1、（企業診斷）人力成本與審核診斷工具20XX年XX月多年的企業咨詢豉問經驗.經過實戰驗證可以落地機行的卓越管理方案，值得您下載擁有人力成本和審核診斷工具診斷時，著重企業在運營發展戰略規劃中，其經濟核算和效益預算的運營成本如何？固 定費用所列出人力成本支出的比例，人均的產值和作為人/財/物/信息“四大動態”之人 的活動流是否具備和持續的動力。把握要點為：第壹、作為“企業人”其運作成本如何？素質、糅合力、團隊動力等是否充分體現其優 化的人力資源功能；在實行人力資源從規劃到實施評價和改善整個系統所投入的人力物力管 理過程是否作為人力管理成本項目加以核算。第二、從人力成本獲得、開發、配置、維護、使用和管

2、理等方面，是否和決策預算的投 入相適應；如何有效提升人的潛力達到保值、增值、繼而體現企業效益最大化？第三、如何從人的基礎的訓練和管理中，引入成本核算意識，進而運用會計方法和實際 進壹步改善人力成本；為了逐步提升對人力資源成本管理的辨析和估算及深入細致的核算， 是否考慮引入人力資源管理審計制度等。第四、人力成本和審核診斷記錄:正式診斷記錄序號診斷項目子項目數診斷子項目統計數是尚可否1人力成本項目10項2人力成本投入10項3人力獲得成本10項4人力開發成本10項5人力配置成本10項6人力維護成本10項7人力使用成本10項8人力報酬成本10項9人力成本管理10項統計比例：是%尚可%否%小計：90項歸

3、納分析：診 斷 小 組 或 顧 問 填 寫第五、是%尚可%否%的選擇程度，是對當前企業人力成本管理各主要項目的基本的診斷，“是”的比例越大，說明已經在做的工作越多，反之，越少；“尚可”比例越大，說明為正在做的工作越多；反之，越少；“否”的比例越大，說明未做的工作越多，反之，越少。事實上，每個企業都有各自的管理策略和操作模式，其診斷和審核可作為參考或結合自身企業進行修飾后再進行校對和分析。1、人力成本項目診斷序號診斷內容適合欄打說明是尚可否人力成本投入已從戰略角度上升為“資本”運籌，通過人力資源活性的轉化達到其質量的增值過程受企業把包括招聘選拔服務等壹系列滿足企業目前及預診期人力資源需求的活動過

4、程作為人力獲得成本項目企企業進行各種以提高員工的技術水平管理能力，以及處業理人際關系等的培訓過程作為人力開發成本項目該(4)以如何有效的方式完成所承擔的任務為始發點，把適合工的人員配置到各部門的過程，作為人力配置成本項目作企業通過其程序監控和調節以保持人力資源從整體到項個人的能力或效用的過程作為人力維護成本項目主(6)企業通過適合機制和模式讓員工的工作來實現目標從管而提高“企業人”的價值過程作為人力使用成本項目填企業以員工提供的勞動和服務給予相應貨幣和實物回報過程作為人力報酬成本項目寫企業實行人力資源從規劃到實施評價改善整個系統所投入的人力物力管理過程作為人力成本管理項目(9)企業為達成計劃目

5、標和任務通過系統的核算和反饋過程作為人力資源成本核算項目(10)之上人力成本項目過程和時段的資料歸納和審計已作為企業人力資源戰略管理的評價和改善項目診斷內容欄統計診斷小組或顧問填寫扼要分析：2、人力成本投入診斷編號：1 2診斷表時間:年月日填表人：序診斷內容適合欄打“，說號是尚可否明企業已把人力作為戰略投資的概念，即重視人力成本投入和核算的過程作為資本運籌受企業在其發展戰略規劃中，把人力成本作為人力資源規劃的核心內容加以明確化診企企業把人力成本的投入賦予動態的企業運營之中，且和預期的企業階段效益結合起來業該(4)企業把員工完成起點指標作為人力成本核算項目且予以薪酬和福利形式回報工作把在計劃期所

6、預估達到責任目標之上的超額，即貢獻作為人力增值的績效激勵形式項主(6)企業通過管理會計核算方式確立人力成本投資分析項，會把完成基本任務作為經常性成本分析管填從人力成本概念中導入其經濟成本概念，即機會成本的或是邊際成本分析寫把對人力資源的風險作為成本項考察，即結合其經濟成本預期和實際差異評估(9)企業通過人力資源的投入、轉化和產出過程來衡量投入和收益的關系(10)企業已把人力成本的核對和財務會計期分析結合起來，且確認年度人力資源和經濟效益項目的財務報告診斷內容欄統計診斷小扼要分析：組或顧問填寫3、人力獲得成本診斷編號：1 3診斷表時間：年月日填表人：序號診斷內容適合欄打說明是尚可否企業通過人力需

