1、民營企業員工流失的管理途徑研究 民營企業員工流失的管理途徑研究 【摘 要】當今信息技術飛速開展，已經進入了知識經濟為主導的時代了，知識管理、知識經營成為企業存在和開展的最重要的組成局部。由于民營企業在一定程度上存在滯后性等弊端，導致企業在經營管理方面較為落后，企業內部存在的諸多問題也就沒能及時整改，嚴重影響了民營企業的開展。本文通過對民營企業員工流失的原因進行分析，提出了相應的對策，以期更好的滿足企業開展需求。 【關鍵詞】民營企業；員工流失；管理途徑 由于中國參加了WTO，大量駐入中國的外資企業在最初多將公司設置在東部沿海地帶，由此形成了外資企業與當地的民營企業在人才方面的劇烈競爭。當前眾民營

2、企業所面臨的一大問題是員工流失量過大，如果不能很好的解決這一問題，民營企業將會面臨很大的風險，這對我國的經濟開展都會帶來不利的影響。要想從根本上解決這一問題，就必須清醒的認識民營企業員工流失的現狀、流失的原因、帶來的嚴重后果，然后提出切實可行的措施來減輕這一現象帶來的不良影響。 一、民營企業員工流失的原因 缺乏科學的決策機制 在急于獲得盈利這個動機的驅使下，民營企業的老板們大多不會設立長遠的企業戰略目標。通常在市場經濟的開展中找到一個易開展的市場時機，快速的投入生產經營中，在獲得預計的利潤后便不再做長遠的市場開展，立即轉入下一個市場目標的生產中。這種形式的企業經營使企業的員工對企業未來的開展產

3、生擔憂，對企業產生不信任，對工作的環境由此而缺乏平安感。在很多的企業中還存在著企業老板說的話就一定要執行的現象，員工介于各方面的原因，也并不指出老板提出的要求的缺乏之處，企業家便一直以經驗作為指導企業開展的根底。整個企業缺乏一種具有集體性、科學性的決策機制，給企業的不良開展埋下了隱患。 任人唯親 由于企業的家族式管理方式，企業老板多數會選擇自己的家人或親戚來擔任企業的要職，卻不重視人員的專業和工作能力如何，因而會造成企業的生產或運行效率低下。在某種程度上，企業聘用的員工與為自己家族效勞的員工之間會缺乏一定的“認同感。另外，據調查，許多的民營企業會在企業急需某方面專業人才時，不惜花高薪聘請，但是

4、一旦企業渡過難關，企業會毫不吝惜的辭退這些員工，不會考慮到今后企業的開展，因此，在這種情況下，員工多數不會產生對企業的“歸屬感。 缺乏完善的獎懲制度 民營企業的企業老板很多仍是當初打下江山的老一輩在執掌企業大權，利益在他們眼中是最重要的，但是由于他們的經營理念的欠缺，導致企業產品的知名度不夠，效益不高，因此企業的競爭壓力非常大，而企業的領導會將這些壓力轉嫁到員工身上。盡管企業會有自己的獎罰制度，但是多數企業出現的是罰大于獎，這并不利于員工工作質量和效率的提高。有資料顯示，的民營企業員工的工資很低，即使是公司的中層管理人員的工資也不能和其他正規企業的中層管理層相比。一帶的民營企業多是中小規模的手

5、工勞動產業，并沒有到達專門的制定的公司員工職責、獎罰制度的程度，所以，很多時候，民營企業并沒有嚴格的遵守勞動法，即使會給職工發放加班費獲獎金等獎勵，但是，員工一直處在高度緊張的情況下，這并不利于工作效率的提高。 二、民營企業員工流失的管理途徑 構建現代化的企業制度 要打破民營企業一直以來的家族式管理模式，建立起適應社會開展要求的現代企業制度。現今已有職業經理人可以來幫助管理企業，做到企業的所有權和經營權的清晰劃分，這有利于實現企業的社會化、民主化管理，不但留住了人才，長遠來說更有利于企業的開展。可以請專業人員對當今市場經濟的開展進行深入研究，結合企業自身的特點和能力，找到一個可以深入開展的切入

6、點，制定長遠的企業開展戰略目標和分階段的階段目標，并且要讓員工充分理解企業的開展目標，讓員工知道企業的系統開展方案和對員工的培養方案，不再缺乏未來迷茫的平安感，也就可以全身心的投入到工作中去，不會為自己的未來擔憂了，找到了對企業的“認同感。 實施科學的管理模式 在造成人員流失的原因中，對員工的不尊重是造成人員流失的主要因素。尊重員工，就要采取科學的的管理模式，使員工受到公平、平等的對待，真正做到“以人為本。民營企業為中小企業是不需辯駁的事實，但是，企業的老板并不能因為需要社交等活動而無視對員工的關心，也不可將企業完全交給職業經理人，要想留住企業人才，就要切實的替員工考慮問題。 為員工提供福利待

7、遇 福利制度是留住員工的重要手段。的民營企業多為中小企業，利潤較少，所以在企業福利方面和社會保障方面根本是空白的，有些企業規模稍大的企業的福利制度也并不完善，除了追求高薪，優越的福利也是員工衡量企業的一個標準。所以，民營企業要想留住優秀的員工，必須建立和完善企業的福利制度，比方說養老保險、年終獎等，制定一些滿足員工自身需求的福利制度。 結束語： 民營企業的員工流失現象出現的原因是多方面的，有內部的也有外部的，外部環境僅靠一個民營企業的力量很難改變，但是我們完全可以改善企業內部環境，制定一系列的滿足員工合理需求的制度，來留住企業的中堅力量并吸引更多的優秀人才前來競聘，這也無形中打出了企業的品牌，在社會上形成一定的知名度。這樣民營企業自然就會不斷的開展壯大。 參考文獻： 【1】傅烈，袁志杰.民營企業員工流失問題研究J.價格月刊，2021，