1、企業科研項目立項管理制度 員工微信管理、手機通話監控系統咨詢（杜絕員工飛單、離職帶走微信客戶、監控員工微信、手機一舉一動） 目錄 第二章 科研項目的立項管理 . 2 . 第四章 附 則 . 5 . 第一章 總 則 . 2 . 附錄五：基本建設與其他項目立項管理流程附錄一 附錄二 附錄三 附錄四 附錄五 項目可行性研究任務書 . 項目可行性研究報告（范例） 研制任務書（范例） . 技術項目立項管理流程 . 基本建設與其他項目立項管理流程 6. .7. .1.3. 1.7. 1.7. 1.8. 第一章 總 則 第一條 為規范公司科研項目審批程序，加強科研項目的實施管理和評估， 落實各級責任制，以便

2、化解風險，減少損失，提高效益，特制定本制度。 （一）本制度所稱科研項目主要是指由公司進行的技術開發、技術改造的項 目。 （二）技術改造項目包括技術更新、設備更新、技術引進等。 （三）技術開發項目包括技術引進的消化吸收、 國產化和再開發、 新品研制、 技術攻關等。 （四）其他項目包括智力引進、課題咨詢等。 第二條 科研項目的技術改造和技術開發項目由技術開發部負責管理。 第二章 科研項目的立項管理 第三條 職責 （一）技術開發部負責公司科研項目立項的管理。公司立項項目是指公司立 項的項目或各業務單元（事業部、子公司、分公司） 2 2 萬元以上的項目。 （二）各業務單元負責本單位立項項目的管理， 即

3、各業務單元 2 2 萬元以下項 目的管理。 （三）各業務單元應指定專門科室，負責同技術開發中心進行項目管理的接 口工作。 第四條 管理流程（見附件四） 第五條 管理內容 （一）項目可行性研究任務書的下達 研制單位負責人或技術開發部總監， 根據市場需求、 技術需求或公司的指令 性計劃，下達項目可行性研究任務書。 （二）可行性研究 研制單位任務承接人根據項目可行性研究任務書要求， 進行調研和可行 性研究，編制項目可行性研究報告 （三）研制任務書的編寫 研制單位編寫研制任務書。 （四）項目可行性評審 研制單位對項目可行性研究報告和研制任務書的內容組織評審。項 目評審小組成員由立項申請單位負責人、 技

4、術開發部人員和相關經辦人組成。 若 評審通過，則評審小組完成項目立項評審報告。技術開發部參加項目的可行 性評審，并審查立項文檔是否齊全、 規范以及是否存在同其它項目的沖突， 在研 制任務書的“技術開發部意見欄”中簽字。 （五）立項的批準 1.1. 公司立項的項目 研制單位將項目可行性研究任務書、項目可行性研究報告、研制 任務書及項目立項評審報告送到本單位負責人及技術開發部總監審核，經 主管副總裁簽署意見后，再由技術開發部報公司總經理批準立項。 總投入低于 人民幣 2 2 萬元的項目和公司指令性項目（指時間要求緊迫 , ,并經技術開發部確認） 可不作編制項目可行性研究任務書和項目可行性研究報告的

5、要求。 2.2. 各業務單元內部立項的項目 由各業務單元負責人批準立項。 （六）立項結束 公司立項的項目由技術開發部將立項文檔歸檔； 各業務單元內部立項的項目 由各業務單元歸檔 , ,技術開發部備案，至此，立項過程結束。 第三章 附 則 第四十四條 本制度由公司總經辦負責解釋 第四十五條 本制度自股份公司批準頒布之日起施行， 修改須由總經理批準。 附錄一：項目可行性研究任務書 產品代碼： 文件編號： 項目名稱 承接單位 任務承接人 時間要求 任務要求 其它要求 部門負責人意見： 簽字： 日期： 主管領導意見： 簽字： 日期： 附錄二：項目可行性研究報告（范例） 項目名稱 : : 產品代碼 :

