1、'.生產技術部績效考核辦法一、考核目的為了調動部門員工的工作積極性，激發員工工作熱情，提升工作業績，增強公司競爭力，保證公司目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。二、考核原則（一）公開、公平、公正性原則。（二）全員考核、層級管理原則。（三）定量與定性、總結與指導相結合原則。（四）部門考核與個人考核相結合原則。三、 績效考核的評定結果，將用于以下方面：（一）教育培訓、自我開發，提高工作業績；（二）合理配置人員；（三）調職、調薪；（四）勞動合同的續簽、終止及解除；（五）核發效益工資。四、考核對象部門主管及所有員工五、考核內容和方式（一）考核時間：每月1 日至 31 日。（二）考核工資標準：

2、將員工每月應發工資總額的10作為績效考核工資，根據當月工作績效考核結果，確定績效工資發放比例和具體金額。（三）考核內容：員工本人當月工作完成情況及綜合表現。（四）考核方式：實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由公司副總經理最終評定。即：1、公司副總經理考核部門負責人。2、部門負責人考核部門所屬人員，并由公司副總經理最終評定；六、考核流程由制定工作計劃、執行工作計劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表1。;.'.制定工作計劃執行工作任務進行績效考核1 、 員工制定月度工作計1、員工考核：員工自評，劃（詳見附件1），交部門考核，最終由公司副部門負責人審定；總經理審定（詳見附件3）；2 、

3、 部門負責人制定部門2、部門考核：部門自評、月度工作計劃（詳見互評，公司副總經理考評附件 2），交分管領導（詳見附件4 、5）審定。3、公司副總經理部門負3 、 公司副總經理部門責人員工進行有效的溝負責人員工進行有通。效的溝 通。圖表 1七、考核結果及獎懲（一）對員工的考核1、考核結果考核結果以分數確定，最終轉換為 A、B、C、D四個等級，以公司副總經理最終評定為準。各個等級對應分數及基本標準如下（圖表 2）：A 級：超額完成當月工作任務，綜合表現突出，工作成績優異；B 級：全面完成當月工作任務，綜合表現良好，工作成績良好；C 級：基本完成當月工作任務，綜合表現合格，工作成績一般, 偶有工作失

4、誤；D 級：未完成當月工作任務，綜合表現一般，工作成績較差或有重大工作失誤。最終考核分數等級95 分以上A86-94 分B60-85 分C60 分以下D圖表 22、獎懲辦法當月考核結果直接與員工當月績效工資的發放掛鉤：（1）考核結果為 A 級：績效工資按 100發放，并按本人當月考核工資標準的10另行發放;.'.獎勵工資。當月績效考核為A 級的員工比例不超過部門員工總數的10，原則上不超過1 人。（2）考核結果為 B 級：績效工資按100發放。（3）考核結果為 C級：績效工資按60發放。（4）考核結果為 D級：不予發放績效工資。被考核者連續三個月或累計四個月考核分為D者，予以降一級工資

5、處理（標準工資的 10%）；被考核者連續四個月或累計6 個月考核分為 D 者，予以辭退處理；被考核者連續四個月或累計 6 個月考核分為 A 者，予以升一級工資獎勵（標準工資的 10%），但每年的晉升人數不得超過所在部門的 10%。此外，員工月度工作績效考核結果，將作為年度優秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據。（二）對部門的考核1、考核標準對部門的考核標準主要由以下幾個方面組成：部門工作完成情況 （70）、執行力（ 10）、下屬督導力（5）、工作失誤和安全事故 （5）、自律力（ 5）、團隊精神（ 5）。2、考核辦法對部門的考核采用部門自評和公司副總經理考評的方式，以公司副總經理最終評定為準

6、。3、考核結果和獎懲年終，公司將根據各部門全年總體表現情況，評選優秀部門，并根據公司當年效益情況，給予部門適當獎勵。對于年終考評較差的部門，公司將根據實際情況，給予部門負責人降職、降薪或解聘處理。八、考核執行程序（一）計劃制定和返回：1、員工月底工作計劃：由員工制定員工工作計劃表（詳見附件 1），交部門負責人審核外返回員工。2、部門月度工作計劃 : 每月 28 日，部門負責人制定下月部門工作計劃表（詳見附件 2），交公司副總經理審定后返回部門。3、計劃制定各階段，應進行必要的溝通。（二）考核、匯總1、員工考核：員工考核由員工自評、部門考核、公司副總經理評定三個部分組成。（1）員工填寫員工月度工

