1、精選優質文檔-傾情為你奉上1 工程部經理績 效 考 核考 核 項考 核 要 點考 核 指 標 權 重(%)考 核 主 體考核資源來源1工程調度管理定期主持召開現場工程調度會議，對參與項目施工的承包商實施統一的協調與調度，以及組織對進入現場的人員、材料、設備進行統一調配。工程項目進度節點實現率達到100%。40工程總監工程部2工程測量協助規劃局測量大隊進行現場測量，負責現場定位樁的保護以及土方開挖的放線工作。工程測量及時，準確率達到100%。30工程總監工程部3安全管理組織制定各項安全管理制度，定期進行安全大檢查，對現場的人員進行安全教育，對安全事故和安全隱患進行妥善處理。死亡事故為0，工傷率達

2、到3以下。20工程總監工程部4員工管理組織本部門員工的培訓、考核工作，通過溝通與激勵等方式，挖掘員工潛力，達到開發人才的目的。年終部門員工綜合考評，平均得分在85分以上。10工程總監人力資源部2土建預算員績 效 考 核考 核 項考 核 要 點考 核 指 標 權 重(%)考 核 主 體考核資源來源1工程預算管理按照公司審訂后的施工設計圖和人工費用以及原材料、設備的價格，具體編制土建工程項目預算。工程預算與工程投資額差異不超過5。30工程經理工程部2工程成本控制按照本項目使用的工程勞務定額、材料使用定額、設備臺班定額，對結算工程數量和單價進行審核與控制。審核材料設備部的采購計劃，進行數量和單價的控

3、制。工程成本降低率達到5%以上。35工程經理工程部3工程項目決算工程竣工時為工程承包商、材料供應商進行最終決算。進行最終的決算與預算的成本差異分析，并編寫項目決算書，擬寫土建工程成本報告最終的決算與預算的成本差異不超過5%。35工程經理工程部3 土建工程師績 效 考 核考 核 項考 核 要 點考 核 指 標 權 重(%)考 核 主 體考核資源來源1審核設計圖紙根據企業項目部規劃及建筑方案，仔細審核建筑施工圖紙，以確保施工質量。審核施工圖紙，如有問題應及時與設計院協商解決。最終保證出錯率為0。40工程經理工程部2項目實施負責及時解決施工現場有關的技術問題，保證施工的順利進行。配合質量管理部檢查施

4、工單位的建筑施工質量。工程驗收合格率達到100%。40工程經理工程部3工程驗收在工程項目施工中，配合監理公司及公司有關部門對工程進行分階段驗收。項目竣工時參加最終竣工驗收。工程驗收合格率達到100%。20工程經理工程部4 水暖工程師績 效 考 核考 核 項考 核 要 點考 核 指 標 權 重(%)考 核 主 體考核資源來源1審核設計圖紙根據企業項目規劃及建筑方案，仔細審核水暖施工圖紙，以確保施工質量。審核施工圖紙，如有問題應及時與設計院協商解決。最終保證出錯率為0。40工程經理工程部2項目實施負責及時解決施工現場有關的技術問題，保證水暖施工的順利進行。配合質量管理部檢查施工單位的水暖施工質量。

5、水暖工程驗收合格率達到100%。40工程經理工程部3工程驗收在工程項目施工中，配合監理公司及公司有關部門對水暖工程進行分階段驗收。項目竣工時參加最終竣工驗收。水暖工程驗收合格率達到100%。20工程經理工程部5電氣工程師績 效 考 核考 核 項考 核 要 點考 核 指 標 權 重(%)考 核 主 體考核資源來源1審核設計圖紙根據企業項目部規劃及建筑方案，仔細審核電氣施工圖紙，以確保施工質量。審核施工圖紙，如有問題應及時與設計院協商解決。最終保證出錯率為0。40工程經理工程部2項目實施按照項目規劃方案，負責及時解決施工現場有關電氣方面的技術問題，保證電氣施工的順利進行。配合質量管理部檢查施工單位

6、的電氣施工質量。電氣工程驗收合格率達到100%。40工程經理工程部3工程驗收在工程項目施工中，配合監理公司及公司有關部門對電氣工程進行分階段驗收。項目竣工時參加最終竣工驗收。電氣工程驗收合格率達到100%。20工程經理工程部6 工程公司經理績 效 考 核考 核 項考 核 要 點考 核 指 標 權 重(%)考 核 主 體考核資源來源1工程計劃與進度管理負責工程項目的日常管理工作，組織制定年度、季度、月度、周計劃并按期組織完成。組織項目內的均衡生產，加強過程管理，確保施工進度計劃的完成。工程計劃與進度，節點實現率達到100%。30工程總監工程部2工程質量管理實施項目的工程質量管理，加強過程監督，確

7、保工程質量。工程合格率達到100%，優良品率達到80%以上。30工程總監質量管理部3成本控制負責施工過程中的成本控制，最大限度地控制成本水平，提高效益。成本降低率達到5%以上。15工程總監工程財務部4安全管理組織落實現場安全管理的各項措施，杜絕事故隱患。按照規定設置文明施工的各種標志、標牌、圍墻等，嚴格執行文明施工的各項規章制度。安全死亡率為0。工傷率在3以下。15工程總監工程部5員工管理負責對本公司員工進行專業技能培訓與指導，通過有效溝通、激勵與獎懲等方式，提高員工素質，挖掘員工潛力，達到開發人才的目的。年終綜合考評，下屬員工平均得分達到85分以上。10工程總監人力資源部7 預算員績 效 考 核考 核 項考 核 要 點考 核 指 標 權 重(%)考 核 主 體備 注1工程預算依照施工圖紙和有關文件，及時編制工程預算。工程預算編制的及時率100%。工程預算與投資差異不超過5%。50 2為分包商進行結算依照分包商完成的工作量和預算，為分包商辦理結算手續。為分包商結算總額，不突破合同額規定指標。403資料管理積累預算資料，進行匯總、分類、存檔，并妥善保管。資料管理，出錯率為0。104費用核算負責對本項目工程成本中的直接費用（人工費、材料費、機械費）及項目現場