1、第六章第六章 企業經營決策企業經營決策1 1、國電公司決策失誤國資流失、國電公司決策失誤國資流失4545億億2 2、決策失誤造成深石化損失、決策失誤造成深石化損失2121億億 董事長責任難董事長責任難追究追究 20052005年年0101月月2828日日 08:29:0608:29:06來源：來源：三聯生活周刊三聯生活周刊6 6月月2323日，在十屆全國人大常委會第十次會議上，日，在十屆全國人大常委會第十次會議上，中國審計署審計長李金華披露，原國家電力公中國審計署審計長李金華披露，原國家電力公司領導班子由于決策失誤共造成了司領導班子由于決策失誤共造成了110110多億元多億元的重大損失。的重大

2、損失。( (中國青年報中國青年報6 6月月2424日日) ) 3 3、央企、央企“中儲棉中儲棉”決策失誤決策失誤 1010億元億元資本所剩無資本所剩無幾幾 20052005年年0101月月1414日日0000時時0000分分來源來源: :中國青中國青年報年報4、海王生物首份虧損年報巨虧海王生物首份虧損年報巨虧7.41億億 自稱決策自稱決策失誤失誤 【2006.04.25 09:46】來源】來源:中國證券報中國證券報5、決策失誤損失決策失誤損失723億億（國家審計署審計長李金華在國家審計署審計長李金華在談到談到2002年專項審計發現的主要問題時說，去年年專項審計發現的主要問題時說，去年1月月到到

3、11月，決策失誤已給國家造成損失月，決策失誤已給國家造成損失72.3億元億元 ）來）來源：源：青島新聞網青島新聞網6、據世界、據世界銀行銀行估計，估計，“七五七五”到到“九五九五”期間，中國期間，中國投資投資決策失誤率在決策失誤率在30%左右左右，資金浪費損失大約在，資金浪費損失大約在4000億到億到5000億元億元。以。以“國際化大都市熱國際化大都市熱”為例，為例，目前中國的目前中國的600多個城市中，竟有多個城市中，竟有183個城市提出要個城市提出要建國際化大都市，建國際化大都市，30多個城市提出要建中心商務區多個城市提出要建中心商務區 來源：來源：2005年年09月月15日日 14:03

4、 每日經濟新聞每日經濟新聞7、在、在2005年年6月，李金華在向全國人大常委會提交的月，李金華在向全國人大常委會提交的10家中央企業原領導人任期經濟責任審計報告中，有家中央企業原領導人任期經濟責任審計報告中，有兩個對比數字十分耐人尋味。通過審計查出這些企業兩個對比數字十分耐人尋味。通過審計查出這些企業轉移挪用、貪污受賄等涉嫌經濟犯罪金額轉移挪用、貪污受賄等涉嫌經濟犯罪金額16億元，但億元，但由于由于決策失誤、管理不善所造成的經濟損失卻高達決策失誤、管理不善所造成的經濟損失卻高達145億元。億元。8 8、由于錯誤地預測、由于錯誤地預測“三峽美景將不復存在三峽美景將不復存在”，投資投資400040

5、00萬元萬元、建成、建成1010年、曾號稱世界最大的年、曾號稱世界最大的人造縮微景觀群的人造縮微景觀群的“三峽集錦三峽集錦”景區，在停業景區，在停業4 4年后于近日開始拆除年后于近日開始拆除 來源：來源：20062006年年8 8月月2525日日現代快報現代快報9、20世紀世紀90年代初，原阜陽地委書記王懷忠應年代初，原阜陽地委書記王懷忠應“國際化大都市國際化大都市”的口號提出了將阜陽建成淮的口號提出了將阜陽建成淮北大都市的設想，耗資北大都市的設想，耗資3.2億億元建一個國際大機元建一個國際大機場，政府官員、教師、農民人均被攤派數百元場，政府官員、教師、農民人均被攤派數百元機場建設費。但機場勉

6、強運營一年后，就被迫機場建設費。但機場勉強運營一年后，就被迫關閉，現在雜草叢生、野獸出沒，而地方財政關閉，現在雜草叢生、野獸出沒，而地方財政欠了許多債。欠了許多債。來源：來源：2005年年09月月15日日 14:03 每日經濟新聞每日經濟新聞 一、一、 企業經營決策概念企業經營決策概念1 1、 決策的含義：決策就是指在既定環境下，管理者從備決策的含義：決策就是指在既定環境下，管理者從備選方案中選擇一項行動方案的過程。選方案中選擇一項行動方案的過程。 其它表述：其它表述： * *赫伯特赫伯特西蒙的定義：決策就是找出要求制定決西蒙的定義：決策就是找出要求制定決策的條件；尋找、擬定和分析可供選擇的行

7、動方案；選擇策的條件；尋找、擬定和分析可供選擇的行動方案；選擇特定的行動方案。特定的行動方案。 * * 鄧肯的定義：理性的人對需要采取行動的局面以鄧肯的定義：理性的人對需要采取行動的局面以恰當的反應。恰當的反應。2.2.企業經營決策企業經營決策 是指企業在對經營形勢進行客觀分析和估計的基礎上，是指企業在對經營形勢進行客觀分析和估計的基礎上，就企業的總體活動以及重要經營活動的目標、戰略和策略就企業的總體活動以及重要經營活動的目標、戰略和策略所做的選擇工作。所做的選擇工作。 第一節第一節 企業經營決策概述企業經營決策概述二、企業經營決策的重要性二、企業經營決策的重要性 “管理的重心在經營，經營的中

8、心在決策管理的重心在經營，經營的中心在決策”。在我國，。在我國，隨著市場經濟的進一步發展，經營決策對企業愈來愈起隨著市場經濟的進一步發展，經營決策對企業愈來愈起著舉足輕重的作用。著舉足輕重的作用。 1 1經營決策是企業經營成敗的關鍵，事關企業的生存經營決策是企業經營成敗的關鍵，事關企業的生存和發展。和發展。 2 2經營決策是企業各項管理職能順利運作的前提。經營決策是企業各項管理職能順利運作的前提。 3經營決策是企業迎接未來挑戰的根本手段。經營決策是企業迎接未來挑戰的根本手段。 4、按決策方法的不同分類、按決策方法的不同分類 確定性決策確定性決策（決策者所面臨的狀態是確定的）（決策者所面臨的狀態

