1、n企業(yè)清潔生產(chǎn)審核原則企業(yè)清潔生產(chǎn)審核原則為什么會產(chǎn)生廢物？為什么會產(chǎn)生廢物？原因分析（八個方面）原因分析（八個方面）如何減少或消除這些廢物？如何減少或消除這些廢物？方案產(chǎn)生和實施方案產(chǎn)生和實施廢物在哪里產(chǎn)生？廢物在哪里產(chǎn)生？污染源清單污染源清單（現(xiàn)場調(diào)查和物料平衡）（現(xiàn)場調(diào)查和物料平衡）清潔生產(chǎn)審核原則清潔生產(chǎn)審核原則( (思路思路) ) （3 3個層次）個層次）清潔生產(chǎn)審計思路清潔生產(chǎn)審計思路可以概可以概括為一句話，即判明廢物括為一句話，即判明廢物產(chǎn)生的部位，分析廢物產(chǎn)產(chǎn)生的部位，分析廢物產(chǎn)生的原因，提出方案以減生的原因，提出方案以減少或消除廢物。少或消除廢物。 生產(chǎn)過程框圖及廢物產(chǎn)生原因

2、分析生產(chǎn)過程框圖及廢物產(chǎn)生原因分析 審核思路中提出要分析污染物產(chǎn)生的原因和審核思路中提出要分析污染物產(chǎn)生的原因和提出預(yù)防或減少污染產(chǎn)生的方案，這兩項工作的提出預(yù)防或減少污染產(chǎn)生的方案，這兩項工作的開展需要分析生產(chǎn)過程中污染物產(chǎn)生的主要途徑開展需要分析生產(chǎn)過程中污染物產(chǎn)生的主要途徑。 從清潔生產(chǎn)的角度看，廢物產(chǎn)生的原因可從八個方從清潔生產(chǎn)的角度看，廢物產(chǎn)生的原因可從八個方面進(jìn)行分析面進(jìn)行分析. 生產(chǎn)過程（八個方面生產(chǎn)過程（八個方面） 技術(shù)工藝技術(shù)工藝 設(shè)備設(shè)備 過程控制過程控制 管理管理 員工員工 原輔材料原輔材料 產(chǎn)品更新產(chǎn)品更新和能源替代和減少和能源替代和減少 廢物廢物 回用回用 排放排放生

3、生 產(chǎn)產(chǎn) 過過 程程n清潔生產(chǎn)審核程序清潔生產(chǎn)審核程序清潔生產(chǎn)審核主要程序清潔生產(chǎn)審核主要程序策劃和組織策劃和組織預(yù)評估預(yù)評估評估評估方案產(chǎn)生方案產(chǎn)生和篩選和篩選可行性分析可行性分析方案實施方案實施持續(xù)清潔生產(chǎn)持續(xù)清潔生產(chǎn)1 籌劃籌劃和組織和組織 1.1 1.1 取得領(lǐng)導(dǎo)支持取得領(lǐng)導(dǎo)支持 1.2 1.2 組建審計小組組建審計小組 1.3 1.3 制定工作計劃制定工作計劃 1.4 1.4 開展宣傳教育開展宣傳教育障礙：觀念、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、障礙：觀念、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、 其他其他1.1取得領(lǐng)導(dǎo)支持取得領(lǐng)導(dǎo)支持n1.1.1 1.1.1 宣講效益宣講效益n經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益 環(huán)境效益環(huán)境效益