7、求的招聘錄用制度化形式，確立人力資源族得成本的核算和評估受診企人力資源部門在完成總體人力資源規劃和需求預測之后，會做出匹配的預算通過運用會計核算方法，力求做到預算的正確性、準確性和可控性業該(4)在進行人力獲得成本預算和執行時，運用分頭預算、總工體控制和個案執行的策略作在實行招聘或補充人員的工作中，懂得先內后外的原項則；爭取節約和降低開發費用主(6)對需要用不同方法衡量不同求職者時，懂得選擇簡練而管有效的招聘方式填在對進入錄用決定時，會從入職者適應性、工作能動性、待遇要求、培訓指導性和文化背景差異性等方面考慮寫當面對要從各方面情況均不錯的求職者選拔時，會挑選具有最佳未來價值的人(9)企業考慮增

8、設人力資源會計文員壹職，且嘗試用貨幣價值形式起衡量崗位人員人的預期價值(10)當運用會計方法進行預算和核算時，專責人員會主動邀請財務人員提供協助診斷內容欄統計診斷小扼要分析：組或顧問填寫4、人力開發成本診斷編號：1 4診斷表時間:年月日填表人：序診斷內容適合欄打“，”說號是 尚可否明企業從人力資源戰略規劃方面確立人力成本開發過程和工作績效教育培訓和素質提升結合起來受企業人力資源部門在進行人力成本開發預算時，會評估診其開發價值；即人力成本預算的資源再分配問題企在對資源分配前會做出支出的成本估算，且用會計業方法衡量再投入的回報和平衡該(4)在實行開發的過程中， 會根據企業目前急需治理解決或工提升的

9、項目進行針對性設計作在確認實施開發項目時，會做出其投入、轉化、使用和項效益的預算和匹配的程序及指引主(6)在實施培訓過程中，會把邊際的成本和間接成本加以考管慮；且爭取在可控的范圍內填對培訓項目實行多樣化和靈活性，減少集中培訓和教育寫可能形成從時間因素等的間接成本耗用以誰投入、誰責任、誰得益、誰體現的操作模式中，讓參考培訓人員從認知理解到知行合壹的實現過程(9)從歸納培訓信息到開發項目策劃，從員工個人到團隊考慮爭取最大程度上的適合性和針對性(10)讓管理者肩托起輔導者和傳授者角色，愿望的描述尋找心智共通的動力運用企業和個人診斷內容欄統計診斷小扼要分析：組或顧問填寫5、人力配置成本診斷編號：1 5

10、診斷表時間:年月日填表人：序診斷內容適合欄打“，說號是尚可否明人力資源部門以職位分析和工作說明書為基礎，通過制度化程序起配置適合的崗位人員受會運用各項信息確立使人以最有效的方式完成所承擔診的任務，其始發點是用合適的人做正確的事企從人力資源開發的意義上，確立人力資源配置的立足業點；即預留空間、側重態度和潛力該(4)會從各方面收集和歸納員工的個人意愿和企業發展現工況結合起來考慮作會運用先內后外、內外置換和著重當下崗員，方面考項慮，為員工提供適應個人愿望的工作主(6)在工作面談和績效溝通過程中，會留心員工的各方面反映；引導和做出適合的崗位調節管填從部門職能和管理人員職責中，明確激發部屬的能力和提供其

11、工作評鑒作為考核項目寫爭取達成使人力資源開發和配置、部門和個人的滿意度都到最大優化和體現(9)部門管理人員有責任對新配置崗位人員進行傳導、輔助和跟進，減少失當和降低重置成本(10)對配置的崗位人員在工作過程確認為不適合或由于其他原因需要重新配置時，會及時做出積極反應和建議診斷內容欄統計診斷小扼要分析：組或顧問填寫6、人力維護成本診斷編號：1 6診斷表時間：年月日填表人：序號診斷內容適合欄打說明是尚可否企業建立壹系列的管理制度和工作規程，以達至人力資源管理秩序和維護作用受對具體實施的方案，會建立預防和快速反應機制；盡量減少技能性人員流失而造成重置成本出現診企對新執行的項目或臨時增加的工作量，爭取