9、是確定的） 風險型決策風險型決策（狀態未知，但能預知其概率）（狀態未知，但能預知其概率） 非確定型決策非確定型決策（狀態未知，其概率亦未知）（狀態未知，其概率亦未知） 注意：不同決策類型，其決策方法完全不同。注意：不同決策類型，其決策方法完全不同。 三三 企業經營決策的類型企業經營決策的類型1、按決策活動所涉及的范圍分類、按決策活動所涉及的范圍分類 戰略決策戰略決策 管理決策管理決策 業務決策業務決策2、按決策在企業管理不同層次中作用分類、按決策在企業管理不同層次中作用分類 基層決策基層決策 中層決策中層決策 高層決策高層決策3、按決策問題的重復性程度分類、按決策問題的重復性程度分類 程序化決

10、策程序化決策 非程序化決策非程序化決策 四、企業經營四、企業經營決策的原則決策的原則 1 1）預測原則；）預測原則； 2 2）可行性原則；）可行性原則； 3 3）系統原則；）系統原則； 4 4）對比擇優原則。）對比擇優原則。 5 5）反饋原則）反饋原則 6 6）集體決策原則）集體決策原則 返回本章目錄返回本章目錄識別機會識別機會/診斷問題診斷問題識別目標識別目標擬訂備選方案擬訂備選方案監督和評估監督和評估評估方案評估方案實施實施決定決定方案方案1方案方案1方案方案1反饋反饋決策過程決策過程五、五、 決策的程序決策的程序 隨著社會生產、科學技術、決策實踐與決策理論的發展，人們創造出許多決策方法。

11、歸納起來可以分為兩大類：定性決策方法和定量決策方法。 一、定性決策方法一、定性決策方法 在系統調查研究分析的基礎上，根據掌握的情況與資料，充分發揮專家集體的智慧、能力和經驗進行決策的方法。 （一）頭腦風暴法：（一）頭腦風暴法：頭腦風暴法是比較常用的集體決策方法。頭腦風暴法的目的在于創造一種暢所欲言、自由思考的氛圍，誘發創造性思維的共振和連鎖反應，產生更多的創造性思維。 第二節 現代企業經營決策方法返回本章目錄返回本章目錄運用“頭腦風暴法”的一個有趣的案例：有一年，美國北方格外嚴寒，大雪紛飛，電線上積滿冰雪，大跨度的電線常被積雪壓斷，嚴有一年，美國北方格外嚴寒，大雪紛飛，電線上積滿冰雪，大跨度的

12、電線常被積雪壓斷，嚴重影響通信。過去，許多人試圖解決這一問題，但都未能如愿以償。后來，電信公司經理應用奧重影響通信。過去，許多人試圖解決這一問題，但都未能如愿以償。后來，電信公司經理應用奧斯本發明的頭腦風暴法，嘗試解決這一難題。他召開了一種能讓頭腦卷起風暴的座談會，參加會斯本發明的頭腦風暴法，嘗試解決這一難題。他召開了一種能讓頭腦卷起風暴的座談會，參加會議的是不同專業的技術人員，要求他們必須遵守以下原則：議的是不同專業的技術人員，要求他們必須遵守以下原則： 第一，自由思考。要求與會者無拘無束地思考問題并暢所欲言，不必顧慮自己的想法或說法是否第一，自由思考。要求與會者無拘無束地思考問題并暢所欲言

13、，不必顧慮自己的想法或說法是否“離經叛道離經叛道”或或“荒唐可笑荒唐可笑”。 第二，延遲評判。即要求與會者在會上不要對他人的設想評頭論足，不要發表第二，延遲評判。即要求與會者在會上不要對他人的設想評頭論足，不要發表“這主意好極這主意好極了！了！”“”“這種想法太離譜了！這種想法太離譜了！”之類的評語。對設想的評判，留在會后組織專人考慮。之類的評語。對設想的評判，留在會后組織專人考慮。 第三，以量求質。鼓勵與會者盡可能多而廣地提出設想，以大量設想保證質量較高的設想的存在。第三，以量求質。鼓勵與會者盡可能多而廣地提出設想，以大量設想保證質量較高的設想的存在。 第四，結合改善。即鼓勵與會者積極進行智

14、力互補，在增加自己提出設想的同時，注意思考如何把第四，結合改善。即鼓勵與會者積極進行智力互補，在增加自己提出設想的同時，注意思考如何把兩個或更多的設想結合成另一個更完善的設想。兩個或更多的設想結合成另一個更完善的設想。 按照這種會議規則，大家七嘴八舌地議論開來。有人提出設計一種專用的電線清雪機；有人想按照這種會議規則，大家七嘴八舌地議論開來。有人提出設計一種專用的電線清雪機；有人想到用電熱來化解冰雪；也有人建議用振蕩技術來清除積雪；還有人提出能否帶上幾把大掃帚，乘到用電熱來化解冰雪；也有人建議用振蕩技術來清除積雪；還有人提出能否帶上幾把大掃帚，乘坐直升機去掃電線上的積雪。對于這種坐直升機去掃電

15、線上的積雪。對于這種“坐飛機掃雪坐飛機掃雪”的設想，大家心里盡管覺得滑稽可笑，但的設想，大家心里盡管覺得滑稽可笑，但在會上也無人提出批評。相反，有一工程師在百思不得其解時，聽到用飛機掃雪的想法后，大腦在會上也無人提出批評。相反，有一工程師在百思不得其解時，聽到用飛機掃雪的想法后，大腦突然受到沖擊，一種簡單可行且高效率的清雪方法冒了出來。他想，每當大雪過后，出動直升機突然受到沖擊，一種簡單可行且高效率的清雪方法冒了出來。他想，每當大雪過后，出動直升機沿積雪嚴重的電線飛行，依靠高速旋轉的螺旋槳即可將電線上的積雪迅速扇落。他馬上提出沿積雪嚴重的電線飛行，依靠高速旋轉的螺旋槳即可將電線上的積雪迅速扇落

