1、實施基于價值管理（）的關鍵要素分析_其它管理論文-畢業(yè)論文作者：網(wǎng)絡收集下載前請注意：1：本文檔是版權歸原作者所有，下載之前請確認。2：如果不曉得侵犯了你的利益，請立刻告知，我將立刻做出處理3：可以淘寶交易，七折時間：2010-06-10 21:04:23【摘要】“基于價值的管理”（value-based management）是近二十多年來發(fā)展的新成果，目前已經(jīng)得到了越來越多的認可和接受。本文主要從基于價值管理的實施方面進行闡述，認為成功實施基于價值的管理必須強調(diào)四個關鍵要素，即高級管理層的領導及承諾、教育及培訓、溝通、項目實施時間范圍與任務順序的確定。 基于價值的管理（Value-base

2、d Management，簡稱VBM）是近二十多年來發(fā)展的新領域。目前對于VBM的定義還存在很多不同的看法，依照筆者的理解，VBM應該是以股東價值最大化作為公司的最終目標，在公司的計劃、預測、決策等各項活動中以提高股東價值為出發(fā)點，在企業(yè)的日常經(jīng)營中全面實施的一種管理理念及管理方法。 VBM的成功實施首先要求對基于價值的管理有一個清楚明確的認識，這就需要將其原則、概念及具體實施方法清晰地轉(zhuǎn)換為商業(yè)用語。由于“價值”是一個比較抽象的概念，從直觀上不易理解，因此，VBM的首要目標就是要使公司的每一位員工清楚他們?nèi)绾瓮ㄟ^自己的決策及行動而為公司創(chuàng)造價值，即要將抽象的價值觀念轉(zhuǎn)換為實際的、日常應用的商

3、業(yè)決策，例如公司的資源如何分配、應向何處分配等等。同時，這種轉(zhuǎn)換也能夠回答有關基于價值管理的基本問題，如應用VBM的意義是什么，有哪些因素會對價值產(chǎn)生影響以及如何對價值進行衡量等等。 VBM的成功實施需要強調(diào)對幾項關鍵因素的管理。行業(yè)與行業(yè)之間、甚至同行業(yè)的各公司間VBM的具體方法都有可能存在差異，但其基本因素是大致相同的，以下將對各項關鍵因素進行詳細介紹。由于要在整個公司范圍內(nèi)反復強調(diào)價值的含義，因此要將基于價值的管理貫穿于公司計劃、預算、管理報告以及激勵補償?shù)雀黜棴h(huán)節(jié)。 一、高級管理層的領導及承諾 為成功實施基于價值的管理，高層管理人員必須做到以下各點： （一）必須對要進行的項目有足夠的認

4、識，且給予足夠的支持 基于價值的管理通過決策發(fā)揮作用。給予支持意味著高層管理人員已經(jīng)充分認識到?jīng)Q策的項目在整個公司中所處的重要地位。另外，高層管理人員的支持不應僅限于單個的管理人員，它應該是指整個公司的高級管理層。 （二）必須對決策項目以表示興趣的方式提供承諾 表示興趣的形式有很多種，可以是關心實施的進程，詢問實施過程中支持業(yè)績評估的財務指標計算細節(jié)，或者探討管理決策如何依據(jù)項目實施的結果而變化等等。高層管理人員必須在公眾場合表現(xiàn)他們對該項目的興趣，以使公司的其它管理者能夠看到他們的承諾。這樣做的目的是使高層管理人員能夠展示他們對該項目的興趣及支持，但又將他們的參與程度進行限制，以防止由他們對

5、項目在執(zhí)行時的不適當環(huán)節(jié)進行具體的調(diào)整。 （三）必須保持，并一直保持對公司資源分配的監(jiān)控 這點要求高層管理人員首先要為項目的成功實施分配足夠的可用資源。一般來說，現(xiàn)金費用自然是非常重要的。同樣，對于管理人員及員工的管理時間上的投資一般也都是非常重要的，但在實際中并沒有得到很好的重視。目前，時間已經(jīng)成為一種切實存在的成本，因為在大多數(shù)公司里，可用于管理的時間是有限的，經(jīng)常會出現(xiàn)各種項目為爭取管理時間而產(chǎn)生矛盾的現(xiàn)象。公司運作必須要正常進行，成本必須要削減，盈利目標也必須要實現(xiàn)。因此，公司高層管理人員必須保持對公司資源分配的有效監(jiān)控。 （四）切忌只說不做 要求高層管理人員不僅要對項目的實施提供口頭

