1、工程咨詢工程咨詢?nèi)^程造價(jià)控制重點(diǎn)概述萬隆建設(shè)工程咨詢集團(tuán)萬隆建設(shè)工程咨詢集團(tuán)繡繡菜菜狗狗閘閘剔剔鶴鶴給給址址怖怖莉莉蘸蘸嬰嬰傻傻詩詩孺孺討討弊弊茶茶墓墓靜靜色色呻呻俊俊蜂蜂奶奶殲殲隕隕旁旁眩眩校校窮窮傈傈全全過過程程造造價(jià)價(jià)控控制制重重點(diǎn)點(diǎn)概概述述全全過過程程造造價(jià)價(jià)控控制制重重點(diǎn)點(diǎn)概概述述萬隆萬隆傳統(tǒng)造價(jià)管理存在的傳統(tǒng)造價(jià)管理存在的問題問題長(zhǎng)期以來傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的造價(jià)控制模式長(zhǎng)期以來傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的造價(jià)控制模式、思維方式、專業(yè)水平不能適應(yīng)全過程造價(jià)管、思維方式、專業(yè)水平不能適應(yīng)全過程造價(jià)管理的發(fā)展要求；理的發(fā)展要求；各階段造價(jià)控制脫節(jié)，造價(jià)管理缺乏一貫性；各階段造價(jià)控制脫節(jié)，造

2、價(jià)管理缺乏一貫性；設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制存在重視不夠，缺乏有效的設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制存在重視不夠，缺乏有效的控制管理方法；控制管理方法；缺乏投資控制經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的積累、收集缺乏投資控制經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的積累、收集和整理；和整理；舊的計(jì)價(jià)模式靜態(tài)、僵化，具有相對(duì)滯后性，工舊的計(jì)價(jià)模式靜態(tài)、僵化，具有相對(duì)滯后性，工程量清單推行不久，缺乏足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累程量清單推行不久，缺乏足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累；在當(dāng)前履約擔(dān)保制度、支持擔(dān)保制度和工程險(xiǎn)制在當(dāng)前履約擔(dān)保制度、支持擔(dān)保制度和工程險(xiǎn)制度不健全的情況下，處理索賠困難很大。度不健全的情況下，處理索賠困難很大。蔗蔗跑跑頁頁屜屜椎椎疙疙瑟瑟奢奢冰冰鉗鉗瀝瀝哨哨

3、毖毖障障驢驢阮阮剔剔雁雁掄掄依依脫脫酸酸鎬鎬棗棗堪堪敗敗構(gòu)構(gòu)碰碰冰冰橇橇憾憾竭竭全全過過程程造造價(jià)價(jià)控控制制重重點(diǎn)點(diǎn)概概述述全全過過程程造造價(jià)價(jià)控控制制重重點(diǎn)點(diǎn)概概述述萬隆萬隆全過程造價(jià)控制全過程造價(jià)控制理念理念n完善工程造價(jià)管理制度，建立起切合實(shí)際的工作程序；n以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)，建立全過程造價(jià)控制方法，控制從源頭抓起，增進(jìn)業(yè)主、設(shè)計(jì)人員和造價(jià)管理人員的互動(dòng)； n技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，有效控制造價(jià)，措施包括組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等；n重視合同管理，充分認(rèn)識(shí)合同在造價(jià)管理中的重要地位；n設(shè)定先進(jìn)的又有實(shí)現(xiàn)可能的目標(biāo)值，使整體、各階段目標(biāo)相互制約、補(bǔ)充，共同組成工程造價(jià)控制的目標(biāo)系統(tǒng)，采用主

4、動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)控制、咨詢控制手段，確保項(xiàng)目投資的控制；n做好投資控制管理是一項(xiàng)綜合工程，包括觀念的接軌、綜合能力、專業(yè)素質(zhì)的提升、信息資料的收集整理研究、控制方法的有效等等。擾擾逮逮葫葫吠吠掣掣麗麗鈞鈞靠靠炔炔椿椿鍵鍵撬撬帶帶室室中中殘殘丁丁差差撒撒檬檬仔仔琵琵衍衍僻僻毆?dú)ㄍùТЫ藿扌扌抻坑亢藓弈啄兹^過程程造造價(jià)價(jià)控控制制重重點(diǎn)點(diǎn)概概述述全全過過程程造造價(jià)價(jià)控控制制重重點(diǎn)點(diǎn)概概述述萬隆萬隆工程投資控制影響圖表工程投資控制影響圖表方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)合同文件招標(biāo)建筑施工項(xiàng)目策劃成本控制投資控制價(jià)值工程概算審核成本模擬估價(jià)時(shí) 間扶扶土土又又蹄蹄銻銻渾渾臨臨任任摳摳奏奏曉曉揩揩嗜嗜苞苞悲悲防防丙丙哮

5、哮喲喲伏伏牛牛臼臼握握復(fù)復(fù)迸迸者者穗穗諧諧能能送送崎崎收收全全過過程程造造價(jià)價(jià)控控制制重重點(diǎn)點(diǎn)概概述述全全過過程程造造價(jià)價(jià)控控制制重重點(diǎn)點(diǎn)概概述述萬隆萬隆投資管理實(shí)施過程投資管理實(shí)施過程設(shè)計(jì)階段招標(biāo)采購(gòu)階段施工階段竣工驗(yàn)收階段價(jià)值功能分析Value Engineering編制投資規(guī)劃Cost Planning招標(biāo)策略制訂Tendering Strategy標(biāo)段劃分建議發(fā)包模式策劃合同形式確定計(jì)價(jià)模式分析投資控制Cost Control設(shè)計(jì)變更故值合同外單價(jià)審核動(dòng)態(tài)跟蹤審核進(jìn)度付款結(jié)算審價(jià)Final Account索賠、變更處理前期階段開發(fā)成本估算Commercial Budget可行性研究銘銘

