1、公司工會工作匯報20_年工會工作匯報公司工會在公司黨委及上級工會的領導下，根據合資企業和廣大員工的實際情況，通過圍繞一個中心、突出維權職能、強化三項基礎工作來開展工會各項工作，并取得了一定的效果。一、圍繞企業工作中心，搭建平臺，在發揮員工主力軍作用中努力作為動員和帶領廣大員工積極投身經濟建設，是工會的重要職責，我們緊緊圍繞自來水行業安全供水優質服務這個中心，把做好群眾性生產服務工作作為工會工作服從服務于全局的重要內容，取得了較好的效果。1、拓深立功競賽內涵，為企業謀效益。“當好主力軍、建功十一五、展示新風采”既是上級工會的要求，也是公司開展勞動競賽主要目標。為此我們始終以公司總體目標為競賽工作

2、主線，通過三方面工作來拓深競賽內涵。一是將不斷調整、充實、細化原有“六杯”（管理杯、服務杯、水質杯、安全杯、政工杯、節能杯）競賽考核細則，使競賽活動更加貼近企業的實際。二是突出小賽特色，根據公司立功競賽活動方案的要求，各基層單位從實際出發，開展形式多樣的小賽、短賽和階段賽，以大賽帶小賽，小賽保大賽，營造出你追我趕濃郁的競賽氛圍。三是加大檢查、考核工作力度，通過不定期檢查、年中現場交流、年末考核等方式，有效拓展了立功競賽活動的功效。立功競賽活動的開展，為合資企業的發展增添了動力和活力，員工的主人翁精神和工作積極性得到了充分發揮，涌現出一大批先進模范人物和先進集體。在2021市立功競賽評比中，1個

3、集體被授予優秀集體榮譽稱號，1人被評為上海市重大工程立功競賽建設功臣，2人被評為上海市重大工程立功競賽優秀建設者榮譽稱號。2、拓寬技術練兵范圍，為企業求發展。為進一步激勵員工學文化、學技能的熱情，按照上級工會“創建學習型組織，爭做知識型員工”的要求，公司工會根據供水行業的特點及員工的實際需求，每年組織員工開展多層次、多形式、有針對性的崗位技能學習、崗位練兵和技術比武活動。如每年開展技術練兵活動，員工的參與率就達到了80左右，特別是技術崗位員工參與更是達到了95。這些持續不斷地活動使員工的業務技能水平和實際工作能力有了明顯的提升。截至去年年底，公司中級工以上證書的員工占技術工人總數比例達到了73

4、.3，使企業的發展獲得了強勁的動力和支撐。3、拓展合理化建議模式，為企業解難題。開展合理化建議活動是工會維護企業發展權的一個重要途徑。公司工會號召并組織廣大員工以創新的精神，圍繞公司生產經營、服務供應中的難點、重點，廣開言路獻計獻策。在2021年間，公司工會收到12條建議中，實施率達到100，建議范圍從原有的技術更新擴展到了安全、管理等內容。共有8條已上報給上級總公司。其中泵站管理所的“建立廢舊設備儲存站 提高報廢儀器設備利用率”還獲得了上級公司“十佳建功立業促發展”金點子評比三等獎。由于合理化建議活動參與率高、渠道寬、建議形式靈活多樣，使員工為企業出謀劃策的積極性得到了提高，企業整體效益得到

5、了提升。二、突出維權職能，在企業改革與發展中有效保障員工權益“組織起來，切實維權”是工會的主要職能，如何將工會的維權工作從依賴行政型向依法維護型轉變、從個體性維權向整體性維權轉變、從被動性維權向主動性維權轉變是我們工作的首要任務，為此我們通過加大制度建設、員工參與、溝通交流這三方面的工作力度，來確保達到“三個轉變”這一目標。1、加快制度建設力度，實現依法維權。要實現依法維權，就必需建立一系列規范化的的維權新制度。為此我們進行了不少有益的探索和嘗試。首先是推出了集體合同和集體協商操作指南。從制度上規定了協商代表和協商內容的產生、協商的流程以及協商雙方義務和責任；其次是建立了集體協商旁聽制度。選派