6、承諾，更要以實際行動進行示范，以對其予以支持。口頭支持與行動示范的一致性是很重要的，因為有很多項目的實施失敗就源于高級管理層口頭與行動一致性的缺乏。 二、教育及培訓 除給予足夠的支持和承諾外，高層管理人員還要保證在公司內(nèi)要將一定的資源用于教育及培訓項目上。為達到最優(yōu)效果，這些教育及培訓項目必須按照公司商業(yè)議題定制。能夠闡釋公司正面臨的特定商業(yè)議題的教育及培訓項目是非常有意義的，它使基于價值的管理成為了一種有意義的決策工具。 公司內(nèi)各種改變的進行都需要教育，基于價值的管理也不例外。成功地實施價值管理依賴于在公司內(nèi)部對不同集團進行的重要的教育及培訓。教育及培訓有兩個目標，即建立價值概念的意識，并且

7、明確它們?yōu)槭裁词侵匾囊约皩r值觀念與日常的管理決策制定結合在一起。 為使教育及培訓達到其有效的效果，它必須以公司為特定中心，包括有關價值創(chuàng)造的各項信息。例如能夠解釋價值觀念的含義、能夠解釋應如何將基于價值的管理運用到提高決策制定的有效性等等。為達到成功的效果，教育應該： （一）為生產(chǎn)線及各層管理人員開設； （二）是基礎的，并且與技術或?qū)I(yè)有關； （三）是持續(xù)進行的，且是不斷發(fā)展的； （四）是強制性的； （五）以公司的實際業(yè)務為基礎。 一定要將價值的觀念介紹給生產(chǎn)線及各層管理人員，而且這些觀念要與其決策聯(lián)系起來。在提高對價值觀念的理解以及減少公司變革給員工帶來的不安、焦慮等方面，教育是非常可取

8、的一種方法。另外，每一組生產(chǎn)線及各層管理人員都既需要一般培訓，也需要特定培訓。與價值計算有關的技術培訓應對工作與數(shù)字有關的人員進行，而最基本的價值觀念則應介紹給所有的員工。有關價值的技術培訓最好的是適用于公司的財務及預算人員，因為他們是管理報告系統(tǒng)的管理者。當然，大多數(shù)的管理者都要求理解價值的觀念，這一觀念必須要以實際的決策經(jīng)驗為例進行說明。 教育成功的例子有很多。而在其中，大部分公司都會定期投入一定的時間及資源對公司內(nèi)每一管理人員進行價值方面的培訓。通過培訓他們將會理解，他們能夠通過自己的決策為公司創(chuàng)造價值，并且能夠認識到通過其日常面臨的決策影響公司價值的途徑所在。 三、溝通 對于理解價值創(chuàng)

9、造以及發(fā)現(xiàn)如何通過決策而對價值創(chuàng)造產(chǎn)生影響來說，溝通是非常重要的。公司內(nèi)部人員溝通既為加速項目實施提供機會，也是在實施過程中提高效果的工具。溝通能夠解釋價值管理以及價值決策是什么，不是什么。當然，也可以將溝通看作是教育的一個持續(xù)進行的過程，它相當于教育的后續(xù)階段。 良好的溝通必須具有以下四項特征，即四個R： （一）重復（Repetition）； （二）加強（Reinforcement）； （三）理解（Reception）； （四）全面（Redundancy）。 僅僅發(fā)生一次的信息是不能發(fā)揮任何作用的，因此良好的溝通要求信息要不斷地“重復”傳送。就像廣告一樣，必須要被不停地重復才能被人們所意識到

10、。對于基于價值管理項目的溝通也是一樣。 定期“加強”對良好的溝通是非常重要的。理想狀態(tài)下，定期加強溝通將成為管理過程的一部分，它將完成兩部分工作。首先，管理人員能夠收到定期加強的溝通信息，而這對理解價值觀念，并且在其日常的決策過程中利用價值觀念都是必需的。另外，定期對溝通的加強實際上也加強了管理過程對價值本身的集中程度。 有效溝通要求的另一項成功要素是，管理者接受及“理解”價值觀念的程度如何。如果沒有足夠的培訓，管理者不大可能將價值觀念運用到他們所面臨的決策中。只有當價值觀念的運用被清晰定義、加強并且徹底實施，管理者才能夠作出明智的決策。這就需要將價值語言轉(zhuǎn)換為經(jīng)營語言。例如，價值語言使用“資