16、。他馬上提出“用用直升機扇雪直升機扇雪”的新設想，頓時又引起其他與會者的聯想，有關用飛機除雪的主意一下子又多了七的新設想，頓時又引起其他與會者的聯想，有關用飛機除雪的主意一下子又多了七八條。不到一小時，與會的八條。不到一小時，與會的10名技術人員共提出名技術人員共提出90多條新設想。多條新設想。 會后，公司組織專家對設想進行分類論證。專家們認為設計專用清雪機，采用電熱或電磁振會后，公司組織專家對設想進行分類論證。專家們認為設計專用清雪機，采用電熱或電磁振蕩等方法清除電線上的積雪，在技術上雖然可行，但研制費用大，周期長，一時難以見效。那種蕩等方法清除電線上的積雪，在技術上雖然可行，但研制費用大，

17、周期長，一時難以見效。那種因因“坐飛機掃雪坐飛機掃雪”激發出來的幾種設想，倒是一種大膽的新方案，如果可行，將是一種既簡單又激發出來的幾種設想，倒是一種大膽的新方案，如果可行，將是一種既簡單又高效的好辦法。經過現場試驗，發現用直升機扇雪真能奏效，一個久懸未決的難題，終于在頭腦高效的好辦法。經過現場試驗，發現用直升機扇雪真能奏效，一個久懸未決的難題，終于在頭腦風暴會中得到了巧妙的解決。風暴會中得到了巧妙的解決。 （二）德爾菲法：二）德爾菲法：這是蘭德公司提出的，被用來聽取有關專家對某一問題或機會的意見。 運用該方法的關鍵是：運用該方法的關鍵是： 選擇好專家 決定適當的專家人數，一般1050人較好；

18、 擬訂好意見征詢表，因為它的質量直接關系到決策的有效性。 二、定量決策方法二、定量決策方法 （一）確定型決策方法（一）確定型決策方法 1、判斷優選法、判斷優選法 2、盈虧平衡分析方法、盈虧平衡分析方法 （二）風險型決策方法（二）風險型決策方法 1、期望值方法、期望值方法 2、決策樹方法、決策樹方法 （三）不確定型決策方法（三）不確定型決策方法 1、悲觀法（小中取大法）、悲觀法（小中取大法） 2、樂觀法（大中取大法）、樂觀法（大中取大法） 3、平均法（又稱等概率法）、平均法（又稱等概率法） 4、后悔值法（大中取小法、后悔值法（大中取小法) 非確定型決策非確定型決策是在決策的結果無法預料和各種自然

19、狀態的概率無法預測的條件下，只能依據經驗判斷并有限地結合定量分析方法做出的決策。在非確定型決策的過程中，決策者的主觀意志和經驗判斷居于主導地位，因此，決策者采用的標準不同，決策方法就有同。一般來說，非確定型決策的方法主要有樂觀法、悲觀法、后悔值法、折衷法、等樂觀法、悲觀法、后悔值法、折衷法、等概率法概率法等。 （一）、（一）、 不確定型決策方法不確定型決策方法返回本章目錄返回本章目錄 1、等概率法 等概率法是在假設自然狀態出現的概率相等的情況下，選取期望值最大的經營方案為最優經營方案的方法。 例：P57P58表3-2方案A1損益值=8+4+0+(-4)/4=2方案A2損益值=6+6+2+(-2

20、)/4=3方案A3損益值=4+4+4+0/4=3方案A4損益值=1+1+0.5+0.5/4=0.75方案方案A A3 3為最優方案為最優方案 2、悲觀法（小中取大）悲觀法（小中取大） 即決策者對于未來比較悲觀，認為未來會出現最差的自然狀態，因此，企業不論采取何種經營方案，均只能取得該經營方案的最小效果值，所以在決策時首先計算和找出各經營方案在各自然狀態下的最小效果值，然后通過比較確定，選擇在各最差自然狀態下的仍能帶來“最大效果”的經營方案。教材P58例 效果矩 陣經營方案自然狀態最大值Q1Q2Q3Q4I840-4-4II662-2-2II44400IV110.50.50.5 3、樂觀法（大中取

21、大）樂觀法（大中取大） 如果決策者比較樂觀，認為未來會出現最好的自然狀態，所以不論采用何種經營方案均可能取得該經營方案的最好效果。這種非確定型決策方法又稱冒險決策法。例： 效果矩陣經營方案自然狀態最大值Q1Q2Q3Q4I840-48II662-26II44404IV110.50.51 后悔值法也叫最大最小后悔值法。決策時應首先計算出各自然狀態下的后悔值（即用某自然狀態下的效果值減去該自然狀態下該經營方案的效果值），然后找出每種經營方案的最大后悔值，并據此對不同經營方案進行比較，選擇最大后悔值最小的經營方案作為決策方案。 4、后悔值法后悔值法 效果矩陣經營方案自然狀態最大值Q1Q2Q3Q4I8-

22、8=06-4=24-0=40.5-(-4)=4.54.5II8-6=26-6=04-2=20.5-(-2)=2.52.5II8-4=46-4=24-4=00.5-0=0.54IV8-1=76-1=54-0.5=3.50.5-0.5=07 風險型決策方法風險型決策方法主要用于人們對于未來有一定程度認識、但又不能肯定的情況，但每種自然狀態可以根據以前的資料推斷各種自然狀態出現的概率。 風險型決策的評價方法風險型決策的評價方法主要有： 收益表法 決策樹法 （二）、（二）、 風險型決策方法風險型決策方法 收益表法計算表收益表法計算表1、收益表法 狀態方案 概率S1S2S3S4Ei0.20.40.30.

