1、金工車間績效考核方案為加強生產車間精細化管理，強化生產車間工作的執行力，充分調動生產部門及員工的工 作積極性,提高生產效率，降低生產成本；更加公正、客觀、及時地對員工工作績效進行評估， 特制定2011年金工車間部門績效考核辦法。如下：一、適用范圍人員：金工車間主任、班組長以上管理干部；績效工資范疇：主任：月績效考核工資總額為2000元；班組長級干部：月績效考核工資總額為1000元；績效考核制度適用范圍：本制度考評的是車間干部績效工資，與公司其他規章制度相互補 充，共同構成公司制度體系。若本制度已作處理的事件，行政管理、質量管理等處罰條款另有 要求的，按各制度并行處理，不相沖突，以保證公司及員工

2、雙向權益。二、內容本考核辦法僅對關鍵業績指標進行考評，內容精煉，方便操作，是屬于公司對車間級的考 核內容。車間對員工級的考核制度可參照本制度及部門各崗位的職責范圍進行細化，內容可包 括操作規程、勞動紀律、行為規范、工作質量等各方面，讓員工行動有LI標，考核有標準，方 法要嚴謹，數據要客觀、公正、及時。本考核制度內容指標如下：A、生產硬性指標分三項內容：生產計劃完成率、生產成本指標、生產質量指標。1、生產計劃完成率：考核生產計劃月度完成情況，涉及到月度生產計劃中跨月安排生產任 務的，生產計劃完成率按該合同終止完成時間所在月份計算，但實際生產中產生的成本消耗、 實際完成噸位量等其他指標（若有）皆計

3、入當月考核。2、生產成本指標包括：刀具成本控制：按2008、2009、2010年立車及臥車刀具消耗情況測算出立車及臥車刀 具消耗均值，確定考核LI標值，針對每月車間環件類與自山鍛件類加工刀具消耗悄況進行考核。電耗/噸位成本控制：考核車間用電節能、規范，科學、高效水平；考核車間日常設備用 電管理效果。3、生產質量指標：產品一次交檢合格率、返工費用、廢品率。1）其中，產品一次交檢合格率：考核車間成品一次交檢合格率，經品管部簽定責任為金工 車間一方時，由金工車間承擔合格率的相關責任。2）返工費用：當前公司處理返工所產生的責任事件，計算的是直接金額，與本制度對績效 結果打分機制不相兼容，需另行處理，不

4、列入本考核項目。返工責任具體追究方法為：計算返 工所產生的成本費用，按返工費用處理制度扣罰到責任部門。若造成重大財產損失，按公司專 題處理精神處理（若有）。i）金工車間事故責任，鍛造車間返工的，費用計算包括：按本考核制度所定能源單位時間 消耗U標值計算能耗金額+人工返工時間所產生的費用+ （若有其他費用）。ii）鍛造車間事故責任，金工車間返回鍛造需返工的，費用計算包括：金工刀具耗損金額 +人工工時金額+ （若有其他費用）。車間將返工產生的費用，按責任大小，核定一個分配比例，報總經理批準，送行政、財務、 企管部備案，月度產生返工費用總額按比例分配到各責任人進行扣除。iii）返工費用與本制度考核績

5、效工資的關系為：員工月度工資總額二基本工資+績效工資一返工費用分攤部分一其他扣款；3）廢品率：針對車間主任等車間管理干部，出現一起廢品，考核一次；針對班長級別的考 核，哪個班組出現廢品，曲責任班組承擔考核責任。B、車間管理指標分三項內容：設備管理、安全現場管理、綜合管理。設備管理：考核設 備完好率，以保證設備完好，性能達到要求，日常保養工作到位。安全、現場管理：考 核生產現場管理、安全管理、重大安全隱患的控制與消除。綜合管理：考核兩方面，一是考核公司體系管理工作的執行力度，二是考核車間干部管理 工作執行力度。管理工作執行力度考核乂細化為三個項LI,其一是崗位職責范圍內的執行力; 其二是月度車間

6、工作總結、分析及對部門內相關數據報表匯總的及時性；其三是公司領導安排 的應急事件的處理執行情況。說明：本考核制度僅對干部員工的工作績效結果進行考評，獎優罰劣，激勵先進，促進 員工共同進步。若涉及到工作質量事故、產品質量事故、安全事故等重大事件產生對公司及 員工雙方權益重大損害的，按前文所述并行處理。三、考核方法1、考核項目主體區分：金工車間績效考核方案中所涉及到的項LI針對被考核對象不同， 適用范圉有所不同，具體為：車間主任及相關管理干部適用全部考核指標，其負有車間全局管理職責；班長級適用項 U分為通用項LI、獨立項LI；通用項口指：生產任務指標、生產成本指標、設備管理。本類 項LI適用車間各