6、: 文件編號 : : 擬 制： 單 位 : : 日 期： 共頁 （包括封面 ）科技發展有限公司 科研項目可行性研究報告 1 1 項目提出的背景 2 2 項目的目標 功能要求、性能指標要求 研發周期 3 3 項目開發的依據 有關政策、技術及市場等依據 4 4 市場分析 國內外市場需求與生產現狀和趨勢分析 例: :本項目計算期為 4 4 年，其中建設期 1 1 年, ,投產期 1 1 年, ,滿負荷生產期 2 2 年 單位：萬元 內容 序號 目前情況 建設期情況 生產期 合計 第二年 第三年 第四年 國內銷售量 1 未滿足的需求 2 國內需求 3=1+2 出口金額 4 總需求 5=3+4 國內現有

7、生產 能力 6 進口金額 7 總供給 8=6+7 供需缺口 9=5-8 本項目年產量 5 5 技術可行性分析 技術路線 各種備選技術方案的比較（性能、可信性、進度、成本） 關鍵技術（含關鍵元器件）的解決途徑及可能性 可生產性分析 設計、開發、生產的資源 人員需求 類 另V V 計劃人數 要求人員到位的時間計劃 系統人員 開發人員 測試人員 其它人員 經費需求（單位：萬元 人民幣） 人員工資 人年X平均工資= 獎金 試制費用 差旅及應酬 測試 儀器儀表及工具軟件 其它費用 總費用: : 備注：本表時間一律米用后面例子的格式。例一： 99 年 8 月 12 日表示為 1999-08-12 同競爭對

8、手現有類似產品的功能、性能、價格對比 6 6 經濟可行性分析（千萬以上重大項目的可行性研究必須有公司財務部門參與、 由公司財務部門負責組織填寫） 例: :本項目計算期為 4 4 年，其中建設期 1 1 年, ,投產期 1 1 年, ,滿負荷生產期 2 2 年 總投資概算及資金籌措 本項目總投資估算為 萬元， 其中：建設投資（在此視同為固定資產投資） 萬元 鋪底流動資金投資 萬元 損益表（千萬以上重大項目需要此項） 單位：萬元 內容 建設期 生產期 合計 生產負荷（% 1 銷售量 2 銷售單價 3 銷售收入（1*2 ） 4 總成本 5 稅前利潤（3-4 ） 6 所得稅 7 凈利潤（6-5 ） 8

9、 盈余公積金 9.未分配利潤（7-8） 10.累計未分配利潤 11.銷售利潤率（） 12.投資利潤率（%） 銷售成本表（千萬以上重大項目） 單位：萬元 內容 建設期 生產期 合計 :第一年 第二年 第三年 第四年 預期銷售數量（端） 預期銷售收入 1.開發成本 研發材料 固定資產 直接人工 直接管理費 其它 2.制造費用 生產材料 固定資產 直接人工 直接管理費 其它 3 其它管理費用 4 銷售費用 5 財務費用 6 總成本 其中：固定成本 可變成本 7經營成本 8單位成本 現金流量表（千萬以上重大項目） 單位：萬元 序 號 建設期 生產期 合計 生產負荷（% 1 （一）現金流入 2 銷售收入

10、 3 回收固定資產殘值（10% 4 回收流動資金 5 （二）現金流出 6 固定資產投資 其中：利用原有固定資產 7 投資貸款利息（10%） 8 流動資金 9 經營成本 10 所得稅 11 （三）凈現金流量 敏感性分析（千萬以上重大項目） 序號 變化因素 內部收益率 （% 較基本方案 增減（% 凈現值 較基本方案增 減（% 1 基本方案 2 銷售數量+30% 3 銷售數量-30% 5 銷售單價+10% 6 銷售單價-10% 4 經營成本+5% 5 經營成本-5% 經濟分析的主要結果 序號 項目 單位 數據指標 備注 1 建設投資 2 鋪底流動資金投資 3=1+2 項目總投資 4 銷售收入 5 利

