任何人不得擅自改動(dòng)和違反，對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)手續(xù)的不符合工藝規(guī)程的一切指示，車間和工序操作人員應(yīng)拒絕執(zhí)行。3 、各相關(guān)職能部門應(yīng)提供工藝規(guī)程需求的設(shè)備、公用系統(tǒng)（電力、蒸汽、冷凍、真空、壓空、生產(chǎn)用水等）及合格的原材料和勞保設(shè)施、用品等一切工藝條件，以保證工藝規(guī)程的貫徹實(shí)施。4 、 凡生產(chǎn)設(shè)備或重點(diǎn)安全防護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造；凡工藝條件、主要原材料規(guī)格及配

18、比發(fā)生改變；凡工藝路線發(fā)生改變。應(yīng)由生產(chǎn)部部經(jīng)理組織工藝規(guī)程的修改，并出具修改通知單，注明申請(qǐng)修改日期，批準(zhǔn)實(shí)施日期，審核人、批準(zhǔn)人簽字后發(fā)至有關(guān)部門實(shí)施，并將修改通知單附在工藝規(guī)程后，執(zhí)行過程中以修改單上內(nèi)容為準(zhǔn)。5 、 凡工藝規(guī)程進(jìn)行全面修訂時(shí)，將該份工藝規(guī)程上所附的所有修改通知單的內(nèi)容修改入工藝規(guī)程正文中。6 、 各有關(guān)職能部門有責(zé)任共同監(jiān)督，保證工藝規(guī)程的全面貫徹執(zhí)行，并承擔(dān)各自的責(zé)任。7 、 確因客觀原因，個(gè)別批次生產(chǎn)時(shí)條件暫時(shí)難以完全符合工藝規(guī)程時(shí)，由車間或有關(guān)部門提出報(bào)告，生產(chǎn)部審核，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行生產(chǎn)，該報(bào)告應(yīng)附在該批產(chǎn)品的批生產(chǎn)記錄內(nèi)。八、工藝規(guī)程的監(jiān)督、檢查：1 、原

19、材料個(gè)別項(xiàng)目不符合工藝規(guī)程規(guī)定，不應(yīng)投入生產(chǎn)，如確實(shí)采購困難或生產(chǎn)急需，應(yīng)由倉庫部門填寫“待處理品審核表”報(bào)質(zhì)量部，經(jīng)質(zhì)量部研究，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下同意使用，由質(zhì)量部出具代用通知，車間在使用該原材料時(shí)，造成收率降低，物耗較大，成本較高，可不計(jì)算考核內(nèi)。2 、 對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)手續(xù)，擅自改變工藝規(guī)程或相應(yīng)操作法應(yīng)及時(shí)阻止，對(duì)不聽勸告者，應(yīng)按糾正和預(yù)防措施進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3 、 生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)定期檢查各部門的工藝規(guī)程的擬行情況，并負(fù)責(zé)定期組織有關(guān)部門地全公司貫徹?cái)M行工藝規(guī)程的檢查，車間管理人員應(yīng)經(jīng)常組織工藝查證和工藝紀(jì)律檢查，以保證工藝規(guī)程的嚴(yán)肅性。4 、 各車間負(fù)責(zé)人應(yīng)帶頭嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程并負(fù)責(zé)組織

20、實(shí)施，如發(fā)現(xiàn)違反工藝規(guī)程時(shí)，應(yīng)及時(shí)糾正，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行工藝規(guī)程紀(jì)委教育。5 、 各車間負(fù)責(zé)人隨時(shí)向車間主任匯報(bào)車間工藝執(zhí)行情況，車間定期向生產(chǎn)部部匯報(bào)工藝規(guī)程的執(zhí)行情況，因違反工藝規(guī)程而造成損失時(shí)，應(yīng)填寫事故報(bào)告表報(bào)有關(guān)主管部門處理。九、工藝規(guī)程的發(fā)放和保管：1 、工藝規(guī)程批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部確定發(fā)放范圍，報(bào)送公司管理部，由公司管理部發(fā)放至相關(guān)部門或崗位。2 、 工藝規(guī)程屬機(jī)密文件，各部門應(yīng)按保密級(jí)妥善保管，換發(fā)新版工藝規(guī)程時(shí)應(yīng)回收舊版工藝規(guī)程，由技術(shù)部主管和管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)，如有遺失，要追究責(zé)任。3 、各版工藝規(guī)程應(yīng)長期保存，作為編寫技術(shù)檔案的依據(jù)。十、工藝規(guī)程的學(xué)習(xí)與教育：1 、 負(fù)責(zé)技術(shù)和培訓(xùn)的部門應(yīng)定期組織操作人員和有關(guān)管理人員進(jìn)工藝規(guī)程的學(xué)習(xí)和教育，并定期進(jìn)行考核。2 、 新員工或調(diào)入新崗位的操作人員，須經(jīng)本崗位技術(shù)培訓(xùn)，考核合格后方可獨(dú)立操作。十一、工藝規(guī)程內(nèi)容應(yīng)包括：工藝流程圖；產(chǎn)品概況；生產(chǎn)配方；主要生產(chǎn)設(shè)備；生產(chǎn)過程及生產(chǎn)技術(shù)要點(diǎn)；儲(chǔ)存條件；關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)；關(guān)鍵衛(wèi)生控制點(diǎn)；物料平衡的計(jì)算方法及標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)安全及勞動(dòng)保護(hù)；第三條 崗位的的內(nèi)容一、崗位的編寫與修訂1 、 崗位由技術(shù)部依據(jù)工藝規(guī)程組織編寫，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，報(bào)主管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行，并由技術(shù)部備案。2 、崗位應(yīng)由技術(shù)部主管、生產(chǎn)部經(jīng)理及主管副總簽字及批準(zhǔn)執(zhí)行日期。3 、在不違反工藝規(guī)程的原則下