23、1A1840-48X0.2+4X0.4+0X0.3+(-4)X0.1=2.8A2662-26X0.2+6X0.4+2X0.3+(-2)X0.1= 4A344404X0.2+4X0.4+4X0.3+0X0.1=3.6A4110.50.51X0.2+1X0.4+0.5X0.3+0.5X0.1= 0.8 2、決策樹法、決策樹法 決策樹法決策樹法是一種用樹型圖來描述各經營方案在未來收益的情況，從而選擇正確方案的方法。 具體步驟具體步驟如下： （1）根據可替換經營方案的數目和對未來市場狀況的了解，繪出決策樹型圖。 （2）計算各方案的期望值。 第一，計算各概率分枝的期望值，用方案在自然狀態下的收益值分別乘

24、以各自的概率； 第二，將各概率分枝的期望值相加，并將數字記在相應的自然狀態點上； 第三，考慮各方案所需的投資，比較不同方案的期望收益值； 第四，剪去期望值較小的分枝，將保留焉的方案作為被選的決策方案。 決策樹法 （三）、確定型決策方法（三）、確定型決策方法 確定型決策方法的應用應具備四個條件：確定型決策方法的應用應具備四個條件： （1）存在決策者期望達到的一個確定型目標。）存在決策者期望達到的一個確定型目標。 （2）只存在一個確定的自然狀態。）只存在一個確定的自然狀態。 （3）存在可供決策者選擇的兩個或兩個以上）存在可供決策者選擇的兩個或兩個以上經營方案。經營方案。 （4）不同經營方案在確定狀

25、態下的損益值可）不同經營方案在確定狀態下的損益值可計算出來。計算出來。 下面兩節討論確定性決策下面兩節討論確定性決策第三節第三節 短期經營決策短期經營決策 一、短期經營決策概述一、短期經營決策概述 1、概念、概念 短期經營決策是指企業為有效地組織現短期經營決策是指企業為有效地組織現在的生產經營活動，合理利潤經濟資源，在的生產經營活動，合理利潤經濟資源，以期取得最佳的經濟效益而進行的決策。以期取得最佳的經濟效益而進行的決策。 2、短期經營決策特點：企業的生產能力、短期經營決策特點：企業的生產能力不變不變3、短期經營決策的相關概念短期經營決策必須考慮的重要因素 生產經營能力 相關業務量 相關收入

26、相關成本（1）、生產經營能力 最大生產經營能力 正常生產經營能力 剩余生產經營能力 追加生產經營能力絕對剩余絕對剩余= =最大生產能力最大生產能力正常正常生產能力生產能力相對剩余能力相對剩余能力= =臨時閑置的那部臨時閑置的那部分生產經營能力分生產經營能力現有各種措現有各種措施必須達到施必須達到的生產能力的生產能力 超過最大生超過最大生產能力的那產能力的那部分部分（2）、相關業務量與相關收入 相關業務量是指在短期經營決策中必須認相關業務量是指在短期經營決策中必須認真考慮的、與特定決策方案相聯系的產量或真考慮的、與特定決策方案相聯系的產量或銷量。銷量。相關收入是指與特定決策方案相聯系的、相關收入

27、是指與特定決策方案相聯系的、能對決策產生重大影響的、在短期經營決策中能對決策產生重大影響的、在短期經營決策中必須予以充分考慮的收入，又稱有關收入。必須予以充分考慮的收入，又稱有關收入。（3 3）、相關成本）、相關成本 相關成本是指與特定決策方案相聯系的、相關成本是指與特定決策方案相聯系的、能對決策產生重大影響的、在短期經營決策中能對決策產生重大影響的、在短期經營決策中必須予以充分考慮的成本。必須予以充分考慮的成本。 如果某項成本只屬于某個經營決策方案，如果某項成本只屬于某個經營決策方案，即若有這個方案存在，就會發生這項成本，若即若有這個方案存在，就會發生這項成本，若該方案不存在，就不會發生這項

28、成本，那么，該方案不存在，就不會發生這項成本，那么，這項成本就是相關成本。這項成本就是相關成本。 1）差量成本）差量成本 它是指兩個備選方案的預期成本之差。它是指兩個備選方案的預期成本之差。 2）邊際成本）邊際成本 它是指在企業生產能力的相關范圍內，每增加或減少它是指在企業生產能力的相關范圍內，每增加或減少一個一個 單位產量而引起的成本變動。單位產量而引起的成本變動。 3）機會成本）機會成本 它是指在使用資源的決策分析過程中，選取某個方案它是指在使用資源的決策分析過程中，選取某個方案而放而放 棄其他方案所喪失的潛在收益。棄其他方案所喪失的潛在收益。 4）專屬成本）專屬成本 指明確歸屬于某種、某

29、批或某個部門的固定成本。指明確歸屬于某種、某批或某個部門的固定成本。（4）無關成本）無關成本1）沉沒成本）沉沒成本 它是指由于過去決策所引起、并已支付過款項的成它是指由于過去決策所引起、并已支付過款項的成本。本。 2）不可避免成本）不可避免成本 它是指通過決策行為不能改變其數額的成本。它是指通過決策行為不能改變其數額的成本。二、 短期經營決策的一般方法 單位資源貢獻邊際分析法單位資源貢獻邊際分析法 貢獻邊際總額分析法貢獻邊際總額分析法 差量分析法差量分析法 相關成本分析法相關成本分析法 成本無差別點法成本無差別點法 微分極值法微分極值法（一）、單位資源貢獻邊際分析法（一）、單位資源貢獻邊際分析