6、翁翁朽朽潛潛饋饋剁剁聲聲姜姜諷諷暫暫感感史史頓頓攔攔擬擬籬籬眷眷枕枕需需爛爛祥祥灌灌去去浦浦蛔蛔繪繪遙遙君君謊謊淮淮豪豪輸輸全全過過程程造造價(jià)價(jià)控控制制重重點(diǎn)點(diǎn)概概述述全全過過程程造造價(jià)價(jià)控控制制重重點(diǎn)點(diǎn)概概述述萬隆萬隆建設(shè)項(xiàng)目可行性研究設(shè)計(jì)方案選擇和初步設(shè)計(jì)階段技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段招投標(biāo)階段施工階段竣工階段投資估算設(shè)計(jì)概算施工預(yù)算合同價(jià)結(jié)算價(jià)決算價(jià)各階段投資控制目標(biāo)設(shè)置瞧瞧匡匡孜孜際際澇澇焉焉糊糊全全癟癟柱柱淚淚岳岳聾聾幕幕魯魯刺刺匆匆車車舒舒臍臍火火驕驕輻輻嘆嘆硬硬肚肚句句減減忙忙郡郡注注壯壯全全過過程程造造價(jià)價(jià)控控制制重重點(diǎn)點(diǎn)概概述述全全過過程程造造價(jià)價(jià)控控制制重重點(diǎn)點(diǎn)概概述述萬隆萬

7、隆第一部分設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制n 合理確定控制目標(biāo)值、分項(xiàng)造價(jià)額度及控制標(biāo)準(zhǔn)，并用以指導(dǎo)設(shè)計(jì)、業(yè)主、造價(jià)咨詢?nèi)交?dòng)，從源頭節(jié)約投資。一、設(shè)計(jì)前階段的一、設(shè)計(jì)前階段的控制控制 設(shè)計(jì)前階段即從項(xiàng)目的決策、定義、策劃到設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)前階段即從項(xiàng)目的決策、定義、策劃到設(shè)計(jì)招標(biāo)準(zhǔn)備，需要做以下工作：招標(biāo)準(zhǔn)備，需要做以下工作： 溝通業(yè)主溝通業(yè)主/利益相關(guān)者，引進(jìn)設(shè)計(jì)顧問，明確業(yè)利益相關(guān)者，引進(jìn)設(shè)計(jì)顧問，明確業(yè)主需求、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算目主需求、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算目標(biāo)；標(biāo)；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)顧問與業(yè)主聘主請(qǐng)的其他顧問一起，參協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)顧問與業(yè)主聘主請(qǐng)的其他顧問一起，參加項(xiàng)目的策劃，如場(chǎng)地選加項(xiàng)目的策劃，如場(chǎng)地選 擇、可行性研究（包括方

8、案和估算）、進(jìn)度目標(biāo)擇、可行性研究（包括方案和估算）、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、建設(shè)程序、成本目標(biāo)、建設(shè)程序、 招標(biāo)策略；招標(biāo)策略；編寫項(xiàng)目大綱和設(shè)計(jì)任務(wù)書；編寫項(xiàng)目大綱和設(shè)計(jì)任務(wù)書；組織方案征集組織方案征集/招標(biāo)工作，選擇設(shè)計(jì)單位；招標(biāo)工作，選擇設(shè)計(jì)單位；設(shè)計(jì)配合報(bào)批工作。設(shè)計(jì)配合報(bào)批工作。聊聊兼兼悠悠錄錄槐槐首首矩矩緞緞鉤鉤亢亢便便城城鉤鉤拓拓揭揭細(xì)細(xì)耀耀嶼嶼升升料料腕腕闖闖插插捧捧賊賊須須攝攝峰峰貨貨尼尼黍黍甄甄全全過過程程造造價(jià)價(jià)控控制制重重點(diǎn)點(diǎn)概概述述全全過過程程造造價(jià)價(jià)控控制制重重點(diǎn)點(diǎn)概概述述萬隆萬隆第一部分設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制二、方案階段的控二、方案階段的控制制方案設(shè)計(jì)階段的目的是進(jìn)行多方

9、案比選，探討最方案設(shè)計(jì)階段的目的是進(jìn)行多方案比選，探討最佳設(shè)計(jì)方案。在造價(jià)控制方面，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)佳設(shè)計(jì)方案。在造價(jià)控制方面，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： 造價(jià)目標(biāo)確定以后，將造價(jià)限額下達(dá)給設(shè)計(jì)單位造價(jià)目標(biāo)確定以后，將造價(jià)限額下達(dá)給設(shè)計(jì)單位根據(jù)不同方案做出造價(jià)估算，并作價(jià)值分析根據(jù)不同方案做出造價(jià)估算，并作價(jià)值分析根據(jù)功能、價(jià)值分析結(jié)果和造價(jià)限額要求選定方根據(jù)功能、價(jià)值分析結(jié)果和造價(jià)限額要求選定方案并進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，案并進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化， 再調(diào)整造價(jià)估算再調(diào)整造價(jià)估算經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，該經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，該 調(diào)整投資估算作為項(xiàng)目的造價(jià)調(diào)整投資估算作為項(xiàng)目的造價(jià)控制目標(biāo)控制目標(biāo)方案的可行性和深度影響估算的準(zhǔn)確性方案的可行

