1、精選優質文檔-傾情為你奉上提升執行力的標準培訓教材    企業是一個特殊的組織，雖然沒有硝煙大炮，卻有生死存亡。正如有人形容的那樣企業的今天是很殘酷的，明天更殘酷。雖然后天是美好的，但是大多數人都會在明天晚上死去。簡而言之，企業的組織是一個隨時面臨生死抉擇的組織，企業越大，它所面臨的風險也越大。企業的發展離不開執行，有人要問：什么是執行。老鼠給貓戴鈴鐺的故事大家想一下，你們平時是不是也經常這樣說，或者聽到別人這樣說呢。大家可以討論一下，有沒有什么好的辦法這個故事告訴我們一個什么道理；沒有執行力，再好的戰略是空談，再好的思路是空想，再好的機遇也是過眼云煙。這個故事還

2、沒有講完，其中有一只老鼠說，小白是老虎大王的寵物，而老虎是貓的大哥，讓小白去求老虎幫忙，老虎呢又是一個極愛寵物的主人，當即答應下來，在第二天貓果然就帶上了鈴鐺。從這個故事中，我們可以看出，提出給貓帶鈴鐺的主意，固然使整件事情成功了一半，明明沒有辦法完成的任務，最后就靠叫小白這只老鼠的特定身份與關系，輕而意舉的得到了解決，在我看來，可能我們平時所看到的，所想到的困難，未必就真如我們想像中的那樣難如登天，關鍵是你有沒有想要去執行的決心和毅力，有沒有執行下去的頭腦和勇氣。什么是執行    所謂執行，是指實現既定目標的具體過程，而執行力則是完成目標的能力。一家企業的成功，

3、30%靠的是戰略，30%靠的是運氣，另40%靠的是執行力。可見，執行力是何等重要，僅有戰略和運氣是不行的，必須有強的執行力。    執行是連接組織戰略與目標實現的橋梁，缺少強大的執行力，組織的戰略目標將是無本之木，無之水源。企業的不成功并不是缺乏制度，也不是缺乏發展戰略，不是缺乏資金，不是缺乏產品，而是缺乏持之以恒的執行力。戰略決定方向，執行決定成敗。能否把既定的戰略執行到位是企業成敗的關鍵。也是事情成功的關鍵。    在管理界有句俗話，叫做“三分策劃、七分執行”。沒有執行，制度就形同虛設；沒有執行力，管理就不能真正落到實處。僅有戰略

4、，并不能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執行力才能讓企業創造出實質的價值。曾經有一位著名的企業家講：“一家公司和它的競爭對手之間的差別就在于雙方執行的能力”，“執行正成為企業成功的一個關鍵因素”。聽完了故事大家能從中得到什么樣的訊息，首先執行前，要對領導下達的任務有一個明確的執行思路，先問清楚，想明白，領導想要達到的是什么樣的意圖，故事中的老板為什么要讓員工去問哪有賣土豆的，如果稍家思考，你會知道，老板是想買土豆，他知道哪有賣的以后，還會問我多少錢，質量怎么樣之類的，當你明確了目標以后，工作自然會有條理有掌握的進行。    執行力就是按質按量完成自己的工作任務

5、。在我們單位，一家木業企業里，所謂按量，就是要達到一個標準，打磨需要多長時間，貼皮需要多久貼好一個，平均制作出一個成品需要多少時間，這就是量的要求。所謂按質就是各個工序的質量標準，你是否嚴格的執行，并且你所管理的團隊也能按照公司以及客戶的需要去工作，執行力低注定要失敗。執行力是衡量一個中層管理是否稱職的重要依據。我們既然談到中層管理，那么再往下延伸一點，我們來討論一下做為班組長，你的具體工作職責和范圍是什么，請各位簡單的給予概括，大家說的都很對，概括來講，班組長的崗位職責就是以上所述，首先，我們要對員工生產的產品是否保質保量負責，其次，我們更要對員工進行教育與行為約束，最后，也是最重要的一點，