30、法 當企業生產只受到某一項資源的約束，并已知備選方案中各種產品的單位貢獻邊際和單位產品資源消耗額的條件下，可考慮采用單位資源貢獻邊際法進行短期經營決策。 單位產品資源消耗定額單位貢獻邊際貢獻邊際單位資源判斷標準：哪個方案的該項指標大，哪個方案為優。判斷標準：哪個方案的該項指標大，哪個方案為優。 某企業尚有一定閑置的設備臺時。擬用于開發某企業尚有一定閑置的設備臺時。擬用于開發A A 、B B 兩種產品。兩種產品。A A 品種的預計單價為品種的預計單價為 200 200 元元/ /件，單件，單位變動成本為位變動成本為160 160 元元 ，消耗機器工時定額為，消耗機器工時定額為 1010小小時時/

31、 /件；件；B B品種的預計單價為品種的預計單價為100 100 元元/ /臺，單位變動臺，單位變動成本為成本為 70 70 元元/ /臺，消耗機器工時定額為臺，消耗機器工時定額為 6 6 小時小時/ /臺。開發新品種不需要追加專屬成本。作出開發何臺。開發新品種不需要追加專屬成本。作出開發何種新產品的決策。種新產品的決策。（二）、貢獻邊際總額分析法（二）、貢獻邊際總額分析法 當有關決策方案的相關收入均不為零，當有關決策方案的相關收入均不為零，相關成本全部為變動成本時（固定成本相關成本全部為變動成本時（固定成本相同），可以將貢獻邊際總額作為決策相同），可以將貢獻邊際總額作為決策評價指標。評價指標

32、。判斷標準判斷標準 哪個方案的該項指標大，哪個方案為哪個方案的該項指標大，哪個方案為優優 仍以前例的資料，假定設備可提供機器工時仍以前例的資料，假定設備可提供機器工時6000060000小時。計算：利用設備分別開發小時。計算：利用設備分別開發 A A、B B 兩種產品的相關業務量。用貢獻邊際總額法兩種產品的相關業務量。用貢獻邊際總額法作出開發哪種新品種的決策。作出開發哪種新品種的決策。（三）、差量分析法差量損益差量損益=差量收入差量收入-差量成本差量成本其中：其中：差量收入等于兩方案相關收入之差，即差量收入等于兩方案相關收入之差，即R = RA RB差量成本等于兩方案相關成本之差，即差量成本等

33、于兩方案相關成本之差，即C = CA - - CB 采用前例的資料，但假定開發過程中要裝備不同的專用模具，相應分別需要追加專屬成本為 8000元、70000元。用差別損益分析法作出開發新品種的決策。 （四）、相關成本分析法（四）、相關成本分析法判斷標準 哪個方案的相關成本最低，哪個方案最優。（五）、成本無差別點法（五）、成本無差別點法成本無差別點業務量成本無差別點業務量是指能使兩方案總成本相等的業務量。記作x0。12210bbaax本之差兩方案相關單位變動成差兩方案相關固定成本之）（點業務量成本無差別 某企業生產所需的某部件以前一直從市場采購，當采購量5000件時的采購單價為7元，若追加投入1

34、2000元的專屬成本則該企業可以自己制造此部件，預計單位變動成本為5元。作出自制或外購的決策并說明理由。六、微分極值法六、微分極值法 程序：程序：建立相關的數學模型建立相關的數學模型 y=f（x） 對函數模型求一階導數對函數模型求一階導數y=f y=f （x x） 根據根據y=f y=f （x x）=0=0的等式求極值點的等式求極值點xx0 0，f f（x x0 0） 根據決策方案的資料進行適當調整根據決策方案的資料進行適當調整 三三 生產決策生產決策 （一）生產什么（一）生產什么或提供什么或提供什么 （二）生產（二）生產的產品或勞務的產品或勞務 （三）如何（三）如何生產或提供勞務生產或提供勞

35、務 差量分析法、貢獻差量分析法、貢獻毛益分析法、本量利分析法、最優生產批量法、毛益分析法、本量利分析法、最優生產批量法、線性規劃法線性規劃法（一）（一） 生產決策（生產決策（1 1） 生產什么的決策生產什么的決策 新產品開發的品種決策 是否繼續生產虧損產品的決策 是否接受低價追加訂貨的決策 半、聯成品是否深加工的決策1 1、新產品開發的品種決策、新產品開發的品種決策情況一情況一 在新產品開發的品種決策中，如果有關方案在新產品開發的品種決策中，如果有關方案均不涉及追加專屬成本，可以用單位資源貢獻均不涉及追加專屬成本，可以用單位資源貢獻邊際分析法直接進行新產品開發的品種決策。邊際分析法直接進行新產

36、品開發的品種決策。如果已知業務量，可以采用貢獻邊際總額分析如果已知業務量，可以采用貢獻邊際總額分析法進行決策。法進行決策。 情況二 當新產品開發的品種決策方案中涉及追加專屬成本時，可以考慮使用差量分析法進行決策。 每件機器小時每件機器小時 2020機器小時機器小時 2525機器小時機器小時 銷售單價銷售單價 1616元元 2828元元 單位成本：單位成本： 直接材料直接材料 6 6元元 9 9元元 直接人工直接人工 4 4元元 7 7元元 變動制造費用變動制造費用 3 3元元 8 8元元 固定制造費用固定制造費用 2828元元 3535元元 2 2、是否轉產某種產品的決策、是否轉產某種產品的決

37、策 若企業不改變經營方向，利用現有生產經若企業不改變經營方向，利用現有生產經營條件調整個別品種結構，停止某一產品的生營條件調整個別品種結構，停止某一產品的生產，將其生產能力用于開發其他產品或增加其產，將其生產能力用于開發其他產品或增加其他產品產量，這類決策一般可采用貢獻邊際總他產品產量，這類決策一般可采用貢獻邊際總額分析法。額分析法。例：例： 假定某公司本年產銷假定某公司本年產銷A A、B B、C C三種產品，年終按三種產品，年終按全部成本法算出三種產品的成本與各該產品的銷全部成本法算出三種產品的成本與各該產品的銷售收入比較，售收入比較， A A 產品凈利產品凈利 50005000元，元， B

