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文檔簡介

1、作業長培訓第七講 班組現場管理隨堂測驗（總分100分，考試時間60分鐘）作業區：姓名：一選擇題（1-5題為單項選擇題，每題一個答案，每題2分，共10分：6-14題為多項選擇 答案，每題有多個答案，每題4分，共36分。）第1題因為處理技術問題而使生產不能進行下去屬于（）造成的浪費。A.等待B.缺陷C.批量生產第2題PDCA循環是指（）A.檢查、協調、計劃、實施B.計劃、實施、檢查、處理改善C.計劃、處理、檢查、實施D.計劃、檢查、實施、處理改善第3題6s中整頓的目的是（）A.減少尋找時間B.騰出空間C.杜絕產品缺陷第4題將需要的東西按規定位置擺放屬于6s中的（）A.整頓B.整理C.清潔第5題從精

2、益的成本原則來看，要獲取更多的利潤，只有（）A.提高價格B.降低成本C.擴大生產規模第6題班組長的作用有（）A.傳話通知B.平衡協調C.啟下帶領團隊完成任務D.承上執行上司指示第7題精益生產是一種生產管理方式，它的特點有（）A.最快的市場響應速度B.最低的成本C.最優的質量D.設計和制造市場所需的產品第8題消除浪費的方法有（）A.消除返工現象B.減少員工不必要的工作量C.杜絕缺陷D.節約能源E.杜絕器材閑置第9題過量生產造成的浪費有（）A.容易產生批量超差B.增加庫存C.積壓流動資金D.生產準備時間不足第10題現場管理要達到哪些目標（）A.品質成本B.效率交期C.協調簡單D.安全士氣第11題對

3、部屬的培訓重點是培訓（）A.技能B.聽話C.態度D.知識第12題點檢準備要求有（）A.定點定項B.定標定周期C.定法定人D.定表單定記錄第13題6s的內容包括（）A.整理、整頓B.簡化、清掃C.清潔、自律D.清掃、清潔E.素養、安全第14題團隊素養提升需三大高手是指（）A.技能高手B.指責高手C.被指責高手D.感受高手二判斷題（判斷對錯，每題2分，共20分。）第15題企業多做產品能提高效率，提前做好能減少產能損失。（）第16題制造過多與過早會把“等待的浪費”隱藏起來。（）第17題企業生產產品生產的越多越好。（）第18題在品質活動中，6s堪稱為最基礎的管理項目。（）第19題環境能夠潛移潛化，如果我們什么地方都注意細節，就會影響員工的工作態度，影 響品質的控制，所以環境本身也是一種生產力。（）第20題職場臟亂沒關系，業務好就行。（）第21題品質管制得以徹底執行，才能確保產品品質高水準。（）第22題 職場附近只能放真正需要的物品。（）第23題管理是團體賽，要靠組織的合作，企業才能脫穎而出。（）第24題要經常考慮“采取措施”，沒有措施是空談的管理，不檢查無計劃，采取措施的結 果是空洞的管理。（）三問答題（談談要點，并作相應的闡述，25題20分，26題14分，共34分。）第25題我們常說把80%的

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