6、我們需要帶領著這支團隊，以完成公司下達的各項目標與任務為重中之重，并且要堅定不移的執行下去。在這里就不多說，我們轉回頭來看，什么樣才算有執行力。 什么是優秀的執行力人才？    如果我們要致力于打造一個具有強大執行力的團隊，如果你要成為一個優秀的執行型人才，什么是一流的執行力人才？1， 自動自發，主動性和自覺性強(案例略)面對上級領導的指派，首先我們應該明確目標和實施的方法，從心里上給予分析，提問：如果你覺得上級的指派是錯誤的，你是否執行。如果決策存在問題，我們有權向逐級向上反應，但是反應的同時必須執行，美國最有名的西點軍校有22條，第1條是無條件執行，

7、第2條是工作無借口，而最后一條就是立即行動。執行是一個動詞，它不是名詞，那么這就需要我們在行動之前，想好執行方案，做到心里有數。   2，注重細節，把工作當成義不容辭的責任，而不是負擔，認真對待。做為班組長，我們應該走普通員工前面，無論從思想意識還是行動上面，都要做到榜樣，也許工作賦予我們的任務是艱巨的，是不容易去完成的，但是當接到指令以后，我們應該想的只是，怎樣做我們才能把它執行下去，怎樣做才能達到領導以及公司的要求，怎么做才讓我團隊的每一個員工，也跟你一樣接受并執行下去。2， 信念第一，負責到底。有的人說，信念決定一切，它是一種精神的力量，遠遠比想像中的更強大，不知道大

8、家前兩天是否聽過新聞，一個下班回家的年輕母親，看到10樓陽臺有個嬰兒即將掉落，竟然跑上面去，雙手把掉下樓的孩子接住了，大家都應該清楚，10樓的重力加速度意味著什么，就好比在高速公路上，扔個空塑料瓶，會打穿后方車輛的玻璃，這位同樣有著幾個月大嬰兒的母親，就是靠著信念創造了這個奇跡。當我們下定決定去達到某一結果的同時，也會激發自身相當巨大的潛力，使我們每一個人就變成超人。  4，結果導向，執行是要做結果，而不是完成任務！   執行時你要不斷面對各種不同的情況，懂得去處理，不以物悲不以物喜，要懂得有人會夸獎你有人會打擊你，我是按照自己而奮斗的！在遇到打擊的時候，你永遠要

9、把結果和目標放在第一位。   執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強！這個過程可以學會教訓.有了0.1，就有0.2，0.1永遠大于0。而完美的結果，永遠是長期努力的結果！    5，永不放棄。    每天都碰到這些不同的情況，每次我們都有不同的解釋和不同的看法，最終都會影響我們的行為，所以無數的人都擁有卓越的智慧，無數的人都擁有偉大的構想，為什么只有懂得執行的人才能成功呢？只有懂得在這樣的情況發生時，仍然信守承諾、關注結果、永不放棄的人，無論有人說你沒戲了還是有人說你肯定中了，你都會堅定不移的為你的目標去奮斗，

10、因為只有吧事情做到底才知道結果是什么。沒有失敗，只有在追求成功的路上對失敗不斷的超越，最后才是成功。   執行前要做的七件事1、 了解你的組織和員工，親自參與，深入了解2、 堅持以事實為基礎3、 樹立明確的目標和實現目標的先后順序，集中精力在幾個重要目標上4、 跟進，及時跟進不浪費機會5、 對執行者進行獎勵，物質和精神上6、 嘗試讓員工換位思考7、 了解你自己，容忍與自己相左的觀點服從是執行力提高的體現執行為什么這么難事前，做出決策后又再決策，沒完沒了，本質上是對困難的畏懼，是在尋找不做，晚做或推脫的借口，事中，行動過慢，追求完美，或者對執行不下決定，遇到點困難就想妥協事后，沒有結果，理由和借口一大堆執行的二個原則：速度第一、完美第二差的結果，也比沒有結果強，不要因為追求完美的結果，而貽誤戰機先開槍，后瞄準不要等找到完美的方法才行動，執行就是我現在能做的我