1、實(shí)施基于價(jià)值管理（）的關(guān)鍵要素分析_其它管理論文-畢業(yè)論文作者：網(wǎng)絡(luò)收集下載前請(qǐng)注意：1：本文檔是版權(quán)歸原作者所有，下載之前請(qǐng)確認(rèn)。2：如果不曉得侵犯了你的利益，請(qǐng)立刻告知，我將立刻做出處理3：可以淘寶交易，七折時(shí)間：2010-06-10 21:04:23【摘要】“基于價(jià)值的管理”（value-based management）是近二十多年來(lái)發(fā)展的新成果，目前已經(jīng)得到了越來(lái)越多的認(rèn)可和接受。本文主要從基于價(jià)值管理的實(shí)施方面進(jìn)行闡述，認(rèn)為成功實(shí)施基于價(jià)值的管理必須強(qiáng)調(diào)四個(gè)關(guān)鍵要素，即高級(jí)管理層的領(lǐng)導(dǎo)及承諾、教育及培訓(xùn)、溝通、項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間范圍與任務(wù)順序的確定。 基于價(jià)值的管理（Value-base

2、d Management，簡(jiǎn)稱VBM）是近二十多年來(lái)發(fā)展的新領(lǐng)域。目前對(duì)于VBM的定義還存在很多不同的看法，依照筆者的理解，VBM應(yīng)該是以股東價(jià)值最大化作為公司的最終目標(biāo)，在公司的計(jì)劃、預(yù)測(cè)、決策等各項(xiàng)活動(dòng)中以提高股東價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中全面實(shí)施的一種管理理念及管理方法。 VBM的成功實(shí)施首先要求對(duì)基于價(jià)值的管理有一個(gè)清楚明確的認(rèn)識(shí)，這就需要將其原則、概念及具體實(shí)施方法清晰地轉(zhuǎn)換為商業(yè)用語(yǔ)。由于“價(jià)值”是一個(gè)比較抽象的概念，從直觀上不易理解，因此，VBM的首要目標(biāo)就是要使公司的每一位員工清楚他們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)自己的決策及行動(dòng)而為公司創(chuàng)造價(jià)值，即要將抽象的價(jià)值觀念轉(zhuǎn)換為實(shí)際的、日常應(yīng)用的商

3、業(yè)決策，例如公司的資源如何分配、應(yīng)向何處分配等等。同時(shí)，這種轉(zhuǎn)換也能夠回答有關(guān)基于價(jià)值管理的基本問(wèn)題，如應(yīng)用VBM的意義是什么，有哪些因素會(huì)對(duì)價(jià)值產(chǎn)生影響以及如何對(duì)價(jià)值進(jìn)行衡量等等。 VBM的成功實(shí)施需要強(qiáng)調(diào)對(duì)幾項(xiàng)關(guān)鍵因素的管理。行業(yè)與行業(yè)之間、甚至同行業(yè)的各公司間VBM的具體方法都有可能存在差異，但其基本因素是大致相同的，以下將對(duì)各項(xiàng)關(guān)鍵因素進(jìn)行詳細(xì)介紹。由于要在整個(gè)公司范圍內(nèi)反復(fù)強(qiáng)調(diào)價(jià)值的含義，因此要將基于價(jià)值的管理貫穿于公司計(jì)劃、預(yù)算、管理報(bào)告以及激勵(lì)補(bǔ)償?shù)雀黜?xiàng)環(huán)節(jié)。 一、高級(jí)管理層的領(lǐng)導(dǎo)及承諾 為成功實(shí)施基于價(jià)值的管理，高層管理人員必須做到以下各點(diǎn)： （一）必須對(duì)要進(jìn)行的項(xiàng)目有足夠的認(rèn)

4、識(shí)，且給予足夠的支持 基于價(jià)值的管理通過(guò)決策發(fā)揮作用。給予支持意味著高層管理人員已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策的項(xiàng)目在整個(gè)公司中所處的重要地位。另外，高層管理人員的支持不應(yīng)僅限于單個(gè)的管理人員，它應(yīng)該是指整個(gè)公司的高級(jí)管理層。 （二）必須對(duì)決策項(xiàng)目以表示興趣的方式提供承諾 表示興趣的形式有很多種，可以是關(guān)心實(shí)施的進(jìn)程，詢問(wèn)實(shí)施過(guò)程中支持業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算細(xì)節(jié)，或者探討管理決策如何依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果而變化等等。高層管理人員必須在公眾場(chǎng)合表現(xiàn)他們對(duì)該項(xiàng)目的興趣，以使公司的其它管理者能夠看到他們的承諾。這樣做的目的是使高層管理人員能夠展示他們對(duì)該項(xiàng)目的興趣及支持，但又將他們的參與程度進(jìn)行限制，以防止由他們對(duì)

