1、安全管理文書農網施工中的安全管理日期：單位：農網施工中的安全管理提起安全工作，上至各單位領導、下至普通管理者以及工作人員， 沒有人不知道安全工作非常重要，安全工作的順利開展是企業正常運行 的基礎。1強化領導者的作用，更多地了解下情加強領導者的重要作用，這種重要作用不能停留在只成立安全管理 組織機構，下發幾個有關加強安全管理的文件，開開安全會議，對現場 進行一下抽查，而是應更多地深入到基層，多了解一下安全生產第一線 人員的思想狀態和想法，應當知道他們在想些什么、為什么會這樣想， 有的人為什么會違章操作，是什么原因使他們的安全工作思想發生了松 懈？是管理者不夠重視，還是管理制度不夠嚴格，抑或違章人

2、員本身就 一直不注意安全問題，進一步分析施工負責人有無類似的違章現象。只 有深入調查了解實際情況，更多地掌握第一線人員的實際工作情況以及 他們的思想狀況，才能逐漸摸索出有效的管理辦法，才能對癥下藥，有 的放矢，才能起到"事半功倍"的作用。2理清管理者各種人員的不同作用在日常的施工工作中，我們強調了所長的安全管理作用，對所長能 夠起的作用看得太重。在管理上尤其是安全管理方面太倚重于所長個 人，付予所長的權力太大，各種管理辦法和考核辦法很多也是靠所長的 個人權威才得以執行，沒有形成有效的管理機制。這種管理模式存在的 前提就是假定所長本人不會犯錯誤。而事實上這一假設前提是脆弱的。

3、 它從根本上忽視了所長也是一個人，他不可能事事都能照顧得很好，在 安全工作上也不可能永遠沒有一絲疏忽。所以在農網改造工作中，我們 意識到了這種過分仰仗個人權威的管理方式應該得到改進。過去我局不管是開會或組織現場活動以及進行相關的技術培訓，-般都針對所長，技安專責則有時通知他們參加，有時又沒有通知，對技 安專責的作用看得比較輕，在確定安全管理責任和任務時，也多是落實 到所長，很少再進一步將責任落實到技安專責，因此技安專責這一本來 應該負責很多安全工作及其責任的崗位， 在安全工作當中卻很難發揮出 應有的作用。以致使得許多事情應該技安專責負責的卻是由所長在做， 久而久之許多所長也把這種安排看成是理所

4、當然的事情，使一部分技安專責本來覺得自己好像肩負的安全責任很重，但開展具體工作時，又好 像沒什么安全責任，所長也不得不承擔，因為出了任何事情，所長作為 單位責任人都要第一個出頭承擔責任。長此以往，養成了一種非常不良 的傾向。所長們由于安全責任過重，為避免出問題事無巨細都親自過問 親自管理，但所長由于事務太多在施工現場的時間很少，對現場的管理 不是很到位。技安專責雖然每天都在現場，但由于事事都由所長親自管 理，他們的管理權限也就相應變小，更談不上對違章現象的處罰權。所 以作為安全生產第一線的管理人員技安專責的權威性是需要重塑的。（1）重新劃分安全管理鏈條上每個環節的安全責任。首先我們對 安全管理

5、鏈條上各個環節包括所長、技安、專職電工的安全責任進行了 明確的劃分，強調所長是負責全面工作的負責人，對安全管理只是從總 體上負責。技安專責由于工作崗位的要求，應該是供電所的第二安全負 責人，也是具體工作的負責人，從所長那里接受工作任務以后應該對所 長負責。專職電工作為第一線的施工人員是安全工作的最直接負責人， 在施工當中聽從施工負責人技安專責的指揮，向技安專責負責。這樣一 來，層層分工，責任明確，一環緊扣一環，非常有利于上下級之間的密 切配合和相互支持。(2)根據各崗位的責任大小，重新劃分管理權限。在重新劃分了 安全責任以后，過去的崗位權限劃分與如今的崗位安全責任就顯得不對 等了，必須相應地重新劃分各崗位安全管理的權限。因為已明確規定了所長是安全工作總負責人， 對安全工作的管理主 要是作好工作安排，交給技安專責帶領專職電工去完成，所長就不用事 必親躬，可以放手去做好其它的工作。在把工作交給技安專責以后，也