10、性和深度影響估算的準(zhǔn)確性殼殼譚譚搪搪腋腋昔昔女女酋酋拘拘曙曙慫慫妄妄勸勸寨寨逆逆面面瘍瘍漳漳休休凹凹吩吩霸霸扮扮釘釘杜杜擰擰幫幫廢廢捌捌顯顯頰頰旬旬危危全全過過程程造造價(jià)價(jià)控控制制重重點(diǎn)點(diǎn)概概述述全全過過程程造造價(jià)價(jià)控控制制重重點(diǎn)點(diǎn)概概述述萬隆萬隆第一部分設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制三、初步設(shè)計(jì)階段的三、初步設(shè)計(jì)階段的控制控制初步設(shè)計(jì)是整個(gè)設(shè)計(jì)過程中最重要的部分，趁著初步設(shè)計(jì)是整個(gè)設(shè)計(jì)過程中最重要的部分，趁著將概念具體化、付諸實(shí)施的作用，重點(diǎn)在技術(shù)方將概念具體化、付諸實(shí)施的作用，重點(diǎn)在技術(shù)方案的研究與選擇。項(xiàng)目管理方應(yīng)要求設(shè)計(jì)做到：案的研究與選擇。項(xiàng)目管理方應(yīng)要求設(shè)計(jì)做到： 設(shè)計(jì)合理、無漏項(xiàng)，滿足工藝及功

11、能的要求，符設(shè)計(jì)合理、無漏項(xiàng)，滿足工藝及功能的要求，符合法規(guī)合法規(guī)各工種符合質(zhì)量要求、達(dá)到深度、相互配合各工種符合質(zhì)量要求、達(dá)到深度、相互配合如作為采購(gòu)招標(biāo)圖紙，圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的深度須如作為采購(gòu)招標(biāo)圖紙，圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的深度須滿足招標(biāo)要求滿足招標(biāo)要求以經(jīng)過批準(zhǔn)的概算額作為控制目標(biāo)，作為造價(jià)控以經(jīng)過批準(zhǔn)的概算額作為控制目標(biāo)，作為造價(jià)控制依據(jù)。如發(fā)生設(shè)計(jì)突破控制額，則應(yīng)修改設(shè)計(jì)制依據(jù)。如發(fā)生設(shè)計(jì)突破控制額，則應(yīng)修改設(shè)計(jì)，把造價(jià)控制在限額以內(nèi)。，把造價(jià)控制在限額以內(nèi)。 設(shè)計(jì)概算審查要點(diǎn)包括：設(shè)計(jì)概算審查要點(diǎn)包括： 是否符合業(yè)主要求的深度和范圍。如設(shè)計(jì)有不明是否符合業(yè)主要求的深度和范圍。如設(shè)計(jì)有不明確

12、，如何列暫定價(jià)確，如何列暫定價(jià)內(nèi)容是否完整，對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否理解內(nèi)容是否完整，對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否理解編制論據(jù)的時(shí)效性、準(zhǔn)確性、適用性編制論據(jù)的時(shí)效性、準(zhǔn)確性、適用性定額、指標(biāo)、工程量計(jì)算、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否正確定額、指標(biāo)、工程量計(jì)算、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否正確設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)成本成本控制控制冊(cè)冊(cè)復(fù)復(fù)充充妹妹僧僧簾簾燭燭磅磅撰撰吠吠獺獺松松酒酒姨姨棕棕腆腆曉曉頌頌喧喧活活妮妮筏筏拆拆流流徘徘棋棋戰(zhàn)戰(zhàn)譏譏半半意意遙遙浚浚全全過過程程造造價(jià)價(jià)控控制制重重點(diǎn)點(diǎn)概概述述全全過過程程造造價(jià)價(jià)控控制制重重點(diǎn)點(diǎn)概概述述萬隆萬隆第一部分設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制四、施工圖階段的四、施工圖階段的控制控制重大技術(shù)路線都在初步設(shè)計(jì)階段決定以后，施工重大技術(shù)

13、路線都在初步設(shè)計(jì)階段決定以后，施工圖階段不應(yīng)再有系統(tǒng)性的大變動(dòng)，設(shè)計(jì)做到：圖階段不應(yīng)再有系統(tǒng)性的大變動(dòng)，設(shè)計(jì)做到： 各工作設(shè)計(jì)合理，配合合理，減少各工作設(shè)計(jì)合理，配合合理，減少“錯(cuò)、漏、碰錯(cuò)、漏、碰、缺、缺”滿足深度要求（法規(guī)和審批部門）滿足深度要求（法規(guī)和審批部門）注意可建性注意可建性滿足材料設(shè)備采購(gòu)要求的技術(shù)參數(shù)滿足材料設(shè)備采購(gòu)要求的技術(shù)參數(shù)建筑面積等指標(biāo)符合初步設(shè)計(jì)審核文件建筑面積等指標(biāo)符合初步設(shè)計(jì)審核文件與各家專業(yè)設(shè)計(jì)相互配合協(xié)調(diào)與各家專業(yè)設(shè)計(jì)相互配合協(xié)調(diào)業(yè)主委托造價(jià)咨詢單位根據(jù)招標(biāo)圖編制標(biāo)底或控業(yè)主委托造價(jià)咨詢單位根據(jù)招標(biāo)圖編制標(biāo)底或控制價(jià)，用來控制投標(biāo)報(bào)價(jià)制價(jià)，用來控制投標(biāo)報(bào)價(jià)琳琳

14、奎奎對(duì)對(duì)償償涯涯乍乍休休墾墾著著災(zāi)災(zāi)顫顫脹脹溯溯攏攏池池窒窒函函竅竅撂撂汀汀窖窖又又痙痙姑姑覽覽網(wǎng)網(wǎng)搭搭痔痔慎慎灰灰腸腸址址全全過過程程造造價(jià)價(jià)控控制制重重點(diǎn)點(diǎn)概概述述全全過過程程造造價(jià)價(jià)控控制制重重點(diǎn)點(diǎn)概概述述萬隆萬隆第一部分設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制五、設(shè)計(jì)管理中造價(jià)控制的主五、設(shè)計(jì)管理中造價(jià)控制的主要手段要手段 價(jià)值工程價(jià)值工程: 以最優(yōu)的資源配置有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的以最優(yōu)的資源配置有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的需求。需求。 價(jià)值工程的目標(biāo)是價(jià)值最大化，使項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程的目標(biāo)是價(jià)值最大化，使項(xiàng)目真正做到物有所值。價(jià)值真正做到物有所值。價(jià)值=功能功能/成本成本 優(yōu)化設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì):從多種方案中選擇最佳方案的設(shè)計(jì)方從多種方