7、作考核表 （詳見附件 3），交部門負責人考核；;.'.（2）部門負責人考核完畢后，交公司副總經理評定；（3）考核各階段，應進行必要的溝通。2、部門考評：部門考核由部門互評、部門自評和公司副總經理評定三部分組成。（1）部門互評：由部門負責人填寫部門月度互評表（詳見附件 4），對其他部門月度表現進行評議，并交公司領導，作為對其他部門考評的參考依據；（2）部門自評：由部門負責人填寫 部門月度自評表（詳見附件 5），交公司副總經理評定；（3）考核各階段，應進行必要的溝通。3、匯總：每月 5 日前，各部門將員工考核和部門考核匯總后，交公司副總經理評定。（三）結果反饋（1）每月 8 日前，公司副總

8、經理將部門及所屬員工的考核下發人力資源中心；（2）人力資源中心根據考核結果填報員工月度考核匯總表（詳見附件6），并于每月10日前交公司領導審批；（3）人力資源中心將經公司領導審批后的考核結果反饋至各部門；（4）考核人根據實際情況和需要，與被考核人進行溝通，以改進和提高工作績效。（5）年終，人力資源中心將填報員工年度考核匯總表（詳見附件7）和部門年度考核匯總表（詳見附件 8），經公司領導審批后，反饋至各部門。九、績效溝通考核主體在考核期末評定績效等級和績效得分后，應與員工進行績效溝通。溝通的重點包括但不緊限于：1、 員工在考核周期內的工作表現，對部門或公司績效的呈現程度。2、 員工在考核周期內存

9、在的問題，問題產生的原因及其改進計劃。3、 員工在考核周期內所顯示的工作能力，討論員工哪些方面的能力需要提升。4、 員工的工作行為與公司企業文化的契合程度。十、其他事項考核人員應堅持實事求是， 客觀公正地進行考核。 被考核人認為考核結果嚴重不符合事實的，可以向綜合部或有關領導提出申訴。經調查屬實的，報公司領導同意后，可給予糾正，并對相關責任人進行處理。;.'.附件 1：員工月度工作計劃表年月部員工工作計劃表填報人：年月日序工作內容擬完成時間實際完成時間責任人備注號12345678910小計公司副總經理審批：備注：本表由員工制定，部門負責人審核，作為員工月度參考依據。本表隨員工績效考核表

10、一起上交;.附件 2：部門月度工作計劃表填報人：序工作內容號12345678910小計公司副總經理審批：備注：本表由部門負責人填報，并于每月'.年月部工作計劃表年月日擬完成時間實際完成時間責任人備注28 日前交公司副總經理審批。;.'.附件 3：員工月度工作考核表年月員工工作考核表部門：姓名：崗位：考核時間：年月日序號員工月度工作考核內容考核分數備注自我評分部門評分評定分數1 月度工作完成情況月95 及以上月度工作優秀，責任感、協作性、紀律性非常強度80 94月度工作良好，未出現工作拖踏、敷衍、協作不力及違紀事件綜2月度工作合格，基本未出現工作拖踏、敷衍、協作不力及違紀事件，但

11、偶有不合60 79足表現60 以下月度工作較差，工作拖踏、敷衍、協作不力，產生一定的不良影響3 小計本月未完工作及情況說明（原因、進度、特殊情況、擬完成時間等）：本月超額完成工作：4自評總體表現（日常表現，優秀工作及需改進工作）：月末考評得分（加、減分，±3 分）：5部 門考評公司領導意見：最終評定分數（結合部最終評定等級（簽名） ：6領 導門意見及實際考核情評定況）：備注： 1、員工填寫“自評分”欄，部門負責人填寫“部門評分”欄，公司領導填寫“評定分數”欄。每月5 日前，由部門負責人將部門考核結果交公司領導審批。2、員工考評得分月度工作考評得分×70 + 月度綜合表現得分