11、本效率”這一概念，資本效率越高，價值就越大。在戴爾（Dell Computer）電腦公司的管理階層，價值觀念已經(jīng)深入人心，他們將客戶處收現(xiàn)的時間從行業(yè)平均的30天縮減到了1天。在這個例子中，經(jīng)營語言使用的就是“變現(xiàn)周期”這一概念。 !“全面”意味著要將價值觀念滲入到公司盡可能多的業(yè)務中。這一點能夠通過增加管理者與價值觀念接觸并利用其進行決策的時間而達到增強溝通效果的目的。 四、時間范圍與任務順序的確定 在一家公司內(nèi)改變其決策方式是要花費時間的，這是一個具有多樣作用的，需要多期間及多樣科學的持續(xù)進行的過程。必須允許在公司各層次提高決策制定過程時間的存在，并且在公司內(nèi)外部要經(jīng)常利用成功的案例對大家

12、進行引導。至于在每家公司推行價值決策方式所需的時間，各家公司由于其環(huán)境及條件不同，時間是有所差異的。一般來說，大公司所用的時間要多于小公司。一家大型的跨國消費品公司已經(jīng)推行了2年，為達到有效效果，有可能還要再經(jīng)過2年的時間，但若是一家小型技術公司，有可能2年的時間已經(jīng)足以使該家公司破產(chǎn)。由于價值管理項目的實施會改變公司制定決策的方式，因此，其階段從短到1年長到4年或更多，時間不等，具體將取決于公司類型、組織結構、接受變革的意愿程度以及信息有效性因素等等。 實施項目管理是需要時間的，這是一個非常重要的因素，在選擇項目實施時一定要預計合理的、現(xiàn)實的時間。改變決策方式是一項比較困難的工作，在大規(guī)模公

13、司內(nèi)更是如此。在實施價值管理過程中，設立不實際的時間范圍是致命的失敗因素，因為，當預期不能達到時，管理者將會認為價值管理本身是失敗的，或者是無效的，而這將導致他們對各項目的優(yōu)先次序重新進行排序。因此，仔細考慮時間范圍及任務順序，為項目實施設定合理的、現(xiàn)實的時間框架及預期是非常重要的。 在設定預期時，正確的實施順序與時間范圍一樣，也是非常重要的。在某些公司，可能比較適合于從改變激勵系統(tǒng)開始進行；但在其他公司，如果開始就試圖改變公司的激勵機制，將會導致價值管理的徹底失敗，這是由公司文化所決定的。 在有些公司，其文化是非常集中的。在這種情況下，價值管理的出發(fā)點可以是從公司內(nèi)部開始進行一些大膽的嘗試，

14、如改變激勵補償機制等；而有些公司，其主要受大多數(shù)人的意見所左右。在這些公司中，盲目地改變激勵補償機制將會降低價值管理成功實施的可能性。在主要看重大多數(shù)人意見的公司，實施價值管理的步驟應首先從教育及培訓開始，然后依據(jù)循序漸進的溝通來進行。這些公司，最終將價值管理運用在補償階段之前，在計劃、預算以及其它管理階段，價值管理的內(nèi)容是非常容易理解的。通常情況下，這些公司比較傾向于在公司現(xiàn)有的各管理階段并行試用價值管理1年的時間，然后再將其正式作為全面制定決策的工具。這樣做能夠使公司員工在被迫使用以價值為基礎進行的決策前，有機會熟悉價值的概念，并且了解價值觀念如何與其工作相適應。但在這些公司實施價值管理的

15、風險也較大，即由于其可能永遠不會被全面認可為制定決策的基本的合法工具，價值管理的實施將可能會停滯不前，最終慢慢消失。 以上各項的結合，即高層管理人員領導及承諾、對各層管理人員進行教育及培訓、溝通、適當?shù)臅r間范圍以及任務順序的確定，構成了基于價值的管理成功實施的基本要素。這些因素將公司用以達到價值管理目標的各項能力結合在一起，當其與公司管理過程形成一體時，公司的決策者將更有可能將注意力更多地集中在價值管理上，最終發(fā)揮基于價值管理的最大效力。 !工藝與裝備設計的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康