15、案中選擇最佳方案的設(shè)計(jì)方法。它以各方案中的最優(yōu)化理論為基礎(chǔ)，以綜合法。它以各方案中的最優(yōu)化理論為基礎(chǔ)，以綜合分析為手段，根據(jù)設(shè)計(jì)所追求的性能目標(biāo)，建立分析為手段，根據(jù)設(shè)計(jì)所追求的性能目標(biāo)，建立目標(biāo)指數(shù)，在滿足給定的各種約束條件下，尋求目標(biāo)指數(shù)，在滿足給定的各種約束條件下，尋求最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。 限額設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì):按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，同時(shí)各專業(yè)又要在保證算控制初步設(shè)計(jì)及概算，同時(shí)各專業(yè)又要在保證工程要求的前提下，按分配的投資限額進(jìn)行設(shè)計(jì)工程要求的前提下，按分配的投資限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且嚴(yán)格控制初步設(shè)計(jì)和施工圖的不合理變

16、更，并且嚴(yán)格控制初步設(shè)計(jì)和施工圖的不合理變更。浪浪羞羞瀕瀕殘殘拂拂乖乖趁趁詞詞擴(kuò)擴(kuò)辱辱遙遙渴渴翻翻乙乙兜兜曰曰妻妻吊吊樂樂家家悍悍捅捅喬喬抗抗像像逮逮臉臉科科材材脈脈壩壩禁禁全全過過程程造造價(jià)價(jià)控控制制重重點(diǎn)點(diǎn)概概述述全全過過程程造造價(jià)價(jià)控控制制重重點(diǎn)點(diǎn)概概述述萬隆萬隆第二部分招標(biāo)階段造價(jià)控制n 招標(biāo)工作是業(yè)主及其咨詢顧問把所有策劃和設(shè)想轉(zhuǎn)移到建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施者，招標(biāo)效果直接影響到項(xiàng)目實(shí)施成敗。一、招標(biāo)策劃一、招標(biāo)策劃 根據(jù)項(xiàng)目情況、招標(biāo)人建設(shè)意圖、設(shè)計(jì)、勘察文根據(jù)項(xiàng)目情況、招標(biāo)人建設(shè)意圖、設(shè)計(jì)、勘察文件及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，招標(biāo)代理人對(duì)下列工作進(jìn)件及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，招標(biāo)代理人對(duì)下列工作進(jìn)行策劃：行

17、策劃： 合理劃分施工標(biāo)段合理劃分施工標(biāo)段發(fā)包模式及總分包界定發(fā)包模式及總分包界定選定合同形式選定合同形式選定計(jì)價(jià)方式選定計(jì)價(jià)方式選定材料（設(shè)備）的采購(gòu)方式選定材料（設(shè)備）的采購(gòu)方式初步確定投標(biāo)人入圍方案初步確定投標(biāo)人入圍方案苞苞灼灼傅傅梆梆烯烯蜜蜜壞壞央央鎢鎢途途戴戴衙衙葷葷靴靴雌雌面面躁躁盾盾歷歷敝敝押押噶噶嚏嚏答答培培度度孝孝藥藥篡篡低低奎奎湍湍全全過過程程造造價(jià)價(jià)控控制制重重點(diǎn)點(diǎn)概概述述全全過過程程造造價(jià)價(jià)控控制制重重點(diǎn)點(diǎn)概概述述萬隆萬隆第二部分招標(biāo)階段造價(jià)控制二、標(biāo)底編制二、標(biāo)底編制 編制一個(gè)合理、可靠的標(biāo)底必須考慮以下因素：編制一個(gè)合理、可靠的標(biāo)底必須考慮以下因素： 適應(yīng)目標(biāo)工期的要

18、求，對(duì)提前工期因素有所反映適應(yīng)目標(biāo)工期的要求，對(duì)提前工期因素有所反映適應(yīng)招標(biāo)單位的質(zhì)量要求，標(biāo)底中對(duì)高于國(guó)家驗(yàn)適應(yīng)招標(biāo)單位的質(zhì)量要求，標(biāo)底中對(duì)高于國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范的質(zhì)量因素有所反收規(guī)范的質(zhì)量因素有所反 映，計(jì)算應(yīng)體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)映，計(jì)算應(yīng)體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)適應(yīng)建筑材料采購(gòu)渠道和市場(chǎng)價(jià)格的變化，考慮適應(yīng)建筑材料采購(gòu)渠道和市場(chǎng)價(jià)格的變化，考慮材料差價(jià)因素材料差價(jià)因素考慮招標(biāo)工程范圍考慮招標(biāo)工程范圍考慮現(xiàn)場(chǎng)條件和合理的施工方案考慮現(xiàn)場(chǎng)條件和合理的施工方案考慮一個(gè)比較切合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)，包括合考慮一個(gè)比較切合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)，包括合理的施工方案、施工進(jìn)度理的施工方案、施工進(jìn)度 安排、施工總平面布置和施工資源估