6、員工代表參加集體協商，親臨現場旁聽，使集體協商得以更加公開、更加透明，接受員工群眾的監督，增大集體協商的公信度；再次是建立了集體合同履約雙承諾制度。通過二個層面的承諾，即公司總經理、部門經理的履約承諾，進一步明確了各自的責任，提高了集體合同的履約率。這三個配套制度的先后建立和實施，使集體協商集體合同從協商之初到合同之止的全過程均有章可循、有法可依。2、加強員工參與力度，實現主動維權。要實現主動維權，就必須讓員工享有充分的知情權話語權。我們通過每年召開的員工代表大會，讓員工聽取和審議企業重大問題以及涉及員工切身利益的有關事項，從而參政議政行使權力。員代會閉會期間通過聯席會議，審議涉及員工重大利益

7、的問題，確保各個崗位員工的利益不受到傷害，使員工滿意，企業滿意。還通過三個民主管理小組以年中不定期巡視、年末召開員工座談會等方式，了解監督集體合同條款落實情況、了解員工對集體合同執行情況的滿意度。這些措施的實施，不僅加大了頭參與力度、加大了員工參與力度，而且使公司的維權工作做到了早發現、早預告、早轉化，早控制、早化解。3、加大溝通交流力度，實現科學維權。要實現科學維權，化解勞資雙方的摩擦和矛盾，溝通是最有效的武器。我們在定期召開每年一次的高級管理層與員工代表溝通會的基礎上，加大了與公司高級管理層的溝通力度。每逢公司推出有關員工切身利益的重大決策前，工會主動出擊，第一時間與管理層溝通，與員工溝通

8、，了解情況、搭好橋梁、共商大計，做到決策前維護、頭上維護。由于上述維權工作的開展，公司每年集體合同不僅履約率達到100，而且在內容上做到了年年有新意。合同中既明確了工資增長的比例，又使員工的福利待遇較以往有所增長。如建立員工門急診和住院醫療保險、員工的年金制度等條款均是中通過協商后寫入合同的，大大調動了員工敬業盡職、勤奮工作的積極性，員工也從以往只在乎自身福利而轉換為更關注企業的發展。如在2021年溝通會中，員工共向公司管理層提出8條意見和建議，其中牽涉到安全運行、生產管理等方面的建議達6條，形成了企業關心員工，員工熱愛企業的良好氛圍。三、強化三項基礎工作，確保公司員工隊伍的和諧穩定1、建立完

9、善幫扶體系，夯實和諧基礎。公司工會通過三個方面工作，使每個員工都感受到了組織上的關心和幫助。首先積極購買職工商業住院保障和門急診保險，投保總額達105萬元。在今年1-6月，受益員工就達589人次，報銷醫療費用達625732元，占投保總額的60，大大地減輕員工醫療上的負擔。其次在每年行政撥款3萬元的基礎上，積極開展一日捐活動，充實各單位的幫困基金。在今年1月8日，有1471人參加一日捐活動，捐款金額達78340元。最后公司及基層單位兩級工會與黨政領導通過定向結對、定期慰問等方式幫助困難員工家庭，及時送上集體的關懷和溫暖。在20_年上半年共救助困難員工104人次，補助金額59600元。使困難員工的

10、生活得到了有力保證。2、加強班組工作創新，構建和諧小家。班組是企業的細胞，班組建設是企業各項生產經營和管理工作的最終落腳點。為促使該項工作有新的發展，公司工會積極開展班組工作創新活動，創造出不少新方法和新經驗，如流動圖書車、“回班日”學習、技能登高、陽光學習室、安全啄木鳥等。還圍繞構建和諧職工小家、提高組員綜合素質、確保安全優質供水等內容，堅持每年召開班組創新工作成果發布會，通過這一形式，讓各單位班組能夠充分了解兄弟班組的創新成果和創新手段，以達到相互學習、共同提高的目的。由于這些措施的實施，使公司班組建設水平普遍得到了提高，涌現出一批富有活力的班組，如客戶服務中心大道辦事處柜臺班組獲20_7上海市特色職工小家、浦茂公司工程部獲2021年上海市工人先鋒號稱號、管網所雪野辦事處養護組獲2021年度上海市先進職工小家等光榮，展現了公司班組建設所取得的進步與成績。3、豐富員工文化生活，營造和諧氛圍。我們充分利用工會組織的優勢，積極開展各類群眾性文體活動。一方面，堅持開展小型多樣的全民健身體育活動，如羽毛球比賽、足球比賽、乒乓球比賽等。另一方面，充分發揮各種群眾性文化協會的作用，