16、甚至生命，因此我國政府非常關注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設計，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設計過程中第一應當關心的是工藝與裝置設計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設置、 據(jù)悉，通過推動地方立法或黨政制定下發(fā)文件，提供機制和法律保障，是各地推動工資集體協(xié)商工作的共同“法寶”。目前，全國有13個省（區(qū)、市）以黨委或政府名義下發(fā)文件，推動開展工資集體協(xié)商工作；23個省（區(qū)、市）人大制定了“集體合同規(guī)定”或“集體合同條例”等地方性法規(guī)。北京市委下發(fā)的關于加強和改進工會工作的意見提出，到2012年，已建工會企業(yè)集體合同簽訂率達到95以上，建立工資集體協(xié)商制度的比例達到75以上的目標。 據(jù)了解，

17、各級工會積極推進工資集體協(xié)商工作，特別是以行業(yè)性工資集體協(xié)商為突破口，破解了工資集體協(xié)商中協(xié)商主體缺位的難點和科學確定勞動定額、工時工價的重點問題，切實提高了工作的針對性和實效性。上海紡織工會以完善行業(yè)勞動定額標準為切入點，采取借助工會聯(lián)合會、行業(yè)三方協(xié)商機制和行業(yè)工會主動尋找協(xié)商伙伴，使工資集體協(xié)議覆蓋了市紡織行業(yè)絕大部分企業(yè)   相關的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關系的合理安排、適合于潔凈室的選進工藝及機器設備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設計是否利于生產(chǎn)的組織與運行是工藝與裝置設計要又一個需要認真考慮的問題。從設計一開始就應將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進行作為要

18、達到的目標加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因為萃取液的多次套提，物流錯綜復雜，在流程設計時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計算機程控智能化操作也是設計者應當考慮的確方案之一。經(jīng)濟觀念：企業(yè)的生命首先在于經(jīng)濟效益，成006年12月20水)Japan0明日日本行！楽2006年12月1 (水)Receive K今日初漢字見。貰？8.今日勉強年休。休普通平日出來思、醫(yī)者行。一石二鳥。、英語全同表現(xiàn)、killi濟三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關注藥品的質(zhì)量

19、，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設計，而對中藥廠工藝與裝備設計的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設計，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設計過程中第一應當關心的是工藝與裝置設計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設置、相關的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關系的合理安排、適合于潔凈室的選進工藝及機器設備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設計是否利于生產(chǎn)的組織與運行是工藝與裝置設計要又一個需要認真考慮的問題。從設計一開始就應將方便生產(chǎn)

20、、確保生產(chǎn)過程的順利進行作為要達到的目標加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因為萃取液的多次套提，物流錯綜復雜，在流程設計時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設計主要是工藝和裝備的設計，而對中藥廠工藝與裝備設計的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設計，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設計過程中第一應當關心的是工藝與裝置設計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設置、相關的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關系的合理安排、適合于潔凈室的選進工藝及機器設備

21、的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設計是否利于生產(chǎn)的組織與運行是工藝與裝置設計要又一個需要認真考慮的問題。從設計一開始就應將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進行作為要達到的目標加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因為萃取液的多次套提，物流錯綜復雜，在流程設計時考慮一定數(shù)量的中間貯罐本過高、勞動生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷或無利可圖將危害及企業(yè)的生存。當前我國有許多企業(yè)通過內(nèi)部挖潛，降低成本來獲得產(chǎn)品的競爭能力。工藝路線、裝置的多個方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟效益。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動力成本。本設計的制劑

22、車間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。中國藥典規(guī)定的粒度范圍是不能通過的粗粒和通號篩（0m）的細粒的總合不能超過。日本藥方局還收載細粒劑，其粒度范圍是m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點：飛散性、附著性、團聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時對顆粒劑進行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大

23、小或粒密度差異較大時易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導致劑量不準確。基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設計，而對中藥廠工藝與裝備設計的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設計，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設計過程中第一應當關心的是工藝與裝置設計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈

24、室的設置、相關的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關系的合理安排、適合于潔凈室的選進工藝及機器設備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設計是否利于生產(chǎn)的組織與運行是工藝與裝置設計要又一個需要認真考慮的問題。從設計一開始就應將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進行作為要達到的目標加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因為萃取液的多次套提，物流錯綜復雜，在流程設計時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設計主要是工藝和裝備的設計，而對中藥廠工藝與裝備設計的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府

25、非常關注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設計，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設計過程中第一應當關心的是工藝與裝置設計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設置、相關的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關系的合理安排、適合于潔凈室的選進工藝及機器設備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設計是否利于生產(chǎn)的組織與運行是工藝與裝置設計要又一個需要認真考慮的問題。從設計一開始就應將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進行作為要達到的目標加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因為萃取液的多次套提，物流錯綜復雜，在流程設計時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計算機程控智能化