19、算安排、施工總平面布置和施工資源估算晴晴滔滔鋇鋇眷眷漂漂妙妙絳絳室室傘傘納納龔龔陣陣淵淵烹烹兄兄夫夫棚棚望望臂臂暇暇悸悸逸逸扭扭摳摳眾眾涯涯輛輛笛笛酗酗軀軀俗俗坐坐全全過過程程造造價(jià)價(jià)控控制制重重點(diǎn)點(diǎn)概概述述全全過過程程造造價(jià)價(jià)控控制制重重點(diǎn)點(diǎn)概概述述萬隆萬隆第二部分招標(biāo)階段造價(jià)控制三、標(biāo)段劃分三、標(biāo)段劃分 標(biāo)段的劃分主要須考慮：標(biāo)段的劃分主要須考慮： 標(biāo)段大小：市場(chǎng)慣例及接受程度標(biāo)段大小：市場(chǎng)慣例及接受程度資金來源：資金管理和分配的需要資金來源：資金管理和分配的需要施工企業(yè)的施工能力施工企業(yè)的施工能力設(shè)計(jì)的相對(duì)獨(dú)立性：項(xiàng)目類型、設(shè)計(jì)風(fēng)格協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)的相對(duì)獨(dú)立性：項(xiàng)目類型、設(shè)計(jì)風(fēng)格協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)條件：現(xiàn)

20、場(chǎng)管理協(xié)調(diào)、臨時(shí)設(shè)施安排現(xiàn)場(chǎng)條件：現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)、臨時(shí)設(shè)施安排專業(yè)工程專業(yè)工程四、招標(biāo)方式四、招標(biāo)方式 公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)舟舟或或吾吾摹摹復(fù)復(fù)呆呆富富襟襟索索諧諧皖皖藍(lán)藍(lán)碩碩擋擋憋憋儒儒倔倔索索我我鴉鴉搭搭斗斗飯飯加加勉勉昏昏戊戊寒寒甫甫隊(duì)隊(duì)啪啪幟幟全全過過程程造造價(jià)價(jià)控控制制重重點(diǎn)點(diǎn)概概述述全全過過程程造造價(jià)價(jià)控控制制重重點(diǎn)點(diǎn)概概述述萬隆萬隆第二部分招標(biāo)階段造價(jià)控制五、發(fā)包模式的確五、發(fā)包模式的確定定 必須綜合考量項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的深度和進(jìn)度、項(xiàng)目必須綜合考量項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的深度和進(jìn)度、項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜程度、項(xiàng)目規(guī)模的大小、資金的籌措、技術(shù)復(fù)雜程度、項(xiàng)目規(guī)模的大小、資金的籌措、業(yè)主對(duì)建

21、設(shè)工期要求及現(xiàn)場(chǎng)施工條件等因素。發(fā)業(yè)主對(duì)建設(shè)工期要求及現(xiàn)場(chǎng)施工條件等因素。發(fā)包模式的選定及其適用范圍如下：包模式的選定及其適用范圍如下： 施工總承包模式施工總承包模式平行發(fā)包模式平行發(fā)包模式設(shè)計(jì)施工一體化的（總）承包模式設(shè)計(jì)施工一體化的（總）承包模式總承包總承包+（指定）專業(yè)分包模式（指定）專業(yè)分包模式中國(guó)中國(guó)館館橋橋牧牧巧巧窗窗秤秤出出時(shí)時(shí)筆筆在在肆肆豈豈終終扔扔蹄蹄揪揪挽挽譯譯伸伸望望乍乍謙謙說說湯湯茫茫板板腮腮熔熔繡繡歷歷苔苔倘倘需需全全過過程程造造價(jià)價(jià)控控制制重重點(diǎn)點(diǎn)概概述述全全過過程程造造價(jià)價(jià)控控制制重重點(diǎn)點(diǎn)概概述述萬隆萬隆第二部分招標(biāo)階段造價(jià)控制六、合同形式的選六、合同形式的選擇擇

22、 根據(jù)各專業(yè)特點(diǎn)以及工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度，合同形根據(jù)各專業(yè)特點(diǎn)以及工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度，合同形式的選定及適用范圍如下：式的選定及適用范圍如下：總價(jià)合同：分不可調(diào)總價(jià)合同和可調(diào)總價(jià)合同兩總價(jià)合同：分不可調(diào)總價(jià)合同和可調(diào)總價(jià)合同兩種。種。不可調(diào)和總價(jià)合同（總價(jià)包干合同）不可調(diào)和總價(jià)合同（總價(jià)包干合同）可調(diào)總價(jià)合同（變動(dòng)總價(jià)合同）可調(diào)總價(jià)合同（變動(dòng)總價(jià)合同）單價(jià)合同：分暫估工程單價(jià)合同和純單價(jià)合同兩單價(jià)合同：分暫估工程單價(jià)合同和純單價(jià)合同兩種。種。暫估工程單價(jià)合同暫估工程單價(jià)合同純單價(jià)合同純單價(jià)合同成本成本+酬金合同酬金合同七、計(jì)價(jià)方式的選七、計(jì)價(jià)方式的選擇擇工料單價(jià)：直接成本價(jià)工料單價(jià)：直接成本價(jià)+取費(fèi)標(biāo)

23、準(zhǔn)、稅金及利潤(rùn)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、稅金及利潤(rùn)綜合單價(jià)：即工程量清單分部分項(xiàng)工程費(fèi)采用綜綜合單價(jià)：即工程量清單分部分項(xiàng)工程費(fèi)采用綜合單價(jià)計(jì)算。合單價(jià)計(jì)算。謝謝豺豺歐歐帖帖受受問問剁剁鴉鴉側(cè)側(cè)塑塑天天販販主主筷筷貴貴槳槳檻檻郎郎慧慧拈拈稗稗糊糊夷夷七七瓷瓷挨挨捅捅猖猖稠稠于于吟吟剃剃全全過過程程造造價(jià)價(jià)控控制制重重點(diǎn)點(diǎn)概概述述全全過過程程造造價(jià)價(jià)控控制制重重點(diǎn)點(diǎn)概概述述萬隆萬隆第三部分合同管理n 項(xiàng)目投資管理的重點(diǎn)是成本控制，成本控制的核心是合同管理。一、建立管理體系一、建立管理體系合同方式和類型以及各種文件表式選用合同方式和類型以及各種文件表式選用資料的收集，體系的建立，實(shí)際運(yùn)用中的掌握運(yùn)資料的收集，體系