4、n無形資產(chǎn)無形資產(chǎn) 技術(shù)進(jìn)步技術(shù)進(jìn)步n1.1.2 1.1.2 闡明投入闡明投入n人員必要時間的投入、監(jiān)測設(shè)備和監(jiān)測費用、人員必要時間的投入、監(jiān)測設(shè)備和監(jiān)測費用、編制審計報告的費用、聘請專家的費用。編制審計報告的費用、聘請專家的費用。n領(lǐng)導(dǎo)的參與領(lǐng)導(dǎo)的參與1.2 1.2 組建審計小組組建審計小組n1.2.1 1.2.1 推選組長推選組長-主要領(lǐng)導(dǎo)人主要領(lǐng)導(dǎo)人n1.2.2 1.2.2 選擇成員選擇成員-審計技術(shù)審計技術(shù)/ /生產(chǎn)、工藝、生產(chǎn)、工藝、管理管理/ /廢物的有關(guān)情況廢物的有關(guān)情況n1.2.3 1.2.3 明確任務(wù)明確任務(wù)n審計小組審計小組1.3 制定工作計劃制定工作計劃n包括工作序號、內(nèi)

5、容、進(jìn)度、負(fù)責(zé)人姓包括工作序號、內(nèi)容、進(jìn)度、負(fù)責(zé)人姓名、參與部門名稱、參與人姓名及各項名、參與部門名稱、參與人姓名及各項工作的產(chǎn)出。工作的產(chǎn)出。n審計工作計劃審計工作計劃1.4 開展宣傳教育開展宣傳教育n1.4.1 1.4.1 確定宣傳的方式和內(nèi)容確定宣傳的方式和內(nèi)容n1.4.2 1.4.2 克服障礙克服障礙n思想觀念障礙思想觀念障礙n技術(shù)障礙技術(shù)障礙n資金及物資障礙資金及物資障礙n政策法規(guī)障礙政策法規(guī)障礙n障礙的克服障礙的克服n目的：目的：對企業(yè)全貌進(jìn)對企業(yè)全貌進(jìn)行調(diào)查分析，分析和行調(diào)查分析，分析和發(fā)現(xiàn)清潔生產(chǎn)得潛力發(fā)現(xiàn)清潔生產(chǎn)得潛力核機會，從而確定審核機會，從而確定審核重點核重點。2. 預(yù)

6、評估預(yù)評估2. 預(yù)評估預(yù)評估 2.1 組織現(xiàn)狀調(diào)研組織現(xiàn)狀調(diào)研 2.2 進(jìn)行現(xiàn)場考察進(jìn)行現(xiàn)場考察 2.3 評價產(chǎn)污排污狀況評價產(chǎn)污排污狀況 2.4 確定審計重點確定審計重點 2.5 設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo) 2.6 提出和實施無低費方案提出和實施無低費方案2.1 進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)研進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)研n全廠概況全廠概況n生產(chǎn)狀況生產(chǎn)狀況n原輔料種類、耗量、采購、供應(yīng)與貯存原輔料種類、耗量、采購、供應(yīng)與貯存n產(chǎn)品類型、貯存與銷售；產(chǎn)品類型、貯存與銷售；n能源種類、耗用量；能源種類、耗用量；n工藝流程；工藝流程；n技術(shù)和設(shè)備；技術(shù)和設(shè)備；n環(huán)境保護(hù)狀況：污染物種類、數(shù)量、毒性、處環(huán)境保護(hù)狀況：污染物種類

7、、數(shù)量、毒性、處理量、達(dá)標(biāo)情況、環(huán)保措施及運行情況理量、達(dá)標(biāo)情況、環(huán)保措施及運行情況n管理狀況（全面管理水平）管理狀況（全面管理水平）n發(fā)展規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃2.2 2.2 進(jìn)行現(xiàn)場考察進(jìn)行現(xiàn)場考察 整個生產(chǎn)過程考察整個生產(chǎn)過程考察 重點排污點考察重點排污點考察能耗、水耗、物耗大的部位能耗、水耗、物耗大的部位污染物多、處理處置難的部位污染物多、處理處置難的部位操作困難，易引起生產(chǎn)波動的崗位操作困難，易引起生產(chǎn)波動的崗位物料進(jìn)出處物料進(jìn)出處設(shè)備陳舊、技術(shù)落后部位設(shè)備陳舊、技術(shù)落后部位事故多發(fā)處事故多發(fā)處查閱設(shè)備維護(hù)情況查閱設(shè)備維護(hù)情況 實際生產(chǎn)管理狀況實際生產(chǎn)管理狀況現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)論現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)論2.3 2