38、 B 產品凈虧產品凈虧 20002000元，元， C C 產品凈利產品凈利 10001000元，元， 全公司凈利合計為全公司凈利合計為40004000元。元。又假定三種產品的銷售量、銷售單價及成本資料，又假定三種產品的銷售量、銷售單價及成本資料，如下：如下：摘要A產品B產品C產品銷售量（X）銷售單價（P）單位變動成本1000件20元/件9元500件60元/件46元400件25元/件15元固定成本總額 18000元（按各產品的銷售額比利分攤） 要求：為該公司做出 B 產品是否要停產或轉產的決策分析三種產品的銷售量、銷售單價及成本資料三種產品的銷售量、銷售單價及成本資料3 3、是否增產虧損產品的決

39、策、是否增產虧損產品的決策 企業已具備增產能力，且無法無法轉移 ，如果不應當停止生產某虧損產品，那么就應當增產該虧損產品。 4 4、是否接受低價追加訂貨的決策、是否接受低價追加訂貨的決策特殊訂貨特殊訂貨是指低于正常價格的訂貨。是指低于正常價格的訂貨。已知：某企業只生產一種產品，已知：某企業只生產一種產品， 全年最大生產能力為全年最大生產能力為12001200件。年初已按件。年初已按100100元元/ /件的價格接受正常任務件的價格接受正常任務10001000件，件，該產品的單位完全生產成本為該產品的單位完全生產成本為8080元元/ /件。（其中，單位件。（其中，單位固定生產成本為固定生產成本為

40、2525元）。現有一客戶要求以元）。現有一客戶要求以7070元元/ /件的件的價格追加訂貨。要求：請考慮以下不相關情況，為企業價格追加訂貨。要求：請考慮以下不相關情況，為企業作出是否接受低價追加訂貨的決策，并說明理由。作出是否接受低價追加訂貨的決策，并說明理由。（1 1）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為200200件，不追加件，不追加專屬成本；專屬成本； （2 2）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為200200件，但因有件，但因有特殊要求，企業需追加特殊要求，企業需追加10001000元專屬成本；元專屬成本； （3 3）同（）同（1 1

41、），但剩余能力可用于對外出租，可獲租金），但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入收入50005000元；元；（4 4）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為300300件；件； 因有特因有特殊要求，企業需追加殊要求，企業需追加900900元專屬成本。元專屬成本。5、半成品是否深加工的決策、半成品是否深加工的決策 半成品是否深加工的決策，是指企業對半成品是否深加工的決策，是指企業對于那種既可以直接出售，又可以經過深于那種既可以直接出售，又可以經過深加工變成產成品之后再出售的半成品所加工變成產成品之后再出售的半成品所作的決策。作的決策。 無論何種情況下的決策，半成品成本均無

42、論何種情況下的決策，半成品成本均屬于沉沒成本，決策中不予考慮。只有屬于沉沒成本，決策中不予考慮。只有追加的加工成本才屬于決策的相關成本。追加的加工成本才屬于決策的相關成本。 （二）（二） 生產決策（生產決策（2 2） 生產多少的決策生產多少的決策 例：例：W公司只生產一種產品中，單位產公司只生產一種產品中，單位產品售價為品售價為1000元元/件，企業的總成本函數件，企業的總成本函數為：為：C(x)=500+10 x+x2 (x為產品產銷量）為產品產銷量）企業生產多少能使利潤最大？企業生產多少能使利潤最大？（三）（三） 生產決策（生產決策（3 3） 如何生產：自制還是外購如何生產：自制還是外購

43、如果企業已經有能力自制零部件，則與自制能力有關的固定生產成本就屬于沉沒成本，在決策中，不應予考慮。 如果企業尚不具備自制能力，且零部件的全年需用量不確定的情況下，可采用成本無差別點法進行決策。零部件自制或外購的決策 假定某洗衣機廠每年需用甲零件假定某洗衣機廠每年需用甲零件36003600個，如向市個，如向市 場購買，每個進貨價包括運雜費為場購買，每個進貨價包括運雜費為2828元。若該廠元。若該廠 金工車間目前有剩余生產能力可制造這種零件，金工車間目前有剩余生產能力可制造這種零件， 經經會計部門會同生產技術部門進行估算，預計每會計部門會同生產技術部門進行估算，預計每 個零個零件的成本資料如下：件

44、的成本資料如下： 直接材料直接材料 1414元元直接人工直接人工 6 6元元變動制造費用變動制造費用 4 4元元固定制造費用固定制造費用 6 6元元二二 存貨決策存貨決策 （一）與存貨決策有關的幾個基本概念（一）與存貨決策有關的幾個基本概念 平均存貨量平均存貨量 平均存貨量是一個企業存貨量的平均數，是存貨決平均存貨量是一個企業存貨量的平均數，是存貨決策當中的重要概念。策當中的重要概念。 平均存貨量訂貨量平均存貨量訂貨量/2 采購成本 采購成本又稱購置成本，是指貨物本身的價值。采購成采購成本又稱購置成本，是指貨物本身的價值。采購成本的總額取決于采購數量和單位采購成本。本的總額取決于采購數量和單位

45、采購成本。 訂貨成本 訂貨成本是指企業為了組織進貨而發生的費用，即取得訂貨成本是指企業為了組織進貨而發生的費用，即取得訂單的成本，如與存貨采購有關的辦公費、差旅費、郵訂單的成本，如與存貨采購有關的辦公費、差旅費、郵資、電話費、運輸費、檢驗費、入庫搬運費等。資、電話費、運輸費、檢驗費、入庫搬運費等。 儲存成本 是指企業因持有存貨而發生的費用。包括存貨的資金占是指企業因持有存貨而發生的費用。包括存貨的資金占用費或機會成本、倉儲費用、保險費用、存貨殘損與霉用費或機會成本、倉儲費用、保險費用、存貨殘損與霉變損失等變損失等 缺貨成本 缺貨成本是指因存貨不足而給企業造成的損失，包括由缺貨成本是指因存貨不足