12、× 30，以公司領導最終評定為準。部門負責人審核：公司領導核準：;.'.附件 4：部門月度互評表_年_月_部互評調查表部門負責人簽字：填報時間：年月序考核內容分值級別評分內容及標準評議部門及備注號及評分區間分值A90部門員工工作及時周到，與相關部門配合、協作良好1001團隊精神B6089部門員工工作比較及時周到，與相關部門配合、協作較好，偶爾出現拖沓C059部門員工工作嚴重拖沓，與相關部門配合、協作較差A90能以身作則， 遵守公司制度，勞動紀律及財經紀律并能帶領下屬共100同遵守2 自律力B 6089 自身能遵守公司制度，勞動紀律及財經紀律C059自身不能遵守公司制度，勞動紀

13、律及財經紀律A90 月度無工作失誤或安全事故（含工程質量及交通安全）100工作失誤3和B6089月度出現輕微工作失誤或安全事故（含工程質量及交通安全）安全事故C059月度出現重大工作失誤或安全事故（含工程質量及交通安全）備注： 1、本表為填報部門對公司其他部門當月工作的評價，作為公司領導在部門考核時相關項目的評分參考。2、本表每月 5 日前隨績效考核表一起上交。;.'.附件 5：部門月度考核表部門負責人簽字：填報時間：年月日考核人簽字：序考核內容權重績效級別評分內容及標準自評考評備注號及評分區間分分1部門計劃0-100部門月度計劃工作、周會布置工作完成情況（按實際工作完成比例評定相應分

14、數）工作目標70%A90 100能非常及時有效地執行、推廣、落實總經理的指示或安排2執 行力B60 89總體能按要求執行、推廣、落實總經理的指示或安排滿意度10%C0-59執行、推廣、落實公司領導的指示或安排不力，經常因自身原因拖沓工作A90 100能及時有效地對下屬進行督導，關注下屬工作結果，及時提供相應資源或協調3下屬督導B60 89總體能有效地對下屬進行督導，了解下屬工作狀況，對下屬工作能及時提供應有幫力滿意度5%助C0 59對下屬工作狀況不清楚，放任自流工作失誤A90 100月度無工作失誤或安全事故（含維修質量及客戶投訴）4和5%B60 89月度出現輕微工作失誤或安全事故（含維修質量及

15、客戶投訴）安全事故C0 59月度出現重大工作失誤或安全事故（含維修質量及客戶投訴）A90 100能以身作則，遵守公司制度，勞動紀律及財經紀律并能帶領下屬共同遵守5自 律力B60 89自身能遵守公司制度，勞動紀律及財經紀律滿意度5%C0 59自身不能遵守公司制度，勞動紀律及財經紀律A90 100部門員工工作及時周到，與相關部門配合、協作良好6團隊精神5%B60 89部門員工工作比較及時周到，與相關部門配合、協作較好，偶爾出現拖沓C0 59部門員工工作嚴重拖沓，與相關部門配合、協作較差備注： 1、自評分為部門對當月工作的自我評價，僅作為公司副總經理評分參考。2、考評分為公司副總經理對該部門當月考評

16、的最終評定分。3、本表每月5 日前隨績效考核表一起上交。;.'.附件 6：員工月度考核匯總表填報部門：填報時間：年月日序部門姓名考核等級被考核人注號ABCD簽備字123456789101、獎懲標準： A 級： 100發放，并加發工資總額的10； B 級： 100發放； C 級： 60發放； D級：不予發放；備 2、本表由綜合部根據員工月度績效考核結果填寫，在相應欄目位置打“”即可；注 3、員工本人不簽字的，以考核結果為準；4、本表在每月 5 日前上交公司領導審批。填報人：審批：;.'.附件 7：員工年度考核匯總表填報部門：填報時間：年月日序號 部門月度考核等級年度評被考核注姓名56789101112備1234定等級人簽字1234567891016 小計1、本表由綜合部根據依據員工月度考核匯總表填報，在相應欄目