8、.3 評價產(chǎn)污排污狀況評價產(chǎn)污排污狀況n2.3.1 2.3.1 對比國內(nèi)外同類企業(yè)產(chǎn)污排污狀況對比國內(nèi)外同類企業(yè)產(chǎn)污排污狀況n2.3.2 2.3.2 初步分析產(chǎn)污原因初步分析產(chǎn)污原因n匯總實際排污情況匯總實際排污情況n國內(nèi)外同行業(yè)比較國內(nèi)外同行業(yè)比較n從八個方面分析理論值和實際值的差距從八個方面分析理論值和實際值的差距n2.3.3 2.3.3 評價企業(yè)環(huán)保執(zhí)法狀況（達(dá)標(biāo)、排污費）評價企業(yè)環(huán)保執(zhí)法狀況（達(dá)標(biāo)、排污費）n2.3.4 2.3.4 作出評價結(jié)論作出評價結(jié)論( (產(chǎn)污狀況的真實性、合理產(chǎn)污狀況的真實性、合理性和數(shù)據(jù)的可信度）性和數(shù)據(jù)的可信度）2.4 .4 確定審計確定審計n2.4.1 2

9、.4.1 確定備選審計重點確定備選審計重點n產(chǎn)污嚴(yán)重的環(huán)節(jié)和部位產(chǎn)污嚴(yán)重的環(huán)節(jié)和部位n消耗大的環(huán)節(jié)和部位消耗大的環(huán)節(jié)和部位n環(huán)境及公眾壓力大的環(huán)節(jié)或問題環(huán)境及公眾壓力大的環(huán)節(jié)或問題n有明顯的清潔生產(chǎn)機會有明顯的清潔生產(chǎn)機會n2.4.22.4.2確定審計重點確定審計重點n簡單比較法、權(quán)重總和記分排序法，一般簡單比較法、權(quán)重總和記分排序法，一般一次選擇一個審計重點，也可多個。一次選擇一個審計重點，也可多個。n審計重點審計重點2.5 2.5 設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)n針對審計重點的、定量化、可操作、并有激針對審計重點的、定量化、可操作、并有激勵作用的指標(biāo)，不僅有減污、降耗或節(jié)能的勵作用的指標(biāo)

10、，不僅有減污、降耗或節(jié)能的絕對量，還要有相對指標(biāo)，并與現(xiàn)狀對照。絕對量，還要有相對指標(biāo)，并與現(xiàn)狀對照。具時限性。具時限性。n分為近期目標(biāo)（分為近期目標(biāo)（3-6月）和中遠(yuǎn)期目標(biāo)（月）和中遠(yuǎn)期目標(biāo)（1-3年）年）2.5 2.5 設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)( (續(xù)續(xù)) )n某工廠清潔生產(chǎn)目標(biāo)某工廠清潔生產(chǎn)目標(biāo)n清潔生產(chǎn)目標(biāo)清潔生產(chǎn)目標(biāo)序序號號項目項目 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 近期目標(biāo)近期目標(biāo)（20032003年底）年底）遠(yuǎn)期目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)（20042004年底）年底）絕對值絕對值（t/at/a）相對值相對值（% %）絕對值絕對值（t/at/a）相對值相對值（% %）1 1單位熟料粉單位熟料粉塵排放量塵排放量（

11、kg/tkg/t水泥）水泥）10.010.0削減削減2.02.0削減削減2020削減削減3.03.0削減削減30302.6 2.6 提出和實施無提出和實施無/ /低費方案低費方案n邊審計邊實施原則邊審計邊實施原則, ,滾動式推進(jìn)審計工作滾動式推進(jìn)審計工作n八個方面考慮八個方面考慮n該階段的無該階段的無/ /低費方案是通過調(diào)研、特別低費方案是通過調(diào)研、特別是現(xiàn)場考察和座談，不對全過程進(jìn)行深是現(xiàn)場考察和座談，不對全過程進(jìn)行深入分析物料平衡結(jié)果發(fā)現(xiàn)，是針對全廠入分析物料平衡結(jié)果發(fā)現(xiàn)，是針對全廠的。的。n現(xiàn)場考察產(chǎn)生的無現(xiàn)場考察產(chǎn)生的無/ /低費方案低費方案n目的：目的：通過審核重通過審核重點的物料平

