1、職級管理制度編制日期審核日期批準日期修訂記錄最新年月日最新年月日最新年月日日期修訂狀態修訂內容修訂人審核人審批人1. 目的1.1.通過規范員工職級管理，以促進人力資源基礎管理有序職級體系作為人力資源管理模塊的基石，是包括薪酬福利體系、績效管理、人力資源規劃、員工職業生涯路徑和規劃在內的其他眾多關鍵模塊的基礎依據，通過規范員工的職級管理，以促進人力資源基礎管理有序。1.2.規劃職員職業發展通道明確不同崗位、不同職能的職級發展序列，以便員工清晰理解本崗位的職業發展通道。2.適用范圍本制度（指引）適用于集團總部各部門、集團下屬公司（含全資、控股、參股公司）基金公司除外?；鸸玖硇兄贫ㄏ嚓P制度，報集

2、團批準、備案后再予以公布實施。、分公司，3. 術語與定義1、集團下屬公司（含全資、控股、參股公司）、分公司，基金公司除外，在下文中簡稱“各公司”；4. 職責4.1.集團人事行政部：對本制度進行解釋，制定具體的操作指引。5. 關鍵活動描述5.1. 職級的劃分5.1.1.職級崗位的劃分5.1.1.1.通過對多種多樣的崗位進行歸類，根據崗位對公司管理的影響程度，分為5 個層級，分別為：高層管理、中高層管理/首席專家、中層管理/ 專家、基層管理 /專業人員、一般員工。5.1.1.2.各層級的崗位根據崗位特性和崗位研判劃分為1-18 個職級。 職級越高對組織戰略的影響越大，對任職者的績效目標的要求、能力

3、要求都越高。職級序列的劃分根據崗位的工作屬性分為4 類序列，分別為：1、 管理序列：根據崗位管理權責進行劃分。2、 專業序列：根據崗位專業能進行劃分。3、 行政序列：根據行政技能的熟練程度進行劃分4、 操作序列：根據操作技能的熟練程度進行劃分。層級、職級、序列、崗位的關系層級職級序列崗位高層管理15-18管理序列首席運營官、首席財務官/ 高級副總裁、副總裁、董事長助理 2中高層管理 /首席專家13-14管理序列公司總經理 /常務副總經理、副總經理、總助、部門（副）總經理、董事長助理1專業序列首席專家管理序列總監、副總監中層管理 / 專家11A-12專業序列專家管理序列高級經理、部門（副）經理、

4、經理、主管專業序列資深專業師、高級師、專業師、專員基層管理 /專業人員6-11行政序列秘書、高級秘書操作序列廚師 /技工 /司機班長、工程領班、安管領班、客服領班專業序列助理行政序列文員一般員工1-5司機 /技術員、環境領班 /監管員、安管員、客操作序列服助理、技術員、廚師、廚工、保潔員、綠化員、雜工注：1、 根據其各公司的項目規模、年總收入等指標，由集團評議，將各公司劃分為一類公司、二類公司和三類公司，各類公司的對應關系略有不同。2、 管理序列、專業序列、行政序列、操作序列相同職級的薪酬、福利標準一致。5.2.各序列職級的發展通道管理序列、專業序列、行政序列、操作序列均為員工提供了清晰的職業

5、發展通道。5.3.定級與調級總部及各公司員工的定級與調級的審批權責及審批流程詳見 【知名地產公司國際集團經營管理關鍵事項權責一覽表】 ，按員工分級管理審批原則進行審批。6. 支持文件6.1.【知名地產公司國際集團經營管理關鍵事項權責一覽表】7. 相關工具無制度說明制度是以 執行力為保障的。 “制度”之所以可以對個人行為起到約束的作用，是以有效的執行力為前提的，即有強制力保證其執行和實施，否則制度的約束力將無從實現，對人們的行為也將起不到任何的規范作用。只有通過執行的過程制度才成為現實的制度，就像是一把標尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標尺，而不是現實的標尺。制度亦并非單純的規則條文，規則條文是死板的，靜態的，而制度是對人們的行為發生作用的，動態的，而且是操作靈活，時