5、項(xiàng)目在執(zhí)行時(shí)的不適當(dāng)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體的調(diào)整。 （三）必須保持，并一直保持對(duì)公司資源分配的監(jiān)控 這點(diǎn)要求高層管理人員首先要為項(xiàng)目的成功實(shí)施分配足夠的可用資源。一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金費(fèi)用自然是非常重要的。同樣，對(duì)于管理人員及員工的管理時(shí)間上的投資一般也都是非常重要的，但在實(shí)際中并沒(méi)有得到很好的重視。目前，時(shí)間已經(jīng)成為一種切實(shí)存在的成本，因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)公司里，可用于管理的時(shí)間是有限的，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種項(xiàng)目為爭(zhēng)取管理時(shí)間而產(chǎn)生矛盾的現(xiàn)象。公司運(yùn)作必須要正常進(jìn)行，成本必須要削減，盈利目標(biāo)也必須要實(shí)現(xiàn)。因此，公司高層管理人員必須保持對(duì)公司資源分配的有效監(jiān)控。 （四）切忌只說(shuō)不做 要求高層管理人員不僅要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施提供口頭

6、承諾，更要以實(shí)際行動(dòng)進(jìn)行示范，以對(duì)其予以支持。口頭支持與行動(dòng)示范的一致性是很重要的，因?yàn)橛泻芏囗?xiàng)目的實(shí)施失敗就源于高級(jí)管理層口頭與行動(dòng)一致性的缺乏。 二、教育及培訓(xùn) 除給予足夠的支持和承諾外，高層管理人員還要保證在公司內(nèi)要將一定的資源用于教育及培訓(xùn)項(xiàng)目上。為達(dá)到最優(yōu)效果，這些教育及培訓(xùn)項(xiàng)目必須按照公司商業(yè)議題定制。能夠闡釋公司正面臨的特定商業(yè)議題的教育及培訓(xùn)項(xiàng)目是非常有意義的，它使基于價(jià)值的管理成為了一種有意義的決策工具。 公司內(nèi)各種改變的進(jìn)行都需要教育，基于價(jià)值的管理也不例外。成功地實(shí)施價(jià)值管理依賴于在公司內(nèi)部對(duì)不同集團(tuán)進(jìn)行的重要的教育及培訓(xùn)。教育及培訓(xùn)有兩個(gè)目標(biāo)，即建立價(jià)值概念的意識(shí)，并且

7、明確它們?yōu)槭裁词侵匾囊约皩r(jià)值觀念與日常的管理決策制定結(jié)合在一起。 為使教育及培訓(xùn)達(dá)到其有效的效果，它必須以公司為特定中心，包括有關(guān)價(jià)值創(chuàng)造的各項(xiàng)信息。例如能夠解釋價(jià)值觀念的含義、能夠解釋?xiě)?yīng)如何將基于價(jià)值的管理運(yùn)用到提高決策制定的有效性等等。為達(dá)到成功的效果，教育應(yīng)該： （一）為生產(chǎn)線及各層管理人員開(kāi)設(shè)； （二）是基礎(chǔ)的，并且與技術(shù)或?qū)I(yè)有關(guān)； （三）是持續(xù)進(jìn)行的，且是不斷發(fā)展的； （四）是強(qiáng)制性的； （五）以公司的實(shí)際業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)。 一定要將價(jià)值的觀念介紹給生產(chǎn)線及各層管理人員，而且這些觀念要與其決策聯(lián)系起來(lái)。在提高對(duì)價(jià)值觀念的理解以及減少公司變革給員工帶來(lái)的不安、焦慮等方面，教育是非常可取