12、衡，發(fā)點的物料平衡，發(fā)現(xiàn)物料流失的環(huán)節(jié)，現(xiàn)物料流失的環(huán)節(jié)，找出廢棄物產(chǎn)生的找出廢棄物產(chǎn)生的原因，查找物料儲原因，查找物料儲運、生產(chǎn)運行、管運、生產(chǎn)運行、管理及廢棄物排放等理及廢棄物排放等方面存在的問題。方面存在的問題。3.3.評估評估3.3.評估評估 3.1 3.1 準(zhǔn)備審計重點資料準(zhǔn)備審計重點資料 3.2 3.2 實測輸入輸出物流實測輸入輸出物流 3.3 3.3 建立物料平衡建立物料平衡 3.4 3.4 分析廢物產(chǎn)生原因分析廢物產(chǎn)生原因 3.5 3.5 提出和實施無提出和實施無/ /低費方案低費方案3.1 3.1 準(zhǔn)備審計重點資料準(zhǔn)備審計重點資料n3.1.13.1.1收集資料收集資料n收集基

13、礎(chǔ)資料收集基礎(chǔ)資料n工藝資料工藝資料n原材料和產(chǎn)品及生產(chǎn)管理資料原材料和產(chǎn)品及生產(chǎn)管理資料n廢棄物資料廢棄物資料n國內(nèi)外同行業(yè)資料國內(nèi)外同行業(yè)資料n現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場調(diào)查n追蹤所有物流追蹤所有物流n建立產(chǎn)品建立產(chǎn)品原料原料添加劑添加劑廢棄物的記錄廢棄物的記錄3.1 3.1 準(zhǔn)備審計重點資料準(zhǔn)備審計重點資料( (續(xù)續(xù)) )n3.1.2 3.1.2 編制審計重點的工藝流程圖編制審計重點的工藝流程圖; ;n3.1.3 3.1.3 編制單元操作工藝流程圖和功能編制單元操作工藝流程圖和功能說明圖說明圖; ;n3.1.33.1.3編制工藝設(shè)備流程圖編制工藝設(shè)備流程圖3.2 3.2 實測輸入輸出物流實測輸入輸出物

14、流n3.2.13.2.1準(zhǔn)備及要求準(zhǔn)備及要求n準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作n制定現(xiàn)場實測要求制定現(xiàn)場實測要求n校驗監(jiān)測儀器和計量器具校驗監(jiān)測儀器和計量器具n要求要求n監(jiān)測項目監(jiān)測項目n監(jiān)測點監(jiān)測點n實測時間和周期實測時間和周期n實測的條件實測的條件n現(xiàn)場記錄現(xiàn)場記錄n數(shù)據(jù)單位數(shù)據(jù)單位3.2 3.2 實測輸入輸出物流實測輸入輸出物流( (續(xù)續(xù)) )n3.2.2 3.2.2 實測實測n實測輸入物流實測輸入物流n實測輸出物流實測輸出物流n 包括數(shù)量、組分、實測時的工藝條件包括數(shù)量、組分、實測時的工藝條件n3.2.33.2.3匯總數(shù)據(jù)匯總數(shù)據(jù)n匯總各單元操作數(shù)據(jù)匯總各單元操作數(shù)據(jù)n匯總審計重點數(shù)據(jù)匯總審計重點數(shù)據(jù)