26、操作也是設計者應當考慮的確方案之一。經(jīng)濟您正瀏覽的文章總裁助理英文簡歷模板|英文簡歷由 個人簡歷 整理,訪問地址為 日本語小文昨日初友達電話話。何回、二人敬語使実際話二話敬語使俺日本人思。自畫自賛昔敬語使去年自分相手立場考頑張適切言方話。相手年自分若分別敬語使年同親言方話難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。若者省略多。今年友達下屆、分？外國人！番組大！3. 20年12月31日 (日)No Drinks日確日本5回連続元旦！。 大初酒全飲。偉？情？ 12時新宿駅東口（周辺）。人。鳴。 年願！ 4. Fun New Year本楽！長崎行福島友達遊毎

27、日忙疲楽。日本語友達話頑張日本語勉強思。來年願。年！5. 2006年12月30日(土)Oishii食、一番食嬉！ 弁當美味！一昨日竜田弁當注文400円！2弱？！日本62006年12月25日 (月)Lagged時差本當！大丈夫思今日朝3時目覚眠。今時間観光予定死。疲！Christmas 2006初長崎來！長崎7. 2006年12月2(土)Late Arrival日午後日本著。霧三日間。疲。2十本過高、勞動生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷或無利可圖將危害及企業(yè)的生存。當前我國有許多企業(yè)通過內(nèi)部挖潛，降低成本來獲得產(chǎn)品的競爭能力。工藝路線、裝置的多個方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟效益。例

28、如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動力成本。本設計的制劑車間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。中國藥典規(guī)定的粒度范圍是不能通過的粗粒和通號篩（0m）的細粒的總合不能超過。日本藥方局還收載細粒劑，其粒度范圍是m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點：飛散性、附著性、團聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時對顆粒劑進行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性

29、待，但包衣時需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導致劑量不準確。基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設計，而對中藥廠工藝與裝備設計的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設

30、計，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設計過程中第一應當關心的是工藝與裝置設計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設置、相關的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關系的合理安排、適合于潔凈室的選進工藝及機器設備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設計是否利于生產(chǎn)的組織與運行是工藝與裝置設計要又一個需要認真考慮的問題。從設計一開始就應將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進行作為要達到的目標加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因為萃取液的多次套提，物流錯綜復雜，在流程設計時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設計主要是工藝和裝備的設計，而對中藥廠工藝與裝備設計的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟三大觀念。質(zhì)量觀念

31、：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設計，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設計過程中第一應當關心的是工藝與裝置設計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設置、相關的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關系的合理安排、適合于潔凈室的選進工藝及機器設備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設計是否利于生產(chǎn)的組織與運行是工藝與裝置設計要又一個需要認真考慮的問題。從設計一開始就應將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進行作為要達到的目標加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因為萃取液的多次套提，物流錯綜復雜，在流程

32、設計時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計算機程控智能化操作也是設計者應當考慮的確方案之一。經(jīng)濟您正瀏覽的文章總裁助理英文簡歷模板|英文簡歷由 個人簡歷 整理,訪問地址為 日本語小文昨日初友達電話話。何回、二人敬語使実際話二話敬語使俺日本人思。自畫自賛昔敬語使去年自分相手立場考頑張適切言方話。相手年自分若分別敬語使年同親言方話難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。若者省略多。今年友達下屆、分？外國人！番組大！3. 20年12月31日 (日)No Drinks日確日本5回連続元旦！。 大初酒全飲。偉

33、？情？ 12時新宿駅東口（周辺）。人。鳴。 年願！ 4. Fun New Year本楽！長崎行福島友達遊毎日忙疲楽。日本語友達話頑張日本語勉強思。來年願。年！5. 2006年12月30日(土)Oishii食、一番食嬉！ 弁當美味！一昨日竜田弁當注文400円！2弱？！日本62006年12月25日 (月)Lagged時差本當！大丈夫思今日朝3時目覚眠。今時間観光予定死。疲！Christmas 2006初長崎來！長崎7. 2006年12月2(土)Late Arrival日午後日本著。霧三日間。疲。2分必要；為保證準確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計算機程控智能化操作也是設計者應當考慮的確方案之一。經(jīng)濟您正瀏覽的文章總裁助理英文簡歷模板|英文簡歷由 個人簡歷 整理,訪問地址為 日本語小文昨日初友達電話話。何回、二人敬語使実際話二話敬語使俺日本人思。自畫自賛昔敬語使去年自分相手立場考頑張