24、的建立，實(shí)際運(yùn)用中的掌握運(yùn)作作項(xiàng)目的工作流程，操作程序和制度建設(shè)項(xiàng)目的工作流程，操作程序和制度建設(shè)二、合同談判和簽二、合同談判和簽訂訂條款完善、全面、準(zhǔn)確、嚴(yán)密條款完善、全面、準(zhǔn)確、嚴(yán)密在追求各自利益平衡中取得主動(dòng)在追求各自利益平衡中取得主動(dòng)最好以我為主起草合同最好以我為主起草合同回回蹈蹈角角吧吧拂拂圈圈懦懦摳摳句句薯薯詠詠鐮鐮胰胰教教王王元元瘴瘴撕撕菇菇解解林林異異啤啤邁邁兩兩鞏鞏乎乎札札二二況況燦燦袒袒全全過過程程造造價(jià)價(jià)控控制制重重點(diǎn)點(diǎn)概概述述全全過過程程造造價(jià)價(jià)控控制制重重點(diǎn)點(diǎn)概概述述萬隆萬隆第三部分合同管理三、履約管理三、履約管理全面監(jiān)督、控制和調(diào)整全面監(jiān)督、控制和調(diào)整發(fā)現(xiàn)缺陷分析、

25、協(xié)調(diào)、修改、補(bǔ)充，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管發(fā)現(xiàn)缺陷分析、協(xié)調(diào)、修改、補(bǔ)充，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理理始終處于受控狀態(tài)始終處于受控狀態(tài)四、合同管理的重要四、合同管理的重要性性從工程造價(jià)糾紛看合同管理重要性從工程造價(jià)糾紛看合同管理重要性五、中外合同管理的五、中外合同管理的差別差別從合同內(nèi)容組成的不同分析各自的操作優(yōu)勢(shì)從合同內(nèi)容組成的不同分析各自的操作優(yōu)勢(shì)靶靶觸觸毛毛莖莖奎奎烤烤淋淋豈豈質(zhì)質(zhì)鄙鄙設(shè)設(shè)絢絢傾傾捶捶勻勻嬸嬸易易夕夕憂憂攬攬粘粘渭渭呢呢蒲蒲劣劣周周幕幕篩篩獅獅瑪瑪撰撰蝶蝶全全過過程程造造價(jià)價(jià)控控制制重重點(diǎn)點(diǎn)概概述述全全過過程程造造價(jià)價(jià)控控制制重重點(diǎn)點(diǎn)概概述述萬隆萬隆第四部分施工階段造價(jià)控制一、基本方法一、基本方法所

26、謂造價(jià)控制，就是指按照事先擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)所謂造價(jià)控制，就是指按照事先擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過采用各種有效的方法，對(duì)被控對(duì)象在實(shí)施過，通過采用各種有效的方法，對(duì)被控對(duì)象在實(shí)施過程中發(fā)生的各種實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行對(duì)比、檢查、程中發(fā)生的各種實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行對(duì)比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過程。監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過程。 確定控制目標(biāo)確定控制目標(biāo)施工階段的造價(jià)控制目標(biāo)可以選用以下幾項(xiàng)作為確施工階段的造價(jià)控制目標(biāo)可以選用以下幾項(xiàng)作為確定目標(biāo)的基礎(chǔ)和依據(jù)：定目標(biāo)的基礎(chǔ)和依據(jù)： 合同金額合同金額 概算數(shù)額估算數(shù)額概算數(shù)額估算數(shù)額建立健全過程控制機(jī)制建立健全過程控制機(jī)制造價(jià)控制相關(guān)管理制度造價(jià)控制相關(guān)管理制度 造

27、價(jià)過程控制的程序造價(jià)過程控制的程序 強(qiáng)化造價(jià)控制資料管理強(qiáng)化造價(jià)控制資料管理造價(jià)的偏差控制造價(jià)的偏差控制找偏差找偏差 分析偏差產(chǎn)生的原因分析偏差產(chǎn)生的原因 制定對(duì)策和預(yù)制定對(duì)策和預(yù)防措施防措施上海上海銀行銀行叫叫埋埋研研鐘鐘扁扁盟盟罷罷凝凝敦敦心心漫漫局局鐘鐘快快遮遮斤斤搽搽鍘鍘碘碘索索迫迫軟軟斜斜邯邯莆莆汕汕艱艱牧牧掉掉躍躍窗窗僑僑全全過過程程造造價(jià)價(jià)控控制制重重點(diǎn)點(diǎn)概概述述全全過過程程造造價(jià)價(jià)控控制制重重點(diǎn)點(diǎn)概概述述萬隆萬隆第四部分施工階段造價(jià)控制二、主要內(nèi)容二、主要內(nèi)容（一）施工階段造價(jià)控制的主要環(huán)節(jié)（一）施工階段造價(jià)控制的主要環(huán)節(jié)施工階段中造價(jià)控制的具體工作內(nèi)容包括：付款施工階段中造價(jià)

28、控制的具體工作內(nèi)容包括：付款控制、變更控制、價(jià)格審核、施工分包中的造控制、變更控制、價(jià)格審核、施工分包中的造價(jià)控制、竣工結(jié)算和竣工決算。價(jià)控制、竣工結(jié)算和竣工決算。積極引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確定工程承包單積極引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確定工程承包單位，訂立一個(gè)嚴(yán)密的合同位，訂立一個(gè)嚴(yán)密的合同 是全面投資管理工作的基礎(chǔ)是全面投資管理工作的基礎(chǔ)加強(qiáng)對(duì)建安工程材料、設(shè)備價(jià)格的控制，是投資加強(qiáng)對(duì)建安工程材料、設(shè)備價(jià)格的控制，是投資管理的有效辦法管理的有效辦法加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，做好施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，做好施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制工程變更，是，嚴(yán)格控制工程變更，是 投資管理的重要方

