1、上海市電力公司市區供電公司自動化專職行為規范考評表2004年9月行為規范（非班員類）評分標準被考核人姓名：劉巖部門：地區調度所自動化室崗位：自動化專職考核人姓名：章明部門：地區調度所自動化室崗位：自動化室主任考核期限：從2004年10月至2004年11 月評分等級1 分2 分3 分4 分評分項目工作量正常情況下， 未完成工作正常情況下， 未完成工作完成自動化報表匯完成正常工作以計劃 /職責范圍內任務2 計劃 /職責范圍內任務 1總、編寫、上報工作 ,數據收集、分析項項完成運行信息審核、項。收集、維護、分發、完成正常工作上報工作。通、協調、組織按 ERP 流程完成當作。月工程計劃進度完成工作及時

2、性不能在規定的時限內完不能在規定的時限內完按照上級專業管理部工作布置后 3 天成工作計劃 /職責范圍內成工作計劃 /職責范圍內門及時上報自動化報作。的任務 2 次以上，或發的任務 1 次，但未造成表。突發超額工作及生 1 次且延誤下道工序不良后果當月月底前，本月信促使超高壓公司或造成不良后果息上報。公司自動化班組當月月底前，按 ERP相關人員維護及流程完成工程進度。時間縮短 1/3 。提前完成月度工上級反饋的自動前解決。工作效果有效性報表正確率 98% 以下報表正確率 98% 以下報表正確，全面考慮當月自其他工程項目中、 設備運其他工程項目中、 設備運其他工程項目中、設并及時進行自動行及分析工

3、作出現差錯行及分析工作出現差錯備運行及分析工作未護工作。2 次。次。出現差錯。工程項目中、設分析工作質量較組織一定范圍訓。工作態度工作馬虎，經常需督促或不服從崗位安排或違反違反廠紀廠規 1 次或不服從工作安排但未造成遵守廠紀廠規。對布置的工作能及時能對部門或本職建議并處理，積廠紀廠規 2 次后果合理地反應。門技術培訓工作能提高的活動。能及時指導分公工作中協調配合缺乏與他人的溝通能力，正常情況下， 與他人協作及時與工作相關其他能較充分地與他無法與他人協作出現摩擦2 次。部門、基層單位和人有很強的協調和員進行工作溝通，上同時能夠組織協下道工序及時配合。被考核人簽名：考核人簽名：日期：行為規范（非班

4、員類）月度工作計劃表被考核人姓名：劉巖部門：地區調度所自動化室崗位：自動化專職考核人姓名：章明部門：地區調度所自動化室崗位：自動化室主任時間： 2004 年 10 月工作計劃時間節點要求工作目日常工作任務本月特定事項調度自動化系統德日常運行維 2004 10 31 護及值班任務對口區調自動化的檢查2004 10 31復興站的數據庫建立2004 10 20TAST2 數據轉發的調試2004 10 28SCADA 信息同無差錯 ;協調處超過 24 小時;考核指標以同業務競賽準進行考核復興站的數據立、所有信息對準確與市調之間 TA 轉發的聯調、信額外工作事項被考核人簽名：考核人簽名：日期：行為規范考評表部室專職崗位被考核人姓名：沈尚德部門：地區調度所職位：自動化專職考評期限：至;考核人姓名：章明部門：地區調度所職位：自動化室主任;權重績效評分等級績效積分指標名稱(合計 100%)(考核期內月度小結表綜合得分 )（= 權重×績效評分等級工作量10 %完成工作的及時性30 %工作結果的有效性30%工作態度15%工作中的協調配合15 %總績效分數?總體績效回顧哪些目標已經達