7、班長，按月度實際數據考核。獨立項日指：生產質量指標，安全、現場管理，綜合管理。本類項目僅適用對應責任班 長，對責任班長進行月度考核。2、排除法則：1）被考核主體為主任等管理干部的排除法則：車間內各項工作組織安排全面，措施科 學、合理，過程嚴格控制，事事、時時跟進車間各項工作，做到有始有終，但山于個別員工 惡意違反操作規程或其他故意:行為造成的責任事件，對所造成的損失結果考核僅針對該責任 員工，本級被考核干部則排除不予考核。除此之外，全部項忖納入考核。2）被考核主體為班長的排除法則：通用項U指標的月度績效，一般情況各班長共同承擔 考核結果，例如通用項LI匯總得分為40分，每人通用項LI得分皆為4

8、0分。但若通用項U的 具體項U指標是由于責任清晰的單個班組造成，則考核結果只針對責任班長，其他班長排除 不予考核。3）通用項LI與獨立項LI的排除法則：通用項LI中若具體項LI指標是山具體班組造成的， 則考核具體責任班組，其他班長該項不予扣分；若獨立項LI中，具體項責任涉及到全體班 組的，則按通用原則，全體班長承擔考核結果。4）排除法則支撐條件：月度考核中，部分事件責任界定由車間在月度考核報表中增加附 件，進行文字說明，備注清晰責任事件名稱、發生原因、時間及影響結果，界定清楚責任人， 曲車間統計人員、車間領導簽字上報，則排除法則只考核具體責任人，其余人員不予考核。 若附件內容不足于證明責任界定

9、結果，或者界定結果錯誤，則對車間主管領導及相關責任人 進行綜合管理執行力疊加考核。山于其他部門影響或公司決策造成指標達不到要求的，則于報表附件中注明清楚相關責任, 由公司另行處理。案例：生產任務完成率考核：“某月度生產計劃未達標”分三種情況剖析：（1） ill于設備部門組織檢修（外部責任情況），且本車間不需承擔其他相關責任的，并在附 件中說明原因后，考核不予扣分；山于車間內部原因造成生產計劃未完成的，且無明顯的責任事件，適用通用法則，主任、 班長都予與考核；山于車間內部原因造成主產訃劃未完成，且責任班組明確的，適用獨立法則，山責任班 組單獨承擔考核扣分，主任等車間干部是否考核參照排除法則而定。

10、3、責任界定程度區分：主要責任：分主任管理主要責任與班長管理主要責任。主任管理主要責任：山于主任管理、指揮、監督等管理指令直接造成的責任后果，主 任負主要管理責任;班長按指令行事，并采取了有效彌補措施仍造成事故的，班長可不予考核。班長管理主要責任：山于班長管理不到位，致使工作中產生損失責任，班長負主要管 理責任，其他無責任班長不予考核。次要責任：僅針對主任等車間職能管理干部。山于班組生產過程中造成損失責任的，車間 領導且負有相應管理職責的，則車間級管理干部負次要責任，納入月度考核。班長級沒有次要 責任之分，涉及到責任事件的，全部納入主要責任考核，無相關責任，即免予考核。四、考核流程1、數據上報

11、時間：每月2527 0；責任主體：金工車間；內容：車間當月生產數據統計、整 理表單，包括當月產量（自由鍛件、環件等）、質 量（一次合格率、返工產品、報廢品）、 消耗成本（材料、氣耗、電耗及其它消耗）及考核方案中涉及到的其它要求內容。報表要求：內容齊全清晰、事件完整、責任明確、數據客觀、上報及時，報表內容 山車間統計員、主任審核簽字，署明簽字時間，報至企業管理部。2、績效考核時間：每月30日前，二月份順延三天；責任主體：企業管理部；內容：據車間上報表單內容，核定車間績效考核得分及各班 組得分，并將結果匯總成表，附帶各責任人考評扣分原因說明附件。考核要求：考核評分嚴格按照金工車間績效考核方案進行，

12、公正客觀、有理有據， 于考核過程中充分與車間及相關部門深入、及時溝通，考核結果切實達到激勵先進，鞭策后進， 激發員工活力的LI的，并及時上報總經理審批后，送至行政、財務部門實施工資計酬、發放。3、審批時間：次月三日前；責任主體：總經理；內容：審批行政、企管、財務報表及績效考核結果；要求：批復前月公司工作績效 考核結果，各部門依據考核結果對工作不足之處改進提高，并據總經理批復精神對全公司員 工工資計酬、發放。4、考核結果反饋及實施：反饋層次：考核過程中分兩次反饋，第一次考核反饋為：企業管理部考核過程中的反饋, 有考核進行中與考核完成后兩次反饋；考核進行中與車間反饋是為確定各項指標準確無誤； 考核

