1、水電公司架子隊管理辦法（試行）第一章總則第一條 在工程項目實施過程中構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、精干高效的施 工作業(yè)架子隊，是經(jīng)實踐證明較好的施工生產(chǎn)組織模式，是杜絕違 法分包、轉(zhuǎn)包的有效形式之一。為進(jìn)一步加強施工作業(yè)隊伍的建設(shè) 和管理，結(jié)合水電公司施工項目實際情況，特制定本管理辦法。第二條 適用范圍：水電公司所屬項目。第三條 術(shù)語解釋：架子隊是項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊 伍，是以項目部管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干作為施工作業(yè)主要管理 人員，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員為主要作業(yè)人員組成的作業(yè)隊伍。第四條 目的：項目實施架子隊管理的目的，就是通過組建適 應(yīng)現(xiàn)場施工和管理需要的管理模式，優(yōu)化工程施工組織結(jié)構(gòu)，提高 施工

2、作業(yè)和管理效率，確保各工序、作業(yè)面和各施工環(huán)節(jié)不間斷管 理與適時監(jiān)控，確保建設(shè)工程的安全、質(zhì)量和工期，實現(xiàn)項目管理 與效益的可控和最佳。第五條 對企業(yè)的意義：架子隊建設(shè)的意義，就是通過架子隊 管理運行機制，利用社會勞動力資源實現(xiàn)現(xiàn)場施工管理層與作業(yè)層 的有機銜接和有效運作，提高基本施工作業(yè)隊伍的施工組織和管理水平，構(gòu)建與企業(yè)施工生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展規(guī)模相協(xié)調(diào)，施工現(xiàn)場管理 與施工組織要求相適應(yīng)，高效率運行的基本施工組織架構(gòu)，促進(jìn)企 業(yè)持續(xù)、健康、有序的發(fā)展。第二章組織關(guān)系第六條 架子模式下水電公司、項目部、架子隊、勞務(wù)單位、勞務(wù)人員之間的組織關(guān)系為：水電公司作為架子隊管理辦法制定者，對項目部架子隊管

3、理和 實施有指導(dǎo)、監(jiān)督和管控職責(zé)，是架子隊管理模式下的監(jiān)控主體。項目部為架子隊管理辦法的具體執(zhí)行者，對架子隊的管理和實 施有監(jiān)督和管理職責(zé)，是架子隊管理模式下的管理主體。架子隊是由項目部員工（架子隊內(nèi)部管理層）和勞務(wù)單位的勞 務(wù)人員（架子隊內(nèi)部執(zhí)行層）共同組成，其主要職能是實施對現(xiàn)場 工程施工過程的管理和實施。是架子隊管理模式下的執(zhí)行主體。勞務(wù)單位作為架子隊勞務(wù)人員（架子隊內(nèi)部執(zhí)行層主要人員） 的供應(yīng)者，與項目部簽訂勞務(wù)合同，與勞務(wù)人員簽訂勞動合同，并 存在法律雇傭關(guān)系，并根據(jù)項目部給勞務(wù)人員發(fā)放的工資收取勞務(wù) 管理費用。勞務(wù)人員作為勞務(wù)單位法律意義上的員工，是架子隊執(zhí)行層的重要組成部分，其工資收入根據(jù)其自身技能等級由架子隊內(nèi)部管理 層確定,由項目部根據(jù)架子隊提供的工資表直接發(fā)放。第三章架子隊組建第七條 架子隊組建流程圖架子隊組建流程圖水電淪訶兩口郵<h冃旬妄i&剖f 經(jīng)肯管理辦 匸程管理外設(shè)爺糊詣莎按術(shù)忖理辦綜合營理辦 財播辦架于訊許殄公可勞務(wù)人員哉存依掘r方富薯屛M* VfFflttfit 劃丈龜 方崑M*JH 配Pl構(gòu) 方無LJ-J禪啊帶$AA|小5K勞動合rj*：*/>屮寢*側(cè)建姫子軌督直毎，L垃克輪 方索