15、3.3 建立物料平衡n3.3.1 3.3.1 進(jìn)行預(yù)平衡測算進(jìn)行預(yù)平衡測算n3.3.2 3.3.2 編制物料平衡圖編制物料平衡圖n3.3.33.3.3闡述物料平衡結(jié)果闡述物料平衡結(jié)果n物料平衡的偏差物料平衡的偏差n實測原料利用率實測原料利用率n物料流失部位及其他廢棄物產(chǎn)生環(huán)節(jié)和部位物料流失部位及其他廢棄物產(chǎn)生環(huán)節(jié)和部位; ;n廢棄物種類、數(shù)量和所占比例以及對生產(chǎn)和廢棄物種類、數(shù)量和所占比例以及對生產(chǎn)和環(huán)節(jié)的影響部位。環(huán)節(jié)的影響部位。n物料平衡物料平衡3.4 3.4 分析廢棄物產(chǎn)生的原因分析廢棄物產(chǎn)生的原因n從從8 8個方面進(jìn)行分析個方面進(jìn)行分析: :n3.4.13.4.1原輔料和能源原輔料和能

16、源n3.4.2 3.4.2 技術(shù)工藝技術(shù)工藝n3.4.33.4.3設(shè)備設(shè)備n3.4.43.4.4過程控制過程控制n3.4.53.4.5產(chǎn)品產(chǎn)品n3.4.6 3.4.6 廢棄物廢棄物n3.4.73.4.7管理管理n3.4.83.4.8員工員工n廢物產(chǎn)生的原因廢物產(chǎn)生的原因3.5 3.5 提出和實施無提出和實施無/ /低費方案低費方案n針對審計重點針對審計重點, ,根據(jù)廢棄物產(chǎn)生的原因分根據(jù)廢棄物產(chǎn)生的原因分析析, ,提出并實施無提出并實施無/ /底費方案底費方案n審計重點無審計重點無/ /低費方案的實施低費方案的實施n目的：目的：通過放方通過放方案的產(chǎn)生、篩選、案的產(chǎn)生、篩選、研制、為下一階段研

17、制、為下一階段的可行性分析提供的可行性分析提供足夠的中足夠的中/ /高費方高費方案案4. 4. 方案產(chǎn)生和篩選方案產(chǎn)生和篩選4. 4. 方案產(chǎn)生和篩選方案產(chǎn)生和篩選 4.1 4.1 產(chǎn)生方案產(chǎn)生方案 4.2 4.2 分類匯總方案分類匯總方案 4.3 4.3 篩選方案篩選方案 4.4 4.4 研制方案研制方案 4.5 4.5 繼續(xù)實施無低費方案繼續(xù)實施無低費方案 4.6 4.6 核定并匯總無低費方案實施效果核定并匯總無低費方案實施效果 4.7 4.7 編寫清潔生產(chǎn)中期審計報告編寫清潔生產(chǎn)中期審計報告4.1 4.1 產(chǎn)生方案產(chǎn)生方案n4.1.1 4.1.1 廣泛采集廣泛采集, ,創(chuàng)新思路創(chuàng)新思路n

18、4.1.2 4.1.2 根據(jù)物料平衡和針對廢棄物產(chǎn)生根據(jù)物料平衡和針對廢棄物產(chǎn)生原因分析產(chǎn)生方案原因分析產(chǎn)生方案n4.1.3 4.1.3 廣泛收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)廣泛收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)n4.1.4 4.1.4 組織行業(yè)專家進(jìn)行技術(shù)咨詢組織行業(yè)專家進(jìn)行技術(shù)咨詢n4.1.5 4.1.5 全面系統(tǒng)地產(chǎn)生方案全面系統(tǒng)地產(chǎn)生方案( (八個方面八個方面) )4.2 4.2 分類匯總方案分類匯總方案n從八個方面從八個方面n列表簡述方案原理和實施后的預(yù)期結(jié)果列表簡述方案原理和實施后的預(yù)期結(jié)果n包括已實施和未實施的方案包括已實施和未實施的方案n各類清潔生產(chǎn)方案的匯總各類清潔生產(chǎn)方案的匯總4.3 4.3