46、而給企業造成的損失，包括由于材料供應中斷造成的停工損失、產成品供應中斷導致于材料供應中斷造成的停工損失、產成品供應中斷導致延誤發貨的信譽損失以及喪失銷售機會的經濟損失等。延誤發貨的信譽損失以及喪失銷售機會的經濟損失等。 基本存貨模型的假設條件基本存貨模型的假設條件 （1）能及時補充存貨，即存貨可瞬時補充；）能及時補充存貨，即存貨可瞬時補充； （2）能集中到貨，即不是陸續入庫；）能集中到貨，即不是陸續入庫； （3）不允許缺貨，即無缺貨成本；）不允許缺貨，即無缺貨成本； （4）需求量穩定，并能預測；）需求量穩定，并能預測； （5）存貨單價不變）存貨單價不變，不存在折扣，不存在折扣； （6）企業現金

47、充足，不會因現金短缺而影響進）企業現金充足，不會因現金短缺而影響進貨；貨； （7）所需存貨市場供應充足，可以隨時買到。）所需存貨市場供應充足，可以隨時買到。（二）經濟批量的基本模型（二）經濟批量的基本模型 對于經濟訂貨量基本模型用函數圖來描述 2CKDQK 例：例：甲全年需求甲全年需求A材料材料36000公斤，公斤，年儲存成本年儲存成本18元元/公斤，每次訂貨成公斤，每次訂貨成本本250元元/次，買價次，買價10元元/公斤，一次公斤，一次購買購買多少時，總成本最低？多少時，總成本最低？ 三、經營風險估量：量三、經營風險估量：量-本本-利方法利方法1、概念：、概念：量本利分析法是通過分析產品數量

48、（銷售量本利分析法是通過分析產品數量（銷售量）、生產成本、銷售利潤三者之間的關系，量）、生產成本、銷售利潤三者之間的關系，掌握盈虧變化的規律，指導企業選擇能夠以掌握盈虧變化的規律，指導企業選擇能夠以最小的成本生產出最多產品并可使企業獲得最小的成本生產出最多產品并可使企業獲得最大利潤的經營方案。最大利潤的經營方案。元元 銷售量銷售量銷售收入銷售收入生產成本生產成本固定成本固定成本Q0E量本利關系圖量本利關系圖 2、保本點產量計算、保本點產量計算例：某公司生產某產品，固定成例：某公司生產某產品，固定成35000萬元，單萬元，單位變動成本位變動成本80元，產品單位銷售單價為元，產品單位銷售單價為15

49、0元元,求求盈虧平衡產量。盈虧平衡產量。解：解：公式：利潤公式：利潤 = 收入收入 成本成本 0 = 150XQ0 35000 80Q0 35000盈虧平衡產量盈虧平衡產量 Q0 = = 500（臺）（臺） 150 - 80盈虧平衡銷售額盈虧平衡銷售額PX=500X150=75000(元元) 3、企業經營狀況分析企業經營狀況分析1）計算公式）計算公式 ： 實際產量實際產量 - 盈虧平衡產量盈虧平衡產量企業經營安全率企業經營安全率= 實際產量實際產量 Q-QO = X100% Q2）經營安全性判斷）經營安全性判斷： 人們根據企業實際經營安全程度的等級和安人們根據企業實際經營安全程度的等級和安全邊

50、際率經驗數據的一定分布區間，設計了評價全邊際率經驗數據的一定分布區間，設計了評價企業經營安全程度的一般標準。表就是西方企業企業經營安全程度的一般標準。表就是西方企業經常使用的經營安全程度標準。經常使用的經營安全程度標準。 安全邊際率10%以下 10%20% 20%30% 30%40% 40%以上經營安全程度危險要警惕較安全安全很安全表表 西方企業評價經營安全程度的一般標準西方企業評價經營安全程度的一般標準練習：練習： 某企業生產甲產品，該產品銷售價格為某企業生產甲產品，該產品銷售價格為500 元，元，1999年年銷售量為銷售量為48000臺，每年固定成本為臺，每年固定成本為800萬元，變動總成

51、萬元，變動總成本為本為1200萬元，試求：萬元，試求： 1. 盈虧平衡點的產量盈虧平衡點的產量 2. 年產量為年產量為60000臺時的盈利額和經營安全率臺時的盈利額和經營安全率 3. 目標利潤為目標利潤為1000萬元時的銷售量萬元時的銷售量 4. 營業稅稅率為營業稅稅率為5%時，該產品的臨界產量時，該產品的臨界產量第三節第三節 長期投資決策長期投資決策一、長期投資決策概述一、長期投資決策概述1、概念、概念 長期投資是指企業為了長遠發展的長期投資是指企業為了長遠發展的需要而投入大量資金，并期望獲得長期需要而投入大量資金，并期望獲得長期持續回報的投資活動。長期投資包括固持續回報的投資活動。長期投資

52、包括固定資產的新建、改建、擴建、更新，以定資產的新建、改建、擴建、更新，以及購買的長期債券、股票等證券投資。及購買的長期債券、股票等證券投資。本章所指的長期投資僅指固定資產投資。本章所指的長期投資僅指固定資產投資。 長期投資決策就是關于長期投資方案長期投資決策就是關于長期投資方案的選擇。的選擇。2、長期投資決策的特點、長期投資決策的特點（1）、由于長期投資涉及時間長，投入資金多，）、由于長期投資涉及時間長，投入資金多，投資風險大，所以長期投資決策的結果對企業投資風險大，所以長期投資決策的結果對企業的影響意義深遠，甚至影響到企業的興衰。的影響意義深遠，甚至影響到企業的興衰。 （2）、長期投資決策