8、的一種方法。另外，每一組生產(chǎn)線及各層管理人員都既需要一般培訓(xùn)，也需要特定培訓(xùn)。與價(jià)值計(jì)算有關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)對(duì)工作與數(shù)字有關(guān)的人員進(jìn)行，而最基本的價(jià)值觀念則應(yīng)介紹給所有的員工。有關(guān)價(jià)值的技術(shù)培訓(xùn)最好的是適用于公司的財(cái)務(wù)及預(yù)算人員，因?yàn)樗麄兪枪芾韴?bào)告系統(tǒng)的管理者。當(dāng)然，大多數(shù)的管理者都要求理解價(jià)值的觀念，這一觀念必須要以實(shí)際的決策經(jīng)驗(yàn)為例進(jìn)行說(shuō)明。 教育成功的例子有很多。而在其中，大部分公司都會(huì)定期投入一定的時(shí)間及資源對(duì)公司內(nèi)每一管理人員進(jìn)行價(jià)值方面的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)他們將會(huì)理解，他們能夠通過(guò)自己的決策為公司創(chuàng)造價(jià)值，并且能夠認(rèn)識(shí)到通過(guò)其日常面臨的決策影響公司價(jià)值的途徑所在。 三、溝通 對(duì)于理解價(jià)值創(chuàng)

9、造以及發(fā)現(xiàn)如何通過(guò)決策而對(duì)價(jià)值創(chuàng)造產(chǎn)生影響來(lái)說(shuō)，溝通是非常重要的。公司內(nèi)部人員溝通既為加速項(xiàng)目實(shí)施提供機(jī)會(huì)，也是在實(shí)施過(guò)程中提高效果的工具。溝通能夠解釋價(jià)值管理以及價(jià)值決策是什么，不是什么。當(dāng)然，也可以將溝通看作是教育的一個(gè)持續(xù)進(jìn)行的過(guò)程，它相當(dāng)于教育的后續(xù)階段。 良好的溝通必須具有以下四項(xiàng)特征，即四個(gè)R： （一）重復(fù)（Repetition）； （二）加強(qiáng)（Reinforcement）； （三）理解（Reception）； （四）全面（Redundancy）。 僅僅發(fā)生一次的信息是不能發(fā)揮任何作用的，因此良好的溝通要求信息要不斷地“重復(fù)”傳送。就像廣告一樣，必須要被不停地重復(fù)才能被人們所意識(shí)到

10、。對(duì)于基于價(jià)值管理項(xiàng)目的溝通也是一樣。 定期“加強(qiáng)”對(duì)良好的溝通是非常重要的。理想狀態(tài)下，定期加強(qiáng)溝通將成為管理過(guò)程的一部分，它將完成兩部分工作。首先，管理人員能夠收到定期加強(qiáng)的溝通信息，而這對(duì)理解價(jià)值觀念，并且在其日常的決策過(guò)程中利用價(jià)值觀念都是必需的。另外，定期對(duì)溝通的加強(qiáng)實(shí)際上也加強(qiáng)了管理過(guò)程對(duì)價(jià)值本身的集中程度。 有效溝通要求的另一項(xiàng)成功要素是，管理者接受及“理解”價(jià)值觀念的程度如何。如果沒(méi)有足夠的培訓(xùn)，管理者不大可能將價(jià)值觀念運(yùn)用到他們所面臨的決策中。只有當(dāng)價(jià)值觀念的運(yùn)用被清晰定義、加強(qiáng)并且徹底實(shí)施，管理者才能夠作出明智的決策。這就需要將價(jià)值語(yǔ)言轉(zhuǎn)換為經(jīng)營(yíng)語(yǔ)言。例如，價(jià)值語(yǔ)言使用“資

11、本效率”這一概念，資本效率越高，價(jià)值就越大。在戴爾（Dell Computer）電腦公司的管理階層，價(jià)值觀念已經(jīng)深入人心，他們將客戶處收現(xiàn)的時(shí)間從行業(yè)平均的30天縮減到了1天。在這個(gè)例子中，經(jīng)營(yíng)語(yǔ)言使用的就是“變現(xiàn)周期”這一概念。 !“全面”意味著要將價(jià)值觀念滲入到公司盡可能多的業(yè)務(wù)中。這一點(diǎn)能夠通過(guò)增加管理者與價(jià)值觀念接觸并利用其進(jìn)行決策的時(shí)間而達(dá)到增強(qiáng)溝通效果的目的。 四、時(shí)間范圍與任務(wù)順序的確定 在一家公司內(nèi)改變其決策方式是要花費(fèi)時(shí)間的，這是一個(gè)具有多樣作用的，需要多期間及多樣科學(xué)的持續(xù)進(jìn)行的過(guò)程。必須允許在公司各層次提高決策制定過(guò)程時(shí)間的存在，并且在公司內(nèi)外部要經(jīng)常利用成功的案例對(duì)大家