19、 篩選方案篩選方案n4.3.14.3.1初步篩選初步篩選n確定初步篩選的因素確定初步篩選的因素( (技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、實施的難易程度、對生產(chǎn)和產(chǎn)品的濟(jì)、實施的難易程度、對生產(chǎn)和產(chǎn)品的影響）影響）n進(jìn)行初步篩選進(jìn)行初步篩選4.3 4.3 篩選方案（續(xù)）篩選方案（續(xù)）n4.3.2 4.3.2 權(quán)重總和記分排序法權(quán)重總和記分排序法n環(huán)境效果環(huán)境效果n經(jīng)濟(jì)可行性經(jīng)濟(jì)可行性n技術(shù)可行性技術(shù)可行性n可實施性可實施性n4.3.34.3.3匯總篩選結(jié)果匯總篩選結(jié)果n可行的無可行的無/ /低費方案低費方案; ;n初步可行的中初步可行的中/ /高費方案高費方案n不可行方案不可行方案n. .4.4 4

20、.4 研制方案研制方案n初步可行的中初步可行的中/ /高費方案研制高費方案研制n4.4.1 4.4.1 內(nèi)容內(nèi)容n工藝流程圖工藝流程圖n主要設(shè)備清單主要設(shè)備清單n費用和效益估算費用和效益估算n編寫方案說明編寫方案說明n4.4.24.4.2原則原則n系統(tǒng)性閉合性無害性合理性系統(tǒng)性閉合性無害性合理性n推薦可行性分析的方案推薦可行性分析的方案4.5 4.5 繼續(xù)實施無繼續(xù)實施無/ /低費方案低費方案n實施經(jīng)篩選確定的可行的無實施經(jīng)篩選確定的可行的無/ /低費方案低費方案4.6 4.6 核定并匯總無低費方案實施效果核定并匯總無低費方案實施效果n預(yù)評估、評估階段所實施的無預(yù)評估、評估階段所實施的無/ /

21、低費方案；低費方案；n核定及匯總內(nèi)容包括；方案序號、名稱、實施核定及匯總內(nèi)容包括；方案序號、名稱、實施時間、投資、運行費用、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效果時間、投資、運行費用、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效果等。等。n中期評估前無中期評估前無/ /低費方案實施效果低費方案實施效果的核定與匯總的核定與匯總4.7 4.7 編寫清潔生產(chǎn)中期審計報告編寫清潔生產(chǎn)中期審計報告n包括目的、時間、七個階段的內(nèi)容包括目的、時間、七個階段的內(nèi)容n中期審計報告中期審計報告n目的：目的：對篩選出對篩選出來的中來的中/ /高費方高費方案進(jìn)行分析和評案進(jìn)行分析和評估，以選擇最佳估，以選擇最佳的、可實施的清的、可實施的清潔生產(chǎn)方案潔生產(chǎn)方案。5.

22、 5.可行性分析可行性分析5. 5.可行性分析可行性分析 5.1 5.1 進(jìn)行市場調(diào)查進(jìn)行市場調(diào)查 5.2 5.2 進(jìn)行技術(shù)評估進(jìn)行技術(shù)評估 5.3 5.3 進(jìn)行環(huán)境評估進(jìn)行環(huán)境評估 5.4 5.4 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估 5.5 5.5 推薦可實施方案推薦可實施方案( (針對中針對中/ /高費方案高費方案) )5.1 5.1 進(jìn)行市場調(diào)查進(jìn)行市場調(diào)查n方案涉及方案涉及n產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整n有新的產(chǎn)品有新的產(chǎn)品( (或副產(chǎn)品或副產(chǎn)品) )產(chǎn)生產(chǎn)生n將得到用于其他生產(chǎn)過程的原材料將得到用于其他生產(chǎn)過程的原材料n則首先要進(jìn)行市場調(diào)查則首先要進(jìn)行市場調(diào)查5.1 5.1 進(jìn)行市場調(diào)查進(jìn)行市