13、結果結束后反饋是對考核結果進行形式確認，對考核項LI確認考核無異議；但僅確認項 口責任主體，不涉及考核結果。第二次考核反饋為：總經理審批績效考核結果時的反饋，由 總經理從全局方面對績效結果進行審定，行政、財務、企管及車間負責對質疑事件進行反饋。績效考核結果的實施：總經理批復后的績效結果，山企管、行政交至財務進行工資發放。 并山各考核單位將前月工作績效匯總情況返還至車間，山車間組織公示、發布，增加績效管 理透明度，并對績效不足處持續改進。五、金工車間績效考核標準及細則：見下表：第5頁共9貞2011年金工車間績效考核方案細則指標種類關鍵業績指標項目(KPI)目標值單位權重計算方法考核輸入類別項目生

14、產情況生產任務指標1、計劃完成率般合同=95%：重點合同=100%：%20分計劃完成率實際完成計劃作業項/Z計劃要求完成作業項X 100%, 般項目 完成率達到95%,不扣分，每-1%則-2分；重點項目每-1%則-5分。本項最多 扣20分，但加分不受限制。車間、企管部生產成本指標2、刀具成本控制W元/噸S10分車間、財務3、電耗成本控制W 度/噸度10分車間、設備、財務生產質雖指標4、一次交檢合格率次交檢合格率98%10分車間、品管部、財務木項最多扣20分，出現重大質量事故除扣分外，還按備注欄制度處理。5、廢品率廢品率v 05%起10分廢品率按發生起數考核，發生起，且負和關責任的，扣主任等管理

15、干部 5分，扣當班班長10分。以此類推。本項最多扣20分，出現重大質量事故除扣分外，還按備注欄制度處理。車間管理設備管6、保證設備完好完好率N95%10分1、車間做好日常設備潤滑保養、淸潔工作，保證設備正常工作：-次-項不 符，扣1分。設備科2、設備附件及防護裝置完好、全齊、可靠：設備賬、物、卡致：次項 不符，扣1分。3、月底統計設備完好率，相對標準每±1%,則±1分。木人項最多扣10分。由于操作貴任造成設備重大事故，產生大額備件消耗及 其他損失的，按備注欄制度處理。安全現場管理7、現場管理、輕傷率、 重大安全、隱患、重1人次/百人起10分1、工傷事故(輕傷)發生率，每月每

16、發生-起扣1分。以此類推。2、現場檢查出現次不合格而確定負有主要貴任的，扌11 1分：10分扣完夂王W大火災一票否決為止。若情節嚴重者，除扣除本項分值外，另按公司專項處理通報精神處罰。3、如果出現項重大安全事故，則本項票否決，違反相關法律的，將依法 追究相關責任。綜合管理8、確保體系正常運行100%例10分1、未按體系要求運行，內部檢查每出現個不合格或整改不及時的，例扣1 分；總工辦2、內審出現-例不合格，扣3分：3、外審出現一例不合格,扣5分。本項10分扣完為止。9、執行力100%起10分1、各類數據報衣、結算等文件按規定上報，內容齊全、及時，每缺失-份， 扣1分，超過-天扣1分，以此類推。

17、各職能部門2、執行職資內各項工作，做好車間管理，出現管理不到位，對公司造成 不良影響的，每發生起，扣1分，時限內整改不及時，疊加扣除。3、公司領導安扌IF的其他各類事宜，執行不力者，每發生起扣1分：時限內 整改不及時，疊加扣除。本項10分扣完為止。備注說明：因技術及生產等原因導致質量等事故造成損失在50000元（含50000元）以內的，按本績效考核制度考評：技術、質量等事故造成損失在5萬元以上，屬重大事故， 除按制度考核外，另按公司專題處理精神處理。第7貞共9頁六、考核方案細則條款解釋1、計劃完成率中的“重點合同”：山董事長批注或營銷部門注明為“重點”的合同，并按 程 序與生產管理系統進行信息

18、交接，由生產系統按“重點合同”進行管理的生產任務。2、生產成本指標中的月生產噸位量：進爐前的材料噸位。七、績效考核方案計算核定方法按照公司績效方案考核得分：以60分為合格底線，60分以下，扣除全部績效工資；60分 以上，按下表績效工資系數計算：項目分數值范圍績效得分：A60>A60WA9595WAW100A>100績效系數(0 )范圍B 二00. 6WB =1B>1單位分值績效系數01=0.44-35=0.0114績效工資系數訃算公式B 二00 二 0. 6+ (A-60) XB =1B =A4-100績效工資計算公式：績效工資：Q主任二0 X 2000元/月Q班長二B X 1000元/月案例：張班長考核得分：78分，則績效系數B二0.6+ (78-60) X0. 0114二0. 8032。績效工資： Q = 0. 8052X1000 (元)=805. 2 元。若張班長考核得分：95.5分，0二1。則績效工資Q =1X1000=1000元。若張班長考核得 分105分，P =1054-100X1000 = 1050元新進員工試用期支付試用工資，不享受績效薪酬。 因工作責任造成的經濟損失，按公司薪酬制度規定另行處理。八、統計表格匯