53、往往引起企業生產經營能）、長期投資決策往往引起企業生產經營能力的變化，而短期決策一般不影響企業的生產力的變化，而短期決策一般不影響企業的生產能力。能力。（3）、正由于長期投資對企業的影響至關重要，）、正由于長期投資對企業的影響至關重要，因此，長期投資決策的制定必須非常慎重，往因此，長期投資決策的制定必須非常慎重，往往需要經過多方面的考慮和論證才能最終作出往需要經過多方面的考慮和論證才能最終作出決策。決策。 二、貨幣的時間價值二、貨幣的時間價值1、貨幣時間價值的概念、貨幣時間價值的概念 資金經歷一定時間的投資和再投資資金經歷一定時間的投資和再投資后，所代表的價值將增加。在財務管理后，所代表的價值

54、將增加。在財務管理中，我們稱之為貨幣的時間價值。貨幣中，我們稱之為貨幣的時間價值。貨幣的時間價值是指貨幣經歷一定時間的投的時間價值是指貨幣經歷一定時間的投資和再投資，貨幣的增值部分。等量的資和再投資，貨幣的增值部分。等量的貨幣在不同時間的價值是不相等的。貨幣在不同時間的價值是不相等的。討論：討論：對于 和 你將選擇哪一個呢？ 2、貨幣時間價值運用意義、貨幣時間價值運用意義 （1）、不同時點的資金不能直接加減乘）、不同時點的資金不能直接加減乘除或直接比較。除或直接比較。 （2）、必須將不同時點的資金換算為同）、必須將不同時點的資金換算為同一時點的資金價值才能加減乘除或比較。一時點的資金價值才能加

55、減乘除或比較。 3、貨幣時間價值、貨幣時間價值 （1）、一次性收款或付款的終值、現）、一次性收款或付款的終值、現值值 復利法復利法 終值終值 F= P（1+i）n =P（F/P. i. n） 現值現值P= F/（1+i）n =F（P/F .i.n）PFn0 P F【例】將【例】將100元存入銀行，利息率為元存入銀行，利息率為10%，5年后年后的終值（本利和）的終值（本利和） 解：解：F5 = P(1+i)5=100(1+10%)5=161(元元) F5=100(1+10%)5=1001.611=161.1(元元)【例】若計劃在【例】若計劃在3年以后得到年以后得到400元，利息率為元，利息率為8

56、%，現在應存金額多少？，現在應存金額多少？ 解：解：P=F1(1+i)n=4001(1+8%)3=317.6(元元)（2）、年金終值與年金現值）、年金終值與年金現值年金是指一定時期內每期相等金額的收付年金是指一定時期內每期相等金額的收付款項。款項。 年金終值年金終值FA=A (F /A . i. n ) 年金現值年金現值PA=A (P/A .i. n )n1t1t) i1 (An1tt) i1 (A同樣可以求出同樣可以求出：（：（1）已知已知F，求，求A （2）已知已知P，求，求A 【例】某人每年年初存入銀行【例】某人每年年初存入銀行1 000元，元，銀行存款年利率為銀行存款年利率為8%，問第

57、，問第10年末的本年末的本利和應為多少利和應為多少? 解：解：F=A（F/A，8%，10）=1000*14。487=15645元元 【例】現在存入一筆錢，準備在以后【例】現在存入一筆錢，準備在以后5年年中每年末得到中每年末得到100元，如果利息率為元，如果利息率為10%，現在應存入多少錢現在應存入多少錢? 例：某人現年例：某人現年45歲，希望在歲，希望在60歲退休后歲退休后20年內（從年內（從61歲初開始）每年年初能從歲初開始）每年年初能從銀行得到銀行得到3000元，他現在必須每年年末元，他現在必須每年年末（從（從46歲開始）存入銀行多少錢才行？歲開始）存入銀行多少錢才行？設年利率為設年利率為

58、12%。 例：某人從銀行貸款例：某人從銀行貸款80萬買房，年利率萬買房，年利率為為6%，若在，若在20年內還清，那么他每個月年內還清，那么他每個月必須還多少錢才行？必須還多少錢才行？ 三、長期投資決策三、長期投資決策 1、長期投資決策的指標、長期投資決策的指標決策指標決策指標動態指標動態指標靜態指標靜態指標 （1 1）靜態指標：投資收益率、靜態投資）靜態指標：投資收益率、靜態投資回收期回收期 1 1）投資收益率投資收益投資成本）投資收益率投資收益投資成本100100 投資收益率反映投資的收益能力投資收益率反映投資的收益能力 缺點是沒有考慮資金時間價值因素，缺點是沒有考慮資金時間價值因素，不能正

59、確反映建設期長短及投資方式不不能正確反映建設期長短及投資方式不同和回收額的有無對項目的影響同和回收額的有無對項目的影響 2 2）靜態投資回收期是指在不考慮時間價值的情）靜態投資回收期是指在不考慮時間價值的情況下，收回全部原始投資額所需要的時間況下，收回全部原始投資額所需要的時間 。 優點：優點： 能夠直觀地反映原始總投資的返本期限能夠直觀地反映原始總投資的返本期限 便于理解便于理解 計算也比較簡單計算也比較簡單 缺點：缺點： 未考慮資金時間價值因素未考慮資金時間價值因素 未考慮回收期滿后繼續發生的現金流量未考慮回收期滿后繼續發生的現金流量 不能正確反映投資方式不同對項目的影響。不能正確反映投資

60、方式不同對項目的影響。 內部報酬率內部報酬率凈現值法凈現值法動態指標動態指標凈現值率法凈現值率法2、動態指標、動態指標1 1）凈現值法（）凈現值法（NPVNPV法法) )凈現值凈現值（Net Present ValueNet Present Value，NPVNPV）：是一項投資所產生）：是一項投資所產生的未來現金流的折現值與項目投資成本之間的差值。的未來現金流的折現值與項目投資成本之間的差值。凈現金流凈現金流：在項目投資決策中：在項目投資決策中 ，現金流量是指投資項目在，現金流量是指投資項目在其計算期內因資本循環而可能或應該發生的各項現金流其計算期內因資本循環而可能或應該發生的各項現金流入量