12、進(jìn)行引導(dǎo)。至于在每家公司推行價(jià)值決策方式所需的時(shí)間，各家公司由于其環(huán)境及條件不同，時(shí)間是有所差異的。一般來(lái)說(shuō)，大公司所用的時(shí)間要多于小公司。一家大型的跨國(guó)消費(fèi)品公司已經(jīng)推行了2年，為達(dá)到有效效果，有可能還要再經(jīng)過(guò)2年的時(shí)間，但若是一家小型技術(shù)公司，有可能2年的時(shí)間已經(jīng)足以使該家公司破產(chǎn)。由于價(jià)值管理項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)改變公司制定決策的方式，因此，其階段從短到1年長(zhǎng)到4年或更多，時(shí)間不等，具體將取決于公司類(lèi)型、組織結(jié)構(gòu)、接受變革的意愿程度以及信息有效性因素等等。 實(shí)施項(xiàng)目管理是需要時(shí)間的，這是一個(gè)非常重要的因素，在選擇項(xiàng)目實(shí)施時(shí)一定要預(yù)計(jì)合理的、現(xiàn)實(shí)的時(shí)間。改變決策方式是一項(xiàng)比較困難的工作，在大規(guī)模公

13、司內(nèi)更是如此。在實(shí)施價(jià)值管理過(guò)程中，設(shè)立不實(shí)際的時(shí)間范圍是致命的失敗因素，因?yàn)椋?dāng)預(yù)期不能達(dá)到時(shí)，管理者將會(huì)認(rèn)為價(jià)值管理本身是失敗的，或者是無(wú)效的，而這將導(dǎo)致他們對(duì)各項(xiàng)目的優(yōu)先次序重新進(jìn)行排序。因此，仔細(xì)考慮時(shí)間范圍及任務(wù)順序，為項(xiàng)目實(shí)施設(shè)定合理的、現(xiàn)實(shí)的時(shí)間框架及預(yù)期是非常重要的。 在設(shè)定預(yù)期時(shí)，正確的實(shí)施順序與時(shí)間范圍一樣，也是非常重要的。在某些公司，可能比較適合于從改變激勵(lì)系統(tǒng)開(kāi)始進(jìn)行；但在其他公司，如果開(kāi)始就試圖改變公司的激勵(lì)機(jī)制，將會(huì)導(dǎo)致價(jià)值管理的徹底失敗，這是由公司文化所決定的。 在有些公司，其文化是非常集中的。在這種情況下，價(jià)值管理的出發(fā)點(diǎn)可以是從公司內(nèi)部開(kāi)始進(jìn)行一些大膽的嘗試，

14、如改變激勵(lì)補(bǔ)償機(jī)制等；而有些公司，其主要受大多數(shù)人的意見(jiàn)所左右。在這些公司中，盲目地改變激勵(lì)補(bǔ)償機(jī)制將會(huì)降低價(jià)值管理成功實(shí)施的可能性。在主要看重大多數(shù)人意見(jiàn)的公司，實(shí)施價(jià)值管理的步驟應(yīng)首先從教育及培訓(xùn)開(kāi)始，然后依據(jù)循序漸進(jìn)的溝通來(lái)進(jìn)行。這些公司，最終將價(jià)值管理運(yùn)用在補(bǔ)償階段之前，在計(jì)劃、預(yù)算以及其它管理階段，價(jià)值管理的內(nèi)容是非常容易理解的。通常情況下，這些公司比較傾向于在公司現(xiàn)有的各管理階段并行試用價(jià)值管理1年的時(shí)間，然后再將其正式作為全面制定決策的工具。這樣做能夠使公司員工在被迫使用以價(jià)值為基礎(chǔ)進(jìn)行的決策前，有機(jī)會(huì)熟悉價(jià)值的概念，并且了解價(jià)值觀念如何與其工作相適應(yīng)。但在這些公司實(shí)施價(jià)值管理的