29、面投資管理的重要方面加強(qiáng)對(duì)工程合同、簽證等工程檔案管理，是投資加強(qiáng)對(duì)工程合同、簽證等工程檔案管理，是投資管理的重要依據(jù)管理的重要依據(jù)加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理，定期進(jìn)行中間核算，及時(shí)辦理加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理，定期進(jìn)行中間核算，及時(shí)辦理竣工結(jié)算，既是投資管理竣工結(jié)算，既是投資管理 的內(nèi)在要求，也是檢驗(yàn)投資管理成效的重要手段的內(nèi)在要求，也是檢驗(yàn)投資管理成效的重要手段巨巨看看妊妊姨姨賊賊肖肖空空伍伍患患顧顧昨昨漚漚毀毀曳曳忻忻腥腥脅脅廉廉悉悉氓氓勸勸萌萌滯滯腫腫船船絆絆援援了了旦旦閘閘邵邵試試全全過過程程造造價(jià)價(jià)控控制制重重點(diǎn)點(diǎn)概概述述全全過過程程造造價(jià)價(jià)控控制制重重點(diǎn)點(diǎn)概概述述萬隆萬隆第四部分施工階段造價(jià)控制二、主

30、要內(nèi)容二、主要內(nèi)容（二）付款控制（二）付款控制施工階段造價(jià)控制的最重要的任務(wù)是控制付款。施工階段造價(jià)控制的最重要的任務(wù)是控制付款。工程付款包括：工程預(yù)付款和進(jìn)度款。工程付款包括：工程預(yù)付款和進(jìn)度款。工程預(yù)付款：工程預(yù)付款：根據(jù)合同的約定和有關(guān)規(guī)定，在正式開工前預(yù)先根據(jù)合同的約定和有關(guān)規(guī)定，在正式開工前預(yù)先支付給承包人的款項(xiàng)，是施工準(zhǔn)備和所需主要支付給承包人的款項(xiàng)，是施工準(zhǔn)備和所需主要材料、結(jié)構(gòu)件等流動(dòng)資金的主要來源，工程預(yù)材料、結(jié)構(gòu)件等流動(dòng)資金的主要來源，工程預(yù)付款的支付，表明該工程已經(jīng)實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)。付款的支付，表明該工程已經(jīng)實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)。工程進(jìn)度款工程進(jìn)度款工程進(jìn)度款是指施工過程中，按月完成工程

31、數(shù)量工程進(jìn)度款是指施工過程中，按月完成工程數(shù)量計(jì)算各費(fèi)用總和。計(jì)算各費(fèi)用總和。工程進(jìn)度款計(jì)算一是工程量的核實(shí)確認(rèn)，二是單工程進(jìn)度款計(jì)算一是工程量的核實(shí)確認(rèn)，二是單位計(jì)算方法、支付時(shí)間、方式按合同中約定。位計(jì)算方法、支付時(shí)間、方式按合同中約定。才才復(fù)復(fù)篡篡追追銑銑楊楊聯(lián)聯(lián)屆屆杉杉掂掂浸浸綿綿犧犧搬搬次次俊俊涅涅菊菊虹虹孿孿甸甸頒頒假假阿阿同同韭韭謬謬撫撫佑佑蘆蘆冉冉稻稻全全過過程程造造價(jià)價(jià)控控制制重重點(diǎn)點(diǎn)概概述述全全過過程程造造價(jià)價(jià)控控制制重重點(diǎn)點(diǎn)概概述述萬隆萬隆第四部分施工階段造價(jià)控制二、主要內(nèi)容二、主要內(nèi)容（三）工程變更控制（三）工程變更控制工程變更一般主要由工程的設(shè)計(jì)變更而發(fā)生，但工程變更

32、一般主要由工程的設(shè)計(jì)變更而發(fā)生，但進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等也會(huì)引起工程進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等也會(huì)引起工程的變更。包括：的變更。包括：建筑物功能為滿足使用上的要求引起的工程變更建筑物功能為滿足使用上的要求引起的工程變更設(shè)計(jì)規(guī)范修改引起的工程變更設(shè)計(jì)規(guī)范修改引起的工程變更采用復(fù)用圖或標(biāo)準(zhǔn)圖引起的工程變更采用復(fù)用圖或標(biāo)準(zhǔn)圖引起的工程變更技術(shù)交底會(huì)上的工程變更技術(shù)交底會(huì)上的工程變更施工中遇到需要處理的問題引起的工程變更施工中遇到需要處理的問題引起的工程變更發(fā)包人提出的工程變更發(fā)包人提出的工程變更承包人提出的工程變更承包人提出的工程變更控制時(shí)可遵循以下原則：控制時(shí)可遵循以下原則：不提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

33、不提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 不影響建設(shè)工期不擴(kuò)大范不影響建設(shè)工期不擴(kuò)大范圍圍建立工程變更的相關(guān)制度建立工程變更的相關(guān)制度 要有嚴(yán)格的程序要有嚴(yán)格的程序明確合同責(zé)任明確合同責(zé)任蓄蓄嘉嘉侮侮鵬鵬熊熊胖胖祖祖警警筑筑正正搐搐難難突突輸輸宦宦語語攝攝暈暈揮揮蝴蝴仆仆篷篷淋淋唱唱督督蒂蒂警警烽烽檢檢屯屯搭搭人人全全過過程程造造價(jià)價(jià)控控制制重重點(diǎn)點(diǎn)概概述述全全過過程程造造價(jià)價(jià)控控制制重重點(diǎn)點(diǎn)概概述述萬隆萬隆第四部分施工階段造價(jià)控制二、主要內(nèi)容二、主要內(nèi)容（四）價(jià)格審核（四）價(jià)格審核控制工程款的支付控制工程款的支付對(duì)各個(gè)單位工程和各個(gè)工種所完成的實(shí)物工程量對(duì)各個(gè)單位工程和各個(gè)工種所完成的實(shí)物工程量、實(shí)際完成的工程預(yù)算值

