1、合作社創業計劃書合作社創業計劃書大家會不會寫呢 ?下面是提供的合作社創業 計劃書范文，歡迎大家借鑒 !一 . 市場分析隨著國內經濟的快速發展 , 人們生活水平的大幅提高 ,使得人們 對食品衛生安全的要求越來越高 . 這就要求廣大的食品業者提供出更 加高品質的綠色食品。可以想到不久的將來生態、環保、綠色、有機 將是形容農產品的最好詞語。豬肉又是咱中國老百姓餐桌上的主角， 有著其他食物所難以替代的位置。 在食品市場、 食譜搭配上都占有絕 對高的地位。以筆者所在的廣西來賓市興賓區 20XX年豬的養殖為例， 當年出欄量就達到 60.65 萬頭。而 07 上半年由于受到豬高熱病疫情 的影響是豬肉快速漲價

2、的一年，當時不少養殖戶都增加了養殖數量， 但下半年豬價還是達到了歷史高峰。 08年初的南方雪災和四川地震， 更是將豬價鎖定在了高價位。 1。雖然從遠來來看，以玉米 - 豆粕-魚 粉型的全價飼料配方養殖將存在一個動物與人爭糧問題， 人口不斷增 長，生活水平不斷提高，人類將面臨著糧食日益緊缺的的問題。 2。 全球性的能源短缺、國際高油價，使得替代能源 （已醇汽油 ）開發，而 消耗大量玉米， 造成國際糧食價格大漲， 以玉米為主要飼料來源的養 殖業必然會受到極大的沖擊。 3。飼料蛋白資源存在長期的短缺，末 來缺口將在五千萬噸以上， 所以尋求更為經濟有效， 來源更為廣泛的 蛋白資源潛代品， 是當務之急。

3、 這些都直接影響到中國農業養殖戶的 利益。但農業產品作為人類生存的必須品，有它存在的必要性，而尋 求農業發展的可持續發展性， 將是未來農業發展的大勢所趨。 利用微 生物與酶技術解決飼料資源短缺問題無疑是得心應手的， 對糟渣的綜 合利用，費渣水再循環利用， 對現在正在利用的飼料資源如玉米 - 糠- 豆粕-魚粉型日糧進行改進和提高利用率，對寵大的秸稈資源進行深 度開發，并部分用于單胃動物，對有毒蛋白資源菜粕 - 棉粕 - 薨麻餅 粕等進行脫毒加工，對動物糞便進行深度技術處理，都利用到微生 物與酶技術，它們是最佳首選。 我們展望未來養豬業的發展將受到發 展慣性的影響，會略有回落，但對整個市場的影響不

4、大，像東莞這樣 的先進城市將在 09 年起為環保而會全面禁止養豬業，但同時也將留 出大片的空白市場。二 . 我們的創業規劃1. 養豬。我們將先建設一個以微生物與酶技術解決部分飼料問 題的養殖場，采用自繁自養的方式防止有害病毒、 病菌通過引種傳入。 以一間投資成本為 10 萬元的小型養殖場為例。場地建設費、豬苗、 飼料、獸藥等成本約為 7.5 萬元，周轉資金為 2.5 萬元，一次可養 60頭，年出欄三次共 180頭，每頭豬的毛利在 120-150 元之間，那 么使用全價飼料喂養的豬場年毛利在 2.16-2.70 萬元之間。如果是自 行繁育母豬， 那么初期的投資高些， 但長期算下來養殖成本將大為下

5、 降。目前豬的生長周期為 6個月。可長到 200 斤，現在市場上的商品 飼料批發價約為 2 元/斤。但因為我們所建設的是小型生態養殖場， 目前農村中有很多可利用的植物秸稈 （ 玉米秸、花生殼、花生藤、米 糠、稻草、樹葉、甚至鋸末 ），糟渣 （木薯渣、蔗渣、谷類酒糟等 ）通 過微生物與酶技術發酵、降解其粗纖維、提高蛋白率、改善適口性、 變廢為寶轉化為低成本的動物飼料， 再結合成配合飼即可飼養家畜家 禽。2 、生物鏈養殖。 而全生態生物鏈養殖與傳統養殖最大的不同就 在于豬糞便的利用上，同樣的以 10 萬元投資養殖場為例。此養殖場 月產糞便可達數噸， 每噸作為農家肥使用僅為幾十元， 但通過生態發 酵

6、后，每噸養殖蠅蛆可產 100到 200公斤，二次利用養殖蚯蚓 40到 50公斤，而造一座日生產蠅蛆，蚯蚓 50 公斤的養殖房只需一次性投 入約 3000 元，蠅蛆蚯蚓是雞、鴨、魚、蛙、鱔等經濟動物的重要飼 料、再配合一定量的商品飼料和谷物。一噸價值幾十元的糞便，可產 生數千元的產值，其生產成本將大大降低。3 、肉制品專賣連鎖店。現如今，在國外及國內的一些大中型城 市，部分鮮肉及肉制品已從農貿市場中走出來，進超市、開專賣店， 走中高端之路。在那里，鮮肉擺脫了農貿市場里的陰暗、蚊蠅，賣肉 人的萬能抹布，買肉人千姿百態的手。 享受著小包裝，空調房的待遇。 我們的肉制品綜合店將將提供豬肉、牛羊肉、熟食

7、、包裝食品、活體 水產禽類、 烹調用品果蔬等一站式的服務。 因為自產自銷將比超市有 價格上的優勢，因為環境衛生將比農貿市場有品質保證。4 、深度發展組建合作社，解決“三農”問題服務中國農民。 我們的目標，聯合名個中小養殖戶、飼料、食品加工廠、經銷 商、實現資源和利潤最大化，增強競爭力，在價格、技術、信息、資源上具有更強地話語權，走產業化之路。為降低投資風險，初期與各 大型養殖場合作，提供種苗支源。三、資金使用資金用在辦理營業執照、 合作社組建、養殖場建設、 辦公用品、 房租、水電、人員工資、宣傳等。合計約 20 萬元四、產品成本及盈利分析。為節省費用，合作社將以院校 +公司+基地+合作社 +農

8、戶+經銷商 的模式進行生產。我們的贏利主要來自于、1 、種苗供應。2 、養豬場贏利3 、統一購銷的傭金、差價。4 、零售點的銷售利潤。5 、不收取養殖戶的技術指導費、培訓費、信息費。以上要求與 各個養殖戶簽定加盟包銷合同。五、合作方案 與全國各大院校、大型養殖場合作，與各個養殖戶簽定購銷合 同。合作社提供場地資金支持， 定期聘請各院校的優秀教師到田間地 頭給養殖戶指導生產、解答難題、培訓。另外為了鼓勵養殖戶的生產 積極性將一定數額的利潤，奈人對養殖戶的返點計劃中。返點操作如下：合作社以比市場價高出 3%到 10%的價格向養殖戶收購，然后批 發給上門來的客商、食品企業、零售者并對其收取不低于價值3%的傭金，養殖戶不收取。所得的利潤 30%，即作為返點金。返點率以 3 個月為一次結算， 分為多個等級， 大體標準有季度產值、 品質、誠信、 可持續發展性、養殖成本等，每月考核入擋，每季調整一次。六、本項目的未來。 由于產業門檻不高，具有易復制易操