15、風(fēng)險(xiǎn)也較大，即由于其可能永遠(yuǎn)不會(huì)被全面認(rèn)可為制定決策的基本的合法工具，價(jià)值管理的實(shí)施將可能會(huì)停滯不前，最終慢慢消失。 以上各項(xiàng)的結(jié)合，即高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)及承諾、對(duì)各層管理人員進(jìn)行教育及培訓(xùn)、溝通、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間范圍以及任務(wù)順序的確定，構(gòu)成了基于價(jià)值的管理成功實(shí)施的基本要素。這些因素將公司用以達(dá)到價(jià)值管理目標(biāo)的各項(xiàng)能力結(jié)合在一起，當(dāng)其與公司管理過(guò)程形成一體時(shí)，公司的決策者將更有可能將注意力更多地集中在價(jià)值管理上，最終發(fā)揮基于價(jià)值管理的最大效力。 !工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康

16、甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、 據(jù)悉，通過(guò)推動(dòng)地方立法或黨政制定下發(fā)文件，提供機(jī)制和法律保障，是各地推動(dòng)工資集體協(xié)商工作的共同“法寶”。目前，全國(guó)有13個(gè)省（區(qū)、市）以黨委或政府名義下發(fā)文件，推動(dòng)開(kāi)展工資集體協(xié)商工作；23個(gè)省（區(qū)、市）人大制定了“集體合同規(guī)定”或“集體合同條例”等地方性法規(guī)。北京市委下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)工作的意見(jiàn)提出，到2012年，已建工會(huì)企業(yè)集體合同簽訂率達(dá)到95以上，建立工資集體協(xié)商制度的比例達(dá)到75以上的目標(biāo)。 據(jù)了解，

17、各級(jí)工會(huì)積極推進(jìn)工資集體協(xié)商工作，特別是以行業(yè)性工資集體協(xié)商為突破口，破解了工資集體協(xié)商中協(xié)商主體缺位的難點(diǎn)和科學(xué)確定勞動(dòng)定額、工時(shí)工價(jià)的重點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)提高了工作的針對(duì)性和實(shí)效性。上海紡織工會(huì)以完善行業(yè)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，采取借助工會(huì)聯(lián)合會(huì)、行業(yè)三方協(xié)商機(jī)制和行業(yè)工會(huì)主動(dòng)尋找協(xié)商伙伴，使工資集體協(xié)議覆蓋了市紡織行業(yè)絕大部分企業(yè)   相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要

18、達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋幔锪麇e(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)觀念：企業(yè)的生命首先在于經(jīng)濟(jì)效益，成006年12月20水)Japan0明日日本行！楽2006年12月1 (水)Receive K今日初漢字見(jiàn)。貰？8.今日勉強(qiáng)年休。休普通平日出來(lái)思、醫(yī)者行。一石二鳥(niǎo)。、英語(yǔ)全同表現(xiàn)、killi濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量

19、，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)

20、、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋幔锪麇e(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車(chē)間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備

21、的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋幔锪麇e(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐本過(guò)高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷(xiāo)或無(wú)利可圖將危害及企業(yè)的生存。當(dāng)前我國(guó)有許多企業(yè)通過(guò)內(nèi)部挖潛，降低成本來(lái)獲得產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。工藝路線、裝置的多個(gè)方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟(jì)效益。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動(dòng)力成本。本設(shè)計(jì)的制劑

22、車(chē)間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。中國(guó)藥典規(guī)定的粒度范圍是不能通過(guò)的粗粒和通號(hào)篩（0m）的細(xì)粒的總合不能超過(guò)。日本藥方局還收載細(xì)粒劑，其粒度范圍是m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類(lèi)為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點(diǎn)：飛散性、附著性、團(tuán)聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時(shí)對(duì)顆粒劑進(jìn)行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時(shí)需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大

23、小或粒密度差異較大時(shí)易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確。基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈

24、室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋幔锪麇e(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車(chē)間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府

25、非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋幔锪麇e(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化