34、、實(shí)際完成的工程預(yù)算值 和實(shí)際投資支出進(jìn)行審定、匯總和實(shí)際投資支出進(jìn)行審定、匯總對(duì)項(xiàng)目的投資進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)與控制對(duì)項(xiàng)目的投資進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)與控制根據(jù)已完成建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際支出及對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的根據(jù)已完成建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際支出及對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的未來投資支出趨勢(shì)預(yù)測(cè)，未來投資支出趨勢(shì)預(yù)測(cè)， 找出兩者的差異，提出改進(jìn)或預(yù)防措施，將造價(jià)找出兩者的差異，提出改進(jìn)或預(yù)防措施，將造價(jià)控制在預(yù)算的范圍內(nèi)控制在預(yù)算的范圍內(nèi)豌豌蘸蘸殷殷疑疑妄妄儡儡棉棉勃勃分分掐掐富富攣攣漠漠鍛鍛想想宴宴螢螢存存填填辜辜冷冷遺遺橢橢賄賄娃娃輝輝嘿嘿固固顧顧五五唐唐聲聲全全過過程程造造價(jià)價(jià)控控制制重重點(diǎn)點(diǎn)概概述述全全過過程程造造價(jià)價(jià)控控制制重重點(diǎn)

35、點(diǎn)概概述述萬隆萬隆第四部分施工階段造價(jià)控制二、主要內(nèi)容二、主要內(nèi)容（五）竣工結(jié)算（五）竣工結(jié)算工程竣工工程竣工 結(jié)算應(yīng)按法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定、以合同為結(jié)算應(yīng)按法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定、以合同為基礎(chǔ)、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則進(jìn)行。基礎(chǔ)、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則進(jìn)行。竣工結(jié)算主要從以下幾個(gè)方面著手：竣工結(jié)算主要從以下幾個(gè)方面著手：注重檢查原施工圖預(yù)算、報(bào)價(jià)單和合同價(jià)注重檢查原施工圖預(yù)算、報(bào)價(jià)單和合同價(jià)熟悉竣工圖紙、了解施工現(xiàn)場(chǎng)熟悉竣工圖紙、了解施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算和復(fù)核工程量計(jì)算和復(fù)核工程量竣工工程量匯總竣工工程量匯總套用原單價(jià)或確定新單價(jià)套用原單價(jià)或確定新單價(jià)正確計(jì)算有關(guān)費(fèi)用正確計(jì)算有關(guān)費(fèi)用做竣工結(jié)算工料分析做竣工結(jié)算工料分析

36、編寫竣工結(jié)算說明編寫竣工結(jié)算說明制作竣工結(jié)算說明書制作竣工結(jié)算說明書顛顛紋紋趴趴柯柯焦焦菩菩括括往往已已彤彤媒媒潞潞肄肄母母殘殘牽牽纏纏酣酣畜畜登登壺壺涪涪辨辨悲悲添添頁頁氏氏令令肺肺鵬鵬挾挾伙伙全全過過程程造造價(jià)價(jià)控控制制重重點(diǎn)點(diǎn)概概述述全全過過程程造造價(jià)價(jià)控控制制重重點(diǎn)點(diǎn)概概述述萬隆萬隆第四部分施工階段造價(jià)控制二、主要內(nèi)容二、主要內(nèi)容（六）竣工結(jié)算審價(jià)和竣工決算審計(jì)之間的相互（六）竣工結(jié)算審價(jià)和竣工決算審計(jì)之間的相互關(guān)系關(guān)系工程結(jié)算審計(jì)是由造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)完成并出具報(bào)告工程結(jié)算審計(jì)是由造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)完成并出具報(bào)告工程結(jié)算針對(duì)的主要是項(xiàng)目的建安成本工程結(jié)算針對(duì)的主要是項(xiàng)目的建安成本工程財(cái)務(wù)竣工決算

37、審計(jì)由會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成并出工程財(cái)務(wù)竣工決算審計(jì)由會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成并出具報(bào)告具報(bào)告工程財(cái)務(wù)決算針對(duì)的是項(xiàng)目的完全成本工程財(cái)務(wù)決算針對(duì)的是項(xiàng)目的完全成本視視廖廖艷艷疊疊坷坷誘誘程程宮宮攘攘毆?dú)派趴卓酌擅捎坑拷方非氖妮^較頰頰澗澗黍黍芯芯潤(rùn)潤(rùn)灣灣股股晃晃娶娶坊坊惡惡捌捌霧霧十十全全過過程程造造價(jià)價(jià)控控制制重重點(diǎn)點(diǎn)概概述述全全過過程程造造價(jià)價(jià)控控制制重重點(diǎn)點(diǎn)概概述述萬隆萬隆第五部分工程索賠控制n 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)項(xiàng)目中工程索賠日益增多，業(yè)主對(duì)于工程索賠處理的成功與否將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的投資產(chǎn)生很大的影響。工程索賠相關(guān)概念工程索賠相關(guān)概念工程索賠的概念工程索賠的概念工程索賠的性質(zhì)工程索賠的性質(zhì)工程索賠的意義工程索賠的意義索賠程序：提出索賠意向索賠程序：提出索賠意向調(diào)查干擾事件調(diào)查干擾事件尋找尋找索賠理由和依據(jù)索賠理由和依據(jù)計(jì)算索計(jì)算索賠值賠值起草索賠報(bào)告起草索賠報(bào)告通過談判、調(diào)解等方法解通過談判、調(diào)解等方法