12、事先知會；業作好準備以達成預期和完成該(4)對由于個人原因提出請辭的專業技術、技能人員和管理工人員，爭取盡力挽留和誠意理解方式作對工作方回存在宣定缺點， 績效未能達標的員工或管理項人員；會采取切實面對共同分析積極引導的態度主(6)人力資源部門在企業目標期內，會根據市場訂單急緩程管度進行必要文化建設和活動；以緩解員工情態填當企業進入銷售談期或生產訂單不足而逐步實施放長寫假時，會考慮先從普通員工后到技能員工企業已建立常規性的人員流動率指標來計算人力資源崗位用人的保持狀態(9)會考慮通過人力資源會計方法，計算當需要補員時其重置成本的招聘和培訓費用(10)企業會考慮對放長假后技能人員返崗時，采取的福利

13、和工齡補助；以降低培訓費用和保障上崗操作的熟練程度診斷內容欄統計診斷小扼要分析：組或顧問填寫7、人力使用成本診斷編號：1 7診斷表時間：年月日填表人:序號診斷內容適合欄打說明是尚可否企業建立適合于現場的管理系統，通過其工作細則和有效溝通環節來提供人力資源使用的實務指引受 診 企 業 該 工 作 項 主 管 填 寫對如何用效使用人力、選擇人才，不僅僅從概念上而且從完成基本工作到體現價值上做出引導企業開始考慮從人力資本投入角度，以價值工程形式首先體當下企業文化的導入方面(4)會運用自我申請、主管考察和專責部門綜合評估方式，做出對在冊員工開發和配置及使用的可能通過員工績效評估，找出存在的問題或欠缺的

14、部分；從而共同研究討提出改善的思路(6)通過時段信息提煉、歸納和分析，掌握從全局到部門以至員工目前工作適合程度以便做出調節和員工達成心智了解、學習意向和職位咨詢等溝通方式，以促進實際工作的能動性從部門之間協作和員工崗位的默契，激發從團隊到個的思維擦出“火花”(9)企業考慮通過合理化建議和提案制度，進壹步提升員工參和企業管理的熱情和尋找持續改善的動力(10)通過調查表方式，包括崗位功能評價、團隊或部門功能評價和當前的績效考評進行人力使用程度評鑒診斷內容欄統計診斷小扼要分析：組或顧問填寫8、人力報酬成本診斷編號：1 8診斷表時間：年月日填表人:序號診斷內容適合欄打說明是尚可否企業建立壹套適合本企業

15、運營和運作的員工薪酬和核算制度，以體現勞動回報和酬謝受 診 企 業 該 工 作對員工崗位責任的執行和落實，以考勤制度為手段實行基本薪酬計時方式對達到工作目標責任制的完成且能體現價值和貢獻的員工，實行績效獎勵和工資浮動級方式(4)企業依照當地政府后關的工資指導線和最低工資保障未制定企業期間的工資調整水平在編制下壹年度工資預算時，會充分結合和評估企業財務預算和決策后；做出調薪比例方案項主(6)企業基本按照社會勞動保障的項目進行編制和預算福利費用管填企業以保證工作質和量的基礎上嚴格控制工作延時或加班的情況寫對確實需要加班的以責任到位、人員到位、實行加班申請、巡查督促和任務統核來控制管理費用開支(9)

16、以適合企業現硬件狀況， 匹配員工的住宿條件和伙食情況；實行崗位補貼和員工承擔雙責制(10)企業對生產部和技術品管部門實行考核的制造費用、技術研發、品控成本等指標，以掌控產品單位成本的比例診斷內容欄統計診斷小扼要分析：組或顧問填寫9、人力成本管理診斷編號：1 9診斷表時間：年月日填表人：序號診斷內容適合欄打說明是 尚可 否企業根據人力資源管理要項內容和范圍確定主要的項目及分類排列形成管理成本賬目受以人力成本的投入及支出的分析，做出人力資源族得標診準成本、開發成本和重置成本三個類別企會以標準成本客觀合理且在具體實施管理前作出有效業的核對，以便在壹定匡算內確認行動方案該(4)會核算企業為了狄得和開發人力所付出的原始成本和工為了置換目前正在使用的人員所付出代價的重置成本作會根據人力管理直接發生的費用計算和記錄直接成本，項控制由于管理不當造成的人力浪費和質量損耗等主