26、操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文簡(jiǎn)歷模板|英文簡(jiǎn)歷由 個(gè)人簡(jiǎn)歷 整理,訪問(wèn)地址為 日本語(yǔ)小文昨日初友達(dá)電話話。何回、二人敬語(yǔ)使実際話二話敬語(yǔ)使俺日本人思。自畫(huà)自賛昔敬語(yǔ)使去年自分相手立場(chǎng)考頑張適切言方話。相手年自分若分別敬語(yǔ)使年同親言方話難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。若者省略多。今年友達(dá)下屆、分？外國(guó)人！番組大！3. 20年12月31日 (日)No Drinks日確日本5回連続元旦！。 大初酒全飲。偉？情？ 12時(shí)新宿駅東口（周辺）。人。鳴。 年願(yuàn)！ 4. Fun New Year本楽！長(zhǎng)崎行福島友達(dá)遊毎

27、日忙疲楽。日本語(yǔ)友達(dá)話頑張日本語(yǔ)勉強(qiáng)思。來(lái)年願(yuàn)。年！5. 2006年12月30日(土)Oishii食、一番食嬉！ 弁當(dāng)美味！一昨日竜田弁當(dāng)注文400円！2弱？！日本62006年12月25日 (月)Lagged時(shí)差本當(dāng)！大丈夫思今日朝3時(shí)目覚眠。今時(shí)間観光予定死。疲！Christmas 2006初長(zhǎng)崎來(lái)！長(zhǎng)崎7. 2006年12月2(土)Late Arrival日午後日本著。霧三日間。疲。2十本過(guò)高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷(xiāo)或無(wú)利可圖將危害及企業(yè)的生存。當(dāng)前我國(guó)有許多企業(yè)通過(guò)內(nèi)部挖潛，降低成本來(lái)獲得產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。工藝路線、裝置的多個(gè)方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟(jì)效益。例

28、如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動(dòng)力成本。本設(shè)計(jì)的制劑車(chē)間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。中國(guó)藥典規(guī)定的粒度范圍是不能通過(guò)的粗粒和通號(hào)篩（0m）的細(xì)粒的總合不能超過(guò)。日本藥方局還收載細(xì)粒劑，其粒度范圍是m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類(lèi)為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點(diǎn)：飛散性、附著性、團(tuán)聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時(shí)對(duì)顆粒劑進(jìn)行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性

29、待，但包衣時(shí)需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時(shí)易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確。基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)

30、計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋幔锪麇e(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車(chē)間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念

31、：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋幔锪麇e(cuò)綜復(fù)雜，在流程

32、設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文簡(jiǎn)歷模板|英文簡(jiǎn)歷由 個(gè)人簡(jiǎn)歷 整理,訪問(wèn)地址為 日本語(yǔ)小文昨日初友達(dá)電話話。何回、二人敬語(yǔ)使実際話二話敬語(yǔ)使俺日本人思。自畫(huà)自賛昔敬語(yǔ)使去年自分相手立場(chǎng)考頑張適切言方話。相手年自分若分別敬語(yǔ)使年同親言方話難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。若者省略多。今年友達(dá)下屆、分？外國(guó)人！番組大！3. 20年12月31日 (日)No Drinks日確日本5回連続元旦！。 大初酒全飲。偉

33、？情？ 12時(shí)新宿駅東口（周辺）。人。鳴。 年願(yuàn)！ 4. Fun New Year本楽！長(zhǎng)崎行福島友達(dá)遊毎日忙疲楽。日本語(yǔ)友達(dá)話頑張日本語(yǔ)勉強(qiáng)思。來(lái)年願(yuàn)。年！5. 2006年12月30日(土)Oishii食、一番食嬉！ 弁當(dāng)美味！一昨日竜田弁當(dāng)注文400円！2弱？！日本62006年12月25日 (月)Lagged時(shí)差本當(dāng)！大丈夫思今日朝3時(shí)目覚眠。今時(shí)間観光予定死。疲！Christmas 2006初長(zhǎng)崎來(lái)！長(zhǎng)崎7. 2006年12月2(土)Late Arrival日午後日本著。霧三日間。疲。2分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文簡(jiǎn)歷模板|英文簡(jiǎn)歷由 個(gè)人簡(jiǎn)歷 整理,訪問(wèn)地址為 日本語(yǔ)小文昨日初友達(dá)電話話。何回、二人敬語(yǔ)使実際話二話敬語(yǔ)使俺日本人思。自畫(huà)自賛昔敬語(yǔ)使去年自分相手立場(chǎng)考頑張