11、潤總額 6 銷售利潤率 7 投資利潤率 8 財務內部收益率 9 財務凈現值 10 靜態投資回收期 11 動態投資回收期 12 盈虧平衡點 7 7 項目實施的進度分析 7.17.1 項目階段進度 階段名稱 結束時間 特性描述 項目論證 系統設計 工程 詳細設計 研制 制造聯試 試生產 小批量 進度實現存在問題分析 7 7 風險分析 市場風險12 累計凈現金流量 功能目標實現的風險 成本及利潤實現的風險 8 專利文獻查新檢索 專利查新檢索登記表 檢索日期 檢索人 所在部門 檢索技術 主題名稱 關鍵詞（中、 英文） 序號 中文 英文 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 檢索范圍

12、（中國專利） （美國專利） （專利國際 PCTPCT 申請） 其他： 檢索結果 （列表可單獨 附后） 檢索結論 簽名： 日期： 說明：本表的目的在于通過專利檢索：（ 1）避免重復開發，避免專利侵權；（ 2 ）借鑒參考 他人的相關技術，提高研發起點；（ 3）表中檢索結論”請對上述兩點作出說明。 1010 可行性研究結論與建議 說明：向公司立項的項目，文件編號由技術開發中心給定。附錄三：研制任務書（范例） 項目名稱： 產品代碼： 項目代碼： 文件編號: 研制單位: 日 期: 共 頁 （包括封面） XXXX 科技發展有限公司 1 1、 項目目標。 功能要求、性能指標要求及所符合的標準 物理參數及工藝

13、要求 質量要求，包括使用壽命、可信性（可靠性、維修性、測試性）等 安全性、環境適應性、使用性等 2 2、 開發方式 _ 。 選擇按如下哪種（或幾種）開發方式進行，或加以說明 A A、獨立開發方式（本事業部內） B B、合作開發方式 C C、系統集成方式 D D、其它 _ 3 3、 技術方案 _ 。 選擇本項目采用下面哪種技術方案，或加以說明 A A、公司已有的技術或公開技術 B B、計劃開發的技術（合作或獨立） C C、計劃購買的技術 D D、其它 _ 4 4、 各階段輸出文檔清單。 5 5、 項目進度和人員資金投入計劃。 按“項目計劃表”的內容要求填寫 項目進度計劃表 項目名稱 項目經理 總

14、工程師 進度和經費計劃 階段名稱 結束時間 特性描述 經費階段投入（萬元人民幣） 項目論證 系統設計 工程 研制 詳細設計 制造聯試 試生產 小批量 項目資源計劃表 人員計劃 類 另 V 計劃人數 目前已到位人數 其它人員到位時間要求 系統人員 開發人員 測試人員 合計 儀器儀表、工具軟件計劃（列岀本項目正在使用的和計劃購買的所有設備） 類別 設備名稱 型號 數量（單位） 單價（萬元） 總費用（萬兀） 已經投入 系統設計 階段到位 詳細設計 階段到位 其它階段 到位 合計 經費計劃（單位：萬元人民幣） 人員工資 人年X平均工資= 獎金 試制費 用 差旅及應 酬 測試 儀器儀表及工具軟 件 其它費 用 總費用： 備注：本表時間一律采用后面例子的格式。例一: 99 年 8 月 12 日表示為 1999-08-12 6 6、意見和審批 申請獎金額： 項目經理簽字： 日期： 使用單位意見（為公司其它部門服務類項目需填此項）: : 部門領導簽字： 日期： 技術開發中心負責人意見： 簽字： 日期： 各業務單兀負責人或主管副總經理意見： 簽字： 日期： 公司總經理批準： 簽字： 日期： 注:內容填寫不完時，可另附 附錄四：技術項目立項管理流程 業務單元或技術開發中心負責人 簽發項目可行性研究任務書 附錄五：基本建設與其他項