23、場調(diào)查( (續(xù)續(xù)) )n5.1.1 5.1.1 調(diào)查市場需要調(diào)查市場需要n5.1.2 5.1.2 預(yù)測市場需求預(yù)測市場需求n5.1.3 5.1.3 確定方案的技術(shù)路線確定方案的技術(shù)路線5.2 5.2 進(jìn)行技術(shù)評估進(jìn)行技術(shù)評估n在經(jīng)濟(jì)合理的條件下的先進(jìn)性和合理性在經(jīng)濟(jì)合理的條件下的先進(jìn)性和合理性; ;n與政策的相符性與政策的相符性; ;n引進(jìn)技術(shù)后有消化吸收能力引進(jìn)技術(shù)后有消化吸收能力; ;n資源利用率和技術(shù)途徑合理資源利用率和技術(shù)途徑合理; ;n技術(shù)設(shè)備操作上的安全、可靠；技術(shù)設(shè)備操作上的安全、可靠；n技術(shù)成熟技術(shù)成熟5.3 5.3 進(jìn)行環(huán)境評估進(jìn)行環(huán)境評估n是可行性評估的中心是可行性評估的中

24、心n能源耗用能源耗用n廢棄物排放變化廢棄物排放變化n污染物組分毒性及其降解情況污染物組分毒性及其降解情況n污染物的二次污染污染物的二次污染n操作環(huán)境對人員健康的影響操作環(huán)境對人員健康的影響n廢棄物的循環(huán)和再生回收廢棄物的循環(huán)和再生回收5.4 5.4 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估n投資償還期小于定額償還期投資償還期小于定額償還期, ,項目方案可項目方案可接受接受n方案可行性分析結(jié)果方案可行性分析結(jié)果5.5 5.5 推薦可實施方案推薦可實施方案n列表確定最佳的推薦方案列表確定最佳的推薦方案n推薦的可實施方案推薦的可實施方案n目的：目的：通過推薦方案通過推薦方案的實施，使企業(yè)實現(xiàn)的實施，使企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)進(jìn)

25、步，獲得顯著技術(shù)進(jìn)步，獲得顯著的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益；的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益；通過評估已實施的清通過評估已實施的清潔生產(chǎn)方案成果，激潔生產(chǎn)方案成果，激勵企業(yè)推行清潔生產(chǎn)勵企業(yè)推行清潔生產(chǎn)，6.6.方案實施方案實施6.6.方案實施方案實施 6.1 6.1 組織方案實施組織方案實施6.2 6.2 匯總已實施的無低費方案的成果匯總已實施的無低費方案的成果6.3 6.3 驗證已實施的中高費方案的成果驗證已實施的中高費方案的成果6.4 6.4 分析總結(jié)已實施方案對組織的影響分析總結(jié)已實施方案對組織的影響6.1 6.1 組織方案實施組織方案實施n6.1.1 6.1.1 統(tǒng)籌規(guī)劃統(tǒng)籌規(guī)劃n6.1.2 6.1.2 籌措資

26、金籌措資金n6.1.3 6.1.3 實施方案實施方案n推薦方案的實施推薦方案的實施6.2 6.2 匯總已實施的無低費方案的成果匯總已實施的無低費方案的成果n環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益6.3 6.3 驗證已實施的中高費方案的成果驗證已實施的中高費方案的成果n6.3.16.3.1技術(shù)評價技術(shù)評價n6.3.26.3.2環(huán)境評價環(huán)境評價n6.3.36.3.3經(jīng)濟(jì)評價經(jīng)濟(jì)評價n6.3.46.3.4綜合評價綜合評價n 對每一中對每一中/ /高費方案進(jìn)行技術(shù)、環(huán)境、高費方案進(jìn)行技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)三方面的綜合評價經(jīng)濟(jì)三方面的綜合評價6.4 6.4 分析總結(jié)已實施方案對組織的影響分析總結(jié)已實施方案對組織的影響n6.4.1 6.4.1 匯總環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)